项目经理谈心谈话记录内容(8篇)

篇一：项目经理谈心谈话记录内容

　　

　　项目经理廉政谈话记录

　　项目经理廉政谈话记录

　　1、作为项目经理,在工程管理岗位工作中应严格执行公司各项规章,廉洁从业,作为一名项目负责人的标准严格要求自己杜绝一切歪风邪气,加强自律。绝不吃、拿、卡、要要经得起公司和同事的监督和考核。

　　2、应严格遵照国家相关法律法规以及公司的各项管理制度,公正、公开、公平的进行各项工作,做到有章可依,有据可查。在现阶段的项目管理过程中着力提升自身素质秉持廉正从业的理念,做到以廉为荣、以贪为耻。

　　3、在工程建设过程中,应严格按照文件及工程验收标准要求进行,做到公正、合法。对工程中出现的问题应公正实事求是的进行处理,不损害企业利益。忠于职守、严格把关,对自己签认的各类资料等负责。

　　4、遵纪守法,坚决做到廉洁从业。必须增强法纪意识,自觉遵守党纪国法和公司各项规章制度,切实做到依法依规办事。

　　5、切实履行职责,进一步促进公司的党风廉政建设,维护公司同志团结,带好项目管理团队为公司发展做出应有的贡献。

　　6、加强对劳务分包队伍管理严格按照公司下发的《项目管理制度》进行管理干好在建工程做到诚信守法保持健康的工作和人际关系自觉遵守廉洁从业相关规定杜绝违规违纪甚至违法活动。

　　7、在项目建设过程中加强对项目部的管理和施工现场的管理。对发现的违章作业立刻整改不以各种理由推诿不偷工减料不扯皮闹事不在工程计量、结算支付上做文章与公司密切配合确保工程质量、安全、和进度目标按时完成。

　　8、是搞好___关心爱护员工杜绝农民工上访闹事的现象发生。

　　模板,

篇二：项目经理谈心谈话记录内容

　　

　　项目经理廉洁谈话记录

　　尊敬的各位项目经理：

　　大家好！今天我想和大家谈一谈廉洁问题。作为一名项目经理，我们不仅要有过硬的专业技能，更要有高尚的道德品质。廉洁是我们作为一名项目经理必须遵守的底线，也是我们赢得信任、树立形象的重要保障。

　　我们要明确廉洁的概念。廉洁是指在工作中不接受贿赂、不索取回扣、不搞权钱交易、不违反组织纪律等行为。作为项目经理，我们要时刻保持清醒的头脑，不被金钱和利益所迷惑，不以权谋私，不以私欲损害公共利益。

　　我们要严格遵守相关法律法规。在项目实施过程中，我们要遵守国家法律法规和组织纪律，不得违反相关规定。同时，我们要加强自我约束，自觉接受组织的监督和管理，不得利用职务之便谋取私利。

　　我们要树立正确的价值观。作为一名项目经理，我们要有高尚的道德情操和职业操守，树立正确的价值观，不断提高自身素质和能力，为项目的顺利实施和组织的发展做出积极贡献。

　　各位项目经理，廉洁是我们的底线，更是我们的责任和义务。让我们共同遵守廉洁原则，做一名廉洁的项目经理，为组织的发展和社会的进步做出应有的贡献。谢谢大家！

篇三：项目经理谈心谈话记录内容

　　

　　附件2安全生产对话谈心记录

　　时间

　　谈心人签字

　　谈心人单位

　　被谈心人单位

　　出山店项目部

　　地点

　　被谈心人签字

　　谈心人职务

　　被谈心人职务

　　项目经理

　　谈心内容：

　　1、对安全生产“红线”怎么理解？如何保证安全生产“红线”在本企业不被突破？

　　安全生产无小事，安全责任重于山。习近平总书记指出：“发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线”。李克强总理也强调“安全生产是人命关天的大事，是不能踩的红线”。充分体现了党和国家对保障人民群众生命财产安全的高度重视，深刻阐明了安全生产工作的极端重要性，并为安全生产工作下了死命令、定了硬目标。作为一名局属项目部项目经理，我对安全生产“红线”的理解是：项目安全生产关系着每一个人，安全是领导最大的职责，是全体员工最大的福祉。作为项目部主要负责人，在事关项目安全的大是大非问题上，一定树牢红线意识和底线思维，不能有丝毫的松懈和马虎。

　　要保证安全生产“红线”不被突破，就必须始终把每一位员工的生命安全放在首位，以对局高度负责的精神，完善制度、1强化责任、加强管理、加大投入、严格监管，把安全生产责任制落到实处，切实防范重特大安全生产事故的发生；深入开展安全隐患专项排查整治，整治活动要有针对性，通过不断深化专项整治，总结经验，形成制度，建立健全安全生产长效机制，确保项目安全始终处于受控状态。

　　2、如何理解企业安全生产主体责任？作为企业安全生产第一责任人，你有哪些安全生产职责？是如何履职尽责的？

　　（1）企业是生产活动的组织者、实施者、受益者，理所应当是责任的承担者。因此要想落实企业安全生产主体责任，必须把制度体系建设放在首位，必须把安全文化建设贯穿始终，必须把教育培训作为长期任务，必须把接受监督管理作为重要保障。建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产”。做好企业安全生产工作，预防伤亡事故和职业病害的发生，关系着企业每个员工的切身利益和千家万户的幸福安康，关系着企业生产安全顺利进行和经济效益的稳步增长。安全生产工作中，有人说“没有安全就没有生产”，这说明安全的重要性。但实际上是“没有生产就没有安全”，生产才是主体，没有生产就不存在安全不安全。所以，企业必须针对本单位实际情况，建立、健全、完善安全生产责任制，认真落实主体责任，才能真正实现“安全生产，提高效益”的最终目标。

　　（2）建立健全本单位安全生产责任制；组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；组织制定并实施本单位安全生产2教育和培训计划；保证本单位安全生产投入的有效实施；督促检查本单位安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；及时如实上报生产安全事故。

　　（3）每年项目经理部与科室负责人、班组长,科室负责人与部门岗位人员签订安全生产目标责任书，明确安全生产职责；形成由上到下，层层签订，层层落实责任制的网络。同时每季度对项目部安全生产目标责任完成情况进行考核；组织制定项目部安全生产规章制度33项和各岗位安全操作规程32项；组织制定并实施项目部安全生产教育和培训计划，保证项目部安全生产投入的有效实施；每月带队进行安全检查，及时消除生产安全事故隐患；组织制定并实施项目部的生产安全事故应急救援预案；及时如实上报生产安全事故。

　　3、你单位安全生产的重点及薄弱环节是什么？你是如何组织做好相关安全生产预防工作的？

　　重点一：生产施工不固定，人员不固定，人员安全管理是重点。

　　重点二：施工过程中内、外部环境多变，生产过程更加复杂，极易在施工中引发安全事故，环境安全是重点。

　　重点三：生产施工材料多种多样的。不同的材料由不同的人员使用，工程中涉及的专业多，工序多，立体交叉作业多，形成一个纷繁复杂的局面。大量的建筑材料、工作人员、机械设备、施工工序汇聚在一起，不同工序工作的时间范围上的交叉，现3场交叉作业安全管理是重点。

　　薄弱环节一：安全制度上的坚持时紧时松，安全标准时高时低。

　　1、原因：项目全面建设任务重，工作头绪多，造成对安全管理力度不够，在抓安全和施工进度关系的处理上，不够成熟，造成了顾此失彼的现象，人员在管理过程中，执行规定、制度的不到位。作业人员素质低，安全意识淡薄，班组安全管理跟不上项目部的安全要求。

　　2、对策：项目经理部牵头严格各种制度，严格落实责任制，从加强人员安全规定、制度教育入手，狠抓落实，保证人员管理不“失之于软、失之于宽”，不断强化安全组织职能，以组织带动项目部全体人员遵守各项规定，坚持安全标准不放松。

　　薄弱环节二：部分部门、班组作用不明显，影响项目部安全体系作用的发挥，安全工作未能深入末端。

　　1、原因：一些部门、人员能力素质不够，想管不敢管、不知道怎样管，老好人的思想严重。部分班组忙于施工任务完成的事，安全工作标准不高，落实项目部安全要求不坚决，抓安全抓管理力度不大。

　　2、对策：从落实责任制入手，严格各级各类责任，把责任明确到人，实行奖惩制，提高骨干人员的责任心和抓安全工作的积极性。

　　4、你单位是如何组织检查隐患的？作为主要负责人你是如何保障和支持隐患治理的？你单位对发现的重大隐患是怎么整改落实的？

　　（1）项目部根据事故隐患排查制度开展事故隐患排查，排查前制定排查方案，明确排查的目的、范围和方法。项目部采用定期综合检查、专项检查、季节性检查、节假日检查和日常检查等方式，开展隐患排查。每月至少组织一次安全生产综合检查。项目负责人对项目的事故隐患排查治理工作全面负责。

　　（2）作为项目负责人，首先要在安全生产工作中起好表率和带头作用，要身先士卒，身体力行，切实解决生产、生活中存在的安全问题。建立起有效的激励约束机制和营造人人"讲安全、学安全"的氛围。参加项目部安全检查，经常对安全形势进行分析，全面了解和掌握安全生产情况，对项目部的安全生产隐患动态变化，时刻做到了如指掌，切实解决好安全生产中出现的问题。针对项目部实际，拿出切实可行的措施和办法，与职工一道，群策群力，上下一心，花大力气逐一解决存在的安全隐患。隐患不除，如芒刺在背。下决心和下功夫去找准、消除存在的安全隐患及管理上的不足。必须有咬定青山不放松的毅力和勇气，不查出隐患、不消除缺陷誓不罢休。同时，查隐患是一项非常艰苦、细致、具体的工作，一定要结合"安全大检查"活动开展，积极营造出一种大规模的、全员参与的、声势浩大的全员参与氛围，让大家明确查什么、怎样查、谁负5责，具体落实到位，落实到人，要查细、查实，做到"横向到边，纵向到底，不留死角"。

　　项目部建立事故隐患报告和举报奖励制度，鼓励、发动职工发现和排除事故隐患。对发现、排除和举报事故隐患的有功人员，应给予物质奖励和表彰。

　　（3）对于重大事故隐患，应及时向项目主管部门、安全监管监察部门及有关部门报告。对排查出的重大隐患，层层建立台账，做到隐患整改责任、措施、资金、时限、预案的“五落实”。落实整改目标、落实整改措施、落实整改时限、落实整改责任、落实整改资金。

　　5、你单位专项施工方案是如何编制审核、审批的？在实施过程中是如何进行监督把关的？

　　（1）在施工前，对达到一定规模的危险性较大的单项工程编制专项施工方案；专项施工方案由项目技术负责人组织施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。经审核合格的，由局技术负责人签字确认。审核合格后应报监理单位，由项目总监理工程师审核签字，并报项目法人备案。

　　对于超过一定规模的危险性较大的单项工程组织专家对专项施工方案进行审查论证。项目部应根据审查论证报告修改完善专项施工方案，经局技术负责人、总监理工程师、项目法人单位负责人审核签字后，方可组织实施。项目部严格按照专项施工方案组织施工，如因设计、结构、外部环境等因素发生变化确需修改的，修改后的专项施工方案应当重新审核。对于超过6一定规模的危险性较大工程的单项施工方案，应重新组织专家进行论证。

　　（2）监理部、项目部都指定专人对专项施工方案实施情况进行旁站监督。发现未按专项施工方案施工的，要求立即整改。

　　总监理工程师、局技术负责人定期对专项施工方案实施情况进行巡查。监理、项目部组织有关人员对危险性较大的单项工程进行验收。验收合格的，经项目技术负责人及总监理工程师签字后，方可进行后续工程施工。除了自己监督以外，还要采取责任分配制。同时还受设计、建管、政府主管部门的监督。

　　6、你单位有没有制定事故应急救援预案？平常是怎样进行应急培训和演练的？如果你单位某工程发生险情和事故，按照预案你怎么样组织抢险和报告？

　　（1）项目部制定13项应急预案，经监理单位审核，报项目法人备案。

　　（2）项目部建立应急救援组织，组建应急救援队伍，配备应急救援人员、器材、设备，并定期组织演练和培训。

　　（3）发生生产安全事故后，项目部必须迅速、有效地实施先期处置；项目主要负责人立即到现场组织抢救，启动应急预案、采取有效措施，防止事故扩大。项目事故应急处置指挥机构执行现场应急指挥部的指令，根据工程特点、环境条件、事故类型及特征，为应急救援人员提供必要的安全防护装备，组织开展事故抢险活动。划定事故现场危险区域范围、设置明显警示标志，做好事故现场保护工作，并及时发布通告，以防止人员进入危险区域。组织事故应急救援和处置，组织人员和设备撤离危险区域，防止事故的扩大和后果的蔓延，尽力减少损失；及时向地方人民政府、地方安全生产监督管理部门和有关水行政主管部门应急指挥机构报告事故情况；配合工程所在地人民政府应急救援指挥机构的救援工作；合有关水行政主管部门应急处置指挥机构及其他有关主管部门发布和通报有关信息；

　　发生生产安全事故，事故现场有关人员立即报告项目负责人和项目法人。事故单位负责人接到事故报告后，在1h之内向项目主管部门、安全生产监督机构、事故发生地县级以上人民政府安全监督管理部门和有关部门报告；特种设备发生事故，应当同时向特种设备安全监督管理部门报告；情况紧急时，事故现场有关人员可直接向事故发生地县级以上水行政主管部门或安全生产监督机构报告。报告的方式可先采用电话口头报告，随后递交正式书面报告。生产安全事故报告后出现新情况的，应及时补报。

　　7、对安全生产管理工作还有哪些意见和建议？

　　安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康。安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。

　　领导必须实施安全管理；职工必须接受安全管理；领导干部必须模范执行安全管理。必须认真学习安全法津法规、安全专业知识，以达到客观地、科学地分析各方面存在的不安全因素，从源头上消除事故隐患，达到长治久安的目的。

　　认真落实安全生产责任制，特别是安全第一责任人制。必须对各部门、各工种在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究事故责任。

　　加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果４个环节，切实做到培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，并与激励机制相结合，使企业管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大职工把安全作为工作、生活中的“第一需要”，实现安全工作由“要我安全向我要安全、我懂安全、我会安全”的转变。

　　关心职工生活，推行人性化管理是安全管理极其重要的工作。要充分发挥每个人的主观能动性，教育职工树立“我的安全我负责，他人的安全我有责”的思想，形成团结友爱，互帮互助的良好风尚，在营造良好的工作氛围的过程中企业的安全文化，为实现长期安全生产奠定坚定的基础。

　　施工过程中的招标严防不正当的竞争。没有施工资质的队伍、拼凑的队伍严禁入场，把好队伍关。淘汰老旧的设备、工艺，改善施工环境。组建、完善安全生产的监督队伍，引进新型有效的监督机制。

　　记录人：

篇四：项目经理谈心谈话记录内容

　　

　　滁州市项目经理岗前谈话记录

　　时间：

　　地点：

　　谈话人(甲)．

　　项目经理(乙)：

　　工作单位：

　　甲：公司任命你为

　　工程的项日经理，你知道吗？

　　乙：

　　甲：你能做到在岗在位，不出借项目经理资质证书吗7乙：

　　甲：你能履行项目经理管理职责，行驶各项管理权力吗?

　　项目经群职责：

　　1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；

　　2、严格财经制度．加强财经管理，正确处理国家、企业、个人的利益关系；

　　执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款：

　　4，对工程项口施工进行有效控制，执行有关技术规范和杯准．积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，劈力提高经济效益．

　　项目经理管理权力：

　　1、组织项目管理班子，2、以企业法定代表人的代表身份处理与所承担工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同：

　　3、指挥工程项目建设的生产经营活动．调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。；

　　4、选择施工作业队伍

　　5、进行合理的经济分配；

　　6、企业法人代表人授予的其他管理权利。

　　乙：

　　甲：你的签名将作为建管部门在施工现场检查时核对笔迹，确认是否的依据，你明白

　　吗?乙：

　　甲：你还有什么要说明的吗？

　　乙：

　　项日经理签名；

　　日期：

　　联系电话；

篇五：项目经理谈心谈话记录内容

　　

　　项目部一岗双责履职谈话记录

　　谈话时间：2021年5月12日上午9时00分。

　　谈话地点：项目部办公室。

　　参与人员：项目部主任、项目经理、岗位人员。

　　谈话内容：

　　项目部主任：各位同事，我想今天和大家一起谈一谈岗位双责的履职情况，以及如何进一步加强履职能力，提升团队效率和管理水平。

　　项目经理：主任说得很对，我们现在正处于一个重要的关键阶段，需要我们每个人都尽可能的发挥自己的最大价值，为项目的顺利推进做出贡献。

　　岗位人员：是的，我们也深感责任重大，现在的项目已经进入到关键时期，每个岗位都需要做好自己的本职工作，才能更好地完成项目目标。

　　项目部主任：很好，那么我想问一下，大家对自己的岗位双责有没有认真履行？

　　岗位人员：（齐声）认真履行！

　　项目部主任：那么你们觉得，你们的岗位双责都分别是哪些呢？

　　岗位人员：（齐声）我们的岗位双责包括：一是本职工作的完成，二是对项目整个进程的了解和掌握，三是发现问题及时报告并解决，四是了解其他岗位的工作情况，协助或支持其他岗位。

　　项目经理：非常好，我想在此基础上再进一步强调一下，我们的团队是一个有机整体，每个岗位的工作都会对其他岗位产生影响，所以我们需要充分协同合作，共同完成项目任务。

　　项目部主任：恩，这正是我们管理团队所追求的目标，那么我想问一下，大家是否有什么建议或意见，关于如何进一步加强团队的协同合作？

　　岗位人员：我们觉得，既然团队是一个整体，那么我们在工作中也应该尽可能地多交流、多协调，以更高效的方式完成任务。

　　项目经理：没错，我们之间要充分沟通，加强协作，避免存在个别岗位的“独木桥”，造成工作进度的拖延。

　　项目部主任：好的，那么我希望我们每个人都能自觉加强自身履职能力，提高整体团队的管理水平，为项目的顺利顺利完成而不懈努力。

　　岗位人员：是的，我们一定会做到的。

　　谈话结束。

篇六：项目经理谈心谈话记录内容

　　

　　资料范本

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　　项目经理谈心谈话记录

　　地点：__________________

　　时间：__________________

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　　附件2安全生产对话谈心记录

篇七：项目经理谈心谈话记录内容

　　

　　项目谈心谈话记录

　　项目组成员：王小姐，李先生，赵小姐

　　会议内容：

　　1.项目经理张先生首先介绍了项目的整体进展情况，包括项目目标、进度、预算等方面的情况；

　　2.项目组成员就各自负责的部分进行了汇报，分别介绍了完成情况、存在的问题以及解决方案；

　　3.张经理听取了大家的汇报后，提出了一些宝贵的意见和建议，并针对存在的问题进行了指导和帮助；

　　4.最后，张经理强调了团队合作和沟通的重要性，并要求大家继续努力，为项目的顺利完成而共同努力。

　　第二次谈话记录：

　　时间：2022年7月1日

　　地点：公司会议室

　　主题：项目风险管理

　　参与人员：

　　项目经理：张先生

　　项目组成员：王小姐，李先生，赵小姐

　　会议内容：

　　1.张经理首先介绍了项目的风险管理计划，包括风险识别、风险评估、风险应对等方面的内容；

　　2.项目组成员就各自负责的部分进行了风险识别和评估，并进

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　　行了相应的应对措施；

　　3.张经理听取了大家的汇报后，提出了一些针对性的建议和改进方案；

　　4.最后，张经理强调了风险管理的重要性，并要求大家继续密切关注项目的风险情况，及时采取相应措施应对，确保项目的顺利完成。

　　第三次谈话记录：

　　时间：2022年8月1日

　　地点：公司会议室

　　主题：项目质量管理

　　参与人员：

　　项目经理：张先生

　　项目组成员：王小姐，李先生，赵小姐

　　会议内容：

　　1.张经理首先介绍了项目的质量管理计划，包括质量目标、质量标准、质量控制等方面的内容；

　　2.项目组成员就各自负责的部分进行了质量控制，并进行了相应的质量检查和评估；

　　3.张经理听取了大家的汇报后，提出了一些宝贵的意见和建议，并对存在的质量问题进行了指导和帮助；

　　4.最后，张经理强调了质量管理的重要性，要求大家严格按照计划执行，保证项目的质量和进度。

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篇八：项目经理谈心谈话记录内容

　　

　　项目经理岗前谈话内容

　　1、检查项目安全专项方案和安全技术交底的真实性、适用性。安全技术交底必须是交底人和被交底人亲自签字并且按上手印。城建公司检查项目时项目部提供安全技术交底的原件及复印件，核实原件留复印件。

　　2、施工组织设计和专项施工方案必须是能指导现场施工，由项目部技术负责人组织编制，由城建公司总工负责审核，由集团公司总工负责审批。施工组织设计和专项施工方案的审批程序是先到城建公司审核，通过后城建公司给集团技术质量部写委托，技术质量部审核完后盖集团公司印章。

　　3、所有租赁或购置的特种机械设备等必须到工程所在地建设主管部门备案。

　　4、项目经理部必须按照集团公司制度规定，建立“三部一室”各管理人员的岗位职责以及各部门职责要上墙公示。

　　5、施工现场管理人员和施工人员必须是专业的且须持证上岗。人员配备要充足。

　　6、工程交竣工资料交集团技术质量部一套，集团技术质量部出具移交清单，拿着移交清单到城建公司备案。

　　7、建立健全安全生产管理制度，编制安全应急预案及模拟演练。

　　8、每月23号给城建公司工程部报施工月报表和安全事故伤亡月报表。否则将按照《项目管理奖罚制度》进行处罚。

　　9、施工现场不得扰民，尤其是中高考期间。

　　10、风险抵押金的返还要待整个工程竣工验收、决算手续等完成，所有债权债务清理完毕（农民工工资及管理人员等所有人员工资足额发放完毕，未发生任何经济纠纷），不良记录妥善处理，工程竣工资料需在集团公司归档，并经项目主管单位及集团公司相关部室审核同意后，一周内一次性予以返还（不计息）。

　　11、项目经理部需与管理人员签订安全生产责任书。并且把签订好的安全生产责任书报城建工程公司一份。

　　12、对于集团公司和城建工程公司组织的各项检查要绝对的配合，对检查中反映的各种问题要及时的处理和反馈。

　　13、企业文化（七牌两图、文化墙、工地大门、钢筋加工场以及模板加工场）按照中十冶集团有限公司的《建筑施工现场管理标准》执行。

　　14、建立健全质量、环境管理体系并应用到项目实施过程中。

　　15、每一道施工工序都要经过“三检制”合格后，方可进行下一道工序的施工。

　　16、安全员要是专职的，不能是兼职。安全员要落实现场的安全生产工作。同时制定各种安全管理制度并督促施工队落实制度。

　　17、本项目创立省（市）级文明工地。

　　18、在施工过程中严格执行签订的《安全生产、环境及文明施工协议书》中要求的内容。

　　19、对于集团公司或城建工程公司下发的各种质量、安全及安全隐患通知单，要按规定时限处理和反馈。

　　20、项目部印章管理的使用范围及要求：不得以中十冶集团公司或项目部的名义对内、对外签订经济类合同或协议。不得以中十冶集团公司或项目部名义办理劳务结算、材料收货单、材料结算单等性质的文件。

　　21、公司派驻到项目的联络员，分包方应提供住宿、生活及必要的工作条件。并且项目部应配合联络员的工作。

　　22、每个项目进行项目经理岗前谈话时，必须是专业公司经理、项目的执行经理、项目的技术负责人。

　　23、项目经理因为某些原因要调换的，必须告知城建公司，并履行相关的变

　　更手续。否则将根据《项目管理奖罚制度》给与5---10万元的经济处罚。

　　24、所有项目的项目经理岗前谈话必须在城建公司工程部进行（包括在集团公司谈话的项目），项目经理以及项目技术负责人必须是项目上实实在在的管理人员。经过核实，如果谈话时的项目经理和技术负责人，不是项目上的管理人员，又未履行相应的人员变更手续。可根据《项目管理奖罚制度》罚款5---10万元。

　　25、建立项目独立账，一个项目一套账，大宗材料采购提供发票，工程完税凭证原件交城建公司财务部，工程款返集团统一账户。项目开《外管证》需缴纳1.5%企业所得税，外地项目开户原则不发放财务印章并交1万元押金。

　　26、工程预付款（含工程进度款）的管理：对大中型机械设备购置或租赁、大宗材料采购、劳务费用等的支付必须向财务部提供合同原件及资金计划表。

　　27、对有工程预付款的项目，原则上不得将此款一次性划拨给项目部，在使用该项目预付款项时，必须提供资金使用计划及付款明细。工程款结算时，要有资金使用计划并附有付款明细。严格按资金使用计划付款不得出现个人账户、不得挪用和弄虚做假，一经发现将停止工程款拨付并予违规单位处以5-10万元罚款。

　　28、每月将项目对甲方、监理报批的工程量结算单向经营部反馈一份。

　　29、项目部办理内部结算时，必须向经营部提供项目分包合同、材料设备采购合同、材料设备租赁合同以及劳务合同、劳务费支付清单的原件和复印件，经营部审核原件，留取复印件。提供投标时的预算电子版，办理资金计划时，提供需付款的合同或收据否则不予办理。

　　30、项目劳务队必须具备劳务承包资质、营业执照以及安全生产许可证，所有证件必须在有效期内，并于一周内报劳务部备案；

　　31、必须签订劳务承包合同并在合同签订日期后一周内到劳务部备案，不允

　　许加盖项目部公章及资料章；

　　32、专业公司或独立项目必须与合作劳务队、劳务人员签订安全责任书，并于签订日期后15日内报劳务部备案；

　　33、必须提供劳务人员花名册（实名制）并存工地备查；涉及高危项目如矿山、井巷工程等，其所有人员必须做进出场体检，体检时间为项目开工后15天；合同内容完成至90%或施工过程中有工人离场前，再次为项目所有工人及管理人员进行体检。确保体检内容真实。对于正在办理完工手续的项目，专业公司和项目部必须写出书面承诺书后附本项目用工花名册，花名册要有姓名、身份证、进场时间、出场时间。所有项目在本工程施工过程中必须要有两份（进场、出场）县级以上医院出具的常规体检表及胸透片及心电图。所有矿山项目将体检表每月按上述规定时间报城建公司劳务部备案。否则将严格按照城建公司劳务处罚办法予以严厉的处罚，风险抵押金将不予返还。

　　34、每月25号必须按时上报工程劳务工资发放情况以及考勤表，劳务部将对项目部劳务工资发放情况进行现场核查，工资发放表必须要有本人身份证号码以及本人手印；

　　35、专业人员必须持证上岗并符合相关规定，证书复印件报劳务部备案。

　　36、工程中签订的所有合同（采购、劳务、设备租赁合同等），内容根据集团标准合同文本，明确规定对方违约责任，无论任何合同必须采用书面形式。项目签订合同原则上不能盖项目部公章，如需盖章，必须通过公司审核，通过后才能签字盖章。

　　37、注重合同履约阶段的风险评估和风险防范。

　　38、项目部相关印章应当建立使用台账，所签订的所有合同以原件形式备案。对外签订合同时产生的资料及文件等要求保存。

　　39、在项目施工现场发生争议，应及时取证拍摄现场照片及录像封存相关资

　　料。在非施工现场发生争议，应当全面的搜集所有工程资料文件。

　　40、项目部设专职人员若有项目相关法律问题及时与集团法律事务室进行沟通联系。

　　41、项目涉及诉讼案及律师函将会暂扣相应工程款。

　　42、项目部所签订的合同无论盖章或未盖章（已发生事实合同行为）都必须以原件形式备案。项目部需建立项目合同履约档案，每月23日提供所签合同的履行情况（付款情况及欠款原因等情况）。

　　43、专业公司或项目部凡是给公司上报的合同、协议、劳务费支付明细、劳务花名册记录、材料款及租赁设备购置或租赁款的支付依据，必须确保真实、有效。

　　44、合同原则上不盖项目部印章，如需盖章加盖承包人所属公司印章，必要时该公司或个人同项目部之间办理委托代办手续，要积极配合办理暂扣相应合同款项。

　　45、项目上的联络员每月必须把项目上的劳务班组合影相片发公司，以备公司对劳务队伍的人员管控。

　　46、项目部在使用公司人员资格证书时，将按公司规定收取相关的费用。

　　以上谈话内容必须按时限、按要求贯彻执行，否则将按中十冶集团有限公司或城建公司的相关制度进行相应处罚。

　　中十冶集团城建公司

　　项目名称：

　　工程部：

　　项目经理（执行）：

　　经营部：

　　项目总工：

　　劳务部：

　　其他相关人员：

　　财务部：

　　法务室

　　：

　　日

　　期

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　　日

　　期：

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