昔阳县“三个有效衔接”全面加强乡镇领导班子建设
昔阳县立足实际，统筹谋划，做好“三个有效衔接”，全面加强乡镇领导班子建设，为决战完胜脱贫攻坚、提升基层治理能力和治理水平现代化、全面实现乡村振兴提供强有力的干部支撑。
一是做好与落实“墩苗”计划有效衔接，优化乡镇领导班子结构。今年以来，我县先后有4名优秀乡镇党委书记被选拔到省、市直机关任职，省委下派1名优秀年轻干部“墩苗”锻炼。在“墩苗”干部的岗位安排上，坚决落实省委“让年轻干部在吃劲岗位锻炼”的工作要求,坚持墩到位、育得好、早成才的原则，匹配相对适合的岗位，创造便利的工作生活条件，营造良好的干事创业氛围，注重将下派干部的学历学识、理论政策优势与基层干部的经历阅历、工作经验优势有机融合。进一步优化领导班子结构，着力建设符合乡镇发展实际的干部队伍，凝聚乡镇班子干事创业的强大合力，确保领导有方、班子有力、干部有劲，共同推动乡镇各项事业的快速发展。
二是做好与推动落实工作有效衔接，保持乡镇领导班子稳定。干部调整原则上要求乡镇党政正职至少一名同志保留原乡镇任职，确保“五地一产”入市改革、“脱贫工作普查”、项目建设等重点工作“换挡不换势、连续又高效”。坚持以“小调整、大稳定”的原则，将2名乡镇长就地提任乡镇党委书记，保证工作连续性，为基层发展注入新的动能活力，并确保了各项重点工作不落位、不脱节。
三是做到与促进干部交流有效衔接，充实乡镇领导班子力量。坚持人才向基层一线汇聚的工作方向，推动县乡干部交流，把在“吃劲”岗位经受历练，有基层工作经验、群众基础好、口碑好、熟悉农村工作，符合新时代好干部标准和县域工作实际的优秀干部选拔到乡镇重要岗位。同时树立重基层的用人导向，切实深入基层一线实地了解干部思想状况、能力素质、日常表现，特别是在急难险重任务及“吃劲”岗位观察识别干部，全方位、多角度、立体式了解干部表现。提拔重用在信访维稳、脱贫攻坚、“五地一产”、乡村振兴中表现突出的乡镇一线干部。加强县乡干部的互动交流，进一步推动全县各级领导班子建设。（撰稿人：杨加琪）