2023年生产日激励方案
下面是小编为大家整理的2023年生产日激励方案,供大家参考。
生产日激励方案 被奖励人 项目 员工、工段长 车间主任 生产副总 质检员、品质组长 必备条件 1. 以 90%的效率取值计算产能值，以此数值作为计划量的排定标准；
2. 计 划 量 完 成 达 到 100% 以 上 ( 含100%)；
3. 产出数品质合格率 100%；
4. 工段达到激励标准 90%以上(含90%)；
1． 车间考核范围内员工乐捐率低于5%(含)；
2． 一周内无重大品质异常；
3． 一周内返修项数低于 3 项(含)；
1. 生产部考核范围内员工乐捐率低于8%(含)；
2. 一周内无重大品质异常，返修项数低于 5 项；
1. 过程中发现品质异常及时上报处理并减小生产成本；
2. 发现首件异常；
奖惩标准 1．员工达到条件 1-3 项，奖励 5 元/天；
2．工段长达到条件第 4 项，工段长奖励5 元/天；
3. 员工实际完成量低于计划量的 93%(含93%)，乐捐 2 元/天；
4. 全工段乐捐率高于 40%(含) 的，工段长乐捐 2 元/天；
1． 达到第 1 项，奖励 10 元/天；未达到乐捐 3 元/天；
2． 达到第 2 项，奖励 10 元/周；未达到乐捐 5 元/周；
3． 达到第 3 项，奖在励 10 元/周；未达到乐捐 5 元/周；
1． 达到第 1 项，奖励 15 元/天；未达到乐捐 5 元/天；
2． 达到第 2 项，奖励 20 元/周，未达到乐捐 10 元/周；
1． 发现第 1 项等同情况，视批量大小成本奖励 10-50元/次；
2． 发现第 2 项等同情况，视批量大小成本奖励 20 元-80 元/次；
3． 非品质组本部发现品质异常，责任质检员乐捐 5元/次；质检组长乐捐 5 元/次；
4． 出现批量不良或报废，责任质检员和组长乐捐10-50 元/次；
奖惩 执行人 A.对计划员统计,PMC 主管确认; B.PMC 部对工段长及员工开立稽核奖惩单; A.车间主任统计，PMC 部主管确认；
B.PMC 主管开立稽核奖惩单；
A.车间主任统计，PMC 主管确认；
B.PMC 主管开稽核交奖惩单；
A.计划员统计，技术副总确认；
B.技术副总开稽核奖惩单；
1、数量达成率计算公式：数量达成率=实际完成数/计划总数×100%；实际完成数判定条件：单一计划数实际完成的合格数量 B. 实际完成数量以转入下工序的交接单或入库单为准；
2、以上奖励实施弄虚作假，虚报生产(工作)成绩，伪造生产(工作)记录者，一律记大过处理；
核准：
审核：
制定：