年度策划工作计划（精选文档）

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　年度策划工作计划 3 3 篇划 年度策划工作计划 篇 篇 1 1为更好地执行本部门职能， 充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联系，本部对 05—____年度工作开展的总安排如下：主要负责：1、策划辅导站总站活动，力求帮助师大学子更加了解自我、悦纳自我，以正当的途径解决自己的心理困惑。常规活动有心理健康活动月和“5.25”全国大学生心理健康日。2、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书，若活动举办的较成功，将其推广到全校。3、加强与外联部合作，与其共同协商，为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。4、做好总站的上传下达工作，及时将老师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。部长与副部长通力合作 ， 大家多讨论多交流 ， 现将各人的工作初定如下：部长职责：1、负责策划下学期总的活动2、加强与外联部合作，与其共同协商，为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。3、协调各分站与总站的活动，及时借鉴分站的经验，推广至全校。

　副部长职责：1、做好总站的上传下达工作，及时将老师及站长的"意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。2、干事的考核和管理以及会议记录，将每次总站组织的活动及时进行总结并上传到心理在线。3、负责策划案后期的文字组织和编辑工作。副部长：1、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书，若活动举办的较成功，将其推广到全校。2、负责与各分站组织策划部的联系及具体的上传下达工作。问渠哪得清如许，为有源头活水来。整合汇编 简单易用划 年度策划工作计划 篇 篇 2 2花园二期作为一个中高档楼盘，又在一期售价基础上增涨了 260 元/m2。因此，为了使整个销售工作顺利，而且完美执行。更好的与销售中心一道，并肩作战，完成二期销售任务，在此，我们策划公司作出以下工作计划，望监督执行：一、开盘前1、鸟瞰图：在 6 月 8 日之前完成鸟瞰图的设计制作。2、沙盘：在 6 月 9 日之前落实沙盘制作，公司在 6 月底完成制作3、现场照片：6 月 2 日之前完成花园现场拍摄工作，主要用于以后宣传中用的实景图片。

　4、dm 单：在 6 月 5 日之前完成设计制作，在 6 月 10 日之前完成印刷工作5、楼书：在落实了现场实景拍摄和鸟瞰图的制作后，在 6 月 15 日之前完成设计工作在月底完成印刷工作。6、现场广告牌：在 6 月 20 日之前完成，确定在什么地方做多大？怎么做？7、在 6 月 10 日之前完成售楼部里面近 10 平米的广告鸟瞰图的制作和门楣的灯箱制作。8、在 6 月底要完成开盘活动策划报告，力争落实到执行工作中。9、在 6 月 20 日之前，把销售过程中客户管理系统表格和广告测评办法落实到销售中心。10、在 6 月 20 日之前落实花园销售培训计划二、广告策划计划1、在 6 月 15 日之前确定广告语。2、在 6 月 15 日之前确定开盘广告内容，并设计出广告样稿。3、在 6 月 20 日之前对开盘广告进行预测。4、在 6 月 20 日之前对制定出广告媒体计划。5、在对开盘广告进行测评调整后，制定强销期广告内容，并设计制作广告样稿。友谊永远是美德的辅佐。勤学乐施 积极进取划 年度策划工作计划 篇 篇 3 3

　新的一年又开始了，去年我所的各项经营指标在全所员工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我们要总结去年我们工作中存在的不足和与一流班组之间的差距，端正态度，树立信心，在工作管理和经营管理方面取得新的进步。__年工作计划如下：一、指导思想：坚持“巩固提高、创新发展、和谐稳定”的指导思想，继续弘扬“追求卓越、服务真诚”的企业精神，以经济效益为中心，以巩固一流供电企业为主线，全方位开拓电力市场，积极主动做好电费回收，狠抓科技进步，加快客户服务中心建设，深入开展“蒙电服务进万家”活动，确保全年营销工作目标的实现。二、 __ 年全公司营销工作七项目标：1、完成售电量 13837 万千瓦时；争创 14500 万千瓦时。2、实现电力销售收入 6000 万元。3、综合线损率完成 3。54%，高压 10kv 线损完成 6。5%，低压线损完成 11。2%。4、平均电价完成 432。1 元/kkwh。5、当月电费月结月清，电费回收率、上交率 100%。6、陈欠电费回收率 24%。7、完成大用户供用电合同续签工作三、重点工作及保证措施：（一）全方位开拓电力市场。一是加强对电力需求侧管理的研究，主动研究市场、分析市场、开拓市场。加强电力市场调查和营销策划，

　建立客户需求信息调研、大客户反馈、客户用电档案制度，全方位把握市场动态、开拓电力市场水平。二是实行电量效益工资，出台电量销售奖惩办法，做到电量销售与个人收益挂钩。（二）加大回收电费力度，确保电费回收任务的完成。一是建立电费回收例会制度，根据实际情况制定相应措施，防患于未然，及时化解风险；二是对客户实行调研制度。定期研究欠费户的生产经营情况，信誉度，建立企业内容详实、数据常新的生产经营信息库，为化解电费风险提供可靠的保证；三是要加强电费的计划管理和统一管理。对新装增容欠费用户，必须在结清欠费的条件下，方可受理用电增容手续，对每月电费在 5 万元以上的客户，必须签定计划结算协议，确保电费的及时上收；四是加强抄表工作的管理，规范电费核算和电费的计划管理。最贫的是无才，最贱的是无志。同学互助 一起进步

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