重庆江津区完善考核助脱贫分类考人考事,联动检查督战
近年来，重庆市江津区健全考人考事相结合的考核评价体系，最大限度调动广大干部的积极性、主动性、创造性，全力助推脱贫攻坚各项决策部署落地见效。
该区分扶贫集团、镇（街道）、驻村工作队三类考核序列，加强分类考核。扶贫集团侧重考核帮扶责任，镇（街道）侧重考核脱贫攻坚成效，工作队侧重考核工作职责落实情况等。注重关联考核，将扶贫集团考核评分与所帮扶镇（街道）、村（社区）脱贫攻坚成效紧密关联，脱贫攻坚成效考核排名靠后的，扶贫集团考核评价不得评定为“好”。实施差异考核，按贫困村（困难村）所属镇（街道），将镇（街道）分为13个重点镇和17个非重点镇进行考核，差异化设置考核指标；将脱贫攻坚成效考核纳入全区综合考核，按10-20分设置考核权重，充分体现以脱贫攻坚统揽经济社会发展全局。
用好考核结果，强化干部激励。该区将领导班子和领导干部年度考核结果直接与脱贫攻坚成效挂钩，领导班子脱贫攻坚成效不突出被“一票否决”的，领导干部不能完成脱贫攻坚任务的，年度考核不能评优；驻村工作队单列考核，按不低于20%的比例确定年度优秀比例，不占原单位“优秀”指标。树立注重脱贫攻坚一线的鲜明用人导向，对脱贫攻坚中担当作为、群众欢迎的干部大胆提拔使用。2019年以来，提拔重用脱贫攻坚一线干部164名，其中驻村干部10人。
同时，该区建立约谈、惩戒等机制，加强督促约束。将考核靠后的镇（街道）纳入“区级挂牌督战”。每季度对月通报综合排名后两位或某些方面存在突出问题的镇（街道），由区委组织部会同区扶贫办约谈；每年度对脱贫攻坚成效专项考核综合评价为“一般”的镇（街道），由分管脱贫攻坚工作的3位区领导约谈。对在脱贫攻坚工作中消极怠慢、推诿扯皮、群众满意度低的干部，联合区纪委监委，视情节给予通报批评、召回管理、降职、免职等处理。去年以来，召回驻村工作队队员16名，问责5人。（通讯员 刘成）