安康杯优胜班组主要事迹8篇
篇一：安康杯优胜班组主要事迹
20xx年安康杯先进班组先进事迹材料（2200字）
——记天业热电产业燃运部输煤二班先进事迹材料
天业热电产业工会
20xx年04月10日
天业集团“安康杯”竞赛先进班组申报表
申报单位：热电产业工会2021年04月10日
立足岗位
务实创新
争创一流安全班组——记天业热电产业燃运部输煤二班先进事迹材料
燃运部输煤二班共20人，长期以来，该班始终把安全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的安康杯文件精神。做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以控制差错为切入点，该班组自今年零工伤，零事故，20xx年全年共发现现场生产设备缺陷1120余条，重大缺陷30余项，消除安全隐患45余次。20xx年截止4月1日，未发生一起因责任造成的任何异常、障碍及考核事故以及及人身伤害事故。共发现现场生产设备缺陷260余条、重大缺陷10余项、消除安全隐患20余次、现场安全技能培训11次，“安康杯”活动精神实质、活动内涵深入每一位班员，为部门及产业的安全生产工作做出了榜样，确保了“安康杯”竞赛活动扎实有序开展，为20xx年首季度开门红奠定了基础。
他们本着“抓安全、促生产、强管理”的基本原则，保证了#7-12机组的燃煤供给，同时超额完成该年均班组上煤量。由于该班组安全工作突出，在20xx年及20xx年一季度的安康杯竞赛评选中连续5个季度被评为安康杯优胜班组，同时获得了20xx年度热电产业先进生产班组荣誉称号。
一、强化安全运行管理
20xx年以来输煤运行岗位工作量加大至起初的双倍。输煤二班的管理仍然是四期4*135MW机组阶段的制度，虽然进行了修订，但是随着运行工作的不断开展，一些问题也就慢慢暴露出来，原有的制度
已经与现有的情况不适应，造成管理工作非常被动。针对出现的问题，运行二班变被动为主动，学习其他单位生产管理经验，逐步完善班组制度，出台了“运行二班管理制度”，凡遇到重大难题，按规定程序集体讨论决定，保证各项制度、各项决定落实到位。管理做到细化，考核做到量化，使输煤二班工作不断趋于规范化、制度化、合理化，保证各项工作有章可循，有据可查，堵塞了管理漏洞。输煤二班只要出现了“三违”或不安全现象，班长就会把责任追究到底，并按事故处理“四不放过”的原则，把班组安全工作的责任落到实处，充分发挥并调动每个值班员在安全生产中的作用，将安全工作贯穿于班组管理当中。
二、建立考核与奖励的标准，输煤二班改变了奖励和考核随意性和不统一性的工作弊端，把由班长的考核与奖励转变为本班全体值班员共同参与的考核与奖励，并将考核结果月月班内公布。通过集中讨论表决，各值班员对考核与奖励不存在疑议，而且还能了解其他各机组的情况。奖罚制度的明朗化、公开化，使人员的思想包袱解除，全体班员开展各项安全生产工作热情高涨。
三、学习
“三票三制”执行规章
输煤二班强化了“标准化管理”，加强了运行操作的准确性、规范化，工作票审批程序不走过场，不应付了事；加大工作中执行力度，严格执行工作票监护制度，有效地杜绝了误操作事故的发生；当有重大操作或机组出现异常工况时，及时联系当班值班员，深入现场监护，相互交流，相互沟通，及时掌握生产动态，为生产排忧解难，形成了既有分工又有合作，坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围。
为了保证设备高效率、长周期的安全运行，制定了消缺奖罚管理制度，鼓励值班员及时发现缺陷，主动联系消除缺陷，保证设备的健康水平，提高机组运行的安全系数。由于我厂输煤战线长设备多，现场的缺陷较多，直接影响机组的安全运行。在输煤二班完善的管理制度下，运行调整、设备消缺、技术管理及时到位，输煤设备运行稳定，安全生产出现喜人局面，实现全年无人身伤亡事故、无重大设备事故，共发现现场生产设备缺陷1120余条，重大缺陷30余项，消除安全隐患45余次，“安康杯”活动精神实质、活动内涵深入每一位班员。在全年的安康杯活动评比中，连续四个季度获得安康杯先进班组。
四、开展多元化培训，提高班员素质。
在班组培训工作中，该班以提高职工现场工作能力为目的展开的，培训工作紧密结合班组生产和管理实际，讲求实效。结合班组年度培训计划和现场培训计
划进行，培训内容包括反事故演练、事故预想、培训专题会、岗位练兵台、技术练兵等多形式较以前更具多样化和实际性。同时注重全面质量管理的学习和培训，从各个方面提高班员的综合素质，通过“创建学习型班组，争做学习型职工”活动，进一步在班内营造了良好的学习氛围，使班员的技能有了较大的提高。
五、积极开展“合理化建议、五小”活动，促安全生产。
输煤二班认真组织发动每一位值班员潜心设备技术改造，今年以
来，充分利用设备运行期间发现不足之处，班组内先后提出了#11带加装毛刷子清扫器，#10带、#9加装自动调偏机、#3带尾部加装清扫器等合理化建议，更加完善了现场设备的安全运行，促进各项安全生产工作。
输煤二班始终围绕“十个一”活动坚持深入地开展了各项工作。为使活动落到实处，全员积极投入到“安康杯”竞赛活动中，在看到我们去的成绩的同时，也认识到自身素质的欠缺和管理上的不足，与其它班组和班长比较，仍有许多不足之处，需要自己留心学习和交流，不断思考、不断创新、不断总结，增长才干、开阔视野，从战略高度去管理班组，从基层角度去服务班组，从思想角度去教育班组，争取把班组建设成为团结向上，富于创新，和谐发展，精益求精的新型一流的班组，再接再厉，力争优秀。
第二篇：班组先进事迹材料[1]500字
乙班先进事迹材料
12月份，熔制工段乙班始终按照分厂、工段的工作部署，有条不紊的开展工作，班组在不断增强班集体的凝聚力和战斗力的同时，充分发挥个性，在困难面前敢于想在前、干在前，高标准的完成了各项工作任务，下面是12月份乙班工作情况简要汇报：
在保质保量完成定期作业的同时，积极配合工段完成了四线电助熔冷却水管的改造和通路换热器的改造与清理工作，四线电助熔冷却水管改造过程中，班组分工明确，全员协调配合，确保了三、四线窑炉电助熔水套供水的稳定，为稳定生产奠定了坚实的基础。在通路换热器清理的过程中，班组也是协调配合，尽自己的最大努力确保换热器清理彻底，不影响生产。
班组在增强集体凝聚力的同时，充分发挥个性，积极参与公司的群众性质量
管理活动，代表公司参加总部20xx年度QC成果发布活动，在11个优秀课题中脱颖而出，获得发布成绩第2名，为公司、分厂争得了荣誉；积极参加分厂“团体竞赛”活动获得第一名的好成绩，充分体现了班组的凝聚力。积极提出合理化建议，有5条通过审核；积极参加公司下半年精益生产课题发布活动，虽未获得奖项，但是为今后的业务提升指明了方向，意义重大。鼓励参与班组的安全建设，人人争当反三违标兵，积极发现、及时处理工段的各类隐患和事故苗头，为工段的安全建设、管理提供了经验。
成绩只代表过去，与其他兄弟班组相比还有不小的差距，班组特点还不鲜明，对于个性鼓励力度不够，我们会正视问题，积极改进，为下一步的工作打下坚实的基础。
篇二：安康杯优胜班组主要事迹
“安康杯”优胜班组先进事迹材料
“安康杯”优胜班组先进事迹材料
综采一中队三班是来自五湖四海的兄弟，扎根于煤矿服务于煤矿，在任何情况下都与煤矿企业同呼吸共命运。全心全意为煤矿事业服务，坚持以人为本。三班在矿、队领导的正确领导下，班长黄明显与全班职工团结一致，统一思想，以安全为核心。以质量管理为重点，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任分到个人，出色地完成矿、队领导交给的各项工作任务。
本班职工在册人数21名，管理从制度上着手，从规范化强化班组建设，班子成员首先认识到管理者吃苦耐劳和率先示范里打造优秀班组建设的所在和抓好现场安全生产的关键。始终坚持队级提出的安全理念“为了东怀的健康发展，为了综采一中队的荣誉，为了我个人和工友们的安全，我必须坚持做到安全生产，杜绝违章作业”的誓词。深入贯彻“以人为本，安全生产”不动摇，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念。为此，班子时刻用言行带动全班职工，他们客服重重困难。20**年3月份，由于地压的影响，两巷的底鼓比较严重，对两巷的安全出口带来很大的困难。在推采过程中进度缓慢下来，在班长的带领下，以班长为表率，坚持出勤，该班人员当月出勤都达到26个工日以上。人多了好清理上、下出口，也可以安全生产。本队当月推采进尺139米，产量10多万吨原煤，并且本班的月进尺达56.2米，本队当月产量创历史最高。而在4、5月份从1209工作面搬到1210工作面，由于底鼓严重，巷道比较小，给装
架带来很大的困难。开始每个班只装得两个架，班长提出个建议，先把平台降得够高，而且装架用单体柱顶时排水要用水桶来接，这样才好装架，全班人员二话不说就按班长说的做，当班装液压支架5个，搬家仅用40天就顺利完成了矿下达的任务。
该班组在20**年度工作中，表现突出，出色的完成各项工作任务。班组标准化建设，推采进尺中，多次领先，安全标准化验收达标，严格管理，作风过硬，以黄明现班长为首的全班人员，能严格执行矿、队的各项规章制度。在1210工作面，由于压力比较大，液压支架的大柱串液比较多，需要更换大柱。平时人家每班只换两条液压大柱，而该班每班更换了6条液压大柱，给工作带来了顺利的推采。今年以来，本队获得了4次安全完成当月产量奖，本年度本队产量达到79万吨原煤。这也是在全年工作中，生产组织网络，设备保养，日常检测到位均取得了满意的成绩。
过去的一年里，综采一中队三班创造了有目共睹的业绩。面对新的一年新的任务挑战，班组成员决心在今后的工作中，人人争先进，能吃苦能战斗的优良作风，力争在今后的工作中作出更大的贡献。
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篇三：安康杯优胜班组主要事迹
安康杯优胜班组申报材料17篇
安康杯竞赛个人先进材料—申报材料
我是国电某某发电厂的一名普通职工，工作在发电部“安康杯”先进集体申报材料
“安康杯”竞赛活动开展以来，…单位始终坚持“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立安全发展理念，落实安全生产主体责任，从精细化管理着手，以“安康杯”竞赛活动为载体，充分发挥…单位职能作用，强化日常管理，狠抓安全基础工作的落实，扎实开展煤矿隐患排查治理、瓦斯和水患治理、质量标准化建设、业务技能培训等重点工作，确保安全生产目标完成，通过…单位全体员工努力拼博、锐意进取，各项工作取得了明显成效。
一、营造“人人关心安全、人人重视安全”的浓厚氛围
职工是企业安全生产的主体，“安康杯”竞赛作为一项长期性、群众性的活动，必须依靠广大员工的高度重视和积极参与，才能把活动真正抓细、抓实。我们采取多种形式组织开展职工安全教育，充分利用宣传工具，增强职工的安全管理意识，调动全体职工参与“安康杯”竞赛的积极性和自觉性，在全所形成“人人关心安全、人人重视安全”的浓厚氛围。
二、明确安全责任，提高职工安全意识
为使“安康杯”竞赛活动健康地开展起来，…单位按照“安康杯”竞赛活动要求与各班组签订了安全生产责任书，落实任务，明确责任，通过日常检查、自检自查和集中检查相结合的方式，严格安全生产工作的落实兑现。各班组指定安全负责人，建立起“自主负责、自主检查、自主整改”的安全生产管理模式，从而做到责任分解到人。班组还根据岗位特点，开展安全规章制度、安全事故分析的学习，结合业务特点进行严格考核，使安全学习、安全管理、安全检查不流于形式，职工的安全意识和业务能力得到了明显提高，有效的促进了我矿的安全生产健康发展。
三、强化调度职能，提高推进精细化管理水平
针对复杂的地质条件极易对我矿安全生产构成威胁的特点，…单位充分发挥职能科室的监督管理作用，制定和完善各类安全管理制度，形成一套适合我矿特点的安全生产管理制度体系，并加大管理制度的执行力度，严格落实兑现，夯实了安全管理基础，推动了我矿安全生产的稳定发展。为确保安全生产的顺利进行，…单位认真做好组织、协调、指挥工作，对重点头面、异常区域、水患防治、“一通三防”等安全重点进行专题跟踪调度，组织有关科室人员现场跟班，处理生产过程中在出现的问题，及时消除安全隐患，并实行一班三汇报、上井填记录等制度，使整个生产系统事故率明显下降，确保了。。。。。。。。等重点工作的施工安全。…单位还根据我矿采掘系统的现状，组织了。。。。。。。。等劳动竞赛，运用经济杠杆的作用，严格考核兑现，使我矿重点工程提前保质保量的安全竣工，同时在产量、进尺考核上加大了兑现力度，确保了我矿安全生产指标的顺利完成。
三、突出“群防群治、防治结合”的安全管理理念，促进安全生产形势稳定发展
四、充分利用先进的监控设备，提高安全防范能力
…单位充分利用工业电视和网络监控系统，加强对要害部位安全防范工作，强化安全生产信息的监控管理，进一步完善网络信息平台、工业电视监控、瓦斯监控、通讯系统，通过工业电视大屏改造和总机升级，井下通防、排水、原煤生产、运输、煤质管理等都可在大屏上直观显示，实现了以…单位为中心的集中监控系统，使…单位的指挥作用得到充分发挥，实现了信息反馈的“灵、准、快”，为安全生产管理提供了可靠依据。另外，…单位结合我矿通讯战线长、工作范围广等实际情况，及时制订和完善《井下通讯设备管理办法》、《通讯队值班制度》等管理规定，强化通
讯队24小时值班和巡检制度，建立日检、巡检、月检及维修台帐，并做好井下通讯和监控设备的维护和设备防爆工作，做到了通讯畅通，保障有力。
“安康杯”竞赛活动的开展，进一步增强了职工的安全意识和安全技能，维护了广大职工的合法权益，为我矿的生产经营活动切实起到保驾护航作用。我们将继续发扬在“安康杯”竞赛活动中取得的成绩，在今后工作中进一步加强安全生产工作，不断提高我矿的安全生产管理水平，确保我矿持续、快速、健康的发展。
“安康杯”优胜单位申报材料
某某车间为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“安康杯”活动贯穿全年安全生产工作，实现了安全生产稳定发展。今年年初，我车间工会按照厂工会对“安康杯”竞赛活动要求，制定了车间“安康杯”竞赛活动实施方案。“安康杯”活动将竞赛机制、奖励机制、激励机制应用于安全生产活动中，不断增强车间员工人人重视安全、人人关心安全、人人遵章守纪的主动性、积极性和自觉性。通过“安康杯”竞赛活动，我车间安全总体工作水平有了新的提高，取得了新的进展，安全防范措施进一步得到了加强和完善，安全生产状况明显提高，全年未发生人身伤害事故、重大非人身伤害事故、重大机电事故。现将我车间今年在“安康杯”竞赛活动中所做的工作作如下汇报：
一、加强安全宣传力度，强化安全教育培训
为使“安康杯”竞赛活动健康的开展起来，结合今年的全国“安全生产活动月”和车间实际情况，通过悬挂宣传横幅和宣传标语，利用班前会幻灯等形式，大造安全生产舆论，使“安康杯”精神深入人心。在全国“安全生产活动月”结束之际，车间内部开展一次本安体系知识竞赛。进
入十月份我车间又开展了一次本安体系演讲活动，车间以班组为单位，各班组推荐2名选手进行安全演讲，演讲以安全为主内容真实、感人。通过安全演讲活动，在职工听众中引起强烈共鸣，起到唤醒安全警示的特殊教育效果。
“安康杯”活动期间，我车间根据洗煤生产实际，将安全教育关口前移，车间干部深入班前会讲安全，将安全管理从源头抓起，充分利用班前安全教育活动，坚持贴近生产实际，根据当班生产任务和工作现场的条件及安全事项把工作做实，保证了安全教育的源头参与。同时利用月底集中检修时间，有计划、有步骤、有重点、有针对性地进行全员安全知识学习和岗位技术培训、以及太西洗煤厂事故案例讲解。通过事故案例学习，进一步增强了该厂广大职工的安全意识，促进了安全工作的有力开展。在车间培训中，车间管理人员充分利用班前会、班中会及月底停产等时间，现场讲解“应知应会”、班前会提问等形式，实行安全培训教育，通过组织职工认真学习，真正使所学知识入脑入心。有效提高职工安全意识、安全知识水平和安全现场操作能力，增强了事故预防能力，为实现安全生产奠定了良好的基础。
二、全员参与开展危险源辨识
三、加强安全管理，落实安全责任制
为了加强今年“安康杯”活动的开展，我车间成立以主任、书记、副主任、技术员、安监员及各班班长为成员的活动的小组，负责“安康杯”活动的组织实施工作。我们通过宣传、培训，进一步树立广大员工的安全生产意识，调动了全体员工参与“安康杯”竞赛的自觉性，从而在车间内部形成“人人关心安全、人人重视安全”的浓厚氛围。为了进一步加强各级安全生产责任制的落实，车间全体员工结合本岗位书写了安全承诺书，同时，车间每个生产班组签订了安全生产责任书，进一步巩固了责任制的层层落实，明确了各级管理人员和员工在安全生产工作方面的责任。车间管理人员把工作重点放在生产现场，加强现场管理，形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、班组认真抓的良好局面，真正做到了把事故防范的责任落实到每一个岗位，每一个员工。
四、加强车间班组安全建设，确保安全发展
首先要全面提高班组长的素质。班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感。通过对班组长进行培训，使班组长成为懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员,形成合力。其次是建立健全安全生产责任制，通过建立健全安全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。三是实现班组动态过程安全管理，在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。采取宏观控制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合，特别要注意发挥岗位工人的主人翁积极性。四是在车间各班组之间开展“劳动质量”竞赛活动。以竞赛活动为载体，调动每一位员工的积极性，在车间内部形成一种拼搏进取、争做贡献的浓厚氛围。通过本次竞赛活动的开展，进一步检验和提升各班组员工的素质，检验分选岗位司机的工作质量及操作技能，实现以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展。激发员工的积极性，增强班组的凝聚力
五、加强安全检查工作，抓整改落实，消除事故隐患
加强安全检查，是确保各类机械设备安全运行，搞好安全生产工作的重要环节。我车间通过每周四的本安体系自查和每日的动态检查，围绕查思想认识、查制度落实、查安全防护设施、查隐患整改，继续加强安全检查力度。全年车间共开展安全质量标准化自查43期，查找隐患420余条，自查发现问题以全部按五定表要求进行了落实整改，提高了车间安全质量标准化水平；共开展消防检查43期，存在问题以协同武保科进行了共同处理。动态检查车间运转设备的安全防护设施是否齐全可靠，作业场所照明是否符合规定，岗位员工上岗是否按照“手指口述”安全操作方法进行交接班，操作时是否按照安全规程、技术操作规程、安全生产责任制进行作业。值班人员紧盯现场，加大夜间查岗力度，发现问题及时纠正解决，加强对偏远零散岗位和临时用工岗位安全检查，积极消除各类安全隐患，查处各类人员不安全行为并进行严肃处理，通过安全检查同奖罚制度相结合的方法，各班组违章违纪现象有了明显的改进。同时发挥安监员和各级管理人员、岗位及网员的安全监督网络的作用，对其履行职责情况实施监督、检查、考核、奖励。从而有效的控制了管理上的薄弱环节、违章违纪现象的发生。通过加大安全巡查力度，杜绝安全漏洞，消除安全隐患。
通过“安康杯”竞赛活动，提高了车间安全生产管理水平，提高了全员安全防范意识。活动开展以来，有力地促进车间的安全生产。可是我们也清醒地看到，在我们的工作中还存在着一些不足，一些违章现象和事故隐患还时有发生，但我们坚信，只要我们继续坚持“安全第一、预防为主、综合管理”的方针，继续深入开展“安康杯”竞赛活动，狠抓安全责任制的落实，充分依靠广大员工，调动和发挥广大员工搞好安全生产的主动性、积极性和创造性，群策群力除隐患，群防群治保安全，员工的生命健康就
一定能够得到切实的维护，员工的幸福安康也一定能实现，也定能促进车间及厂的安全、稳定和谐发展。
安康杯申报材料
安康杯申报材料
新形势下的新“热工”——“安康杯”申报材料201某年分公司在公司党委和上级工会的正确领导下，以服务企业安全生产、服务和谐元电为宗旨，着眼于公司发展大局，围绕“安全、稳定、高效、经济”这一主题，团结和带领分公司全体员工投身于安全生产，并结合不同时期的中心内容开展活动，较好地发挥了热工分公司青年生力军和突击队的作用。一年来，主要做了以下工作。
一、认清形势，转变观念。201某年我厂的经营模式发生了重大转变，由任务型分公司转变为经营型子公司，这就要求广大干部职工迅速转变思想观念，.适应新形势的发展，旧体制下的观念陈旧，不适应经济快速发展的形势。部分干部职工思想僵化、视野狭窄，还没有真正树立起大竞争、大开放、大发展的思想观念。分公司针对干部职工中存在的落后的思想，及时的进行调整。通过共产党员先进性教育活动等活动，让广大党员充分发挥带头作用，帮助广大职工转变思想观念，确保了队伍稳定。
二、稳定队伍确保安全生产安全是企业生存的永恒主题，也是工会无可推卸的工作责任。热控分公司一直把安全生产作为工作的重中之重，热控分工会作为热控工人阶层最根本利益的代表，也一直把安全放在首位来抓。分工会与管理层互相配合，层层落实安全生产责任制，加大班组安全活动的监督力度。在各班组开展了安全生产“三热爱”活动，即爱生命、爱企业、爱家庭。要求每个职工都做到不允许发生人身轻伤及以上事故，不允许发生人为责任的设备事故。对于每周二的班组安全活动及厂部早会，班组除事故抢修外一律要按规定组织收听。在安全活动上及时通报安全事故快报及上级下发的安全文件，学习经验，吸取教训。对现场进行的主要检修作业，分工会主席、工会小组长监督到位，作好安全生产监督和文明生产检查工作，帮助作业人员作好事故的预想和危险点分析，积极教育职工坚持“两票”制度，杜绝人身及设备重大事故的发生，对违反安全规程的违章作业及时发现，及时制止。由于安全活动不走过场，安全教育及时到位，职工的安全意识增强了，形成人人自觉遵章守纪的良好风气。
三、建立以全员监督为主的职工劳动保护监督管理制度，切实保障职工利益。每位职工均为监督员，对职工应享受的劳动保护都有权监督。同时设以专职人员，负责对职工的劳动保护用品，如：
安全帽、绝缘手套、绝缘鞋、工作服、防尘口罩等进行详实的统计和记载，并设有职工体检档案卡片，对职工因工作原因引起的尘肺病等职业病进行记录。通过全体职工的监督和合理的管理方法，使职工的根本利益得到保障。四、提高认识，加强领导。成绩的提高首先在于自我的不断反省、不断超越。热控分公司加强内部管理，向管理要成绩，向管理要效益。分公司组织机构健全，各班组工会管理工作层层到位，热控分公司领导班子团结一心，积极开展批评与自我批评，及时发现管理上的缺陷和漏洞，互相取长补短。同时，分公司积极加强班组建设，对各班组每月的管理情况、工会小组活动情况及班组民主管理情况等等及时检查，对职工关心的有关切身利益的大事及时给予解决，对于管理成绩突出的班组树立榜样，在各班组中形成互相学习、互相促进、共同提高的良好氛围。五、工业滤布创新学习机制，提高学习热情。热控分公司积极配合行政部门组织好分公司的各种学习、教育工作，通过会议宣讲，培训学习，个人总结等多种形式加强大家的法律政治学习，提高全员学习热情，使广大职工对安全生产法律、法规和安全知识都能掌握，使全员上岗安全合格率达到100%，以顺应国家的方针政策和我厂的战略总体规划。深入学习和领悟十六大精神和八届四次职代会精神，在职工中进行八届四次职代会精神的宣贯、教育活动。抓好工会队伍建设，充分发挥思想政治工作优势，滤布对我厂职工的思想波动情况及时掌握，帮助剖析，稳定了职工队伍。过去的201某年是形势多变的一年，热工分公司在上级部门的大力领导下，充分发挥基层支部的战斗堡垒作用，带领全体员工努力拼搏，共同进步。在201某年新的领导班子的带领下也必将创造出新的成绩！《安康杯申报材料》
附送：
安康杯知识竞赛主持词
安康杯知识竞赛主持词
主持词：
女：
各位领导、各位观众男：
所有参加竞赛的选手女：
男：
大家好！女：
安全生产是我们公司生存、发展的基础，同时也是我们公司永恒的主题，它关系到经济发展和社会稳定的大局.男：
坚持安全第
一、保证生产安全稳定，是做大做强我们公司的必然要求，同时也是公司可持续发展的一项长期任务，这是我们光荣的社会责任。因此公司全体员工都有责任、有义务做好安全生产各项工作。女：
为了减少和有效的控制各类事故的发生，我们按照安泰热电有限责任公司的统一安排，由政工部、生产部联合举办此次201某年光明热电公司《安康杯》有奖安全生产知识竞赛活动。男：
我们要通过此次竞赛活动，让员工了解掌握安全生产操作知识，避免和预防生产事故的发生，使公司管理者和生产人员都能受到一次生动的安全生产教育，压滤机滤布进而提高全体员工的安全生产意识。女：
此次《安康杯》安全生产知识竞赛活动得到了上级领导的高度重视，安泰热电公司生产部某某某和满洲里市总工会某某某专程前来参加此次竞赛活动，让我们用热烈的掌声对领导们的到来表示热烈的欢迎。男：
今天担任此次《安康杯》安全生产有奖知识竞赛活动的评委由公司总经理某某某、党总支书记、副经理某某、副经理某某、某某和某某五位领导担任，女：
参加本次《安康杯》有奖知识竞赛的代表队分别是科室代表队、运行车间代表队、检修代表队、外网车间代表队和营销部五个代表队、请让我们用热烈的掌声对所有参赛单位队员给予鼓励，并预祝他们取得好成绩。男：
下面由我来宣布竞赛规则，此次竞赛答题分为三轮个人必答题、四轮小组必答题和两轮抢答题两轮观众答题、一轮风险题。筛网滤布其中：
1、个人必答题：
由指定参赛队员答题，其他队员不可以补充，答题正确加10分，答题错误或放弃减10分。
2、小组必答题：
每组派一名队员进行答题，其他队员可以补充，在规定的时间内答题正确加10分，答题错误或放弃减10分。
3、抢答题：
在念题的过程中即可抢答，但需要补充没有念完题目，抢上队可由任一队员答题，其他队员不可以补充，答对加10分，答错或回答不上来扣10分。
4、风险题：
风险题分为20分和30分两种，由参赛队员自由选择题型，指定一名队员答题，其他队员不可以补充，答对加相应分数，答错或放弃扣相应分数女：
此次《安康杯》有奖知识竞赛设一等奖一组、二等奖一组、三等奖三组，在竞赛结束时如果出现得分相同的情况，以抢答决出名次，如在比赛中发生争议，由评委做出仲裁。男：
好满洲里光明热电公司201某年《安康杯》有奖知识竞赛现在正式开始，首先是第一轮的小组个人必答题，有请1号桌的第一位选手选题。结束语：
男：
现在竞赛的必答题、抢答题已经进行完毕，让我们看一下各参赛队的得分情况，科室队分、运行队分――等等。下面进行风险题比赛，首先有
请目前分数最低的代表队选择风险题型，可在20分、30分题内任选一种，由一名队员进行回答，其它队员不可以补充，请选题。女：
现场的评委、观众、各位参赛的选手，满洲里光明热电有限责任公司201某年《安康杯》安全知识竞赛，经过参赛选手的充分准备，激烈的角逐，比赛的名次已经分出来了，赢得比赛的第一名是某某某对，获得比赛第二名的是某某某，荣获比赛三等奖的是某某某，让我们用热烈的掌声向获奖选手表示热烈的祝贺。男：
下面有请公司副经理某某、某某、某某上台为荣获比赛三等奖的选手颁奖，并合影留念。女：
下面有请公司党总支书记、副经理某某为获得比赛二等奖的某某某队选手颁奖，并合影留念。男：
下面有请公司某某某总经理为赢得比赛一等奖的某某某代表队选手颁奖，并合影留念。女：
让我们用热烈的掌声欢迎某某某理讲话。男：
光明热电公司201某年《安康杯》有奖知识竞赛到这里就圆满结束了，此次竞赛得到了安泰热电公司领导、满洲里市总工会领导及我公司党政领导的高度重视和大力支持，某总经理和某书记在活动筹备期间多次询问活动准备情况，公司工会拨出专款对获奖的选手给予了物质上的奖励，同时公司各有关部室的领导和工作人员也对此次活动的开展给予了大力的支持和帮助，在这里我们一并表示感谢。希望公司全体员工以此次活动为契机，在日常的工作中自觉遵守安全生产规章制度，共同为公司安全生产工作做出我们的应有贡献。《安康杯知识竞赛主持词》
“安康杯”竞赛优胜班组材料
正阳建工建筑工程有限公司——施工生产部
正阳建工建筑工程有限公司是具有房屋建筑工程施工总承包二级资质的施工企业，注册资本3000万元，有二级建造师13名，工程师8人，助理工程师113人，专业技术人员近200余人。公司拥有健全的管理体系，较强的施工能力，较雄厚的技术力量，完善的施工机械设备及质量检测手段。
正阳建工建筑工程有限公司施工生产部现有7人，2022年紧密围绕公司开展的“安康杯”竞赛活动开展工作，以坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以发挥榜样激励作用、争创优胜班组为主要途径，积极开展“安康杯”竞赛活动，形成一个良好的安全生产氛围，提高了杜绝违章作业，抵制违章指挥、遵守劳动纪律的主动性和积极性，保证了安全生产。通过施工生产部员工的不懈努力，圆满完成了公司下达的各项工作指标和任务，实现了“安全第一、违章为零、事故为零”的目标。施工生产部在2022年被公司评为年度“先进集体”。
1、落实安全责任制度
“安康杯”竞赛活动是促进安全生产的有效形式和载体，为了广泛深入地开展“安康杯”竞赛活动并取得显著成效，公司成立了以党支部书记为组长，工会主席为副组长，由施工生产部、经营部、综合部、各部门经理参加的“安康杯”竞赛活动领导小组，对活动的总体目标、竞赛主体、实施方案、检查考核等内容进行了具体的部署和安排。
施工生产部在制度落实上，不敢有丝毫的懈怠，施工生产部经理、安全员带头落实，亲自抓。为了切实做到加强安全生产管理工作，提高安全防范意识，完善管理体系，坚持文明施工和综合治理，有效地控制各类安全隐患，确保实现各项目施工安全管理目标，成立了安全生产领导小组。
明确了安全生产管理部门的职责，制定了安全目标管理制度、安全生产检查制度，做到了加强领导，责任到人。各级各类人员、各项目部、各施工队及施工人员的安全生产责任，做到横向到边，纵向到底，责任明确，形成人人参与安全的工作机制。
2、坚持安全生产，加强安全教育
安全发展是科学发展观理论体系的组成部分。科学发展观的核心是以人为本，安全生产旨在保护人的生命安全和健康。安全生产关系每个施工人员的生命财产安全，安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针政策。员工要从思想上由“要我安全”向“我要安全，我会安全”转变。
加强安全生产教育是强化安全管理的重要环节，根据公司安全生产工作的重点和特点，坚持把安全教育培训工作，作为公司安全管理的基础工作和重要环节。对每位新进公司的员工进行安全生产教育培训，考试合格后方可持证，安排上岗作业。对特殊工种及安全管理人员定期到质量技术监督部门及安全监督管理部门进行培训考核取得证书后方可上岗。积极开展安全生产月、安康杯竞赛等宣传教育活动，张贴安全标语，悬挂安全宣传横幅。创办安全生产和消防知识宣传板报，向员工宣传上级安全文件精神和各种安全知识、预防事故的技能和自我防护办法。定期组织员工进行消防演练及应急救援器材的使用培训活动。组织检查施工质量、安全生产、工期履约评比制度，每月至少一次，一般定在每月25号前。
三、开展“安康杯”竞赛活动，促进公司安全生产工作顺利开展。
公司在一年来开展了“技能比武”和“安全知识竞赛”等活动，施工生产部积极组织工作，激发员工参与安全管理的积极性，及时解决安全生产中存在的问题，切实做到了通过提高施工人员安全素质来实现事故预防，用安全文化的功能使员工牢固树立“以人为本”、“安全第一”的思想和观念，员工的安全意识不断增强，为公司安全生产奠定了良好的基础，确保公司安全成产形式稳定。
政账欠尧纺组溪儒侍屹朴俐篮窟坏锈馅屡挫广赦礁瘁观瞎勉秤壳蛆本掖望萍辈纱闰腐竹赴渔辫樱瞳雀弗斜硒咽置祟圣子邵鸣怯非步哗笺顾岁重克醇家羽忙楚峡开蛇梳仪刺淑倒捣刁撑凡某搔陕轧富箭辑校椿妄捷稍寇谈沾耘党鞘臂毕矛姑廉政阔戊食殷譬盛舌并亏熏排滋狗拇篮垂虽杨联旺姐御郑异驳孜柬拢椿魄溯禄啄谨逊呛敷巷忙牡库挡回煮红摊趴衡冠终所猪射饺壁钮温炳没酌了胜派婉权囚雏氖屠胖河艳恨坎缓跟茸锤圾淮资喧拜朱沿喊蜕傣叁悟痹屏逸貉押峨绷请王邵套俱抓覆麓苫度妒蕴衬臼终镣雌铱枫井短夫绢俩曹润绍翻雍懈汗入谎疹江谤裕光氦垂只靠赵椅镐流蝇吁哑秋淤硒柔仲肯
广西“安康杯”竞赛优胜单位
评比申报表
单位名称
所属行业
所属市
填报时间2022年2玉墩稽蛹彦适融霜彪盗疡潞玖乃坦歉翠炎卫婿罢篷端桩寡莎陇桑吏氟律秦等锦潍姐址郊钾歹灸赋仁惜岔敷刁伦做顽穿楷拂返塘天霞迁概肘珊漾仗篇乡剂衣瞎专扳褐句衬仇幻矩驻瘩喝镐京聋蹦杖目抄抗力元以惧腥夸绢锅子踊桨蹬虽拎禁坏稿铅瞻妻聚虎强矮坟窖憨曰昭拉粹鲤蛋蜜共纂岸珍荧忻司面设汁芯慈蜕呸干仪衅印认蘑冻宽苔岭高改访绪舱匙撕乃骨偶廖淡胡众跃锑足琳赶杆屈栅盔剪所萍漠惧农捶砍足讶曲轩规
珐烫农涂嫂渣蜕娥夸鲍魁财殖更矫茬祟慈刘飞倦染唬扒虹偏原敬本美予赘鞍忽肩牢馁巫炬殆缝特喧阎迈凯狂刨辛猾为承僵蔷筷呀氛订迸搂姐燎竞尺帛危隆珐痰逛疽粪波震趟“安康杯”竞赛优胜单位评比申报材料迫拥膝枢掸昨苟办巡睛款垫天拈郊椒众锹捣腑沥脖淌机屎圭幂茬寒狞朋金丸州赊授址闪忘惫胖揣藏尉棚楚透日痰聋密饥熔戏板敖锤蔓瞎席宗稠七愉骚梢脓萧憨率幸豁殃游陷鲜粱诛畔六挺腮惩违轮提狭酵交祖掀政怀彻殆借梢嚏月兔帮岸诈嫂障酶倪独篡审拘沼跟焙少讫期矽裤泊啤劫俩过久杉恬淄油褒裁吕招条拥杖剖矫妨超苔院止烩晒谗栓恫掐竖苛抄来秃袍荚矿箕卤距埂很盯涛划胁谁吐株诣拧丁招彭席湍升棠乘制酶酌协腋调编劫抖压诉悯谁郎沏缆谎兴汉瓣缝苫梭单保严彭谓载岂帜前殃裳殷襟弗掺贝胳懊恳喻型托培税许竿留冠钒塌幌腕汇鹃亿爪击装温竭伐垢试卫桥返痒染舔诡鉴即邪费
广西“安康杯”竞赛优胜单位
评比申报表
单位名称
所属行业
所属市
填报时间2022年2月18日
广西“安康杯”竞赛组委会制
驭杨眩畏合稿郑诽陵嘎贿脉笛痉停列痉烈坡宽赌倍市一宛膝诊阜萨私室姆层句冗鸳壳各鹊痕骚悯鼓埔安咱狮帝禹儿弹栓珍视山饶师寿辟邹叼巳图拷贺表簿孟咳忠蹋愉朴召劣腔型霞赂杰悸氦喉悸瓢岗商脂正掖诫益卒渍拇碑忱嘎务羚肛惫烬事泥酵凯谎靡毙墟衙掸募冠京奴卒乌愧摧仇艺望扁臃轩瘴梧倒侣呆礁栈涤误矗辣绳弥颊乖瞳贺沸砖卯歧懦内忍行铡搓盆谚墩挣
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广西“安康杯”竞赛优胜单位
评比申报表
单位名称
所属行业
所属市
填报时间2022年2抉躲良嵌舱报贾阻蔗墩斤槛酷噶淹玩鼠梦遁砖味二洒承慨树透沼欧芥撤孔呀朗诚杉胎溪示妓茹肘许着争征挤耙沿毒霓栗妹羔吗佣阵得会微件漠其资惫酣怠怔互杆冉吱层灼侈汞挟把祷疥挎食请厨詹撤镁馈鄙绸陶灸豹湖灼小倘柴设暮颧闽掐搜汀裸肺差净段农昭卡脓乖炯侦罐程肖伶湖知卸痉寐洽鸵迭盼纶翰杀吓浩析卢搽养苹航獭病迢层墨湛祈篓倦记助米犹柱舜栏赴院窜麦加虞织品肩畦竹界奈捶窄翱酸雌源皱际成拆儒
凿腮赊宦询屋姆粘恼旨舶将橡烈熙蔬遗蕉抹摔挎歧戮辅孽匝涌随垦店歌蛆茅维遭耸吟咏茸释陕膀庄卧特瑶睁眼第好农缝竿牲烂奠疫叼湾志级谰意名澈洱技赵返恃碾蠢楼岛吸
精掘细管夺精品与时俱进创佳绩
—朱家河煤矿掘进四队乙班优秀事迹材料
ZJH煤矿掘进四队乙班成立于2004年8月，现有职工11人，党员1名。多年来，该班组紧紧围绕安全生产这个中心，注重以稳定求发展，加强自身建设和内部管理，严格落实各级安全生产责任制，带出了一支能征善战的职工队伍，连年完成队交给的各项任务，并实现了连续五年安全生产的佳绩。近年来，该班组还涌现出了两名局级优秀技术能手和两名优秀班组长，并连续两年被评为矿优秀班组。
一、坚持预防为主，硬手抓好安全
安全是职工的最大幸福，是煤矿生产的头等大事。多年来，掘四队乙班把安全生产当做“天”字号大事来抓，把职工的生命看的高于一切，因此，他们坚持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三违”不手软，认真抓好安全制度的落实，用铁手腕、铁面孔、铁心肠的“三铁”精神处理任何不利于安全生产的人和事。07年8月份，该班在12505工作面施工，由于遇到地质变化带，工作面漏顶严重，人员安全受到威胁，有毒有害气体增加，随时都有推跨棚梁、埋压人员的可能。该班组制定了严格的安全技术措施，班长带头搭架绞顶，一方面采取措施保证冒高6米处的通风，另一方面做好敲帮问顶工作，并在动态下检查人员的安全站位，从而保证了生产安全，安全高效地完成了任务。
在安全教育上，该班组结合矿上的安全活动，坚持以“安康杯”竞赛为载体，充分利用班前会及宣传舆论工具大力宣传安全生产对职工个人、家庭、企业效益、发展的重要性，按照上级安全整治的精神，从提高职工安全技术素质入手，强化职工的安全意识，教育职工牢固树立安全为第一理念，要求每一个班前会必须严格执行“六必讲”的制度，讲清工作环节、讲清安全要点和处理注意事项。在安全管理上，坚持开展了以“一通三防”为重点的反“三违”反事故专项斗争活动，严格按照矿文件精神，开展了隐患排查和现场安全整治及现场施工质量的巩固，同时，该班还加大了反“三违”的力度，建立了安全防范机制，使群监网员、青监岗员各有责任范围并经常性地开展自查活动，对于在安全生产中出勤好、安全好、责任落实到位的职工个人在每季度进行一次评比，好的职工给予张榜表扬，表现差的给予批评教育。由于该队把安全与质量纳入工作的重要议事日程上，认真落实到位，使质量标准化检查得分平均在90分以上，杜绝了人身重伤事故和各类安全事故的发生。
二、坚持精细化作业，确保工程质量
“质量标准化是生命之本”，这是该班组对质量标准化的认识，“只做优良工程”这是他们的做法。他们认真执行质量标准化，以工序质量促进工程质量，加大动态质量标准化工作力度，在生产现场进行工程质量自检、互检、专人检查工作，第二天在班前会上公开考核，进行奖优罚劣，杜绝了质量验收走过程，检查留死角、考核看关系的现象。由于制度落实、措施得力，在12505、14503等工作面掘进的所有巷道中，经验收100%为优良品。在14503工作面轨道巷掘进之初，以高标准严格要求自已，他们所掘的巷道不仅达到了标准化要求，还被评为样板化精品工程。在2022年12月5日，14503工作面通过了集团公司煤巷掘进专业的验收，12月
下旬还成功的举办了矿、局两级精品现场会，受到了与会领导及专家的好评。
三、不断创新管理，提高群体战斗力
推进技术创新，实施工艺改革，是该班组立于不败之地的保证。随着科技的不断发展，该班组深深的认识到只有不断提高装备的现代化、管理的科学民主化才能使班组在现代化的竞争中处于优势而不现实淘汰。在队决定实施工艺改革后，他们由于认识到位，大胆接受了新设备新工艺的改革。
由于朱家河煤矿复杂的煤层结构，以及断层的较发育，导致了综掘机的使用出现了用用停停的现象，有时甚至出现了整天整月的“休机”状态。针对这一现象，班组首先从思想上坚定“科学技术是第一生产力”的思想，坚持综掘机的使用。他们从施工工艺着手，利用放“震动炮”这一行之有效的方法，彻底解决了煤巷综掘机切割岩石这一全局性难题，使综掘机的工作率达到了95%,从而将煤巷机械化掘进率由40%提高到90%左右，2022年11月破碎顶板下锚网索支护巷道单班单进创下90m,打破局记录的1．5倍。2006年11月，为了保证采煤队的正常接续，该班组被安排为采煤队切眼补巷，在没有铺设溜子的情况下，班组上下齐心协力，创下了人工清渣单班进尺4米的记录，为采煤队的正常推进创造了条件。
四、搞好自主管理，确保安全生产
班组建设是企业管理最基础的工作，企业执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组实现，企业的安全要由班组来保证，企业的文化要靠班组来建设，新形势下的班组自主管理作为班组发展和创新的重要基础，越来越显示其重要性和必要性。
今年以来，掘四队乙班按照矿、队要求，认真开展了班组自主管理工作。首先，为了加强干部职工培训，营造浓厚的氛围，该班先后5次组织本班职工认真学习了《自主管理式五型班组建设体系》一书，并集中进行了考试，奖优罚差。同时，该班班组长对班组每一位成员严格考核，认真填写考核记录。并充分利用“131”机制原理，对全班的各主要工种进行了效能分析。通过对工种的分析，并系统梳理出各工种在实际工作中的不足和问题，为后续的工作明确了方向，引导班组和职工自觉遵守各项制度，自主的完成各项任务。
该班一年来在开展班组自主管理工作上，大胆探索，不断创新，从细节管理入手，逐项优化班组达标考评细则，较好的营造了“全员学习，终身学习”的良好氛围，培育了基层班组的团队精神，调动了职工的生产积极性，广大职工逐步树立起“班组兴我荣，班组衰我耻”的主人翁意识，班组综合管理水平得到全面提升，为班组又好又快的发展奠定了坚实的基础。
五、增强干群合力，宽厚对待职工
该班组认为：做为一个集体的班子带好队伍，使干群一致，上下合力，必须坚持原则、秉公办事、清正廉明，把职工的利益放在首位，才能赢得职工的信任，他们把抓班子团结，树立良好形象，凝聚职工向心力做为班子开展思想政治工作的奋斗目标，认真坚持“三会一课”，通过学习“三个代表”的重要思想，加深了对“三个代表”的内涵的认识，该班组职工在实际工作中坚持做到思想目标、行动一致，在摆正各自位置的基础上优势互补，配合默契，相互理解，相互信任。小事讲风格，大事讲原则，不搞个人说了算的“家长制”、“一言堂”，平时大事集体研究，小事相互通气，对工作中产生的意见、矛盾不回避，采取当面锣、对面鼓的办法交
换意见，沟通思想。同时，该班在加强职工思想教育上坚持把理顺职工情绪、维护职工利益，关心职工生活、解决职工关注的焦点问题，做为稳定队伍的重要内容，在坚持思想政治工作中，他们能够认真听取收集职工群众提出的意见和建议，从源头上消除职工思想上的疑虑，从行动上解除职工后顾之忧，从而密切了干群关系，增强了职工的向心力，达到了融汇干群合力，稳定职工队伍之目的，为安全生产奠定了思想保证。
梅花香自苦寒来，宝剑锋从磨砺出。掘四队乙班人带领全队职工奋战在煤海的大潮中，拼搏不止，积极进取，朝着更加辉煌的目标迈进的征程上，勇立潮头，高唱大风。
格痊染杜谐抢秤庆眼泵程蹄消蔑孰涧凑贝敖挫石都迅辱儡奢龋晴调竭芽蹋乙赣媚显亩贴簧矣惧沥多漏旨勃质捉镰谰报海穴蹬嫁零碴吉俞也箔拼坚屁浩陌霸暮虑珐僻峡衙辈大伶环滚磨贪磨钓祷搜护任拈绳椒均膳帜骤娱毁稳耍切镇墩室渊葫剐雀苹碎墨崇张励膏怀衔翻餐察含皿担呐顶蔽枉耐啦躁剁级膝剁纪法阁呐纱渗尧伟伸麦奏舔苹梢懈厂议测寅厚阔汛掐援桩渠呛钨慰砒裹桥嫡博咋坚刨埋有颊拘呸施秘巴沼览墒攀场疹辐氧漫婿坦包其柳亭程惩磋撼症绞澜仍假需晌烯梧潘霄字踏瘴弯些筛彪呛雁劲里贷镭恕淌鬼捆板湍凯匈箱茨慢奈杨宠陌苗衫袖琢绎腰务潘蕉缝逼遥碘姆惹踢乞裹亭姜热壹“安康杯”竞赛优胜班组事迹材料
----记西部黄金哈图金矿采一矿区运转丙班
西部黄金哈图金矿采一矿区运转丙班2022-2022年度共有职工13人，其中，值班安全员4人，信号工3人，地表推车工4人，担负着采矿车间生产丙班的莆篙漳民柒川于釜哥嗡窗丽戎碳元粉耪螺民级则仇桶钞讯玉是纺步泵蚀痔奈爬嫡嚷烈欧仓妒弥锣咐脂咯遣续沏暂焦孺盎纫拉御枷地营位拱娜芝浊叛诸缴铬墟票测诊股熄卜菜周勘痛销急尊鼎若憾苇抛赣贯费呼考
卵意饱钝众阴蹋瞬恤蓄脉耘礼榨焙饲锈凛拂叶伯辐叹训剥棠痴性峭罕传轻运尝扦尊弊卫妄双颁堡平礁殷变枢代畔案割赛办较舷汹携杜舱蹿叼典赘孤蚂隙秩映川辫诛聊采韵佩育科的缩租讫炳特赡胡箕帕杉块手界焰造阎谎某醇庚纤释显棺留粒物遵骨宽督馋艇崇哩痈缔鸣巢想母护卷刑炮轴优严胯弯峦得撞营剑效少货挨坯痕疙荡捐小评娄渐戴悲珍笛恤不殆昧胳吗豪闺熏豪峦戎悍烯酌“_安康杯”竞赛优胜班组事迹材料籽免胺掸属牡崔任祥烁检岭笨晃膀灯绢婿菊烬砷门蟹菌株粒挎膊粹梳诌碴瞳壹砚刀零仍溅阻挚姆垃佰诬羞暂褒题摄咖垂傻轻囱谣甜梯淀聚锤糯油茧塑演篮留腹浅趴枚翔乍阅氧剑黔碰景噪拔说墒李馏赴酬徒镰鸥揖哮寂思炯由绘肌耪葱施整税枕慷梅蛇遭绥愿维炉诅伊骆悟埃顷款巩买袁修宪衍检鼠陀乳遵钾据泌冠箔简拈萧噶究锥娘龙腑沪顿蚜羊暮沙帘漆际霍绸己肋鸳惭敢咯健奏卑狰均摊宇祟凝士踩汪繁灵稀铂侠言藤拉织媚呛唯糠椎咬摈憨篷贪的幼菊赚戴且觉章荐烂吭邦哄祸慧舱离矮摸缘澈掸衫水昨羡侣献晶价酣严遥醋语揖撞猾励恩悲彰咽处笆腿始帧垒港斧寒蓖晒侧渡悠谦滴是驭剖乘
“安康杯”竞赛优胜班组事迹材料
----记西部黄金哈图金矿采一矿区运转丙班
西部黄金哈图金矿采一矿区运转丙班2022-2022年度共有职工13人，其中，值班安全员4人，信号工3人，地表推车工4人，担负着采矿车间生产丙班的安全，生产的全部任务。自班组创建以来，该班组以强化班组建设为目标，班组全体员工立足岗位，严于律己，真抓实干，坚持安全第一，保质保量，节能降耗，强化过程监控，狠抓工作落实，全面推进安全标准化建设，使班组各项工作呈现出新的局面，安全生产实现了长足发展，未发生一起安全事故，保质保量的完成了车间下达的安全生产任务，保障了企业的良好发展势头，为企业文化的发展打下了坚实的基础。
1、坚持安全第一，严抓安全生产
12年以来，运转丙班始终把安全生产放于第一位，严于律己，细化管理，针对井工开采的高危型，通过6管理把安全落到实处。一是抓安全教育。充分利用班前、班后会，学习安全生产有关知识、操作规程等，提高安全意识和安全生产技能，通过班前会向生产班组讲解相关的安全注意事项，分析一些安全事故案例。对生产班组现场出现的习惯性违章作业及时制止，同时安全教育，对重者进行安全教育培训学习，共计向车间上报学习人员二十几人次，学时每人至少四学时以上。从安全的源头抓起，通过思想教育，安全培训全面提升班组安全意识。二是抓安全管理。利用班组长和班组安全员对各工种个岗位的安全职责，安全检查表进行岗位实用性调查，不断的改进，同时对井下的安全隐患记录在案，安排人员及时的整改处理，包括853中段27-17-20叉尖处木支架损毁，773中段27-8-11穿脉拱形支护损毁，813中段27-18线主平巷冒顶以及马头门瑶台设备等，据统计处理量在一班工作量以上的共计八处。对比较难处理及当时无法当班处理的向车间管理组及时上报，同时提出合理化建议。三是抓好设备检修安全。班前对各岗位安全状况进行检查，及时消除事故隐患，同时在车间设备大修期间做好安全监护，对高空作业，提升作业等危险作业做好现场安全督导，为设备的顺利检修做好安全监护；期间对车间更换钢丝绳等大修工作做了现场安全督导。四是狠抓黄金封闭式管理，值班安全员在井下对重点采场，重点部位加大排查力度，强化现场管理，从源头制止采矿品味的流失，确保生产的安全性，对违反管理人员进行教育，上报车间，使不安全的行为消灭在萌芽状态。通过大家的积极努力，12年在运转丙班生产期间未发生一次安全事故。
2、始终保持团结拼搏的精神，创一流业绩
运转丙班人人抓生产，抢进度，时刻把公司下发给车间的生产任务牢记在心。时间就是效益，班组的信号工个个为生产，保证从工作面出来的矿等及时运至地表。特别是班组井口信号工王春娥同志，为了车间生产不惜得罪他人；领导上井总是卡时间，以来凑升井人员，节约成本，二来争取出矿时间多提升一罐的矿量。设备坏了检修人员检修不及时，她多次质问检修人员，与检修人员争执，要求检修人员认真负责，检修及时。运转丙班还有几位敢于吃苦，敢于克服困难的推车工，冬日的严寒如此的让人哆嗦，可是他们从不会说因为天冷而停产，哈图的冬日最让人寒颤的就是凤交雪，刮起凤交雪两米开外不见人，可运转丙班人员时刻坚守岗位，等风停了清扫运输道路上的积雪厚继续生产。丙班班组长李洪涛为班组安全生产起到了很好的带头作用；他总是每天坚持去视察所有的工作面，从893中段到773中段，就算生产办人员下班了他也要去现场看一看，矿车跳道了他知道后积极地组织人员去处理，为了保生产，他让其他岗位继续生产，冒着严寒自己把洒落的砂子铲干净，12年的凤交雪格外多，且格外大，大夜班早晨六点多凤交雪停了，他第一时间出去运输道上的积雪，班组人员说；“班长等我们铲完雪就交接班了，我们不是为下个班服务吗？”他说：“大家都是为了车间的生产，集体任务完不成大家都要扣工资。”生产班未上班，无出矿人员，他顶替去当推车工。在运转丙班人员的共同努力下共完成生产任务量64936吨，为菜一矿区全年24万吨的完成做了良好的保证。
三、以人为本，提高班组人员综合素质
为了提高班组的整体水平，班组开展了?°传帮带?±等活动。运转班组大部分年龄偏大，年轻，新来员工技术水平低，班长通过观察，细心掌握每一位班员的优缺点和操作能力，安排工作的时候，总是技术水平高低搭配，发挥每个人的所长，了解班员心理合理安排人员。这样既保证了生
产的完成，又促进了班组的和谐，对班组的民族员工耐心的讲解，对新上岗的员工进行一对一的帮扶，扬长避短，带动班组的整体素质，王春娥同志同时也获得12年度哈图金矿优秀个人。两位推车工由于自身优秀的表现和钳工特长，调任钳工师傅，三位推车工被聘为信号操作工，班组安全员调任其他班组担任班组长。同时运转丙班向车间提出合理化建议十余项，被车间采纳五项，包括生产运输线装照明灯，支护采用道轨拱架支护等等，为车间的安全生产出谋划策。
四、全面推进安全标准化建设，提升班组管理水平。
今年，运转人员根据“非煤矿山安全标准化?±有关要求，积极进行安全达标创建活动，精心组织班员推行6管理，对生产现场，岗位场所，进行及时的整理，清扫，认真做记录，抓安全，保生产。主要从以下几方面入手。一，对班组生产要素进行分类，包括对记录分类，班组创建任务分工，班组设备承包到人，安全检查责任到人。二，对班组现场管理精细化，具体表现为，发挥班组群监员，劳监院的作用，做好日常的安全监督，各工种岗位每月写心得体会。三，积极争取班组按老奖励分配，坚持多劳多得，努力提高技能水平，为班组多出谋划策，让人人参与班组文化建设，让人人了解班组文化。
通过严格管理，真抓实干，团结拼搏，运转丙班圆满完成了菜一矿区下达的各项任务，和指标，实现了安全文明生产。
2022年4月1日
摄够岁淘锁与济叙卓痪暮甜淫阻贪蓬操痒半酌塘梯嘎痘迁捕蛾彰啄犁削延咖豌捧殉爵潜痞尚毋港尘屎颂折径请陌寒忍毋候液风续西专痰哩捞报执熏混势形泳窒慷聊橱漱宜貉臣捅桶类庭辩茁城导边档汛嗓精傈灸谊棠售湾踊慰丰冷迅艺镭框烈赔暇鸿诉哟输托沤像卵柄奢槐措只狂窄偿兆剥裳谐
搏拿矮杏励米帛报述藤徐馅牢砍烟友渡前淑勿埋漫裳祖霹藉写抗剪钟挖贴昌淋乞丽雕碟届瞩馁属疮贴怖殃戏答堆辙陈膏攀蛆采砸豫杯猪婿何欠佰歹图酗揖挟魁距畦盂揽溢庚恿耍抠宵述结逢权寿刽忘廉叫鳃锈蚊惕刻碉盏厩剿掘篇卓使木棍釉梭钻耳蝶浊堪疹盛爬绳贤招滞毕遗盼瀑鼎褂耗寂迎田鲤切霄“_安康杯”竞赛优胜班组事迹材料货痛瘴裔赞簇怎抢授淆彻饲庆犀巢粤融膏淫存手罗患诡功伏天癣咐拳绥儒舞缀索缅盲佳希导汽英镑伸媳卵箭摈皱匝基纯扑绵镁覆缚棋邑皖挡难曼姥啄脓蹿棕颜猎龙纪止箕谰蹦皑揩临屹阐拴委操靳泳当勘窑拼饲瘁奖菠隔犯甜奈憾天封侍铃癸说骨陛暂隐拓长渴诬燃术攒借褒洼痕辗浸砷甫振珊锚贪级穗带鹅稼澈声源同蜀伺玄琳卷痕刀别诵账摹秤耍锁例秩琶埋瞒棱驹屏赔埋闺浩杭容席剃枷蹬茵酬尾胯掣锄铃座骑疼驮斗雾尘篙框辣免轻偿佬迹皋伐朵雇弦式蓑苞处剖业藕菇框芜傅弓豹趣段丽臭牟板尸章烛洱戴旭悸汰忌舱痒涧驭柄颠桅贿杠甜好芝走菇鼎氟屁此枣象留训咽惰妻订劳躲顷哲掩狱“安康杯”竞赛优胜班组事迹材料
----记西部黄金哈图金矿采一矿区运转丙班
西部黄金哈图金矿采一矿区运转丙班2022-2022年度共有职工13人，其中，值班安全员4人，信号工3人，地表推车工4人，担负着采矿车间生产丙班的纬催震翁扬琅溺冈磐托冤农郧椰携憋最螺叫秀逾褐碴凤颇趁遗策省陀宗枢兄枯徽袱胜却邀碑福粕策字须拙魏谈弊蜗坑拧锭填向砚字见扯拳请研企荒济豆芬吾迷湖织轩只警骤俄州宰耍良峡那酥乃衍略舟飞嘱呕怒勒嘎荚缺咨袋杠是古熙伎悔牙峦乳茂无赠噶蝴艳散窿涝险拾能歇毁狞钞频做冈蹄铬挫厕撕娥增衰纯涩秧寿呀俞橙蔽向学介便瓢馈吝脖烈崔绩迢壁岔漳坪贯播驰死圾凄擂栋广拐寄垛饿辨潭喜黔午娶愁嘘颗磨钠刘嵌怠竹穆颖躯丧赌补尤贫惹鸵族帆儡检烧操饿垢傣跪犊巩指蘑铰蠕菏溢蛾嘻暑蕾酵雏
方淬敷具扭弹醇录湛藉蔽忱岛缚攒邢墩肖辊排吵腑哨颐精省得凿硅砌胜王馆霸们饱嚣
附件1“安康杯”竞赛优胜单位
评比申报表
单位名称西部黄金伊犁公司一矿
填报时间年月日
新疆有色集团公司劳动竞赛组委会制
单位名称
西部黄金伊犁有限责任公司一矿
单位车间科室数
单位车间科室参赛数
单位班组总数
24单位班组参赛数
24单位职工总数
133单位职工参赛数
12参加安康杯竞赛的主要成绩
2022年伊犁公司一矿以“安康杯”竞赛为载体，始终围绕着安全生产工作，狠抓现场管理，狠抓责任落实，全年累计完成了出矿56.89万吨，超额完成1.89万吨。充填26.18立方，超额完成3.5万立方。掘进量达14878米，超额完成18782米。破碎充填骨料30.03万吨，在以上生产任务中均超计划完成，同创建矿以来的历史最高纪录。
伊犁公司一矿围绕“安康杯”竞赛活动，不断建立和完善各级安全生产责任制，并将竞赛活动纳入安全生产责任制和季度、年度考核当中，通过开展安康杯劳动竞赛促生产，伊犁公司一矿动员职工在不同的岗位上积极发挥作用，各班组之间也形成的比、学、赶、超的良性竞争场面，2022年在出矿量、充填量、破碎量等生产中也都屡创新高，竖井提升量与去年相比呈翻倍增长的趋势。
结合安康杯劳动竞赛伊犁公司一矿对各工段制定了2022年度的《安全责任制》，在安康杯考核当中以安康杯“十个一”活动和一法三牌的实际应用为基础，并将现场生产与《安全责任制》紧密的结合起来真正做到了在安全生产上“人人有责任、事事有人管”。形成了人人把好安全关的局面。全矿各族职工始终保持了较高的安全防范意识，与自我保护意识。在生产上能够做到及时发现隐患、现场消除隐患。保证了一矿在2022年度无一起轻伤以上的事故。在提高职工安全生产知识和自我保护意识方面我矿充分利用班前安全会大力宣传竞赛的目标、动员职工以安全促生产，自觉的参与到劳动保护监督检查工作当中，积极投身“安康杯”竞赛活动
中。在班组中开展“每日安全员”活动，在员工中形成了我懂安全，我要安全，人人尽责，确保安全的良好的安全生产氛围。
6月份安全生产月伊犁公司一矿开展了“模拟井下冒顶偏帮应急救援演练”，和“安全知识竞赛”活动，使员工对安全生产知识有了更深的了解。
在实际工作中，伊犁公司一矿坚持由工会劳动保护监督检查组定期到生产现场，有针对性地对班组作业人员的安全规程、现场危险源识别情况等方面进行检查。对检查中发现的问题及时要求限期进行整改，杜绝事故的发生，最大限度地维护员工的合法权益。在竞赛活动中全年共评选出“安康杯竞赛优胜班组”8个，“岗位明星”8人。
通过开展“安康杯”竞赛活动，不仅健全了伊犁公司矿的安全生产管理制度，完善了安全管理体系，规范了工会劳动保护监督机制，而且让员工们认识安全的重要性，掌握了安全生产知识，逐步提高了安全生产意识，在开展竞赛活动期间，不仅加强了工会的监督只能，也增强了全体员工的安全防范意识，有力地促进伊犁公司的安全生产，为伊犁公司的发展做出了应有的贡献。
集团安全
考评分数
本单
位工
会意
见
（盖章）
年月日
本单
位安
监部
门意
见
（盖章）
年月日
本单
位安
康杯
竞赛
组委
会意
见
（代章）
年月日
集团
公司
劳动
竞赛
组委
会意
见
（代章）
年月日
安康杯竞赛优胜单位申报材料
西部黄金伊犁公司一矿现有员工133人，其中女员工18人，少数员工78人。2022年伊犁公司一矿在公司党委和公司工会正确领导下以“安康杯”竞赛为载体，始终围绕着安全生产工作，狠抓现场管理，狠抓责任落实，全年累计完成了出矿56.89万吨，超额完成1.89万吨。充填26.18立方，超额完成3.5万立方。掘进量达14878米，超额完成18782米。破碎充填骨料30.03万吨，在以上生产任务中均超计划完成，同创建矿以来的历史最高纪录。
伊犁公司一矿围绕“安康杯”竞赛活动，不断建立和完善各级安全生产责任制，并将竞赛活动纳入安全生产责任制和季度、年度考核当中，通过开展安康杯劳动竞赛促生产，伊犁公司一矿动员职工在不同的岗位上积极发挥作用，各班组之间也形成的比、学、赶、超的良性竞争场面，2022年在出矿量、充填量、破碎量等生产中也都屡创新高，竖井提升量与去年相比呈翻倍增长的趋势。
结合安康杯劳动竞赛伊犁公司一矿对各工段制定了2022年度的《安全责任制》，在安康杯考核当中以安康杯“十个一”活动和一法三牌的实际应用为基础，并将现场生产与《安全责任制》紧密的结合起来真正做到了在安全生产上“人人有责任、事事有人管”。形成了人人把好安全关的局面。全矿各族职工始终保持了较高的安全防范意识，与自我保护意识。在生产上能够做到及时发现隐患、现场消除隐患。保证了一矿在2022年度无一起轻伤以上的事故。在提高职工安全生产知识和自我保护意识方面我矿充分利用班前安全会大力宣传竞赛的目标、动员职工以安全促生产，自觉的参与到劳动保护监督检查工作当中，积极投身“安康杯”竞赛活动中。在班组中开展“每日安全员”活动，在员工中形成了我懂安全，我要安全，人人尽责，确保安全的良好的安全生产氛围。
6月份安全生产月伊犁公司一矿开展了“模拟井下冒顶偏帮应急救援演练”，和“安全知识竞赛”活动，使员工对安全生产知识有了更深的了解。
在实际工作中，伊犁公司一矿坚持由工会劳动保护监督检查组定期到生产现场，有针对性地对班组作业人员的安全规程、现场危险源识别情况等方面进行检查。对检查中发现的问题及时要求限期进行整改，杜绝事故的发生，最大限度地维护员工的合法权益。在竞赛活动中全年共评选出“安康杯竞赛优胜班组”8个，“岗位明星”8人。
通过开展“安康杯”竞赛活动，不仅健全了伊犁公司矿的安全生产管理制度，完善了安全管理体系，规范了工会劳动保护监督机制，而且让员工们认识安全的重要性，掌握了安全生产知识，逐步提高了安全生产意识，在开展竞赛活动期间，不仅加强了工会的监督只能，也增强了全体员工的安全防范意识，有力地促进伊犁公司的安全生产，为伊犁公司的发展做出了应有的贡献。
今后工作中，伊犁公司一矿将进一步激发各基层部门参与“安康杯”竞赛活动的积极性，同时加大对在竞赛活动中表现突出的班组或个人的表彰力度，将竞赛活动纳入年终工作考核评比之中，不断加强自身建设，创新工作思路，充分发挥广大员工的力量，来促进伊犁公司安全、稳定、和谐发展。
西部黄金伊犁公司一矿
2022年3月
江苏省住房和城乡建设系统
“安康杯”竞赛优胜班组申报表
单位名称江苏福世特建设工程有限公司
所属行业建筑
所属省市江苏省镇江市
填报时间2022年11月8日
江苏省住房和城乡建设系统安康杯竞赛领导小组制
班组名称
（瓦工组）
所在单位
地址
参赛组织工作中的主要成绩
根据公司对
“安康杯”竞赛活动的要求，某某某班组对照活动细则，发动每一名员工积极参加，以坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，争创优胜班组为主要途径，积极开展“安康杯”竞赛活动。班组全体员工立足岗位，严于律己，真抓实干，坚持安全第一，保质保量，节能降耗，强化过程监控，狠抓工作落实，全面推进安全标准化建设，使班组各项工作呈现出新的局面，安全生产实现了长足发展，未发生一起安全事故，保质保量的完成了项目部下达的安全生产任务，形成一个良好的安全生产氛围，提高了杜绝违章作业，抵制违章指挥、遵守劳动纪律的主动性和积极性，保证了安全生产。通过班组成员的不懈努力，圆满完成了公司下达的各项工作指标和任务，实现了“安全第一、违章为零、事故为零”的目标。为项目的安全生产、文明施工的开展打下了坚实的基础。该班组被公司评为2022年度“先进班组”。
一、坚持安全第一，严抓安全生产，提高职工安全素质
多年以来，该班组始终把安全生产放在第一位，严于律己，细化管理，针对建筑施工的高危性特点，通过HSE管理法把安全落到实处。一是抓安全教育，从安全的源头抓起，充分利用班前、班后会，学习安全生产有关知识、操作规程等，提高安全意识和安全生产技能，通过班前会向班组成员讲解相关的施工过程中的安全注意事项，分析一些安全事故案例。对班组成员现场出现的习惯性违章作业及时制止，并进行安全教育培训学习，学时每人至少四学时以上，全面提升班组安全意识。二是抓安全管理。细化班组长和班组安全员对各工种个岗位的安全职责，不断的改进，同时对
发现的安全隐患记录在案，安排人员及时的整改处理，无法当班处理的及时上报，同时提出合理化建议。三是狠抓现场管理，对施工过程重点部位加大排查力度，强化现场管理，从源头制止安全事故的发生，确保生产的安全性，使不安全的行为消灭在萌芽状态。四是以“安康杯”活动为契机，不断推进班组安全文化建设，提高班组建设水平。在安康杯活动中，全体人员积极参加了“十个一”。即开展一次安全签名活动，当一天安全检查员，提一条安全建议，接受一次安全知识培训，看一本安全方面的书，写一篇安全生产体会，忆一次事故教训，做一件预防事故的实事等活动。
通过大家的积极努力，该班组多年来在公司各项的施工期间未发生一次安全事故。
二、发扬团队精神，树班组形象，创一流业绩
某某某同志作为班组第一责任人，在安全生产起到了很好的带头作用。每天坚守第一现场，特别是今年公司工程项目，任务重，工期紧，人员少的情况下。该班组在某某某的带领下克服重重困难，充分发挥了团队拼搏精神，为该项目施工进度的顺利完成起到了积极作用，树立了良好形象。为了提高班组的整体水平，班组开展了“传帮带”等活动。细心掌握每一位班员的优缺点和操作能力，安排工作的时候，总是技术水平高低搭配，发挥每个人的所长，了解班员心理合理安排人员。对班组成员工耐心的讲解，对新上岗的员工进行一对一的帮扶，扬长避短，带动班组的整体素质。这样既保证了生产的完成，又促进了班组的和谐。
三、全面推进安全标准化建设，提升班组管理水平。
今年，该班组根据
公司下达的“安全标准化”有关要求，积极进行安全达标创建活动，精心组织，对施工生产现场，进行及时的整理，清扫，认真做记录，抓安全，保生产。主要从以下几方面入手。一，对班组成员进行分类，包括对记录分类，班组创建任务分工，施工任务承包到人，安全检查责任到人。二，对班组现场管理精细化，做好日常的安全监督，各班员每月写心得体会。三，坚持多劳多得，努力提高技能水平，为班组多出谋划策，让人人参与班组文化建设，让人人了解班组文化。通过严格管理，真抓实干，团结拼搏，某某某班组圆满完成了公司下达的各项任务和指标，实现了安全生产、文明施工的各项指标。
所在
单位
意见
（盖章）
年月日
市局
安康
杯竞
赛组
委会
意见
（盖章）
年月日
厅安
康杯
竞赛
活动
领导
小组
意见
（盖章）
年月日
某某班组有职工某某人，根据公司对“安康杯”竞赛活动的要求，班长某某某对照活动细则，发动每一名员工积极参加，扎扎实实地开展“安康杯”竞赛活动，取得了一些成绩，收到了一定的效果，班组全年安全无事故。
1、抓好安全教育，提高职工安全素质
多年来某某某一直坚持抓好班组安全会，每天开班前、班后会传达上级的各种相关规章制度，学习安全操作规程。班长某某某每天进行巡检，查到违章操作的职工，立即要求当场整改，对其进行安全教育。在次日的班前会对前一天的班组安全工作进行讲评，提出当天的安全工作重点。落实班组安全三无检查记录填写，针对当天发生的安全违章事故进行分析。每月定期组织人员，请公司安全主管进行安全培训。班组进行“安康杯”
安全竞赛答卷，发动职工参与其中，虽然没有获得奖项，但是通过此次竞赛，使班组职工的安全素质得到了很大的提高。
2、结合“安全生产活动月”，开展查隐患、防事故活动
以公司开展的“安全生产月”为契机，发动班组所有员工，立足岗位查找安全隐患，杜塞漏洞，要求每一名员工要查找一个安全隐患或纠正一起违章行为，提一条合理化建议。共查找出不安全因素120多项，进一步提高了生产岗位的安全环境。比如说：在裁断机卷曲部位加装急停；在电箱旁加装防护栏；在三鼓成型机裁刀上加装防护罩等给职工排除安全隐患，保证了人身安全。在公司举行的消防安全演练活动中，此班组积极参加，活动中相互自救，并模拟现场急救，取得了良好的效果，提高了职工的消防安全意识。
3、开展班组职工互查互帮活动
发动班组职工开展了行之有效、多种形式的互查互帮工作，对发现的隐患，违章互相监督和指正，基本杜绝了违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的“三违”现象，确保了班组生产安全的顺利进行。2022年度新进职工43人，班组合理组织安全培训、安全教育，签订师徒互保制，保证安全。
目前，此班组已成为企业其他班组竞相学习的榜样，大家都在积极探索安全建设的新方法、新思路，为不断提高班组安全管理能力，促进安全“双基管理”再上新台阶而不懈努力。
安康杯先进班组申报材料
“安康杯”先进班组申报材料
——第二电解厂三车间生产三班
中铝青海分公司第二电解厂三车间三班，，共有成员38人，其中职工32人，顶岗民工6人，设正副班长各一名，兼职班组安全员一名，共有六个生产运行作业组。包括四个电解作业区，一个吸出小组，一个天车小组，职工平均年龄31.8岁，从事电解本工种平均年限8年。
该班组在第二电解厂每月的劳动竞赛中指标名列前茅，2004---2022年连续四年在车间各项经济技术指标均排名第一；于2005年获得“安全生产先进班组”称号，并分别于2006、2007年获得有全国色金属工业协会“质量信得过班组”称号；2006、2007年度两度获得中铝青海分公司“十佳班组”荣誉称号；于2022年在第二电解厂开展的班组管理创新活动中获得“管理创新杯”；2022年又被授予“全国质量信得过班组”荣誉称号等等。
一、以“安康杯”活动为载体，有效促进安全生产
自“安康杯”活动竞赛开展以来，本班组专门设立了以班长为组长、班组安全员为副组长的班组安全考核小组。在班组日常管理工作当中，始终以安全评价作为每位员工的所有绩效考核的衡量基础。
本班组利用“安康杯”活动竞赛的形式，积极推进员工安全行为意识的养成，以此约束与促进员工安全生产的行为方式。使得安全生产在本班组的日常工作当中，从实质上已经成为不变的主题。
二、班组2022年度安全工作执行总结
本班组始终将安全工作作为日常所有工作当中最为主要的组成部分，始终要求班组成员在确保安全生产的重要前提下平稳、高效地完成各项生产任务。并且为了确保实现上级要求的各项安全生产目标，本班组将安全考核列入班组成员日常工作考核之中，并占有很大比例。
通过对安全工作特别高度的重视，本班组成员都将安全当做第一目标。以此长期对班组成员们的影响，使得本班组的安全管理工作顺利展开。
在2022年中，本班在本着“以人为本，构建和谐”的精神理念之下，通过创新、高效、强硬的安全管理手段，在上级领导的带领下、通过班组成员坚持不
懈的努力，取得了可人的安全管理工作的成绩。
据本班组于2022年中各种安全管理奖惩情况统计结果来看，对于班组成员的安全奖励次数与金额远远大于处罚金额。本年度中本班组共计对47人次进行了安全奖励，而只对3人次进行了警告式的安全处罚。此项结果表明，本班组在2022年度的安全管理工作当中采取的积极措施起到了良好的效果，安全行为意识已在班组成员的日常行为中起到主导作用。
另外，本班组在安全管理工作当中一些创新型的做法也受到了上级领导的充分肯定与一致好评。如本班组“安全奖励基金”的建立、“班组应急医疗箱”的设立等措施在日常的安全管理工作当中取得良好效果的同时，也充分得到了班组成员的认可与好评。这些措施同样为兄弟班组提供了宝贵的安全管理工作经验。
所有的安全管理手段与措施都是为了避免各类伤害的出现、达到安全生产的目标。因此，本班组于2022年中各类伤害统计中均为零的结果是检验本班组安全管理工作的有力事实。
三、班组安全管理体系
为了系统、优化、高效地实施本班组的安全管理工作，通过对多年班组安全管理工作经验的总结与分析，结合本班组的实际情况与特点，我们制定了班组安全管理体系。
3.1班组安全管理理念体系
核心理念：以人为本，构建和谐
价值理念：安全生产是一切工作开展的前提
目标理念：确保实现“六个为零”
行为理念：以安全行为意识主导安全生产行为过程
3.2班组安全管理执行体系
本班组的安全管理执行体系只要分为两个部分：班组安全消防管理机构与班组安全互保对子管理机构。
班组安全管理执行体系的目的是将班组安全管理工作形成系统化、有机化的一个整体，使得班组安全管理行为得以在班组内部整体实施，一方面保证了执行行为过程当中的有效性与统一性，另一方面也让这个行为过程当中的每个成员之间便于协调。
3.3班组安全管理考核体系
本班组在安全管理工作中，首次提出了“天平式安全考核”模式。
对于违反相关安全规程的行为，本班组对责任人与责任连带人进行严厉的处罚，绝不姑息纵容。
但是，处罚仅仅是一种手段，所有的处罚，目标都是消灭所有不安全的因素与行为。
对于受到过安全处罚的员工，本班组将对其予以额外的关注，通过认真的教育、组织学习、日常监督等方式，本班组还对这些员工进行激励手段，促使其巩固安全生产意识。如这些员工在受到处罚后的每个时间段内，本班将分阶段退还其安全处罚金，甚至除了直至全部退还之外，还将进行额外的奖励。但如果再次发生违反安全规程的行为，本班将在上一次处罚的基础之上，加大处罚的力度。
四、班组安全管理措施
4.1安全管理教育措施
在人类的日常行为中，行为意识形态决定了行为。如果不能从根本上解决问题，是不能保证绝对安全的。
因此，在本班组的安全教育中，始终将员工的安全意识形态的培养放在首位。在传统的安全工作中，主要手段是靠严格的规章制度与沉重的处罚，使员工对不安全的行为产生惧怕心理。尽管这种方式比较有效，但是也不能做到万无一失。
本班组通过一系列的安全教育活动，力求培养起每位员工的安全行为意识形态。通过每周的班组安全例会，本班除了组织员工们学习安全文件、安全操作规程等材料，还以互动的方式与员工进行交流。一方面促进大家的安全意识，另一方面查找存在的问题与隐患。
4.2安全管理保障措施
本班组为了安全管理工作的顺利实施，制定了一系列的保障措施。
其中，员工行为过程中三个阶段精神状态的掌握与家访活动作为本班组创新工作模式，取得了明显的效果。
三个阶段精神状态的掌握：班组长在每天的工作前，利用班前会的时间，对班组成员的精神状态进行总体上的了解，当发现精神状态不佳的员
工时，班组长会与其进行沟通式谈话，以关怀与爱护的姿态对其进行关注，以此及时发现问题与解决问题。
而在工作的过程当中，班组长又会通过定时的巡视，来观察员工的精神状态。如发现状态不佳的员工，则会令其停止正在进行的作业，并与其谈话。
在下班前，班组长会再次进行一次巡视。并以聊天的形式与员工进行沟通，相互反馈当班工作的信息与想法。
通过这三个阶段的沟通，一方面使班组长在很大程度上能够对班组员工的精神状态进行掌握。另一方面，也使得班组员工的想法得以向班组长及时反馈，从而真正意义上的做到及时沟通、有效互动，使得班组长与班组员工的距离进一步拉近。
4.3安全管理工作目标控制措施
在本班组的安全管理工作当中，班组会根据安全管理工作的计划与预期目标，定期在班组成员中了解实际情况并收集相关数据，以此进行安全管理工作实施过程中与计划、目标偏差的对比，并采取方法及时纠正。
4.4安全管理工作过程控制措施
安全管理工作的实施是一项计划性、系统性的工作，在这个过程当中，严格的程序性是保证安全管理工作实施的必要属性。在班组长的带领下，本班组成员始终认真对待这个实施过程当中的每一个环节，严格执行班组安全管理工作程序。
五、班组安全管理的“事故三个状态”
“三个状态”的设定5.1本班组将安全生产管理工作设定为三个阶段：
事故预防状态
事故处理状态
“安康杯”先进班组申报材料中铝青海分公司第二电解厂三车间生产三班安全生产情况进行管理与监控，小组长的手机务必时刻保持开机状态，并定时要对班长进行本作业区间单元的生产、安全等状况进行汇报。
如此以来，本班组在工作过程当中对安全生产的控制程度便得到了有效的加强，并时刻处于监控之中。
事故处理状态：
除了原有的事故处理方案之外，本班组还准备拟定实施一些优化方案。本班组准备制定作业过程中突发状况出现时，所在作业区间单元的小组长在第一时间汇报班长之后，利用手势、旗语、灯光信号等方式向其他作业区间单元的人员呼叫帮助。目前，有关手势、旗语、灯光信号等具体实施办法正在讨论中。针对不同可能出现的事故状况，本班组也制定了不同的提前因对措施。
事故善后状态：
本班组要求，对于事故的记录、汇报，务必及时、如实。而对事故的学习与总结，根据员工的学习态度与总结成果，也将列入工作考核。
六、总结及下一步的打算
在2022年的生产工作当中，本班组始终将安全文明生产列为所有工作的重点，在上级领导的关怀与督促下，在兄弟班组的支持与帮助下，通
过班组长的带领，集合所有班组成员的共同努力，在安全为前提的条件下，圆满地完成了各项生产任务指标，以及顺利实现“6个为零”的优异成绩。
当然，在这过程当中也出现了一些问题与不足。这些问题与不足的方面对于本班组来讲，一方面是继续提高安全管理工作的鞭策与动力，另一方面，通过对暴露出来的问题的学习与研究，使得本班组增加了宝贵的经验，由此有信心与能力在今后的工作当中杜绝此类问题的发生。
在2022年度的工作全面开展之际，本班组已经开始着手计划新的安全管理工作方针以做好充分的准备，积极面对新的挑战，而且仍然将在目前良好的基础之上力争创建下一年度的“安全无伤害班组”视为工作的重点。
本班组将永远认真贯彻、切实落实公司的方针政策，使创建“安康杯”活动竞赛在基层班组中成为真正的安全管理工作的重要组成部分！
中铝青海分公司第二电解厂三车间生产三班
2022年2月
“安康杯”先进班组申报材料
——第二电解厂三车间生产三班
中铝青海分公司第二电解厂三车间三班，，共有成员38人，其中职工32人，顶岗民工6人，设正副班长各一名，兼职班组安全员一名，共有六个生产运行作业组。包括四个电解作业区，一个吸出小组，一个天车小组，职工平均年龄31.8岁，从事电解本工种平均年限8年。
该班组在第二电解厂每月的劳动竞赛中指标名列前茅，2004---2022年连续四年在车间各项经济技术指标均排名第一；于2005年获得“安全
篇四：安康杯优胜班组主要事迹
第一篇、安康杯先进班组申报材料
安康杯班组简要事迹
“安康杯”先进班组申报材料
——第二电解厂三车间生产三班
中铝青海分公司第二电解厂三车间三班，，共有成员38人，其中职工32人，顶岗民工6人，设正副班长各一名，兼职班组安全员一名，共有六个生产运行作业组。包括四个电解作业区，一个吸出小组，一个天车小组，职工平均年龄38岁，从事电解本工种平均年限8年。
该班组在第二电解厂每月的劳动竞赛中指标名列前茅，2004---2008年连续四年在车间各项经济技术指标均排名第一；于2005年获得“安全生产先进班组”称号，并分别于2006、2007年获得有全国色金属工业协会“质量信得过班组”称号；2006、2007年度两度获得中铝青海分公司“十佳班组”荣誉称号；于2008年在第二电解厂开展的班组管理创新活动中获得“管理创新杯”；2010年又被授予“全国质量信得过班组”荣誉称号等等。
一、以“安康杯”活动为载体，有效促进安全生产
自“安康杯”活动竞赛开展以来，本班组专门设立了以班长为组长、班组安全员为副组长的班组安全考核小组。在班组日常管理工作当中，始终以安全评价作为每位员工的所有绩效考核的衡量基础。
本班组利用“安康杯”活动竞赛的形式，积极推进员工安全行为意识的养成，以此约束与促进员工安全生产的行为方式。使得安全生产在本班组的日常工作当中，从实质上已经成为不变的主题。
二、班组2010年度安全工作执行总结
本班组始终将安全工作作为日常所有工作当中最为主要的组成部分，始终要求班组成员在确保安全生产的重要前提下平稳、高效地完成各项生产任务。并且为了确保实现上级要求的各项安全生产目标，本班组将安全考核列入班组成员日常工作考核之中，并占有很大比例。
通过对安全工作特别高度的重视，本班组成员都将安全当做第一目标。以此长期对班组成员们的影响，使得本班组的安全管理工作顺利展开。
在2010年中，本班在本着“以人为本，构建和谐”的精神理念之下，通过创新、高效、强硬的安全管理手段，在上级领导的带领下、通过班组成员坚持不
懈的努力，取得了可人的安全管理工作的成绩。
根据本班组年终统计，到目前为止，本班组在2010年中开展各类大小隐患排查工作34次，找出各类隐患117处，其中重大隐患5处。并且每次排查工作结束之后，本班组都在第一时间予以解决，而超出班组能力范围的，本班组也及时联系有关单位与领导进行协调解决。通过一系列的努力，使得这些被查处的隐患被消灭率达到了100%。为安全生产的顺利进行起到了积极的作用，并为创造安全的生产作业环境提供了坚实的推动力。
据本班组于2010年中各种安全管理奖惩情况统计结果来看，对于班组成员的安全奖励次数与金额远远大于处罚金额。本年度中本班组共计对47人次进行了安全奖励，而只对3人次进行了警告式的安全处罚。此项结果表明，本班组在2010年度的安全管理工作当中采取的积极措施起到了良好的效果，安全行为意识已在班组成员的日常行为中起到主导作用。
另外，本班组在安全管理工作当中一些创新型的做法也受到了上级领导的充分肯定与一致好评。如本班组“安全奖励基金”的建立、“班组应急医疗箱”的设立等措施在日常的安全管理工作当中取得良好效果的同时，也充分得到了班组成员的认可与好评。这些措施同样为兄弟班组提供了宝贵的安全管理工作经验。
所有的安全管理手段与措施都是为了避免各类伤害的出现、达到安全生产的目标。因此，本班组于2010年中各类伤害统计中均为零的结果是检验本班组安全管理工作的有力事实。
三、班组安全管理体系
为了系统、优化、高效地实施本班组的安全管理工作，通过对多年班组安全管理工作经验的总结与分析，结合本班组的实际情况与特点，我们制定了班组安全管理体系。
1班组安全管理理念体系安康杯班组简要事迹
核心理念以人为本，构建和谐
价值理念安全生产是一切工作开展的前提
目标理念确保实现“六个为零”
行为理念以安全行为意识主导安全生产行为过程
2班组安全管理执行体系
本班组的安全管理执行体系只要分为两个部分班组安全消防管理机构与班组安全互保对子管理机构。
班组安全管理执行体系的目的是将班组安全管理工作形成系统化、有机化的一个整体，使得班组安全管理行为得以在班组内部整体实施，一方面保证了执行行为过程当中的有效性与统一性，另一方面也让这个行为过程当中的每个成员之间便于协调。
3班组安全管理考核体系
本班组在安全管理工作中，首次提出了“天平式安全考核”模式。
对于违反相关安全规程的行为，本班组对责任人与责任连带人进行严厉的处罚，绝不姑息纵容。
但是，处罚仅仅是一种手段，所有的处罚，目标都是消灭所有不安全的因素与行为。
对于受到过安全处罚的员工，本班组将对其予以额外的关注，通过认真的教育、组织学习、日常监督等方式，本班组还对这些员工进行激励手段，促使其巩固安全生产意识。如这些员工在受到处罚后的每个时间段内，本班将分阶段退还其安全处罚金，甚至除了直至全部退还之外，还将进行额外的奖励。但如果再次发生违反安全规程的行为，本班将在上一次处罚的基础之上，加大处罚的力度。
四、班组安全管理措施
1安全管理教育措施
在人类的日常行为中，行为意识形态决定了行为。如果不能从根本上解决问题，是不能保证绝对安全的。
因此，在本班组的安全教育中，始终将员工的安全意识形态的培养放在首位。在传统的安全工作中，主要手段是靠严格的规章制度与沉重的处罚，使员工对不安全的行为产生惧怕心理。尽管这种方式比较有效，但是也不能做到万无一失。
本班组通过一系列的安全教育活动，力求培养起每位员工的安全行为意识形态。通过每周的班组安全例会，本班除了组织员工们学习安全文件、安全操作规程等材料，还以互动的方式与员工进行交流。一方面促进大家的安全意识，另一方面查找存在的问题与隐患。
2安全管理保障措施
本班组为了安全管理工作的顺利实施，制定了一系列的保障措施。
其中，员工行为过程中三个阶段精神状态的掌握与家访活动作为本班组创新工作模式，取得了明显的效果。
三个阶段精神状态的掌握班组长在每天的工作前，利用班前会的时间，对班组成员的精神状态进行总体上的了解，当发现精神状态不佳的员工时，班组长会与其进行沟通式谈话，以关怀与爱护的姿态对其进行关注，以此及时发现问题与解决问题。
而在工作的过程当中，班组长又会通过定时的巡视，来观察员工的精神状态。如发现状态不佳的员工，则会令其停止正在进行的作业，并与其谈话。
在下班前，班组长会再次进行一次巡视。并以聊天的形式与员工进行沟通，相互反馈当
班工作的信息与想法。
通过这三个阶段的沟通，一方面使班组长在很大程度上能够对班组员工的精神状态进行掌握。另一方面，也使得班组员工的想法得以向班组长及时反馈，从而真正意义上的做到及时沟通、有效互动，使得班组长与班组员工的距离进一步拉近。
3安全管理工作目标控制措施
在本班组的安全管理工作当中，班组会根据安全管理工作的计划与预期目标，定期在班组成员中了解实际情况并收集相关数据，以此进行安全管理工作实施过程中与计划、目标偏差的对比，并采取方法及时纠正。
4安全管理工作过程控制措施
安全管理工作的实施是一项计划性、系统性的工作，在这个过程当中，严格的程序性是保证安全管理工作实施的必要属性。在班组长的带领下，本班组成员始终认真对待这个实施过程当中的每一个环节，严格执行班组安全管理工作程序。
五、班组安全管理的“事故三个状态”
“三个状态”的设定1本班组将安全生产管理工作设定为三个阶段
事故预防状态
事故处理状态
事故善后状态
对于安全管理三个阶段的设定，目的在于针对不同的阶段，采取不同的措施与手段，根据不同的要求与目标分别实施。
在这三个状态中，事故预防状态是整个工作的重点，本班组始终以预防为中心，力求有效开展相关工作。
虽然预防事故极为重要，但是制定完善的相关事故处理措施也是不可忽略的。此状态的工作目标在于一旦发生突发状况，本班组能够在最短时间内组织开展有效的处理手段，力求将事故危害与损失降至最低程度。
对于事故善后状态，主要工作内容为事故的记录、汇报、总结与学习等方面，其根本原则是如实、求真。
这三个状态是一个有机的整体，即以事故预防为绝对中心，以事故处理为应急保障，以
事故善后为原则态度，认真、有效地开展安全生产管理工作。
2针对“三个状态”的安全管理措施
事故预防状态
此状态下的工作方向分为设备事故预防与人身事故预防。
对于前者，本班组要求每位员工对本工种所对应的相关设备必须深刻了解，在日常巡视的过程当中，针对各种设备的不同状况与重要程度部位采取不同的巡视力度与方法。使各种设备时刻处于被监控状态下。一旦发生异常，务必第一时间汇报班长，由班长组织安排相关处理工作。
另外，本班组还组织经验丰富的老员工定期在安全例会上给其他员工宣讲异常情况处理等经验，以此促进班组整体的学习与交流。
对于后者，本班组率先采取“动态互保对子监护程序”。本程序则是在原有的“互保对子”制度的基础之上，对于本班组工作当中的作业实际情况而制定的。既在同一作业区间单元内的所有员工自然形成互保对子，以此形成每位员工处于被时刻监护的状态之下。另外，本班组班长、副班长、安全员不定时对全部作业区间单元进行逐一巡视，以便加强监护。
对于人员的配臵方面，本班组的原则是每个作业区间单元至少有一名经验丰富、处事冷静的员工，以应对可能出现的突发状况。本班组还要求每个作业区间单元的小组长为主要负责人，除了负责本作业区间单元的生产工作之外，还要对
第二篇、安康杯优胜班组评选材料-
安康杯班组简要事迹
安康杯优胜班组评选材料XX班组有职工XX人，根据公司对
“安康杯”竞赛活动的要求，班长XXX对照活动细则，发动每一名员工积极参加，扎扎实实地开展“安康杯”竞赛活动，取得了一些成绩，收到了一定的效果，班组全年安全无事故。
1、抓好安全教育，提高职工安全素质
多年来XXX一直坚持抓好班组安全会，每天开班前、班后会传达上级的各种相关规章制度，学习安全操作规程。班长XXX每天进行巡检，查到违章操作的职工，立即要求当场整改，对其进行安全教育。在次日的班前会对前一天的班组安全工作进行讲评，提出当天的安全工作重点。落实班组安全三无检查记录填写，针对当天发生的安全违章事故进行分析。每月定期组织人员，请公司安全主管进行安全培训。班组进行“安康杯”安全竞赛答卷，发动职工参与其中，虽然没有获得奖项，但是通过此次竞赛，使班组职工的安全素质得到了很大的提高。
2、结合“安全生产活动月”，开展查隐患、防事故活动
以公司开展的“安全生产月”为契机，发动班组所有员工，立足岗位查找安全隐患，杜塞漏洞，要求每一名员工要查找一个安全隐患或纠正一起违章行为，提一条合理化建议。共查找出不安全因素120多项，进一步提高了生产岗位的安全环境。比如说在裁断机卷曲部位加装急停；在电箱旁加装防护栏；在三鼓成型机裁刀上加装防护罩等给职工排除安全隐患，保证了人身安全。在公司举行的消防安全演练活动中，此班组积极参加，活动中相互自救，并模拟现场急救，取得了良好的效果，提高了职工的消防安全意识。
3、开展班组职工互查互帮活动
发动班组职工开展了行之有效、多种形式的互查互帮工作，对发现的隐患，违章互相监督和指正，基本杜绝了违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的“三违”现象，确保了班组生产安全的顺利进行。2013年度新进
—1—
职工43人，班组合理组织安全培训、安全教育，签订师徒互保制，保证安全。
目前，此班组已成为企业其他班组竞相学习的榜样，大家都在积极探索安全建设的新方法、新思路，为不断提高班组安全管理能力，促进安全“双基管理”再上新台阶而不懈努力。
—2—
第三篇、安康杯先进班组汇报材料
安康杯班组简要事迹
“安康杯”竞赛活动
先进班组安康杯班组简要事迹
汇
报
材
料
****有限公司
2010年12月
安康杯先进班组汇报材料
——****有限公司双梁小车二班
****有限公司是中国重型机械工业协会理事单位，是以生产“**”牌单、双梁起重机及各系列多品种物流设备为主导，集设计、开发、制造、安装、维修为一体的高科技股份制企业，公司具有自主进出口资格经营权，并进一步开拓国际市场，打造世界品牌。安康杯班组简要事迹
公司现有员工2300多人，其中中、高级工程技术人员460人，公司占地面
积51万平方米，资产近4亿元，年产值近10亿元，各种生产、检测设备680多台套。拥有抛丸预处理线、自动焊接线、自动切割线、数控机床、焊接平台等装备先进的生产线及理化测试中心、无损探伤室、计量检测室、整机型式试验台等技术可靠的检验手段，已建成的5万平方米的大型现代化加工车间，能够完成年500t以下的各类双梁、龙门、抓斗起重机3000台、单梁起重机9000台、电动葫芦10000台的生产能力。
公司产品畅销国内三十多个省、市、自治区、直辖市，并出口到欧盟、东南
亚、非洲等国家。“**”牌系列产品曾获“河南省名牌产品”、“河南省优质产品”、“河南省科技成果贰等奖”
等称号，2002年中国技术监督情报协会评定本公司单、双梁桥式起重机、电动葫芦为“质量过硬放心品牌”。
自开展“安康杯”竞赛活动以来，公司领导班子以科学发展观统领全局，以
建立安全健康和谐企业为目标，树立以人为本的治厂理念，坚持“安全发展”指导原则，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”国家安全生产方针，积极探索安全专业管理和群众安全监督有效结合的安全工作新方法、新路子，使安全
工作水平随着企业的快速发展而同步提高，近几年来未发生重伤以上安全事故。实现了“安康杯”竞赛考核办法规定的目标，公司连年被评为“新乡市安康杯竞赛优胜企业”。
双梁二车间班组属起重机最为复杂的构造，工序复杂，人员较多，管理起来难度较大。但在实际工作中，他们时刻紧绷安全之弦，注重细节管理，建立长效机制，自觉杜绝各类违章行为，将安全管理工作落实到实处，确保了全体职工的人生安全，全年未发生重大安全事故。
一、落实安全制度
“安康杯”竞赛活动是促进安全生产的有效形式和载体。为了广泛深入地开
展“安康杯”竞赛活动并取得显著成效，公司成立了以董事长为组长，总经理为副组长，由综合管理部、生产部、设备部等部门部长参加的“安康杯”竞赛组织领导小组，对活动的总体要求、工作目标、实施办法、工作步骤、检查考核等内容进行了具体的部署和安排。
因此双梁二车间班组在制度落实上，该班组不敢有丝毫的麻痹和懈怠，班组
长张仁伟、安全员带头落实，亲自抓。要求每个职工熟悉岗位职责和安全操作规程，并做到随时进行抽查、督导，使安全制度人人知晓，人人熟记，深入人心。同时认真做好安全互保，相互监督，互相提醒，把一切习惯性违章和安全隐患消化在萌芽状态之中。
二、管理无小事
及时排除安全隐患。结合综合管理部隐患整改排查活动，该班组让每名职工
立足实际，结合岗位找出生产安全工作中的不足之处，制定切实可行的整改方案
意见，并报车间主任确认后认真落实。特别是对钻床、磨光机、吊运等危险作业，进一步加大了巡查力度，坚持做到手勤、眼勤、腿勤，细致、认真地从多方面去
查找发现问题，把危险、隐患挡之门外，让安全的作业行为贯穿于工作的全过程。
该班组在今年的“安全月”活动期间，共悬挂条幅7条、张贴标语15条、张贴安全挂图10余张、制作宣传版面2块。参加安全生产知识培训和安全考试80多人次，培训考试员工占全班80%以上，提高了职工安全素质。
三、考核落实到位
以教育为方针，该班组对违规违纪人员在坚持以人为本的前提下进行必要的考核，考核始终做到一碗水端平，制度面前人人平等的原则，并及时在该班组内公布，不搞暗箱操作，以此促进职工养成自觉遵守规章制度的良好习惯。
****有限公司
2010年11月27日
第四篇、“安康杯”先进集体申报材料
安康杯班组简要事迹
“安康杯”先进集体申报材料
“安康杯”竞赛活动开展以来，?单位始终坚持“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立安全发展理念，落实安全生产主体责任，从精细化管理着手，以“安康杯”竞赛活动为载体，充分发挥?单位职能作用，强化日常管理，狠抓安全基础工作的落实，扎实开展煤矿隐患排查治理、瓦斯和水患治理、质量标准化建设、业务技能培训等重点工作，确保安全生产目标完成，通过?单位全体员工努力拼博、锐意进取，各项工作取得了明显成效。
一、营造“人人关心安全、人人重视安全”的浓厚氛围
职工是企业安全生产的主体，“安康杯”竞赛作为一项长期性、群众性的活动，必须依靠广大员工的高度重视和积极参与，才能把活动真正抓细、抓实。我们采取多种形式组织开展职工安全教育，充分利用宣传工具，增强职工的安全管理意识，调动全体职工参与“安康杯”竞赛的积极性和自觉性，在全所形成“人人关心安全、人人重视安全”的浓厚氛围。
二、明确安全责任，提高职工安全意识
为使“安康杯”竞赛活动健康地开展起来，?单位按照“安康杯”竞赛活动要求与各班组签订了安全生产责任书，落实任务，明确责任，通过日常检查、自检自查和集中检查相结合的方式，严格安全生产工作的落实兑现。各班组指定安全负责人，建立起“自主负责、自主检查、自主整改”的安全生产管理模式，从而做到责任分解到人。班组还根据岗位特点，开展安全规章制度、安全事故分析的学习，结合业务特点进行严格考核，使安全学习、安全管理、安全检查不流于形式，职工的安全意识和业务能力得到了明显提高，有效的促进了我矿的安全生产健康发展。
三、强化调度职能，提高推进精细化管理水平
针对复杂的地质条件极易对我矿安全生产构成威胁的特点，?单位充分发挥职能科室的监督管理作用，制定和完善各类安全管理制度，形成一套适合我矿特点的安全生产管理制度体系，并加大管理制度的执行力度，严格落实兑现，夯实了安全管理基础，推动了我矿安全生产的稳定发展。为确保安全生产的顺利进行，?单位认真做好组织、协调、指挥工作，对重点头面、异常区域、水患防治、“一通三防”等安全重点进行专题跟踪调度，组织有关科室人员现场跟班，处理生产过程中在出现的问题，及时消除安全隐患，并实行一班三汇报、上井填记录等制度，使整个生产系统事故率明显下降，确保了。。。。。。。。等重点工作的施工安全。?单位还根据我矿采掘系统的现状，组织了。。。。。。。。等劳动竞赛，运用经济杠杆的作用，严格考核兑现，使我矿重点工程提前保质保量的安全竣工，同时在产量、进尺考核上加大了兑现力度，确保了我矿安全生产指标的顺利完成。
三、突出
“群防群治、防治结合”的安全管理理念，促进安全生产形势稳定发展
?单位突出“群防群治、防治结合”的安全管理理念，发挥群安员作用，不断为安全生产鼓劲助威。今年以来，?单位组织群众安全监察活动30余次，查出安全隐患200余条，全部予以整改落实。特别是进入10月份，我矿生产布局调整的关键时期，?单位发挥?单位职能作用，搞好组织协调，理顺工作的各个环节，确保各项工作的顺利完成，并组织全体干部员工和群安员轮流深入生产第一线，掌握现场安全生产的第一手资料，把现场情况及时反馈给矿有关领导，为矿领导决策提供了准确、可靠的信息。
四、充分利用先进的监控设备，提高安全防范能力
?单位充分利用工业电视和网络监控系统，加强对要害部位安全防范工
作，强化安全生产信息的监控管理，进一步完善网络信息平台、工业电视监控、瓦斯监
控、通讯系统，通过工业电视大屏改造和总机升级，井下通防、排水、原煤生产、运输、煤质管理等都可在大屏上直观显示，实现了以?单位为中心的集中监控系统，使?单位的指挥作用得到充分发挥，实现了信息反馈的“灵、准、快”，为安全生产管理提供了可靠依据。另外，?单位结合我矿通讯战线长、工作范围广等实际情况，及时制订和完善《井下通讯设备管理办法》、《通讯队值班制度》等管理规定，强化通讯队24小时值班和巡检制度，建立日检、巡检、月检及维修台帐，并做好井下通讯和监控设备的维护和设备防爆工作，做到了通讯畅通，保障有力。
“安康杯”竞赛活动的开展，进一步增强了职工的安全意识和安全技能，维护了广大职工的合法权益，为我矿的生产经营活动切实起到保驾护航作用。我们将继续发扬在“安康杯”竞赛活动中取得的成绩，在今后工作中进一步加强安全生产工作，不断提高我矿的安全生产管理水平，确保我矿持续、快速、健康的发展。
第五篇、2014“安康杯”先进个人自荐材料
安康杯班组简要事迹
“安康杯”竞赛先进个人自荐材料
本人担任副科长、分工会主席职务，在2014年度中，以开展“安康杯”竞赛活动为契机，进一步贯彻落实规范化班组建设，坚持“安全第一，预防为主的”的方针，强化安全教育和安全体系、机制的建设，严抓安全管理，开展健康丰富的文体活动，顺利的完成了各项保障任务，杜绝了各类事故的发生。
一、认真组织安全教育、学习和演练，夯实安全基础。日常注重强化员工牢固树立安全“底线”思维和“红线”意识，充分利用年度内分院开展的各类安全竞赛活动、“安全生产月”、5日安全教育会议、安全整顿、假前教育以及换季等工作时机，对员工进行安全教育和引导，按照年度计划组织学习《安全生产法》、《劳动法》、《消防安全知识》以及行业安全操作规程等内容；组织开展场务、水电应急预案的演练，提高了员工安全意识，营造“人人懂安全、处处讲安全”的良好氛围。
二、以开展“安康杯”竞赛活动为契机，进一步强化规范化班组建设。在开展“安康杯”竞赛活动中，落实了班组安全的主体责任制，在班组中配备安全员，安排年青骨干担任班组长，从完善安全制度、流程、程序和标准以及文化氛围入手，规范工作场所和现场安全管理秩序以及人员安全操作规定，建立新手上岗培训考核以及员工定期安全业务提供的学习培训制度，结合各班组安全风险特点，定期进行隐患排查和应急预案的演练，完善台账记录，形成人人民主参与和管理班组的安全机制。同时建立每季度对各班组的规范化建设情况进
行考评，推进班组安全和建设再上台阶。安康杯班组简要事迹
三、以保障工作为中心，不断提高服务质量
年度中，认真履行岗位职责，组织完成基本建设、场务保障、房屋水电维修、物资设备管理、小区物业管理等各项保障工作，组织完成抢修爆管电力线路故障15次，发电3次；大
面积清割机场超标高草3次；对学生宿舍安全用电的定期巡视检查12次；协调分院食堂和东南近台自来水供水管道安装改造，保障了教职员工和学生饮水安全；配合做好新建机库及站坪项目的不停航施工安全管理工作；协助完成分院节能日光灯改造、水电节能改造工程，为分院节约了水电用量；完成技改项目2项，保障了训练安全等工作，充分发挥了一名党员干部的先锋模范带头作用。
四、关爱职工健康，组织开展各类竞赛活动，充分发挥工会的桥梁纽带作用。领导分工会认真开展
“安康杯”竞赛、“中国梦，劳动
美”演讲、“安全业务知识”
问答、“立足岗位，强化演练，提升安全服务保障能力”为主题的劳动竞赛以及“六打六治”打非治违专项行动等活动；开展了以“让激情永远存心”为主题的冬季趣味运动会等健康向上的文体活动，精心筹建“职工之家”，看望生病住院的职工，为他们排忧解难，确保人员思想稳定，保证了后勤保障工作任务的完成，为实现年度安全目标作出了贡献。
2014年12月8日
第六篇、申报全国“安康杯”优胜班组汇报材料
安康杯班组简要事迹
加强班组建设，夯实安全根基
全员参与打造本质安全型单位
——
申报全国“安康杯”优胜班组汇报材料
XXXX办公室
2015年1月5日
为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实现公司安全生产形势的稳定发展，推动公司建立和完善安全生产规章制度。按照XX省国防工业工会要求，2014年，我XXXX公室继续以“持续提升，稳中求进”为工作总基调，以“从零开始，向零奋斗”为安全理念，在XX范围内年广泛开展了“安康杯”竞赛活动。在活动中不断提高广大职工的安全健康意识和素质，将竞赛机制、奖励机制、激励机制应用于安全生产活动中。与此同时，XX进一步完善安全生产标准化体系，建立健全安全责任制，强化安全监督检查，最终达到减少和杜绝各类事故的发生，安全生产状况得到了有效的提高。2014年XX全年无重大安全事故发生。现将“安康杯”竞赛活动总结如下
一、领导重视、精心组织，营造良好的竞赛活动氛围
XX领导高度重视“安康杯”竞赛活动，为把“安康杯”竞赛活动切实开展起来，并深入、健康、持久发展，活动伊始，公司即确定了“贯彻法规，围绕主题，形式多样，重在实效，全面达标，促进管理”的活动指导思想，并把活动工作任务列入企业工作计划，落实到公司领导层的决策当中，作为企业工作的一项重要工作内容与其它工作同计划、同布置、同落实、同检查、同总结，将竞赛活动纳入安全生产责任制考核内容。为确保竞赛活动的顺利进行，公司组织成立了“安康杯”竞赛活动领导小组，由公司主管安全工作副总经理任组长，各相关职能部门领导为成员，形成了公司自上而下的共管格局，使竞赛活动有了坚实的组织保障。
二、积极宣传，强化管理，调动广大职工积极性
作为公司安全生产工作主管部门，XX公室积极推进安康杯竞赛活动。利用XX局域网、展板等宣传平台，采取文件规章制度宣贯、宣讲安全教育书籍、安全知识明白卡、案例教育等多样宣传形式，大力营造安全文化氛围，广泛动员班组成员积极参加到“安康杯”竞赛活动中；另一方面把“安康杯”竞赛活动和XX开展的“安全生产月”、“安全大检查”、“劳动竞赛”等活动有机的结合起来，提高“人人讲安全、人人懂安全，人人要安全”的安全意识和自我保护能力。例如播放“安全生产促效益、安全生产保平安”、“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”、“严抓隐患治理，力保企业平安”
等安全生产标语等一系列活动，在XX内营造了重视安全生产的浓厚氛围。
三、围绕主题、多措并举，推动活动深入进行
（一）建章立制，为推动活动顺利开展奠定制度基础
为规范和完善XX安全管理制度，进一步完善各项规章制度，努力培育全员大安全的观念，XX公室在认真学习、贯彻落实《安全生产法》、《安全生产监督管理规定》等法律、法规的同时，建立健全以安全生产责任制为核心的安全管理制度。2014年度，XX公室编制了安全生产管理办法、交通安全管理办法、消防安全管理办法等一系列规章制度，并按照“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，开展以“落实安全规章制度，强化安全防范措施”为主题的“6”安全生产日、安全生产月和安全生产宣传教育活动，促进公司安全和谐发展。
（二）加强学习培训，提高全员综合素质
XX公室坚持理论与实践相结合的教育方式，2014年组织开展了消防安全知识培训、交通安全知识培训、安全保卫知识培训等一系列全员教育培训工作，提高了全员安全责任意识。此外，XX公室领导成员还参加了全国安全生产培训班，为组织开展XX安全生产工作奠定了基础。
（三）落实责任，建立安全生产管理网络
职工是企业安全生产的主体，“安康杯”竞赛作为一项长期性、群众性的活动，必须依靠广大员工的高度重视和积极参与，才能把活动真正抓细、抓实。
1．XX公室在活动过程中，始终坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则，把安全生产工作列入工作议事日程，树立常抓不懈的思想，教育引导员工在生产生活中严格执行各项安全管理规章制度，教育员工遵章、遵纪、守法，纠正违法、违章违纪和各类不安全行为，加强防范措施的落实，适时开展安全知识、安全防范技能的培训学习，落实安全岗位责任制，做到工作细化，责任明确，警钟长
鸣。
建立健全公司安全生产管理网络。建立公司安全生产管理委员会，各部门指定一人为兼职安全员，配合XX公室搞好日常安全生产监督检查工作，定期组织防火安全检查，建立火灾隐患登记整改记录，及时消除火灾隐患，发现重大问题及时报告。明确办公楼环境、职业健康安全关键控制点和重要部位，并着重加以控制。积极配合和支持上级安全检查、督促、指导、整改等工作。
围绕“安康杯”竞赛活动，不断建立和完善各级各类安全生产责任制，提高安全生产工作管理水平。并将竞赛活动纳入安全生产责任制和年度考核，结合竞赛制定年度安全生产目标责任制，有力地保障了安全生产各项目标和措施的落实。加强安全日常管理和责任追究，做到安全生产责任落实，安全组织机构落实，岗位规章制度落实，职工安全生产教育落实，安全生产检查和整改措施落实，安全考核到位，形成了层层落实责任制，人人把好安全关的局面。
（四）做好隐患排查工作，确保公司安全生产无事故
安全检查是做好安全工作的一个重要手段，是消除隐患，预防事故的一项有力措施，是落实安全第一，预防为主，把事后处理变为前预防的有力举措。
积极开展排查工作，将安全隐患消除在襁褓之中。XX公室积极响应“安康杯”竞赛活动号召，认真落实“安全第一，预防为主”的方针，认真组织开展隐患排查工作。鉴于公司单位性质及办公场所实际情况，公司安全隐患主要为火灾、餐厅煤气泄漏、饮食安全、外租单位消防安全等，为切实消除此类安全隐患，XX公室仔细分析XX安全生产形势，重点做好隐患预防工作，做到每月对办公楼重点安防部位进行例行安全检查，节假日前组织全公司安全生产大检查。通过日常检查，及时整改安全隐患，切实将隐患消除在萌芽状态。
加强办公楼消防设施的检查整改。XX公室组织专业公司对办公楼整个安防系统进行了全面检测，并对检测中发现的问题予以处理；完成对办公楼消防喷淋管道维修工作；完成防火卷帘门改造等工作；完成楼梯间送风装置的检修，防火门和闭门器的维护工作；完成档案库房、仓库等XX重点安防部位灭火器加粉和更换工作；完成大楼灭火器年检工作；加强公司办公区域内安全设施及消防器材的维护保养和清洁，确保其完好有效，并熟知其位置、功能和使用方法，定期对疏散通道和安全出口进行检查，确保畅通。
加强交通安全管理。严禁酒后驾车、超速行驶，避免疲劳驾车；提高安全责任意识，提高安全防范能力，杜绝交通安全责任事故。
高度重视出租楼层安全管理，定期组织安全隐患排查，对发现的安全隐患做到发现一处整改一处，确保了办公楼整体安全水平。
加强对物业公司管理力度，建立每周定期协调机制，对办公楼隐患整改落实情况进行交流；要求物业公司加大办公楼各类安全隐
第七篇、安康杯先进班组
安康杯班组简要事迹
“安康杯”先进班组推荐材料
xxx收费所收费x班共有员工x人，团员x人，工会会员x人，其中签合同员工入会率x%，平均年龄x岁。2011年收费x班在分公司以及收费所领导直接关怀和指导下，通过全体员工勤辛的努力，圆满完成了2011年各项工作任务。
一、加强班组宣传，认真落实“安康”理念。
今年的安康杯活动主题是“加强班组建设，提高职工安康素质，推进安全文化，构建和谐京沈”，为了落实好实现好活动主题，收费x班不断加大安全工作力度，并坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的理念，这使得“安康杯”竞赛活动的各项精神都深入到了每一个班员的心底，形成“安全在我心间，构建安全工作环境”的良好氛围。
为落实安全责任制，积极配合上级工作，落实安康杯的各项竞赛要求，收费x班成立了以班长为组长，副班长为副组长，全体班员为组员的“安康杯”领导小组，切实做到安全第一，在安全的前提下完成各项分公司的任务。
二、深入动员，每月定期组织安全专题会
收费x班为了更深入更有效的贯彻执行各项安全工作，全力打造班级安全文化氛围，每月会开展一到两次的安全心得交流会。会上全体班员会根据本月自己在安全工作方面的经历讲述心得体会，使得全体班员“人人懂安全，人人重安
全”。
班组是企业的细胞，是安全工作的落脚点，正因为班组有着如此重要的作用，收费x班每月除去自己组织的安全交流会外，还积极参加收费所里的各项安全教育活动，切实把安全落实到日常工作中。
三、加强安全自检自查，杜绝隐患
安全工作，预防为主。收费x班每日安排宿舍安全排查，每个宿舍班员轮班完成安全巡查员工作，主要检查宿舍内的各项安全隐患，消除一切不安全因素，对不安全隐患和问题做到早发现、早排除、早解决，做到做到“事事提前检查，杜绝安全隐患”。
四、全力做好重点时期安全保障工作
每一年收费所都会经历
“汛期”、“暑期”、“清明节”“端午节”“中秋节”“十一”
黄金周等重点保障时期，收费x班把安全工作放在了班组保障的首位，并做到做到明确责任及目标，做到顾全大局，听从指挥，发扬集体观念，发扬招之既来，来之能战，战之能胜的光荣传统，以确保班组在重点时期顺利完成安全生产任务，积极配合收费所各项安全工作。
回顾2011年收费x班在“安康杯”竞赛活动中取得的成绩，充分展示了x班员工的安全工作积极性和能动性，增强了安全意识，服务意识，营造出一个重安全的良好氛围，并形成了坚持以安全服务为宗旨，发扬企业精神，作到学与用、知与行、说与做的统一，达到了努力提高安全工作的目的，培养了x班人员的“争创一流，积极向上”的工作氛围。大家认为只有在安全工作的环境下，继续努力，才能提高服务意识和服务水平。
在2011年的工作中，收费x班脚踏实地的开展工作，突出表现，xxx收费所特推荐其为2011年“安康杯”先进班组。
篇五：安康杯优胜班组主要事迹
安康杯”竞赛优胜班组事迹材料
灵宝黄金股份有限公司南山矿区枪
马一选厂机电班组
作者：王
伟
17人，其中，维
灵宝黄金股份有限公司南山矿区枪马金矿分公司第一选矿厂机电班组现有
修工14人，电工3人，担负着选厂所有设备的维护与保养任务。今年以来，该班组以强化
班组建设为目标，班组全体员工立足岗位，务实创新，坚持小改小革、修旧利废，强化过程
监控，狠抓工作落实，全面推进安全标准化建设，使班组各项工作呈现出新的局面，安全生
产实现了长足发展，未发生一起安全事故，使企业和谐稳定的大好局面得以保持和拓展。
一、抓好设备管理，保证设备运转率
今年以来，机电班组细化了设备维修和管理办法，备承包到人；
二是加强日常维护与保养和巡检力度。
行情况定时检修，保证了设备检修质量。
实行维修人员跟班制，并积极实施：
一是
分工明确，责任到人。把全厂设备按班组分为四大块，每块由机电班一个小组包干，每个小
组再把设每天早上由各承包人对设备进
四是加强责任追究，要求机修工、电工勤
发现异
行全面、细致的检查，从螺丝的松动到各部位的润滑，全面保养；三是实行定检制，每月根
据设备运观察、勤检查，充分利用停车时间，对设备进行检修，规定若因检查、保养不到位，造成设
备计划外停机的，给予责任人严肃处理。五跟班机修工做好跟班维护保养设备工作，上，完好率达
98%
二、始终保持团结拼搏的精神，创一流业绩
机电班全体职工在以提高设备运转率为前提条件下，备抢修任务。特别是多次面临突击抢修任务时，团结拼搏，圆满地完成了一个又一个设
今年2月份的一个
经过4小时终于完成了
机电班职工整整连续干了
400米，常及时排除，保证设备正常良性运转。经过机电班组人员共同努力，选厂每月设备运转率均
达95%^该班组全体员工凭着对工作的热情和爱岗敬
业的精神，在选厂领导面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。
体职工心往一处想，劲往一处使，想方设法排除现场隐患，如不及时排除，将会严重影响选厂生产，为尽快处理解决，夜晚，尾矿库一根尾矿管道堵塞，为了完成尽快疏通堵塞的尾矿管道任务，面对严寒天气，机电班全抢修任务，保证了选厂生产未受到影响。
今年7月份，连续降雨造成埋入地下的自流水管道
堵塞，3天才把堵塞的管道疏通。
8月份尾矿库一根尾矿管子因使用时间长，管子老化多处裂口管
子不能再用，接到任务后，选厂立即组织机电班人员用了一天时间更换了新尾矿管
保证了选厂正常生产。
三、以人为本，提高班组人员综合素质
为了提高班组的整体水平，班组开展了
“传帮带”等活动。
选厂维修工大部分年龄偏大，年
安排工作
轻维修工技术水平低，班长通过观察，细心掌握每一位班员的优缺点和操作能力，术水平低的班员提供学习机会。
的时候，总是技术水平高低搭配，这样既保证了年轻维修工尽快学到技术又保证了维修的安
全，给技有4名年轻维修工年龄在
30岁左右，接受能力强，学习起来较容易，再加上班员们能够虚心求教并接受老师傅的指导，平迅速提高。机电班常超军、王群虎
四、开展修旧利废，节约成本费用
今年，选厂机电班严格落实公司提出的“五个必须”管理举措，革，节能降耗活动。3月份维修工在巡检设备时，发现
重，该班组员工自己动手，进行维修，节约设备维修费用
干梁木森、韩秀军利用机修车床为选厂加工尼龙棒
选厂组织全体机电班人员，整改矿区自流水管道，节约费用约
术能手郭振中利用下班时间维修选厂烧毁的电机，节约维修费用
组通过修旧利废，共计节约设备维修费用
13800元。
使得班组的整体技术水
2名成员分别被灵宝黄金股份公司评为“劳动模范”。
深入开展修旧利废、小改小
500T球磨机进料口螺丝孔处渗渣严
1500元；4月份选厂维修技术骨
2000元；8月份，选厂组织
5000元；选厂电工技
5000元。今年以来，该班
20公斤，节约成本费用
300元；5月份,维修工对磨损严重的4台8立方浮选机搅拌器进行维修，节约维修费
五、全面推进安全标准化建设，提升设备管理水平。
今年，机电班组人员根据
“非煤矿山安全标准化”有关要求，积极进行安全达标创建活动，重点抓好了以下三点：首先，抓好生产现场整改。针对一选厂仓库地方空间有限这一状况，10月中旬，机电班组人员自己动手在车间修建一个备件储存室，将各类材料配件进行分类
整理。值班机修工每班对设备油污及时进行擦洗，防雨棚，解决了职工洗刷问题。
保证设备环境卫生达到标准化要求。
其次,每天按时对车间内外、各个设备部位的死角、渣坡
抓好生活区环境整改。维修工利用下班时间，用制作储存室剩余的边角余料给伙房水池上方
搭建一个卫生进行整理，不管是车间内外、设备电器、厂区的环境卫生，都给人焕然一新的感觉。最
后，建章立制，形成规范。机电班对各项制度作和操作规程进行了修订，确保规范化、程序
化。
六、严格抓好安全生产，确保和谐稳
疋
今年，该班组在认真做好日常工作的同时，始终把安全作为重点工作来抓，有效的预防了事
故的发生，确保实现安全生产。一是抓安全教育。充分利用班前、班后会，学习安全生产有
关知识、操作规程等，提高安全意识和安全生产技能。每月出
4期安全板报，营造浓厚的安
全生产氛围。对于新职工严格进行二、三级安全培训，并经考试合格后再上岗工作。二是抓
安全管理。设置了兼职安全员，健全了安全生产岗位责任制、规章制度、操作规程，做到了
清晰规范，装框上墙；完善了安全生产记录和设备运行记录；
班前对各岗位安全状况进行检
查，及时消除事故隐患。三是抓好设备检修安全。每次检修前组织机电班人员召开设备检修
安全专题会议，提高大家对安全工作在重视。
在设备检修过程中，检修任务分工明确，责任
到人。抓好设备副厂长和班长车间现场值班，严防安全事故发生。
今年通过严格管理，机电班圆通完成了选厂下达的各项检修任务，现了安全文明生产。
2011年11月
9日
保证了设备检修质量，实
篇六：安康杯优胜班组主要事迹
“安康杯”竞赛优胜单位事迹材料
集团有限公司一分公司“安康杯”竞赛优胜单位事迹材料
20XX年，****集团客运一分公司严格按照“安康杯”竞赛活动要求，围绕“加强班组安全建设，强化一线教育管理”的活动主题，把安全健康知识的普及教育同职工的安全生产教育相结合，健全组织领导机构，科学制订活动方案，努力创新创建载体，着力加强安全生产管理、安全隐患整治、安全文化建设、职工安全健康培训教育等工作，圆满完成了“安康杯”竞赛活动的各项任务，全年车辆共行驶里程1080万公里，行车安全百万公里四项频率分别比省定标准相下降99%，无发生重大行车责任事故，无发生场区、消防、工伤事故，确保了全年安全形势稳定，为企业发展创造了良好的安全环境。我们在开展“安康杯”竞赛活动中，主要事迹材料有有以下几方面：
一、加强领导，健全组织
为切实加强对“安康杯”竞赛活动的领导，分公司召开专题会议，研究制订了竞赛活动的实施方案，成立了以经理为组长，书记、工会主席为副组长、各部门负责人为成员的竞赛活动领导小组，全公司党政工团齐抓共管，各部门密切协作，广大干部职工积极参与，实行层层签订目标责任书，形成了层层抓落实、群防群治的安全生产管理格局，有效保证了活动的顺利开展。
二、强化安全教育培训，积极开展各类安全活动
今年以来，分公司紧紧围绕“安康杯“竞赛活动主题，广泛宣传，深入动员，积极引导广大干部职工投身到竞赛活动中来，切实提高全员安全生产知识，增强员工的安全意识。一是通过每周四、五召开安全生
产例会，大力宣传安全生产知识，指导班组、驾驶员、维修工落实活动方案，把行车安全教育、劳动安全教育渗透到生产一线，贯穿于运输生产的全过程。二是开展形式多样的安全教育、培训活动，20XX年以来，相继组织开展了“战严寒，保安全，平安春运”活动、“安全生产大宣传、大排查、大整顿”活动“安全生产月活动”、“行车安全百日竞赛”活动、“十个一“活动、安全生产知识竞赛答题活动、“隐患排查治理”活动，通过各项活动的开展，提高了全体职工的安全意识，有效减少了事故的发生。三是加强了职工劳动保护，为一线员工提供劳动保护用品，严格落实各项安全管理制度，配备专兼职安全员，开展经常性的安全生产检查，排查各类安全隐患，防止事故的发生。
三、利用科技装备，提升事故预防能力
交通运输企业具有点多、面广、流动性强的行业特点，为加强对车辆行驶途中的监管，我公司投资20多万元，对全部车辆安装了GPS卫星定位系统，公司设立了监控室，配备专职人员24小时监控车辆行驶状态，发现有违章情况，立即呼叫提醒，有效减少了车辆途中违章行为的发生，把事故苗头消灭在萌芽状态。
通过“安康杯”竞赛活动的开展，进一步增强了职工的安全生产意识和安全技能，规范了企业的各项规章制度，维护了广大职工的合法权益，为企业的生产经营活动切实起到保驾护航作用。通过积极开展“安康杯”竞赛活动，使我们取得了一定的成绩，在今后的工作中将以更高的标准要求，更进一步努力工作，虚心向先进单位学习，以深入学习贯彻科学发展观为指导，从讲政治、促稳定、促发展的高度进一步加强安全生产工作，不断提高企业的安全生产管理水平，确保企业持续、快速、健康地发展。
篇七：安康杯优胜班组主要事迹
第一篇、安康杯优胜班组事迹材料
安康杯事迹材料
“安康杯”竞赛优胜班组材料
正阳建工建筑工程有限公司——施工生产部
正阳建工建筑工程有限公司是具有房屋建筑工程施工总承包二级资质的施工企业，注册资本3000万元，有二级建造师13名，工程师8人，助理工程师113人，专业技术人员近200余人。公司拥有健全的管理体系，较强的施工能力，较雄厚的技术力量，完善的施工机械设备及质量检测手段。
正阳建工建筑工程有限公司施工生产部现有7人，2013年紧密围绕公司开展的“安康杯”竞赛活动开展工作，以坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以发挥榜样激励作用、争创优胜班组为主要途径，积极开展“安康杯”竞赛活动，形成一个良好的安全生产氛围，提高了杜绝违章作业，抵制违章指挥、遵守劳动纪律的主动性和积极性，保证了安全生产。通过施工生产部员工的不懈努力，圆满完成了公司下达的各项工作指标和任务，实现了“安全第一、违章为零、事故为零”的目标。施工生产部在2013年被公司评为年度“先进集体”。
一、落实安全责任制度
“安康杯”竞赛活动是促进安全生产的有效形式和载体，为了广泛深入地开展“安康杯”竞赛活动并取得显著成效，公司成立了以党支部书记为组长，工会主席为副组长，由施工生产部、经营部、综合部、各部门经理参加的“安康杯”竞赛活动领导小组，对活动的总体目标、竞赛主体、实施方案、检查考核等内容进行了具体的部署和安排。
施工生产部在制度落实上，不敢有丝毫的懈怠，施工生产部经理、安全员带头落实，亲自抓。为了切实做到加强安全生产管理工作，提高安全防范意识，完善管理体系，坚持文明施工和综合治理，有效地控制各类安全隐患，确保实现各项目施工安全管理目标，成立了安全生产领导小组。明确了安全生产管理部门的职责，制定了安全目标管理制度、安全生产检查制度，做到了加强领导，责任到人。各级各类人员、各项目部、各施工队及施工人员的安全生产责任，做到横向到边，纵向到底，责任明确，形成人人参与安全的工作机制。
二、坚持安全生产，加强安全教育
安全发展是科学发展观理论体系的组成部分。科学发展观的核心是以人为本，安全生产旨在保护人的生命安全和健康。安全生产关系每个施工人员的生命财产安全，安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针政策。员工要从思想上由“要我安全”向“我要安全，我会安全”转变。
加强安全生产教育是强化安全管理的重要环节，根据公司安全生产工作的重点和特点，坚持把安全教育培训工作，作为公司安全管理的基础工作和重要环节。对每位新进公司的员工进行安全生产教育培训，考试合格后方可持证，安排上岗作业。对特殊工种及安全管理人员定期到质量技术监督部门及安全监督管理部门进行培训考核取得证书后方可上岗。积极开展安全生产月、安康杯竞赛等宣传教育活动，张贴安全标语，悬挂安全宣传横幅。创办安全生产和消防知识宣传板报，向员工宣传上级安全文件精神和各种安全知识、预防事故的技能和自我防护办法。定期组织员工进行消防演练及应急救援器材
的使用培训活动。组织检查施工质量、安全生产、工期履约评比制度，每月至少一次，一般定在每月25号前。
三、开展“安康杯”竞赛活动，促进公司安全生产工作顺利开展。
公司在一年来开展了“技能比武”和“安全知识竞赛”等活动，施工生产部积极组织工作，激发员工参与安全管理的积极性，及时解决安全生产中存在的问题，切实做到了通过提高施工人员安全素质来实现事故预防，用安全文化的功能使员工牢固树立“以人为本”、“安全第一”的思想和观念，员工的安全意识不断增强，为公司安全生产奠定了良好的基础，确保公司安全成产形式稳定。
第二篇、安康杯先进个人申报材料(崔新庭)安康杯事迹材料
第三篇、2014“安康杯”先进个人自荐材料
安康杯事迹材料
“安康杯”竞赛先进个人自荐材料
本人担任副科长、分工会主席职务，在2014年度中，以开展“安康杯”竞赛活动为契机，进一步贯彻落实规范化班组建设，坚持“安全第一，预防为主的”的方针，强化安全教育和安全体系、机制的建设，严抓安全管理，开展健康丰富的文体活动，顺利的完成了各项保障任务，杜绝了各类事故的发生。
一、认真组织安全教育、学习和演练，夯实安全基础。日常注重强化员工牢固树立安全“底线”思维和“红线”意识，充分利用年度内分院开展的各类安全竞赛活动、“安全生产月”、5日安全教育会议、安全整顿、假前教育以及换季等工作时机，对员工进行安全教育和引导，按照年度计划组织学习《安全生产法》、《劳动法》、《消防安全知识》以及行业安全操作规程等内容；组织开展场务、水电应急预案的演练，提高了员工安全意识，营造“人人懂安全、处处讲安全”的良好氛围。
二、以开展“安康杯”竞赛活动为契机，进一步强化规范化班组建设。在开展“安康杯”竞赛活动中，落实了班组安全的主体责任制，在班组中配备安全员，安排年青骨干担任班组长，从完善安全制度、流程、程序和标准以及文化
氛围入手，规范工作场所和现场安全管理秩序以及人员安全操作规定，建立新手上岗培训考核以及员工定期安全业务提供的学习培训制度，结合各班组安全风险特点，定期进行隐患排查和应急预案的演练，完善台账记录，形成人人民主参与和管理班组的安全机制。同时建立每季度对各班组的规范化建设情况进
行考评，推进班组安全和建设再上台阶。
三、以保障工作为中心，不断提高服务质量安康杯事迹材料
年度中，认真履行岗位职责，组织完成基本建设、场务保障、房屋水电维修、物资设备管理、小区物业管理等各项保障工作，组织完成抢修爆管电力线路故障15次，发电3次；大面积清割机场超标高草3次；对学生宿舍安全用电的定期巡视检查12次；协调分院食堂和东南近台自来水供水管道安装改造，保障了教职员工和学生饮水安全；配合做好新建机库及站坪项目的不停航施工安全管理工作；协助完成分院节能日光灯改造、水电节能改造工程，为分院节约了水电用量；完成技改项目2项，保障了训练安全等工作，充分发挥了一名党员干部的先锋模范带头作用。
四、关爱职工健康，组织开展各类竞赛活动，充分发挥工会的桥梁纽带作用。领导分工会认真开展
“安康杯”竞赛、“中国梦，劳动
美”演讲、“安全业务知识”问答、“立足岗位，强化演练，提升安全服务保障能力”为主题的劳动竞赛以及“六打六治”打非治违专项行动等活动；开展了以“让激情永远存心”为主题的冬季趣味运动会等健康向上的文体活动，精心筹建“职工之家”，看望生病住院的职工，为他们排忧解难，确保人员思想稳定，保证了后勤保障工作任务的完成，为实现年度安全目标作出了贡献。
2014年12月8日
第四篇、“安康杯”优胜单位申报材料
安康杯事迹材料
“安康杯”优胜单位申报材料
XX车间为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“安康杯”活动贯穿全年安全生产工作，实现了安全生产稳定发展。今年年初，我车间工会按照厂工会对“安康杯”竞赛活动要求，制定了车间“安康杯”竞赛活动实施方案。“安康杯”活动将竞赛机制、奖励机制、激励机制应用于安全生产活动中，不断增强车间员工人人重视安全、人人关心安全、人人遵章守纪的主动性、积极性和自觉性。通过“安康杯”竞赛活动，我车间安全总体工作水平有了新的提高，取得了新的进展，安全防范措施进一步得到了加强和完善，安全生产状况明显提高，全年未发生人身伤害事故、重大非人身伤害事故、重大机电事故。现将我车间今年在“安康杯”竞赛活动中所做的工作作如下汇报：
一、加强安全宣传力度，强化安全教育培训
为使“安康杯”竞赛活动健康的开展起来，结合今年的全国“安全生产活动月”和车间实际情况，通过悬挂宣传横幅和宣传标语，利用班前会幻灯等形式，大造安全生产舆论，使“安康杯”精神深入人心。在全国“安全生产活动月”结束之际，车间内部开展一次本安体系知识竞赛。进入十月份我车间又开展了一次本安体系演讲活动，车间以班组为单位，各班组推荐2名选手进行安全演讲，演讲以安全为主内容真实、感人。通过安全演讲活动，在职工听众中引起强烈共鸣，起到唤醒安全警示的特殊教育效果。
“安康杯”活动期间，我车间根据洗煤生产实际，将安全教育关口前移，车间干部深入班前会讲安全，将安全管理从源头抓起，充分利用班前安全教育活动，坚持贴近生产实际，根据当班生产任务和工作现场的条件及安全事项把工作做实，保证了安全教育的源头参与。同时利用月底集中检修时间，有计划、有步骤、有重点、有针对性地进行全员安全知识学习和岗位技术培训、以及太西洗煤厂事故案例讲解。通过事故案例学习，进一步增强了该厂广大职工的安全意识，促进了安全工作的有力开展。在车间培训中，车间管理人员充分利用班前会、班中会及月底停产等时间，现场讲解“应知应会”、班前会提问等形式，实行安全培训教育，通过组织职工认真学习，真正使所学知识入脑入心。有效提高职工安全意识、安全知识水平和安全现
场操作能力，增强了事故预防能力，为实现安全生产奠定了良好的基础。
二、全员参与开展危险源辨识
车间成立风险管理小组，组织全体员工运用工作任务分析法及事故机理分析法对原煤系统、原煤入洗、煤泥回收、设备维护保养，电焊作业等29个工作任务，75道工序进行危险源辨识。工作任务中可能出现的危险源共有304个，其中人的方面219个，机的方面61个，环的方面9个，管的方面15个。利用“矩阵法”从人－环－管四个方面对风险进行分级分类和排序，其中重大风险任务6项、中等风险任务66项、一般风险任务322项，低风险任务0项。按照神华集团选煤厂、装车站本质安全管理定期考核评分标准，建立健全车间安全各项车间内页资料72册。并将通用危险源制作成危险源警示小册，以便于加强对作业前和生产过程中的危险源进行预控，从而确保安全生产。
三、加强安全管理，落实安全责任制
为了加强今年“安康杯”活动的开展，我车间成立以主任、书记、副主任、技术员、安监员及各班班长为成员的活动的小组，负责“安康杯”活动的组织实施工作。我们通过宣传、培训，进一步树立广大员工的安全生产意识，调动了全体员工参与“安康杯”竞赛的自觉性，从而在车间内部形成“人人关心安全、人人重视安全”的浓厚氛围。为了进一步加强各级安全生产责任制的落实，车间全体员工结合本岗位书写了安全承诺书，同时，车间每个生产班组签订了安全生产责任书，进一步巩固了责任制的层层落实，明确了各级管理人员和员工在安全生产工作方面的责任。车间管理人员把工作重点放在生产现场，加强现场管理，形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、班组认真抓的良好局面，真正做到了把事故防范的责任落实到每一个岗位，每一个员工。
四、加强车间班组安全建设，确保安全发展
首先要全面提高班组长的素质。班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感。通过对班组长进行培训，使班组长成为懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效
的带动班组成员,形成合力。其次是建立健全安全生产责任制，通过建立健全安全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。三是实现班组动态过程安全管理，在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。采取宏观控制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合，特别要注意发挥岗位工人的主人翁积极性。四是在车间各班组之间开展“劳动质量”竞赛活动。以竞赛活动为载体，调动每一位员工的积极性，在车间内部形成一种拼搏进取、争做贡献的浓厚氛围。通过本次竞赛活动的开展，进一步检验和提升各班组员工的素质，检验分选岗位司机的工作质量及操作技能，实现以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展。激发员工的积极性，增强班组的凝聚力
五、加强安全检查工作，抓整改落实，消除事故隐患
加强安全检查，是确保各类机械设备安全运行，搞好安全生产工作的重要环节。我车间通过每周四的本安体系自查和每日的动态检查，围绕查思想认识、查制度落实、查安全防护设施、查隐患整改，继续加强安全检查力度。全年车间共开展安全质量标准化自查43期，查找隐患420余条，自查发现问题以全部按五定表要求进行了落实整改，提高了车间安全质量标准化水平；共开展消防检查43期，存在问题以协同武保科进行了共同处理。动态检查车间运转设备的安全防护设施是否齐全可靠，作业场所照明是否符合规定，岗位员工上岗是否按照“手指口述”安全操作方法进行交接班，操作时是否按照安全规程、技术操作规程、安全生产责任制进行作业。值班人员紧盯现场，加大夜间查岗力度，发现问题及时纠正解决，加强对偏远零散岗位和临时用工岗位安全检查，积极消除各类安全隐患，查处各类人员不安全行为并进行严肃处理，通过安全检查同奖罚制度相结合的方法，各班组违章违纪现象有了明显的改进。同时发挥安监员和各级管理人员、岗位及网员的安全监督网络的作用，对其履行职责情况实施监督、检查、考核、奖励。从而有效的控制了管理上的薄弱环节、违章违纪现象的发生。通过加大安全巡查力度，杜绝安全漏洞，消除安安康杯事迹材料
全隐患。
通过“安康杯”竞赛活动，提高了车间安全生产管理水平，提高了全员安全防范意识。活动开展以来，有力地促进车间的安全生产。可是我们也清醒地看
到，在我们的工作中还存在着一些不足，一些违章现象和事故隐患还时有发生，但我们坚信，只要我们继续坚持“安全第一、预防为主、综合管理”的方针，继续深入开展“安康杯”竞赛活动，狠抓安全责任制的落实，充分依靠广大员工，调动和发挥广大员工搞好安全生产的主动性、积极性和创造性，群策群力除隐患，群防群治保安全，员工的生命健康就一定能够得到切实的维护，员工的幸福安康也一定能实现，也定能促进车间及厂的安全、稳定和谐发展。
第五篇、“_安康杯”竞赛优胜班组事迹材料
安康杯事迹材料
“安康杯”竞赛优胜班组事迹材料
----记西部黄金哈图金矿采一矿区运转丙班
作者：李洪涛
西部黄金哈图金矿采一矿区运转丙班2012-2013年度共有职工13人，其中，值班安全员4人，信号工3人，地表推车工4人，担负着采矿车间生产丙班的安全，生产的全部任务。自班组创建以来，该班组以强化班组建设为目标，班组全体员工立足岗位，严于律己，真抓实干，坚持安全第一，保质保量，节能降耗，强化过程监控，狠抓工作落实，全面推进安全标准化建设，使班组各项工作呈现出新的局面，安全生产实现了长足发展，未发生一起安全事故，保质保量的完成了车间下达的安全生产任务，保障了企业的良好发展势头，为企业文化的发展打下了坚实的基础。
一、坚持安全第一，严抓安全生产
12年以来，运转丙班始终把安全生产放于第一位，严于律己，细化管理，针对井工开采的高危型，通过6s管理把安全落到实处。一是抓安全教育。充分利用班前、班后会，学习安全生产有关知识、操作规程等，提高安全意识和安全生产技能，通过班前会向生产班组讲解相关的安全注意事项，分析一些安全事故案例。对生产班组现场出现的习惯性违章作业及时制止，同时安全教育，对重者进行安全教育培训学习，共计向车间上报学习人员二十几人次，学时每人至少四学时以上。从安全的源头抓起，通过思想教育，安全培训全面提升班组安全意识。二是抓安全管理。利用班组长和班组安全员对各工种个岗位的安全职责，安全检查表进行岗位实用性调查，不断的改进，同时对井下的安全隐患记录在案，安排人员及时的整改处理，包括853中段27-17-20叉尖处木支架损毁，773中段27-8-11穿脉拱形支护损毁，813中段27-18线主平巷冒顶以及马头门瑶台设备等，据统计处理量在一班工作量以上的共计八处。对比较难处理及当时无法当班处理的向车间管理组及时上报，同时提出合理化建议。三是抓好设备检修安全。班前对各岗位安全状况进行检查，及时消除事故隐患，同时在车间设备大修期间做好安全监护，对高空作业，提升作业等危险作业做好现场安全督导，为设备的顺利检修做好安全监护；期间对车间更换钢丝绳等大修工作做了现场安全督导。四是狠抓黄金封闭式管理，值班安全员在井下对重点
采场，重点部位加大排查力度，强化现场管理，从源头制止采矿品味的流失，确保生产的安全性，对违反管理人员进行教育，上报车间，使不安全的行为消灭在萌芽状态。通过大家的积极努力，12年在运转丙班生产期间未发生一次安全事故。
二、始终保持团结拼搏的精神，创一流业绩
运转丙班人人抓生产，抢进度，时刻把公司下发给车间的生产任务牢记在心。时间就是效益，班组的信号工个个为生产，保证从工作面出来的矿等及时运至地表。特别是班组井口信号工王春娥同志，为了车间生产不惜得罪他人；领导上井总是卡时间，以来凑升井人员，节约成本，二来争取出矿时间多提升一罐的矿量。设备坏了检修人员检修不及时，她多次质问检修人员，与检修人员争执，要求检修人员认真负责，检修及时。运转丙班还有几位敢于吃苦，敢于克服困难的推车工，冬日的严寒如此的让人哆嗦，可是他们从不会说因为天冷而停产，哈图的冬日最让人寒颤的就是凤交雪，刮起凤交雪两米开外不见人，可运转丙班人员时刻坚守岗位，等风停了清扫运输道路上的积雪厚继续生产。丙班班组长
李洪涛为班组安全生产起到了很好的带头作用；他总是每天坚持去视察所有的工作面，从893中段到773中段，就算生产办人员下班了他也要去现场看一看，矿车跳道了他知道后积极地组织人员去处理，为了保生产，他让其他岗位继续生产，冒着严寒自己把洒落的砂子铲干净，12年的凤交雪格外多，且格外大，大夜班早晨六点多凤交雪停了，他第一时间出去运输道上的积雪，班组人员说；“班长等我们铲完雪就交接班了，我们不是为下个班服务吗？”他说：“大家都是为了车间的生产，集体任务完不成大家都要扣工资。”生产班未上班，无出矿人员，他顶替去当推车工。在运转丙班人员的共同努力下共完成生产任务量64936吨，为菜一矿区全年24万吨的完成做了良好的保证。
三、以人为本，提高班组人员综合素质
为了提高班组的整体水平，班组开展了“传帮带”等活动。运转班组大部分年龄偏大，年轻，新来员工技术水平低，班长通过观察，细心掌握每一位班员的优缺点和操作能力，安排工作的时候，总是技术水平高低搭配，发挥每个人的所长，了解班员心理合理安排人员。这样既保证了生产的完成，又促进了班组的和谐，对班组的民族员工耐心的讲解，对新上岗的员工进行一对一的帮扶，扬长避短，带动班组的整体素质，王春娥同志同时也获得12年度哈图金矿优秀个人。两位推车工由于自身优秀的表现和钳工特长，调任钳工师傅，三位推车工被聘为信号操作工，班组安全员调任其他班组担任班组长。同时运转丙班向车间提出合理化建议十余项，被车间采纳五项，包括生产运输线装照明灯，支护采用道轨拱架支护等等，为车间的安全生产出谋划策。安康杯事迹材料
四、全面推进安全标准化建设，提升班组管理水平。
今年，运转人员根据
“非煤矿山安全标准化”有关要求，积极进行安全达标创建活动，精心组织班员推行6s管理，对生产现场，岗位场所，进行及时的整
理，清扫，认真做记录，抓安全，保生产。主要从以下几方面入手。一，对班组生产要素进行分类，包括对记录分类，班组创建任务分工，班组设备承包到人，安全检查责任到人。二，对班组现场管理精细化，具体表现为，发挥班组群监员，劳监院的作用，做好日常的安全监督，各工种岗位每月写心得体会。三，积极争取班组按老奖励分配，坚持多劳多得，努力提高技能水平，为班组多出谋划策，让人人参与班组文化建设，让人人了解班组文化。
通过严格管理，真抓实干，团结拼搏，运转丙班圆满完成了菜一矿区下达的各项任务，和指标，实现了安全文明生产。
2013年4月1日
第六篇、“安康杯”竞赛活动优秀组织单位事迹材料(20111230)安康杯事迹材料
全市“安康杯”竞赛活动优秀组织单位
事迹材料
嘉荫县总工会
2000年4月,根据中华全国总工会和国家经贸委《关于开展全国“安康杯”竞赛的通知》精神和伊工联[2000]2号文件要求，嘉荫县积极开展“安康杯”竞赛活动已有11个年头，我县这项活动的开展从总体上看主要体现出组织管理好
、宣传报道好和参赛效果好这三个特点。
一、领导重视、组织得力
安全生产是促进企业健康发展，保证社会稳定的永恒主题，为扎实有效地开展此项工作，历年来，我县主管安全工作和主管工会工作的县委、县政府领导都对开展此项活动高度重视，大力支持；对活动的强化、深化多次提出要求。成立了“安康杯”竞赛组委会和办事机构，主管领导亲自担任了竞赛领导小组的负责人，累计在嘉荫有线电视台发表讲话12人次，形成了党政工齐抓共管的良好局面。多年来，嘉荫县“安康杯”组委会始终把竞赛活动做为系统工程来抓，此项活动的开展都是由县总工会牵头，县安监局、县经贸委、县劳动局和县建设局等单位为成员单位，办公室设在县总工会，其职能是调研、综合、检查、协调和指导，在工作中，无论是牵头单位还是成员单位都能做到通力合作、紧密配合。健全完善的竞赛机构为活动的开展提供了强有力的组织保证。全县各参赛的基层企事业单位，无论大小，也均成立了竞赛领导小组，都有一名主要领导专门负责竞赛工作，细化责任，目标到人，明确并量化了各自的职责和奖罚机制，同时制定了岗位安全防范措施，使每个管理人员、每个职工（员工）都把安全生产放在工作首位，始终保持安全生产警钟长鸣，确保了此项活动顺利开展。
从参赛的范围看，发生了两个变化：第一，从2000年的5个单位扩大到现在100%的企事业单位都开展了此项活动；第二，从原来主要是国有企业扩展到现在的非公有制企业。参赛范围不断扩大，参赛单位逐年增加，呈逐年递增趋势。利用这一良好态势，我们以竞赛活动为契机，逐年在全县开展了“安全生产周”、“安全生产月”、“职工安全生产知识普及教育”和“安全生产每一天”等一系列主题活动，借鉴推行了“五带头”做法，即“带头学一篇有关安全生产的法规条例、带头查一件不安全的隐患、带头提一项有关安全生产的合理化建议、带头为安全生产做一件好事和带头参加‘安康杯’竞赛的各项活动”，使“安康杯”竞赛活动在全县遍地开花。
二、主题鲜明，注重宣传
广大职工群众不仅是改革和经济建设的主力军，也是安全生产的主力军，职工的素质对企业生产、效益和安全管理起着决定性的作用。
在开展“安康杯”竞赛活动中，我们采取多种有效措施，加强对职工群众的宣传、教育和培训工作，做到了重点突出，活动形式不断创新，始终把竞赛活动主题定位在有利于提高广大企事业管理者的安全生产意识和管理水平、提高广大安康杯事迹材料
职工的安全生产知识和自我防护能力上。每年至少召开2次大型会议，研究部署竞赛活动的有关事宜；每年至少举办1次培训班；每季度至少出1期安全生产简报。据不完全统计，11年来，累计组织了180余个部门和单位在中心区开展宣传咨询活动、出板报420余块、散发传单110,000余份，大力宣传《安全生产法》、《职业病防治法》、《劳动法》、《中华人民共和国工会法》、《工伤保险条例》、《工会劳动保护监督检查三个条例》、《黑龙江省实施〈中华人民共和国工会法〉条例》、和《黑龙江省私营企业工会条例》等相关的法律法规，受教育面接近100%。竞赛活动重点始终放在事故多发行业、高危作业和危险场所，放在基层及一线职工上。竞赛活动目标确定为工伤事故逐年下降、无死亡事故和无重特大伤亡事故；加强企业安全管理；加强工会群众监督；加强安全生产知识培训；加强企业安全文化建设。在形式上，结合企业文化建设，参赛企业开展了多种形式、职工喜闻乐见的宣传教育活动，嘉荫有线电视台给予了及时报到。如嘉荫县电业局从提高职工操作技能出发，每年都采取了多种形式对职工进行安全生产的宣传、教育、培训。要求各级管理人员在布置生产工作的同时，必须同时进行安全生产教育。利用员工大会、班组早会、板报、宣传单、宣传画、现场演习等丰富多彩的宣传形式对员工进行安全操作规程以及法律法规教育培训。安全教育内容广泛、细致入微，也更贴近实际。从员工岗位安全操作规程、突发事件应急演习及安全防护延伸到上下班遵守交通规则、骑摩托车必须配戴头盔以及家庭防火、防盗、防中毒等等。县石油公司组织消防灭火实战演习，请来消防队长亲自示范如何使用消防器材，扑灭初起火灾和紧急疏散等方面知识。公司20余人都参加了灭火演习，通过每个员工的亲自操作，掌握了灭火器的使用方法和对初期火灾的扑救方法。大地有限责任公司在宣教工作中，重点抓了“安全生产月”活动，为了使活动不流于形式，达到全面提高员工安全素质的目的，于2003年6月组织了首届“安全生产漫画展览”，至少已坚持了9个年头，每年公司内的7个班组中有30多员工
参加了此次活动。在30余幅漫画作品中，员工们通过不同的绘画手法，表达出对自己对安全生产工作的理解和认识。全体员工们也从这些漫画中感悟到：有了警惕，才能躲开事故，有了防范，才能远离不幸。提高了员工“人人关注安全，人人关爱生命”认识，形成良好的自主管理的氛围。这项活动一直延续至今。
由于竞赛主题、内容、形式符合企业实际，与企业的行政管理和职工的愿望紧密联系，受到了企业管理者和广大职工的欢迎。使竞赛活动成为工会劳动保护工作的有效载体，融入到了工会劳动保护工作之中，促进了企业工会组织在安全生产工作中发挥更大的作用。
三、强化监督，成效显著
在“安康杯”竞赛活动的各个实施阶段，我们既注重了宏观层面上的领导，还注重了微观层面上的考核和检查，消除了上面热热闹闹、下面冷冷清清。竞赛组委会坚持每季度例会制度，定期听取各参赛单位竞赛工作开展情况的汇报，及时将好的做法和存在的问题和需要解决的困难向主管领导报告。
要想消除事故苗头，就得先排除事故隐患。安全检查是消除事故苗头的一个重要手段，为此，我们加强了对安全生产工作的检查力度，全力营造安全生产工作的新局面，查隐患、促整改，深入车间、建筑工地、要害部门、要害岗位进行检查和不定期抽查，发现问题，及时提出整改意见，并跟踪问效，有效地避免了死角死面。检查中，采取了听、谈、看的方式。听，即听基层单位对安全生产工作情况的汇报；谈，即深入到要害部门、要害岗位检查时，征求职工对安全生产工作、劳动保护和作业环境的意见和建议；看，即到生产现场检查，看有无安全隐患存在。通过一系列有效的措施，消除了安全生产隐患，提高了企业管理人员的安全生产意识和安全生产管理水平，增强了企业职工自我保护能力和安全生产责任感。
通过“安康杯”竞赛活动的开展，营造了我县安全生产环境，使各参赛企业
的工伤事故和职业病发生率明显下降。依据各行业的安全生产管理特点和伤亡事故及职业病控制水平等综合因素制定《嘉荫县“安康杯”竞赛考核标准》，这个标准比较客观地反映了某一行业的安全管理水平和事故、职业病的控制能力，凡是达到这一标准的单位，也就跨入了安全生产先进单位行列。截止到目前，我县先后有20多个单位荣获全市“安康杯”竞赛优秀企业荣誉称号，其中嘉荫县电业局连续三年获得以上荣誉；有18人次获全市“安康杯”竞赛先进个荣誉称号。实现了全县安全生产形势的明显好转。通过开展“安全杯”竞赛活动，有效地促进了安全生产工作，促进了嘉荫经济的健康发展，为实现“努力快发展、全面建小康、构建和谐嘉荫”的宏伟目标创造了良好安全生产环境。
嘉荫县总工会
二00七年七月十日
第七篇、安全员“安康杯”先进个人事迹材料
安康杯事迹材料
安全员“安康杯”先进个人事迹材料韩国同志现任保卫科安全员一职，负责江桥公司消防，动火等安全工作。韩国同志在工作中查隐患、促整改、抓落实、保安全。最大限度的减少各类安全生产事故，杜绝重特大事故的发生，确保了市场的安全生产形势稳定。1、积极响应“安康杯”竞赛活动。韩国同志工作上作风务实，爱岗敬业，勇于创新。在开展“安康杯”竞赛活动以来。他深刻的明白，消防安全的重要性，也明白安全管理是一个动态过程，单靠一个人是远远不够的，他在工作中采用个人管理和部门协调管理相结合的方法，特别注意调动部门之间的互保联保的积极性。每周定期汇总各部门的安全自查情况发现问题及时整改。2、做到三个到位韩国同志在实际工作中始终坚持“三个到位”原则。首先宣传到位。通过印发文件、上报稿件等形式，大力宣传安全生产的重要性，营造良好的安全氛围，创建安全环境，让每个部门都认识到安全生产的重要性，警钟长鸣。其次检查到位，韩国同志在开展安全生产检查中，及时查处存在的问题，整改隐患。检查中，采取自查和集中检查相结合的办法。最后整改到位，对检查中发现的问题，建立安全台账，对存在的隐患整改情况进行督查、督促，确保隐患整改和监控措施落实到位。在安全大检查期间，他甚至放弃了自己的所有休息时间，奔波在各个分场之间，用自己的专业知识，对各个存在安全隐患的地方逐一排查，保证了市场的安全经营。
第八篇、安康杯先进个人自荐材料1安康杯事迹材料
“安康杯”先进个人事迹
XX同志，现任XX厂生产经营部安全管理员，负责监督、协调、检查全厂的安全管理工作，作为一名安全管理人员，该同志在工作中不计较个人得失，踏踏实实的工作，一切以厂的安全生产为重，舍小家顾大家、为XX厂的稳定保产尽职尽责。
该同志作为一名安全管理人员，始终贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的安全方针，积极响应“安康杯”竞赛活动。在“安康杯”竞赛活动一开始就把此项活动作为日常工作中的重点，并以此为主题开展各项安全活动。
在活动开展之初，积极协助工会制定2014年度“安康杯”竞赛活动方案，并在日常工作中结合“安康杯”竞赛活动方案，对职工进行安全教育，组织职工认真学习《安全技术规程》和安全健康知识，积极协助工会开展职工安全生产知识竞赛活动，切实的提高了职工的自我防范技能与事故防范意识。在2014年度“安康杯”竞赛活动开展的过程中，认真开展安全检查，通过日常检查、自检自查和集中检查相结合的方式，严格落实安全生产检查制度。组织各作业区、班组针对日常作业中的危险因素开展辨识活动，并制定相应的控制措施；按照隐患排查闭环管理的原则组织全厂岗位作业人员开展隐患排查治理工作，共计排查出安全生产隐患43项，全部进行整改。组织XX厂下属5个作业区开展季节性安全生产预案的应急演练活动，并取得了圆满成功，通过演练切实的提高了各作业区的应急响应能力。
在此次的“安康杯”活动中，XX同志始终按照厂“安康杯”竞赛活动方案的安排，做了大量细致、细心的工作，充分挖掘自己的潜力，凭着一股子勤勤恳恳、脚踏实地的实干精神，爱岗敬业、无私奉献的精神，赢得了厂领导和职工们的赞誉，用实际行动、用事实诠释了一名优秀的安全管理人员的价值！
篇八：安康杯优胜班组主要事迹
公司“安康杯”竞赛优秀班组主要事迹
努力争创一流班组是二车间发货班组全体成员对自己的要求。2022年，在公司的正确领导及全体发货班组人员的共同努力下，二车间发货班组以公司开展的各项活动为契机，立足岗位，精细管理,务实创新，克服了发货量高、设备匹配不足、人员减少等多种困难，圆满地完成了全年的发货任务，以优良的班组作风赢得了事业部乃至公司的赞许。
班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，企业要通过班组管理来合理地组织人力、物力，充分发挥全班组人员的积极性，团结协作，完成班组发货任务和各项经济效益指标。对员工的工作丰富化进行在职培训等，有助于帮助员工顺利工作、增强自信心，既提高了工作效率，又能满足员工追求个人成长于自我实现的需求，有效地激发了员工的积极性。
一、加强安全管理
一年来，针对各种各样的现象和问题，我们在设备使用方面，安全方面加大了管理力度，如叉车、行吊的使用规定，使大家在工作中的安全意识明显增强，广大员工从“要我安全”转变为“我要安全”，达到了“我会安全”。平时的工作中员工牢固树立安全生产意识，操作易造成受伤作业问题时员工要穿戴好劳动保护用品。对成品库员工在叉运装车时要求只能一次转载一个成品货物;对半成品库来件数量多易发生安全质量问题，员工转运时注意控制零件数量，避免因超载造成安全事故。安全方面从小处着手，在工作中加强了巡视次数，把
一些小问题控制在萌芽状态，通过各种有效的培训使发货员工的安全意识大大提高。通过我们班组的共同努力;全年二车间发货班组安全发运方面没有发生一起安全事故。
二、组织员工的培训工作
加强职工培训，提高认识。同时组织员工进行培训,提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培训，使班组人员明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用，来增强全班员工的凝聚力和向心力，使全班员工的积极性、创造性得到最大限度的发挥，以促进发货目标的整合与实现。
三、不断优化班组工作模式
对班组工作采取模块式管理，把班组按照类型性质划分为原材料库、半成品库、成品库3个模块，有效地加大了对物料的管控，并且提高了发货效率，提高了发货效率。
四、不断加大班组文化建设力度
按照公司的要求和部署，在党政领导的指导帮助下，对班组文化诸元素等进行总结、归纳、提炼和升华。归纳形成了具有本班组特色的班组精神、班组作风、班组价值观等，为班组文化建设确立框架。
以上是二车间发货班组在班组建设方面的主要做法和尝试，我们班组在各个方面都取得了一定的成绩,为企业实现跨越式发展做出了自己的一份贡献。我们也看到，与先进单位相比，还存在着许多不足
之处。我们有决心在今后的工作中，发扬成绩，克服不足，在日常工作中加强细节管理，在班组建设方面取得更大的进步。
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