公务员考核目标任务包括(10篇)

2023-05-02 13:00:28| 浏览次数：

篇一：公务员考核目标任务包括

　　北京市公务员考核实施办法

　　公务员职位按职位的性质、特点和管理需要，划分为综合管理类、专业技术类和行政执法类等类别。下文是北京市公务员考核实施办法，欢迎阅读!北京市公务员考核实施办法完整版

　　第一章

　　总则

　　第一条

　　为了正确评价国家公务员的德才表现和工作实绩，为公务员的奖惩、培训、辞退及调整职务、级别和工资提供依据，根据《国家公务员暂行条例》和《国家公务员考核暂行规定》，结合本市实际情况，制定本办法。

　　第二条

　　本市各级国家行政机关由行政领导按照法定的内容和程序，对公务员实施的考察和评定，适用本办法。

　　第三条

　　考核国家公务员以其义务、职位职责和年度工作目标(任务)为基本依据。

　　第四条

　　考核国家公务员按照其管理权限进行。要坚持客观公正的原则，实行领导与群众相结合，平时与定期相结合。

　　第二章

　　考核内容和标准

　　第五条

　　国家公务员的考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。

　　德，是指政治思想表现、工作作风、职业道德和品德修养。

　　能，是指从事本职工作的基本能力和应用能力。

　　勤，是指事业心、工作态度和勤奋精神。

　　绩，是指工作的数量、质量、效益和贡献。

　　第六条

　　考核内容的要素依据公务员的义务、职位职责和年度工作目标(任务)设定。各要素的考核标准以公务员的职位特点结合本部门的具体情况制定。

　　第七条

　　国家公务员的考核结果分为优秀、称职、不称职三个等次。各等次的基本标准是：

　　优秀正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，严格地履行义

　　务、职位职责，模范遵守各项规章制度，熟悉业务，工作勤奋，有改革创新精神，出色地完成年度工作目标(任务)。

　　称职正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，能较好地履行义务、职位职责，自觉遵守各项规章制度，熟悉或比较熟悉业务，工作积极，按规定要求完成年度工作目标(任务)。

　　不称职不能有效履行义务、职位职责，政治、业务素质较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，不能完成年度工作目标(任务)，或在工作中造成严重失误。

　　第八条

　　国家公务员年度考核被确定为优秀等次的人数，一般掌握在本部门国家公务员总人数的百分之十以内，最多不超过百分之十五。

　　第三章

　　考核范围

　　第九条

　　考核对象为本市各级国家行政机关担任部门领导职务及其以下职务的公务员。

　　第十条

　　实施年度考核时，应区别不同情况，确定考核范围。

　　(一)本年度病、事假累计半年以上的国家公务员，不参加年度考核。

　　(二)受警告处分的国家公务员参加年度考核，但当年不得定为优秀等次。受其他处分的在未解除处分的年度内，参加考核，不确定等次，只写评语，作为是否解除处分的依据。解除处分的当年按正常考核对待。

　　(三)新录用的国家公务员在试用期内参加年度考核，不确定等次，只写评语，作为任职定级的依据。

　　(四)调任、转任的国家公务员，由所在部门(单位)在征求原部门(单位)意见的基础上，确定等次。

　　第四章考核方法和程序

　　第十一条

　　考核国家公务员由部门负责人负责，必要时由其授权同级副职负责。

　　第十二条

　　对国家公务员的考核分为平时考核和年度考核。平时考核随时进行，年度考核当年年末或翌年年初进行。年度考核要以平时考核为基础。

　　第十三条

　　平时考核的基本做法是：

　　(一)被考核人如实填写工作记录。

　　(二)考核人查阅被考核人的工作记录，检查履行义务、职位职责和完成工作目标(任务)的情况。

　　(三)考核人对被考核人的工作做出阶段性评价。

　　第十四条

　　年度考核的基本程序

　　(一)非领导职务公务员考核的程序是：

　　1、被考核人总结履行义务、职位职责和完成工作目标(任务)情况，填写《年度考核登记表》;2、主管领导人根据平时考核记录和个人总结，在听取群众意见的基础上，写出评语，提出考核等次的意见;3、考核委员会对主管领导人提出的考核意见进行审核;4、部门负责人确定考核等次;5、将考核结果通知被考核人。

　　(二)处、科级领导职务公务员考核的程序是：

　　1、由处、科级领导职务公务员向部门主管领导报告年度工作情况，填写《年度考核登记表》;2、部门主管领导根据处、科级领导职务公务员的年度工作报告和平时考核的情况，在听取群众意见的基础上，写出评语，提出考核等次的意见;3、考核委员会对部门主管领导提出的考核意见进行审核;4、部门负责人确定考核等次;5、将考核结果通知被考核人。

　　(三)担任各级政府工作部门领导职务公务员的考核程序另行规定。

　　第十五条

　　国家公务员对考核结果如有异议，可以在接到考核结果通知之日起十日内向考核委员会申请复核，考核委员会在十日内提出复核意见，经部门负责人批准后以书面形式通知公务员本人。复核结果仍被确定为不称职等次的人员如对复核意见不服，可以提出申诉。

　　第十六条

　　年度考核工作结束后，按照国家公务员的管理权限将《年度考核登记表》存入本人档案。

　　第五章

　　考核结果的使用

　　第十七条

　　国家公务员年度考核结果连续三年定为优秀或连续五年定为称职以上等次的，在本职务对应级别内晋升一级;在现任职务任期内，连续两年定为称职以上等次的，在本职务工资标准内晋升一个工资档次。具体办法按有关规定办理。

　　第十八条

　　国家公务员连续两年被确定为优秀等次或连续三年被确定为称职以上等次的，具有晋升职务的资格。

　　第十九条

　　国家公务员年度考核结果定为优秀的，优先享受年度行政奖励。

　　第二十条

　　国家公务员年度考核被确定为不称职等次的，按照下列规定处理：

　　(一)当年考核被确定为不称职等次的，予以降职。降职决定按照国家公务员管理权限由任免机关在三个月内作出。降职后，职务、级别工资按有关规定调整。

　　(二)连续两年考核被确定为不称职等次的，按照规定予以辞退。

　　第六章

　　考核机构

　　第二十一条

　　各部门在年度考核时设立非常设性的考核委员会，在部门负责人的领导下，进行年度考核工作。

　　第二十二条

　　考核委员会由部门负责人、本部门人事等有关单位负责人和公务员代表组成。国家公务员代表由民主推选产生，人数不少于考核委员会总人数的三分之一。

　　考核委员会的日常事务由本部门的人事机构承担。

　　第二十三条

　　考核委员会的职责是：

　　(一)制定本部门年度考核实施细则;(二)组织、指导、监督本办法第十四条第(一)、(二)款所列公务员的年度考核工作;(三)审核主管领导人写出的评语以及提出的考核等次意见;(四)审核国家公务员对考核结果不服的复核申请。

　　第二十四条

　　部门负责人、主管领导人及考核委员会成员，必须严格按规定要求，实事求是地进行考核。对在考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的，必须严肃处理。

　　第七章

　　附则

　　第二十五条

　　本办法由市人事局负责解释。

　　第二十六条

　　本办法自发布之日起施行。

　　公务员基本要求

　　(一)具有中华人民共和国国籍;(二)18周岁以上、35周岁以下，应届毕业硕士研究生和博士研究(非在职)年龄可放宽到40周岁以下;(三)拥护中华人民共和国宪法;(四)具有良好的品行;(五)具有正常履行职责的身体条件;(六)具有符合职位要求的工作能力;(七)具有大专以上文化程度;(八)具备部门规定的拟任职位所要求的其他资格条件。

篇二：公务员考核目标任务包括

　　唐山市行政机关公务员平时考核工作实施方案

　　为贯彻落实《河北省公务员局关于加强公务员平时考核工作的方案》，切实做好行政

　　机关公务员平时考核工作，健全完善公务员考核机制，保障各级行政机关优质高效开展工

　　作，制定如下实施方案。

　　深入贯彻落实党的十八大提出的“完善干部考核评价机制”的要求，坚持以德为先、注重实绩的原则，以建立指标科学、程序严密、配套完善、简便易行的平时考核评价体系

　　为重点，完善平时考核内容，改进平时考核方法，增强平时考核实效，全面推进平时考核

　　工作，实现全市各级行政机关公务员平时考核全覆盖。

　　市政府各部门、各开发区(管理区)管委会机关科级及以下公务员，各县(市)区政

　　府机关股级及以下公务员。

　　各级政府系统参照公务员法管理单位中上述职务层次的人员平时考核工作，参照本方

　　案执行。

　　平时考核坚持分类考核、综合评定、注重实绩、客观公正、简便易行、民主公开的原

　　则。

　　(一)公务员平时考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。

　　平时考核以公务员职位职责和所承担的工作任务为基本依据，实施分类考核。综合管

　　理类公务员，重点考核在经济调节、市场监管、社会管理和公共服务等方面履行职责及完

　　成工作任务情况；行政执法类公务员，重点考核依法履行职责、行使执法职权、完成执法

　　任务的工作情况;专业技术类公务员，重点考核履行专业技术方面职责任务的工作情况。在

　　考核公务员工作实绩的同时对其工作态度、工作能力、工作效率等方面做出综合评价。

　　(二)平时考核按照不同职务层次和岗位分类，由本部门(单位)编制“平时考核量

　　化评分标准”。

　　基础性考核指标及量化评分标准可从省委组织部、省人社厅、省公务员局印发的《公

　　务员考核量化测评参照内容及其测评参照标准》(唐组通字〔2010〕037号文件转发)中

　　选取。

　　专业性考核指标要按照不同职务层次和不同岗位职责，分解量化制定相应标准。

　　平时考核结果分为A、B、C、D四个档次。

　　平时考核坚持自我记实与领导评鉴相结合、定性考核与定量考核相结合、统一组织与

　　分级负责相结合的方法，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。

　　各部门内设机构正职领导职务及相当职务层次人员由本部门正职领导或部门党委(党

　　组)负责考核，内设机构其他人员由所在内设机构正职领导负责考核。

　　平时考核采取周记实、月小结、季考评的形式，以季度为周期，每季度考核一次。一

　　般按照下列程序进行：

　　(一)职责和任务目标分解

　　各单位年初要按照不同职务层次、不同岗位职责和业务分类，层层分解年度工作任务，明确考核对象主办责任、协办责任及目标要求等，确定“平时考核量化评分标准”，并根

　　据岗位变化、职能调整等情况实行动态管理。

　　(二)工作纪实

　　公务员以周记实、月小结的形式填写《平时工作记实手册》，如实记录履行职责完成

　　工作任务的情况，作为平时考核的基础性材料。每月最后一个工作日，对照本月工作计划，就完成工作目标任务的数量质量、未完成工作任务及原因进行小结。

　　(三)季度考核

　　1．季度总结。每季度最后一周，公务员对本季度工作情况进行总结，并填写《公务员

　　平时考核评鉴表》(附件1)报主管领导。

　　2．领导评鉴。主管领导根据公务员周记实、月小结、季总结及出勤等情况，在一定范

　　围内听取群众意见的基础上，客观公正地在《公务员平时考核评鉴表》上签署考核评鉴意

　　见，并依据本机关制定的“平时考核量化评分标准”确定平时考核档次。

　　每季度考核确定为A档次人数，根据单位实际可控制在部门(单位)实际参加考核总

　　人数的20%-30%之间，各职务层次人员应掌握大致平衡。

　　3．每季度考核结束后，主管领导要结合考核情况，加强与考核对象的沟通，肯定成绩，指出不足，提出改进意见。考核评鉴及评分结果由主管领导反馈给公务员本人。

　　4．考核结果备案

　　各部门人事管理机构对平时考核结果进行汇总，并填写

　　《公务员平时考核结果备案表》

　　(附件2)，于下一个季度第一周内报公务员主管部门备案。

　　(一)平时考核结果是评定年度考核结果的重要依据。

　　1．平时考核A、B、C、D四个档次对应分值分别为90、80、70、60，加权平均按

　　百分制折合成“平时考核成绩”，按60%的比例计入“年度考核总分”。

　　2．年度考核优秀等次人选应从平时考核成绩85分以上的人员中产生。

　　3．平时考核被确定为C或D档次一次的，年度考核不得确定为

　　优“秀”等次;有2次

　　以上被确定为D档次的，视情况年度考核应确定为“基本称职”或“不称职”等次。

　　(二)平时考核成绩突出、表现优秀的，在各类评比表彰中优先推荐。

　　平时考核成绩较差、表现欠佳的，应及时进行批评教育。被确定为D档次的，主管领

　　导应及时与其进行诫勉谈话，当年不得参加各类评比表彰，不得给予任何表彰奖励。

　　(三)平时考核的结果作为转正定级、提拔使用、奖励惩戒和解除处分的参考依据。

　　(一)经批准享受国家规定假期按正常出勤对待。单位派出学习、培训的公务员，根

　　据学习、培训所在单位提供的相关情况进行考核。挂职锻炼和外借公务员，由挂职单位和

　　借用单位进行考核。在季度考核周期内因病、因事请假累计超过考核天数一半的，不进行

　　考核。

　　(二)对无正当理由不按时或不按规定填写公务员平时考核材料的公务员，由主管领

　　导进行批评教育，限期改正;对经批评教育后仍拒不参加平时考核的公务员，其主管领导可

　　直接确定其该考核期结果为D档次。

　　(三)对于涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的公务员，参加平时考核，暂不定评鉴

　　档次。结案后，不给予处分或者给予警告处分的，补定平时考核评鉴档次。受警告处分期

　　间，不得确定为A档次；受记过、记大过、降级、撤职处分期间，不确定平时考核评鉴档

　　次。

　　(四)公务员对平时考核结果不服，可在每季平时考核结果公布后15日内，向单位

　　人事管理机构申请复核。申请复核的，须提供经主管领导确认的本人平时考核材料。

　　(一)平时考核由各级公务员主管部门组织实施，并负责指导和监督检查，公务员所

　　在部门的人事管理机构负责平时考核的日常管理工作。

　　各级各部门要按照本实施方案要求结合实际制定切实可行的平时考核实施方案，明确

　　计划目标，确定进度安排，积极抓好落实。实施方案于每年年初报市公务员主管部门备案。

　　(二)对平时考核工作的监督检查实行月自查、季抽查、半年普查和年度审查制度。

　　1．月自查。各部门人事管理机构每月对本部门平时考核工作进行自查，督促工作落实，及时纠正出现的问题。

　　2．季抽查。

　　公务员主管部门每季度对各部门平时考核情况进行抽查，做好抽查情况的记录、备案。

　　3．半年普查。每年7-8月份，公务员主管部门组织检查组，对平时考核制度执行情

　　况进行全面检查，并通报检查结果。

　　4．年度审查。公务员主管部门结合季抽查、半年普查的结果，全面审查各部门全年平

　　时考核情况，对认真组织和落实平时考核工作的部门，适当提高年度考核评优比例；对平

　　时考核工作落实不到位的单位，从严控制年度考核评优比例；对未开展平时考核工作的单

　　位，不予核定年度考核评优比例，原则上不得开展或参与评先选优活动。

　　(三)各部门党委(党组)要提高认识，加强领导，把加强公务员平时考核工作摆上

　　重要位置，指导、监督本部门做好平时考核工作。

　　(四)对在考核过程中有徇私舞弊、弄虚作假、打击报复等违法违纪行为的，依照有

　　关规定严肃处理。

　　(五)鼓励各级各部门依托办公网或其他网络系统使用省平时考核软件开展平时考核

　　工作。对使用省平时考核软件开展平时考核工作的单位，年度考核中评定优秀等次人员数

　　量适当照顾。

篇三：公务员考核目标任务包括

　　公务员平时考核实施?方案

　　公务员平时考?核实施方案

　　为了加?强对机关国家公务员?的管理，提高行政效?能，科学地评价其工作过程，为年度考核??奠定基础，根据《市?委组织部、市人社局?关于印发定西市公务?员平时考核办法（试?行）的通知》，结合?市体育局实际，制定?本实施细则。

　　一、考核原?则

　　平时考核以公务?员的平时表现和工作?实绩为重点，实行领?导与群众相结合，定?性考核和定量考核相?结合，贯彻客观公正?、民主公开和注重实?绩的原则。

　　二、考核内容??

　　主要包括

　　德、能?、勤、绩、廉

　　五个?方面，具体是：

　　1、贯彻?执行党的路线方针政?策，执行上级的指示?和命令，遵纪守法，?奉守社会公德和职业?道德方面情况；

　　2、遵守各项规章?制度，在履行公务中?坚持原则、秉公办事?、为政清廉等方面的?情况；

　　3、工?作中表现出来的学识?水平、业务技术和组?织管理能力；

　　?4、工作责任感和事?业心，以及尽职尽责?、和谐相处、团结协?作精神；

　　5?、勤奋程度及出勤情?况；

　　6、?所承担工作任务的难?易程度；

　　7?、完成工作任务的数?量、质量和效率；

　　8、工作中的??创新意识及情况。以?上内容根据单位特点?和公务员岗位职责不?同，对考核内容可进?一步细化，并有所侧?重。

　　?三、考核标准

　　考核?标准按考核的具体内?容确定，在四个档次?之间打分，分别是：?

　　1?、好

　　为901?00分。模范遵守国?家法律、法规和各项?规章制度，全面正确?地执行党和国家的路?线方针政策，廉洁自?律，积极参加政治理?论和业务知识学习，工作方法得当，?成效?显著，具有开拓创新?意识，工作责任心强?，超额完成工作任务?，工作质量好、效率?高、贡献大，没有出?现差错和失误，忠于?职守，出全勤。

　　2、较好

　　为??7589分。遵守?国家法律、法规和各?项规章制度，正确地?执行党和国家的路线?方针政策，廉洁自律?，注重政治理论和业?务知识的学习，工作?方法得当，有一定成?效，具有开拓创新意?识，工作责任心强，?全面完成工作任务，?工作的质量较好、效?率较高，没有明显地?差错和失误，忠于职?守，病假、事假每月?不超过三天。

　　3、一般

　　为6?074分。遵守国?家法律、法规和各项?规章制度，正确地执?行党和国家的路线方?针政策，廉洁自律，能够参加政治理论和?业务知识的学习，注??重工作方法，有一定?成效，工作责任心较?强，能够完成工作任?务，工作质量较好，?没有出现大的差错和?失误。

　　4、?

　　较差

　　为59分以?下。政治、业务素质?较差，不按时参加政?治理论学习和业务知?识的学习，工作责任?心差，不服从调配，?没有按时完成工作任?务，工作质量较差，?出现明显差错或失误?，不按时上下班，有?旷工现象。

　　四、考核方法?

　　实行个人记实、分?管领导及科室负责人?定期评鉴的方法。首?先，公务员每天要如?实填写本人《平时考?核手册》，并每月进?行思想、工作小结；?其次，由分管领导及?各科室主管科长负责?，以完成各项工作的?

　　数量、质量、时限等?情况为依据，对《平?时考核手册》的填写?情况，依照《平时考?核综每月合打分细则?表》每月进行一次检?查和审核，并在《平?时考核手册》上综合?打分、写出评语，作?为平时考核结果，为年度考核提供重要依??据。

　　五、考?核工作的管理

　　平时?考核在市人社局综合?管理下，日常管理工?作由局办公室负责，?每月对各科室的平时?考核工作督促检查，并建立信息反馈制度??，对考核结果及时审?核备案，发现问题及?时予以纠正。

　　各科?室主持工作的正、副?科长既是被考核对象?，又是本科室公务员?平时考核的直接责任?人，在接受分管领导?考核的同时，对本科?室公务员《平时考核?手册》的填写情况进?行督促检查，做出客?观、公正地评价打分?。

　　六、考核?结果的使用

　　平时考?核作为年度考核的重?要依据，分值占年度?考核分值的70%。?无故不参加平时考核?的公务员，当年不得?参加年度考核；不按?时或不按规定填写《?平时考核手册》的公?务员，其主管领导可?以直接确定其该考核?期为

　　较差

　　档次；凡

　　较差

　　档次考核??期占半年或半年以上?者，当年年度考核应?直接确定为

　　不称职?。七、几?点说明和要求

　　1、县处级领导干?部的考核按《定西市?委管理的党政领导班?子和领导干部考核工?作办法》执行。

　　2、主管领导是??指工作人员的上一级?行政首长。具体讲，?副科长、正、副主任?科员及科办员的主管?领导是主持工作的正?、副科长；主持工作?的科室负责人的主管?领导是单位分管领导?；正、副处级非领导?职务人员的主管领导?为单位正职领导。

　　3、单位县处?级以下公务员，局机?关要进一步明确各自?岗位职责，责任到人?，按要求每天认真、规范、?准确地填写本?人《平时考核手册》，每月最后一周周五??下午由主管领导做出?评价打分。打分结果?由办公室审核登记备?案。

　　4、单?位公务员的出勤情况?，由办公室负责登记?，原则上请假要有假?条，并有领导同意签?字。

　　5、平?时考核年分值为每月?考核评分的平均分。?

　　6、未?尽事宜，另行通知，?本实施细则由办公室?负责解释。

　　篇二：?

　　公务员平时?考核实施方案

　　为健?全完善公务员考核评?价机制，客观准确地?考察记载公务员平时?表现和工作实绩，为?年度考核提供依据，提高我区公务员考核??工作的科学化、民主?化、制度化水平，按?照《房山区公务员平?时考核暂行办法》（?房组通〔201X〕?17号）通知要求，?现结合我单位工作实?际，特制定如下实施?方案，自201X年?7月1日起执行。

　　一、指?导思想

　　以邓小平理?论、三个代表

　　重?要思想为指导，深入?贯彻落实科学发展观?，以公务员职位职责?和所承担的工作任务?为基本依据，建立健?全平时考核制度，强?化平时考核结果运用?，切实发挥平时考核?在公务员考核工作中?的基础作用，提高年?度考核结果的准确性?，激励广大公务员发?扬敢于担当、敢于碰?硬、敢于创新的精神?，真抓实干、奋发有?为，为建设一支政治?合格、作风优良、业?务精湛、人民满意的?公务员队伍提供有力?支撑。

　　二、基本原则

　　坚?持分类考核、量化评?价，注重实绩、综合?评定，依法实施、简?便易行的原则。实行?自记自评与领导评鉴?相结合，定性考核与?定量考核相结合，按?照规定的权限、条件?、标准和程序进行。?

　　三、?平时考核的范围

　　公?务员平时考核是指对?区编办非领导成员公?务员的考核，包括科?级及以下公务员。工?勤人员的平时考核，?参照本办法执行。

　　对领导成员的考核，??由主管机关按照有关?规定办理。

　　四、平时考核?的内容和标准

　　对公?务员的平时考核，区?编办依据公务员德、?能、勤、绩、廉五个?方面的要求，突出考?核工作实绩，结合绩?效管理和年度重点工?作任务要求，将工作?任务层层分解，明确?考核对象主办责任、?协办责任，及在工作?中发挥作用情况，以?公务员履行职位职责?、完成阶段目标任务、工作质量和出勤等??四个方面情况作为重?点内容，体现考核对?象完成工作任务的难?易程度、重要程度以?及数量质量、效率效?果。

　　平时考核按照?岗位分类进行。根据?我办实际，各一般分?为两类：

　　各?科室正职、科室非领?导职务人员。各岗位?基础性考核指标及量?化评分标准参照《房?山区编办公务员年度?考核量化评分标准（?试行）》（附件

　　2）

　　五?、平时考核的方法和?程序

　　（一）?平时考核的方法

　　公?务员平时考核工作由?房山区编办平时考核?工作领导小组（附件?

　　1）

　　具体?负责组织实施。

　　区?编办各科室正职由主?管领导负责考核，各?科室非领导职务人员?由所在科室正职负责?考核。

　　公务员平时?考核以季度为周期，按照每季度考核一次??，第四季度结合年度?考核进行。按照每月?工作记实，每季度工?作小结、领导考核评?鉴的方式进行。

　　（二）平时考核??的程序

　　平时考核一?般按照下列程序进行?：

　　?1、填写《房山区编?办公务员月工作记实?表》

　　公务员月工?作记实

　　是对公务员?每月分解完成全年工?作任务情况的记载，?是平时考核的基础性?材料。每月最后一个?工作日，办内公务员都要对照本月工作计??划，将完成工作目标?任务的数量、质量进?行小结，填写《房山?区编办公务员月工作?记实表》（附件

　　3），上报主管?领导审核保存。

　　2、主管领导季??度考核

　　（?1）

　　公务员每季?度最后一个工作日，?都要对本季度工作情?况进行小结，并填写?《房山区编办公务员?平时考核领导评鉴表?》（附件

　　4?），报主管领导签署?评鉴意见。

　　（2）领导考核?评鉴。由主管领导根?据公务员月工作记实?、季度工作小结及出?勤等情况，在一定范?围内听取群众意见的?基础上，客观公正地?在《房山区编办公务?员平时考核领导评鉴?表》上签署考核评鉴意见，并依据我办制??定的平时考核量化?评分标准和区编办工?作性津贴管理方案中?管理办法

　　进行量化?评价打分。考核评鉴?及评分结果由考核的?主管领导反馈给公务?员本人。

　　3?、考核结果备案

　　区?编办考核领导小组办?公室负责对平时考核?结果进行汇总备案，并填?写《房山区编办?公务员平时考核结果?备案表》（附件

　　5，于下一个季?度5日前上报区公务?员主管部门备案，作?为年度考核和发放工?作性津贴的重要依据?。

　　六、平时?考核结果的运用

　　（一）平时考核??结果是评定年度考核?结果的重要依据。平?时考核领导考核评鉴?结果，按百分制折合?成

　　平时考核得分

　　?，原则上要占

　　年度?考核总分

　　的50%?。

　　（二）通?过平时考核及时改进?工作。每季度平时考?核结束后，主管领导?要结合平时考核情况?，加强与考核对象的?沟通，肯定成绩，指?出不足，提出改进工?作的意见。

　　（三）平时考核结?果与公务员工资福利?待遇挂钩。平时考核?结果是发放工作性津?贴的重要依据，对于?平时考核评鉴结果低?于60分的公务员，?减发下一季度工作性?津贴的30%。整个?考核季度均未按规定出勤履行工作职责的??公务员，不参加当季?度平时考核。

　　（四）对于涉嫌违?法违纪被立案调查尚?未结案的公务员，参?加平时考核，暂不定?评鉴结果；结案后，?不给予处分或者给予?警告处分的，补定平?时考核评鉴结果，工?作性津贴按照有关规?定办理；结案后，给予记过、记大过、降??级、撤职处分或触犯?刑律的，立案期间的?平时考核，不补定平?时考核评鉴结果，工?作性津贴按照有关规?定办理。

　　七?、工作要求

　　（一）健全组织，加?强领导。成立房山区??编办公务员平时考核?工作领导小组，具体?负责组织本单位每季?度及全年考核工作的?组织实施工作。

　　（二）提高认识??，确保稳定。组织单?位全体公务员认真学?习《房山

　　区公务员平?时考核暂行办法》（?房组通〔201X〕?17号），统一思想?，提高认识，确保公?务员思想稳定，确保?公务员队伍健康发展?。

　　（三）?要加强教育，严肃纪?律。以《北京市公务?员年度考核基本称职?、不称职等次标准（?试行）》（附件

　　6）和《房山区?公务员平时考核暂行?办法》出台为契机，?加强宣传教育，促进?队伍的作风建设，提?高规范化管理水平。?严肃考核纪律，严格?考核程序，加强考核?工作的监督检查，切?实保证考核工作公平?公正，确保考核工作?顺利开展。

　　篇三：?

　　公务员平时?考核实施方案

　　为进?一步加强公务员队伍?建设，提高机关工作?效率和服务水平，根?据《中华人民共和国?公务员法》、《公务?员考核规定（试行）?》以及山东省委组织?部、山东省人力资源?和社会保障厅、山东?省公务员局《关于开?展公务员平时考核试?点工作的通知》（鲁?人社字292号）要?求，结合我局实际，?现就我局公务员平时?考核工作提出如下具?体实施方案。

　　一、指?导思想和原则

　　坚持以邓小平理论和??

　　三个代表

　　重要思?想为指导，深入贯彻?落实科学发展观和正?确政绩观，坚持注重?实绩、客观公正、分?级分类、简便易行的?原则，建立健全公务?员平时考核制度，充?分发挥平时考核在公?务员队伍建设中的基?础性作用。

　　二、考核?内容

　　平时考核?要紧紧围绕全局中心?工作，以公务员岗位?职责和所承担的工作?任务为基本依据，按?照德、能、勤、绩、?廉的要求，以工作实?绩为重点，着重考核?公务员履行职责、完?成日常任务、出勤及?在急难险重任务中的?德才表现等情况。

　　（一）工作效?能情况。l、是否具?有强烈的事业心和责?任感，工作积极主动?，超前考虑，及时为?领导当好参谋，以认?真负责的态度做好每??项工作。

　　2?、是否熟悉本职业务?，准确理解和把握相?关政策，积极参加政?治业务学习，对分管?的业务能独挡一面，及时解决工作中出现??的各种问题，协调好?与上级业务部门的关?系；遇到复杂问题不?拖、不等，主动向分?管领导汇报，积极协?调解决，?时难以解?决的，及时向有关方?面做出解释。

　　?3、是否做到工作效?率高、服务质量好，?把为基层服务工作落?到实处。服务态度好?、质量高，基层单位?无投诉。

　　4、?是否具有改革创新精?神。破除因循守旧思?想和畏难发愁情绪，?能够全面、辩证地认?识问题，用创新和改?革的理念指导工作实?践。

　　（二）?依法行政情况。l、?是否认真贯彻执行国?家法律、法规和各项?方针政策，按要求参?加有关法律法规的学?习培训，做到学法、懂法、?遵纪守法。

　　2、按照规定的??职责权限、工作程序?和规范要求进行行政?执法、办理行政审批?事项和履行其它公务?，严格执行首接责任?制、AB角制。

　　（?三)服务质量情况。?是否具有热情的服务?态度，按照规定的办?事程序、时限和规范?的服务用语、礼仪接?办本职业务、接听咨?询电话，接待群众来?访，主动为基层、为?群众提供及时、便捷?、高效的公共服务。

　　（四）工作?作风情况。

　　1?、是否按照

　　三个代?表

　　重要思想的要求?，加强自身的社会公?德和职业道德修养，?积极参与机关建设活?动，不断改进工作作?风，切实做

　　到为民、?务实、勤政。

　　?2、是否做到经常深?入基层，积极为群众?办实事、办好事，处?理问题、执行公务做?到从实际出发，力戒?官僚主义、形式主义?。

　　（五）廉?洁守纪情况。是否廉?洁从政，执政为民，?自觉用廉政规定和党?纪、政纪约束自己，?严格自律，不以职、?以权谋私，在执行公?务中自觉抵制各种不?正之风。

　　三、平时考?核办法和程序

　　平时考核主要采取被??考核公务员填写个人?工作记实、主管领导?综合审核评鉴、领导?机构审定等方式进行?。考核周期为一个季?度。每次考核在每个?考核周期末进行。

　　（一）个人记?实。被考核人每个季?度末将本季度工作情?况记于《公务员平时?考核记实表》。

　　（二）主管领导??审核。对个人平时考?核记实，实行分级审?核。本科室人员由科?室主要负责人每季度?审核一次，科室主要?负责人由分管领导每?季度审核?次，写出?评语，提出意见，做?出优秀、称职、基本?称职、不称职的评价?。优秀、称职、基本?称职、不称职的基本?标准是：

　　优秀：

　　正确?贯彻执行党和国家的?路线、方针、政策，?模范遵守各项规章制?度，熟悉业务，工作?勤奋、有改革创新精?神，成绩突出。

　　称?职：

　　正确贯?彻执行党和国家的路?线、方针、政策，自?觉遵守各项规章制度?，熟悉或比较熟悉业?务，工作积极，能够?完成工作任务。

　　基?本称职：

　　能?基本完成本职工作，?但思想政治素质和业?务素质不能完全适应?职位要求，工作作风?方面存在明显不足，?自律意识差。完成工?作的质量和效率不高?，或因主观原因在工?作中发生明显失误。?

　　不称职：

　　?政治、业务素质较差?，难以适应工作要求?，或工作责任心不强?，不能完成工作任务?，或在工作中造成严?重失误。

　　?（三）领导机构审定?。局考核领导小组根?据被考核人总体表现?及主管领导的评价，?每季度进行总体平衡?，按优秀、称职、基?本称职、不称职四个?等次，确定本季度考?核结果，并向被考核?人反馈。

　　局领导班?子成员的平时考核，?由市委干部管理部门?按照有关规定办理。?工勤人员的平时考核?，参照公务员平时考?核办法执行。

　　四、考?核结果使用

　　平?时考核与年度考核相?挂钩，确定年度考核?等次时，平时考核结?果占有较大的权重。?平时考核结果将作为?公务员岗位交流、选?拔任用、培养教育、?管理监督、激励约束?的重要依据。平时考?核与公务员日常管理?相结合。主管领导将?针对被考核公务员存?在的问题，及时予以?沟通，指导和督促其?弥补不足，改进工作?。

　　五、组织?领导

　　加强公务员平?时考核，激励公务员?干事创业，事关公务?员队伍建设和城市管?理发展大局。局机关?工作人员要高度重视?，认真学习、全面了解和掌握考核内容及??重点。各科室要协调??致，密切配合，采?取有力措施，并切实?抓好落实。局党工委?将把加强公务员平时?考核工作列入重要议?事日程，建立健全平?时考核组织领导机构?。成立市城市管理局公务员平时考核工作??领导小组，局党工委?书记、局长田炜同志?任组长，工委副书记?、副局长曹成浩同志?任副组长，成员由其?他领导班子成员

　　及局?机关各科室负责人组?成，具体负责平时考?核方案的制定、平时?考核工作的组织与监?督、工作人员季度考?核结果确定。另外，?具体的督查落实工作?由局政工科负责做好?，各科室在下个季度?的3个工作日内，将《公务员平时考核记?实表》收齐后交政工??科。政工科认真做好考核记实的审核、归??类、存档工作，确保?考核工作扎实有效的?开展。

　　篇

　　四?：

　　公务员平?时考核实施方案

　　为?了加强对本委公务员?的日常管理，进一步?完善考核工作机制，根据?县委组织部、县?人社局《关于转发〈?关于加强行政机关公?务员平时考核工作意?见〉的通知》（舒人?社134号）文件要?求，结合我委实际，?制定委机关公务员平?时考核实施方案：

　　一、指导思想??和原则

　　机关公务员?平时考核以科学发展?观为指导，以省、市?、县组织人社部门对?平时考核的规定为依?据，坚持树立正确的?政绩观，全面、客观?、公正、准确地评价?公务员的德才表现和?工作实绩，提高机关?公务员年度考核工作?质量和效果。加强公?务员的日常管理，对?于激励公务员忠于职?守、依法行政、开拓?创新、提高工作效率?，更好的服务我县经?济和社会事业发展具?有重要的作用。

　　平?时考核要坚持客观公?正、注重实绩的原则?。

　　二、考核范围和对?象

　　考核对象为委机?关除领导成员及与其?相当职务人员以外的?公务员，含通过组织?人社部门借调至本委?或挂靠机构工作并参?照公务员制度管理的?人员。

　　三、考核内容??和标准

　　平时考核的?内容包括：

　　?工作任务完成情况、?工作效能情况、出勤?情况、廉洁守纪情况?、学习培训情况。

　　平时考核结果分为四??个等次，分别为优秀?、称职、基本称职、不称职。?

　　（一）确定为优秀?等次须具备下列条件?：

　　思想政?治素质高；

　　?精通业务，工作能力?强；3.工作责任?心强，勤勉尽职，工?作作风好；

　　?4.工作实绩突出；?

　　5.清正廉?洁。

　　（二?）确定为称职等次须?具备下列条件：

　　?1.思想政治素质较?高；

　　熟悉?业务，工作能力较强?；

　　3.工作?责任心强，工作积极?，工作作风较好；

　　4.能够完成??本职工作；

　　?5.廉洁自律。

　　（三）具?有下列情形之一者，?应确定为基本称职等?次：

　　?1.思想政?治素质一般；

　　履行职责的工作能?力较弱；

　　3?.工作责任心一般，?或工作作风方面存在?明显不足；

　　?4.能基本完成本职?工作，但完成工作的?数量不足，质量和效?率不高，或在工作中?有较大失误；

　　5.能基本做到廉?洁自律，但在某些方?面存在不足。

　　（四）具有下?列情形之一者，应确?定为不称职等次：

　　.思想?政治素质较差；

　　业务素质和工??作能力不能适应工作?要求；

　　3.?工作责任心或工作作?风差；

　　4.?不能完成工作任务，?或在工作中因严重失?误，失职造成重大损?失或者恶劣社会影响?；

　　5.存在?不廉洁问题，且情况?较为严

　　重。

　　四、考?核时间

　　平时考?核按月登记、按季度?审核评价为主，每季?度末进行一次考核，次年初根据县人社局??部署，统一组织年度?考核。

　　?五、平时考核的方法?和程序

　　（?一）考核方法。以?平时考核的内容为依?据，采取自我记实、?服务对象评议和领导?审核评价方法进行。?

　　（二）?考核程序。平时考核?采取被考核人填写《?平时考核记实簿》方?式，参加考核的公务?员把每月的工作任务?完成情况、工作效能?情况、出勤情况、廉?洁守纪情况、学习培?训情况等进行自我记?实和总结评价，对在?处理突发事件、非计?划内安排工作、完成?重要任务等工作中的?表现及接受服务对象?意见反馈和群众投诉?情况等一并记录其中?，每季度呈报主管领?导提出评鉴意见和等?次建议。评鉴意见及?时反馈给被考核人。?

　　六、有?关要求

　　?（一）统一思想，提?高认识。公务员平时?考核是年度考核的基?础，加强公务员考核?，有利于加强公务员?队伍建设；有利于更?好的调动公务员积极?性、全面提高公务员?素质能力；有利于提?高工作效率，实现优?质服务。各股室要提?高对平时考核工作重?要性的认识，要把平?时考核与年度重点工?作结合起来、与开展?机关效能建设结合起?来、与开展创先争优?活动结合起来、与推?进全年各项目标任务?结合起来，提高工作?效率，确保工作落实?。

　　（二?）客观公正，科学评?价。平时考核是加强?公务员日常管理的重要手段。坚持客观公??正、分级分类、注重?实绩的原则，结合年?度重点工作、平时工?作、月度工作等完成?情况，进行科学评价?，为提升公务员素质?、提高工作效能、树?立部门形象增强动力?和活力。

　　（三）加强领导?，规范操作。为加强?对公务员平时考核工?作的组织领导，成立?以委党组书记、主任?李家响同志为组长，?党组副书记、副主任?郑书兴同志为副组长?，办公室主任黄杰同?志为成员的公务员考核领导小组，办公室??具体负责公务员平时?和年度考核工作组织?实施。

　　委领导?班子成员及相当职务?人员比照文件规定，填写好《平时考核记?实薄》?。

　　篇五：

　　公务员平时考??核实施方案

　　为进一?步完善和规范公务员?考核工作，加强公务?员队伍的日常管理，逐步建立平时考核激??励机制，为年度考核?积累资料、提供依据?，根据市人力资源和?社会保障局《关于转?发中共山东省委组织?部山东省人力资源和?社会保障厅山东省公?务员局〈关于开展公?务员平时考核试点工作的通知〉的通知》??（烟人社字〔201?X〕54?

　　一、平?常考核对象

　　局机关?非领导班子成员公务?员

　　二?、基本方法

　　1.按照德、能、?勤、绩、廉的要求，?以工作实绩为重点，?着重考核公务员履行?职责、完成日常工作?任务、出勤及在急难?险重任务中的德才表?现等情况。

　　采取月工作记实和?季度工作综合评鉴的?方式。由被考核公务?员按月填写个人工作?记实、主管领导每季?度综合审核评鉴。

　　?号）文件要?求，现就加强局机关?公务员平时考核工作?，制定如下方案。

　　3.采取主?管领导分级综合评鉴?的方式。副调研员由?主要领导综合评鉴，?科（局、室）负责人?依次由分管领导、主?要领导综合评鉴，其他被考核公务员依次??由本科（局、室）负?责人、分管领导综合?评鉴。

　　三、基本程序

　　1.自我记实??。被考核人根据每月?工作计划、目标任务?完成情况或工作进展?情况、未完成任务的?原因及出勤等情况，?如实填写《公务员平?时考核记实表》。记?实表由本人和科室分?别留存。

　　?领导审核、评鉴。每?季度末，主管领导分?级审阅被考核公务员?的月工作记实情况，?检查被考核人履行岗?位职责、承担的工作?任务、阶段性工作目?标、工作态度、办事?效率和出勤及在艰难?险重任务中的德能表?现情况，填写综合评?鉴意见。各科（局、?室）于每季度首月5?日前将上季度记实表?交人事科备案。

　　3.反馈考核??结果。主管领导通过?个别谈话等形式向被?考核公务员反馈评鉴?意见和考核结果，对?存在的问题督促其纠?正或采取有效措施帮?助解决。

　　四、考核结果的??应用

　　1.?平时考核结果作为干?部选拔任用和干部职?工奖惩等工作的主要?依据。

　　平?时考核被确定为基本?满意以及以下评鉴一?次的，年度考核不得?被评为优秀等次，分?管领导要对其进行督?查、警示教育谈话，?限期改进。

　　?五、考核的管理和监?督

　　1.局?主要领导对平时考核?负总责，并成立局平?时考核工作领导小组?，具体负责平时考核?工作的组织管理和监?督。

　　分管?领导和科（局、室）?负责人要认真执行公?务员平时考核有关规?定，对平时考核工作?中发现的问题要及时?纠正。对徇私舞弊、?弄虚作假、打击报复?、不执行规定的行为?，按有关规定严肃处?理。

篇四：公务员考核目标任务包括

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　　【关键字】方案

　　公务员平时考核工作方案

　　篇一：公务员平时考核实施细则(试行)

　　XX乡机关干部平时考核试点工作实施细则（试

　　行）

　　第一条

　　为加强我乡干部队伍的日常管理和监督，全面客观准确评价公务员、事业人员的德才表现和工作实绩，激励鞭策公务员、事业人员更好地履行职责、廉政勤政，保证平时考核工作的正常开展，为年度考核提供科学依据，促进行政机关干部管理工作不断走向规范化和制度化轨道，根据《XX县公务员平时考核试点工作方案》，结合我乡实际，制定本实施细则。

　　第二条

　　考核原则

　　坚持客观公正、注重实绩、分级分类、公开民主的原则，实行领导评鉴与群众评议相结合，定性与定量相结合，平时考核与年终考核相结合的方法，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。

　　第三条

　　考核领导

　　设立XX乡平时考核领导小组，由党委领导成员和机关干部代表组成。平时考核由党委书记负总责，各部门分管领导分工负责。机关干部代表由全体干部民主推选产生。

　　第四条

　　考核范围

　　全乡在职在编非领导干部的公务员（含工勤人员，下同）、事业人员（以下统称机关一般干部）。

　　-1-

　　第五条

　　平时考核，是主管领导对被考核机关一般干部在日常工作中履行职责等情况的阶段评价。

　　平时考核重点考察机关一般干部履行职责、完成工作目标、重点工作任务以及出勤情况，对其工作业绩、工作效率等方面做出评价。

　　第六条

　　机关一般干部平时考核采取周记实、月小结、季考评的方法进行。

　　第七条

　　机关一般干部平时考核要围绕岗位职责制定工作计划、细化分解、量化考核、效能监察等环节组织实施。

　　（一）制定计划。按照本单位的工作职责和上级下达的年度工作任务、工作重点，制定出内容全面详尽、工作重点突出的工作计划。临时性的工作须及时纳入工作计划。

　　（二）细化分解。根据工作计划，采取定性与定量结合的办法，尽可能进行细化、量化、具体化，对每一项工作任务提出数量、进度、标准等方面的要求，落实到个人，作为工作实绩进行细化考核的主要内容；不能量化的，可在细化后提出明确的定性要求。

　　（三）量化考核。对细化分解、责任到人的目标，要制定出切实可行的量化考核办法。对超额完成任务、工作有创新或取得显著成绩的给予加分；未按要求完成工作目标任务的相应予以扣分。加分、扣分分值应在制定每项目标考核分值时合理设定。

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　　（四）效能监察。对工作目标逐项建立台帐，各分管领导要

　　-2-

　　定期或不定期进行督促检查和跟踪问效，按要求对已经完成的目标及时进行验收。同时建立健全考勤、学习、群众投诉、社会评议等相应的配套考核制度，为准确有效地考核公务员、事业人员完成工作任务、遵章守纪、依法行政、公共服务、廉洁办事等情况提供依据。

　　（五）定期通报。对机关一般干部完成考核目标任务的进度、质量等情况，每月或每季度在单位内部进行通报，以督促被考核机关一般干部看到差距，采取措施，努力完成全年目标任务。

　　第八条

　　机关一般干部平时考核按下列程序进行：

　　（一）工作记实。工作记实要及时进行。

　　1.周记实。根据工作实际、岗位特点，实行日台账、周记实，建立工作日志，在次周一以前填写《周工作记实表》。记实内容应包括工作任务、完成时限、完成情况以及出勤情况等。被考核机关一般干部按照单位对每项工(本文来自：

　　小草

　　范文

　　网:公务员平时考核工作方案)作的考核要求，适时在《工作记实评价簿》上填写本人的出勤情况以及每项工作的推进情况。

　　2.月小结。每月末，领导小组组织一次工作小结，对当月每个人履行岗位职责、完成工作任务（目标）和重点工作、出勤等情况进行总结，对未完成的工作说明理由。

　　3.季考评。每季度末，领导小组组织本单位被考核人员进行民主测评，依据被考核人的周工作记实、月小结情况、现实工作表现和民主测评结果，分别写出评鉴意见，提出本季度的考核等次建议，经单位领导同意后，报领导小组存档备案。评鉴意见要

　　-3-

　　根据日常掌握的情况、被考核人个人记实情况，特别是履行岗位职责和工作任务完成情况确定，力求做到实事求是、客观公正。内容包括：肯定成绩，指出问题，提出努力方向。

　　（二）民主测评。每季度和年终在一定范围内进行群众民主评议。参加群众评议人员为全体机关部、部分村组干部、服务东西代表。

　　（三）主管领导评价。主管领导每月或每季度根据个人工作记实、效能监察情况和群众评议情况，对被考核机关一般干部完成工作的数量、质量、效率、效益和出勤等情况作出评价。

　　（四）公示考核情况。每月或每季度将被考核公务员的平时考核评分情况在机关内进行公示。

　　（五）反馈考核情况。主管领导以书面或者谈话的形式将平时考核评价情况反馈给被考核机关一般干部。反馈考核情况要客观真实，既要肯定成绩，又要指出存在的问题，提出改进的明确要求。

　　第九条

　　考核标准

　　平时考核季度测评和年终考核测评，按“德、能、勤、绩、廉”进行测评，其中：“绩”一项中业务工作占70%，联系村工作和中心工作占30%。民主测评结果在量化考核中占30%权重。

　　考核标准按照“优秀、称职、基本称职、不称职”四个档次划定，优秀等次人数一般应控制在参加考核人数的40%以内，最多不超过50%。四个档次对应“优、良、中、差”四项分值，基本

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　　标准为：

　　（一）优：量化考核分值在90分以上，平时考核认真求实，积极参加各项培训，主动加强政治理论和业务知识的学习，精通业务，能力强，具有开拓创新意识，工作责任心强，超额完成工作任务，工作作风好，成绩突出效率高、贡献大，未出现差错和失误，忠于职守，出全勤。

　　（二）良：量化考核分值在70～90分不含90分，平时考核认真求实，认真参加各项培训并注重政治理论和业务知识的学习，熟悉业务工作，工作作风较好能力较强，工作责任心强，工作积极，能够完成本职工作及其它工作任务，工作的质量较好、效率较高，未出现差错和失误，忠于职守，病、事假按月不超过3天。

　　（三）中：量化考核分值在60～70分不含70分，平时考核能够认真求实，能够参加各项培训并注重政治理论和业务知识的学习，工作责任心一般，能基本完成本职工作，完成工作的质量数量不高，病、事假按月超过5天，有迟到、早退现象。

　　（四）差：量化测评分在60分以下，平时考核粗略甚至马虎了事，经常迟到、早退，不按时参加政治理论和业务知识的学习、培训，工作责任心差，不能按时完成工作任务，工作的质量较差，工作中有明显的差错或失误现象并因失误、失职造成损失或不良影响及有有效投诉情形的。

　　第十条

　　平时考核结果的使用。平时考核结果是年度考核确定等次的基础和依据。年度考核等次根据平时考核情况综合确定，-5-篇二：公务员平时考核工作实施方案

　　公务员平时考核工作

　　实施方案

　　为进一步完善和规范公务员考核工作，加强公务员队伍的日常管理，根据《公务员平时考核工作实施办法》（【XX】xxxxx号文件）的要求，现就加强xxxxx管委会公务员平时考核工作，制定如下方案。

　　一、考核东西

　　本方案考核东西为xxxxx管委会处级及以下非领导成员公务员（工作人员）。

　　二、考核领导小组

　　设立石化园区公务员平时考核工作领导小组，园区管委会主任xxxxx同志任组长，副主任xxxxx副组长，成员由各科室负责人（公务员）组成，负责本单位公务员考核的实施工作。考核委员会的日常工作由xxxxx负责管理。

　　三、考核内容

　　围绕公务员的职位职责和所承担的工作任务，以履行职责和完成工作目标任务情况为主要依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，方面的工作实绩。

　　四、考核指标

　　详见《公务员季度考核要素量化评价表（参考）》。

　　五、考核程序

　　1.确定年度目标任务。

　　根据年度工作计划，按照公务员职位职责，确定每名公务员的目标任务，报考核工作领导小组同意后，存xxxxx档案室备查。

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　　2.审核年度工作计划。

　　公务员要依据年度目标任务制定年度工作计划，于年初填报到《公务员平时考核记实簿》中“年度工作计划”项，并经考核工作领导小组审核确认。

　　3.月份工作任务完成情况。

　　公务员根据年度工作计划制定个人月度工作任务，于月末填写《公务员平时考核记实簿》中“月份工作任务完成情况”项。

　　4.自我评价。

　　公务员以月工作为周期，及时准确记录平时工作情况，实事求是进行自我评价。

　　5.领导评鉴。

　　xxxxx管委会主任负责处级领导成员及处级非领导成员的审核评鉴；

　　xxxxx考核工作领导小组负责所有部（科）室负责人的审核评鉴；

　　部（科）室负责人负责本部（科）室公务员的审核评鉴。

　　6.公示考核情况。

　　采取适当形式在一定范围内公示平时考核情况。

　　7.汇总考核情况。

　　公务员平时考核情况及日常考勤、效能督查、工作检查、业务学习、群众投诉、社会评议等内容报园区档案室汇总留存，并建立台账。

　　8.考核结果备案。

　　7月上旬和次年1月下旬，按照干部管理权限将《公务员平时考核记实簿》中一、二和三、四季度“公务员平时考核备案表”报区公务员平时考核综合管理部门备案。

　　9.平时督查

　　xxxxx考核工作领导小组依据园区实际情况对公务员进行督察。被考核人有《公务员平时考核确定为不称职的标准》规定情形之一的，经考核工作领导小组决定后，可直接确定为不称职。

　　六、考核周期

　　处级领导成员和部（科）室负责人对照《滨海新区公务员季度考核要素量化评价表（参考）》，根据工作记实情况，每季度审阅一次《公务员平时考核记实簿》，对公务员做出客观公正的评鉴。

　　七、等次设置

　　根据园区实际情况，由xxxxx考核领导小组决定，采用分数、名次、或其它形式确定平时考核结果，结合实际做出评语。按照等次确定平时考核结果，分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。每季度被评为优秀等次的公务员，不超过实际参加平时考核公务员总数的30%。

　　八、结果运用

　　1.在平时考核中按标准完成工作任务并取得突出成绩的，主管领导应及时记载、表扬，作为年度考核评优的依据。可采取量化打分的形式，将平时考核与年度考核挂钩，平时考核结果在年度考核中所占权重应不低于60%。

　　2.在平时考核中有一次被评为基本称职及以下等次的，其年度考核不能定为优秀等次；4文档收集于互联网，已整理，word版本可编辑.

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　　有两次被评为基本称职及以下等次的，其年度考核不能定为称职等次。

　　3.在一个季度内因病、因事请假累计超过工作时间天数一半的，不进行考核。有一个季度未进行考核的，年度考核不能定为优秀。

　　4.公务员在试用期和处分期内参加平时考核，考核结果作为任职定级、解除处分的依据。

　　xxxxx

　　XX年10月29日

　　篇三：区直机关工委公务员平时考核实施方案

　　区直字【XX】106号

　　关于印发《埇桥区直机关工委XX年公务

　　员平时考核实施方案》的通知

　　机关各部室：

　　现将《埇桥区直机关工委XX年公务员平时考核实施方案》印发给你们，请遵照执行。

　　附：《埇桥区直机关工委XX年公务员平时考核实施方案》

　　埇桥区直机关工委

　　XX年4月20日

　　埇桥区直机关工委XX年公务员

　　平时考核实施方案

　　为进一步规范公务员考核工作，加强公务员队伍的日常管理，逐步建立完善平时考核激励机制，为年度考核积累资料、提供依据，根据区委组织部《关于开展全区公务员平时考核试点工作的通知》（区组字[XX]18号）精神，结合本委实际，制定公务员平时考核实施方案。

　　一、指导思想

　　公务员平时考核工作以党的十八大和十八届四中全会精神为指导，以区组织部门相关考核规定为依据，全面、客观、公正、准确地评价公务员的德、勤、绩、廉，提高公务员年度考核工作质量和效果。加强公务员的日常管理，激励公务员忠于职守、依法行政、开拓创新、提高工作效率，更好地服务我区经济和社会事业发展。

　　二、考核东西

　　考核东西为本委内设机构正、副职领导。内设机构正职领导由本机关正职领导或其授权的主管副职领导负责考核。

　　三、考核方法和程序

　　平时考核推行月记实、季度小结、领导评鉴的方法。即：被考核人每月要对个人工作进行记实；内设机构每季度依据月记实情况进行工作小结；领导依据季度小结情况进行评鉴。平时考核的内容包括、工作任务完成情况、工作效能情况、出勤情况、廉洁守纪情况、学习培训情况等。

　　（一）月记实。被考核东西每月最后一个工作日将本月履行岗位职责、完成工作目标任务情况如实记录在《宿州市埇桥区公务员月工作记实表》上。

　　（二）季度小结。每季度末，内设机构组织工作小结，填写《宿州市埇桥区公务员平时考核登记表》，对本几度被考核东西岗位履职、完成任务、出勤等情况进行小结，对未完成工作作出说明。

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　　（三）领导评鉴。每季度最后一个工作日，主管领导根据季度小结签署考评意见，并及时反馈和公示考核结果。平时考核结果分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，。

　　四、有关要求

　　（一）统一思想，提高认识。公务员平时考核是年度考核的基础。各部室要提高对平时考核工作重要性的认识，要把平时考核与做好年度重点工作结合起来、与开展机关效能建设结合起来、与推进全年各项目标任务结合起来，提高工作效率，确保工作落实。

　　（二）加强领导，规范操作。为加强对公务员平时考核工作的组织领导，成立以机关工委书记为组长，有关人员为成员的公务员考核领导小组，负责公务员平时考核工作的组织实施。

　　（三）客观公正，科学评价。公务员平时考核是加强公务员日常管理的重要手段。坚持客观公正、分级分类、注重实绩的原则，结合年度重点工作、平时工作、月度工作等完成情况，进行科学评价，为提升公务员素质、提高工作效能、树立部门形象增强动力和活力。

　　附：1、区直机关工委中层干部考核实施细则

　　2、区直机关工委岗位目标责任考核台帐

　　机关工委中层干部考核实施细则

　　根据区组字[XX]18号文件精神，为全面、客观、准确地评价和合理使用中层干部，进一步强化对中层干部的管理与监督、激励与约束，结合区直机关工委实际，制定本细则。

　　一、指导思想

　　坚持以科学发展观和正确的政绩观为指导，推进中层干部考核工作规范化，增强科学性和实效性，切实加强中层干部队伍建设，全面提高中层干部的综合能力和整体素质，培养造就一支思想过硬、结构合理、奋发有为的中层干部队伍，更好地促进各项工作顺利开展。

　　二、考核原则

　　坚持党管干部原则，坚持客观公正、注重实绩和群众公认的原则，坚持业务素质考核评价与群众评议相结合的原则。

　　三、考核范围

　　区直机关工委内设机构，办公室、组织部、宣传部、团工委等各部室负责同志。

　　四、考核内容及方法

　　考核采取百分制评分与奖惩加减分相结合的方式，对各项考核指标进行量化评分。考核内容包括业务工作实绩考核、主要领导评定、领导班子成员评价、民意测评四个方面。

　　（一）分值区分

　　考核总分为100分，其中业务工作实绩考核占40%，主要领导评定占30%，领导班子成员评价占10%，民意测评占20%，。

　　（二）考核程序

　　1、工作实绩考核。根据机关各部室业务工作目标任务完成情况，按百分制对工作实绩进行量化考核，并结合平时工作奖惩情况，相应给予加减分。具体标准为：中层干部个人或其负责业务工作受到区、市、省、国家级综合性表彰的，业务工作实绩考核得分分别加1、3、5、10分；受到通报、批评等惩处的，分别扣除相应分数。同一项工作受到不同层次奖惩的，按最高级别予以加减分，不重复计算。

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　　2、民意测评。召开机关全体人员和分工委书记及基层党组织代表参加的会议，中层干部在会议上围绕所承担的业务工作目标、工作实绩及履职情况进行述职，与会人员按百分制进行民意测评打分。

　　3、领导班子成员评价。由单位领导班子成员根据中层干部对各项目标任务贯彻落实情况及日常了解掌握情况，按百分制进行量化打分。

　　4、主要领导评定。由单位主要领导根据中层干部创先争优意识和综合表现情况，按百分制进行量化打分。

　　（三）考核排名

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篇五：公务员考核目标任务包括

　　公务员绩效考核指标

　　一、推行公务员绩效考核的现实意义

　　(一)有利于客观公正地评价公务员，激励公务员提升工作业绩

　　在推行公务员绩效考核中，运用定性与定量相结合的方法，对公务员的德、能、勤、绩、廉特别是工作业绩作出全面、客观、公正的评价，并根据考核结果，确定公务员的奖惩、升降和工资待遇等，一方面，可以检查公务员工作是否尽职尽责、努力工作，激励公务员提升工作业绩;另一方面，可以使公务员的工作业绩得到社会的承认与尊重，从而满足公务员对荣誉的追求，有利于提高公务员的工作积极性。

　　(二)有利于加强公务员的管理和监督，确保科学合理用人用才

　　实行科学有效的绩效考核，让群众参与评议，加强对公务员的监督，有利于完善公务员的制度管理体系，如职位分类、职务任免、考核、培训、交流、回避、工资福利、辞职辞退等。绩效考核作为公务员管理的一个重要环节，它是行政机关依法对公务员实行管理的基础，它通过对公务员的政治表现、专业知识、工作能力以及工作实绩等的具体考察，进而对其作出公正评价，以此形成对该公务员进行培训、奖惩、升降、工资增减等的客观依据。实行科学有效的考核能够从源头上纠正公务员管理上的诸多不良倾向，实现科学合理用人用才的目标。

　　(三)有利于加强公务员队伍建设，提高行政工作效能

　　建立健全科学的公务员绩效考核制度，能够促使公务员按照党和政府以及所在职位的要求，增强服务意识，提高行政能力，规范服务行为，从而促使广大公务员整体素质不断提高。考核结果客观、公平、公正，有助于发现干才，确保

　　德才兼备、能干事、会干事、敢干事、干成事的公务员得到留用、提拔和褒奖，不称职公务员得以降免或清退，保证公务员队伍的良性运转。同时，公务员能力、素质的提高和服务、敬业精神的增强直接关系到行政工作绩效的提高。建立科学的公务员绩效考核体系，能清晰划分责任，做到定岗定责。责任清晰，任务确定，落实到人，就能够极大地促进行政工作绩效的提高，促进行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制形成，从而优化机关廉政建设、提高公共社会服务质量和效益。

　　二、当前公务员绩效考核存在的主要问题

　　(一)考核标准笼统，针对性不强

　　现行的绩效考核主要内容有德、能、勤、绩、廉五项。其考核内容具有高度的概括性和极大的包容性，但这种概括性和包容性的另一方面就是考核标准过于笼统，缺乏具体的明确的可操作的指标。没有把公务员绩效考核与公务员所在的职位承担的职责和任务结合起来。考核指标模糊不清，难以量化。主体的自由裁量权过大，这无形之中增加了考核的主观性甚至是随意性，考核结果难以客观、公正、真实地反映公务员的工作绩效。此外，考核标准过于笼统还导致考核针对性不强，不同部门、不同岗位、不同职务基本上都统一套用德、能、勤、绩、廉五项指标，不做具体区分，难以反映每一个个体的真实素质和水平。

　　(二)考核方法单一，量化方法运用不足

　　在考核过程中，一些地方和单位不重视考核方法的选择和把握，仍采取过去单一的方法，如撰写总结、填写考评表、测评简单排序、领导批语等，而公务员绩效考核技术性的量化方法运用甚少、信息化程度不够、深度不够，难以保证考核的客观性。考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次，过于笼统，层级过少，定性有余，定量不足。一些单位和部门，不愿花费太多的精力对多种考核要素进行量化细化，制定内涵明确、标准具体的考核指标体系，停留在定性的基础上，缺乏可操作性。

　　(三)考核结果认定平均化，结果使用不当

　　一些单位和部门为了避免激化矛盾，在考核结果认定上，往往采取平均主义。其一，大家轮流做“优秀”，考核结果失真，造成公务员心理上的平均主义倾向，考核的结果无法激励公务员的积极性;其二，由于考核规定优秀比例一般不能超过15%，而真正不称职的也是极少数的，所以绝大多数人都集中在称职的等次上，难以起到奖优罚劣的激励作用;其三，由于按部门人数多少核定优秀名额，以致不分部门工作优劣，评出的优秀比例是一样的，既影响公务员考核工作的权威性，又影响公务员的积极性。在对考核结果的使用上，没有拉开优秀与称职公务员的奖励距离。职务晋升、晋级增资和奖金发放等方面没有多少差别，不利于激励作用的发挥。

　　(四)考核程序不规范，监督不力

　　进行年度考核时经个人总结、群众评议、主管领导评议、考核委员会审核、最后确定考核等次、反馈个人等步骤，而对于日常考核没有统一的、具体的程序。在考核过程中，一些单位只注重考核结果的收集汇总，对考核程序和具体工作缺少相应的监督，极大地影响了绩效考核程序的规范性和准确性，造成一些单位考核程序不严格、不规范，流于形式，弱化了群众评议监督作用，从而影响了考核工作的准确性、公正性和权威性。

　　三、深化公务员绩效考核的思考

　　(一)建立分类考核制度，完善相关制度和规定

　　分类考核就是对不同部门、不同类别的公务员，在坚持考核标准的前提下，按照职位分类所建立的岗位职责规范进行有针对性的考核。公务员绩效考核要在坚持德、能、勤、绩、廉五项指标的前提下，增强现行考核标准的针对性，建立针对不同部门、不同类别公务员的分类考核制度。其一，对领导成员和非领导成员应按职务和职级分别考核;其二，对从事专业技术、行政执法及司法工作的公务员，应针对职位的特点，除运用基本的考核方法外，还应采取具有较强针对性、补充性的考核方法;其三，要在已有的平时考核、年度考核基础上，增加公务员任前考核(包括录用考核、调任考核、晋升考核)、任期考核、专题考核等。建立分类考核制度，出台完善绩效考核的指导性文件，以保证分类考核体系的针对性、有效性和规范性，逐步实现制度化和法制化。

　　(二)实行定性与定量相结合，完善考核指标体系

　　建立完善科学的考核指标体系对公务员绩效考核至关重要。要明确定量方法为主、定性方法为辅的原则，对于如何定量，可采取事实记录绩效考核法、相对绩效考核法和绝对绩效考核法、360度绩效考核法等现代考核方法，将德、能、勤、绩、廉五个方面分配合适分值，为体现重点考绩原则，宜将考绩分值比例适当提高;为反映定性和定量相结合的要求，德、能、廉三个方面可实行按等级计分的办法，而对勤、绩两个比较容易量化的方面，则可以将各岗位公务员的工作或服务态度、出勤率、工作质量、工作数量、工作效果和贡献等各方面明确分值。采取考核标准量化，既容易掌握，又便于分出高低，避免单凭主观意愿或随大流给被考核者评定等级，确保考核过程和结果公平、公正。

　　(三)科学运用考核结果，积极落实激励机制

　　公务员考核结果在认定上应充分运用考核结果，防止平均主义倾向，保证激励功能的发挥。一方面，可以考虑在优秀与称职等次之间增加良好等次，来区别称职人员中一部分德才表现和工作实绩都比较好的公务员与一部分德才表现和工作实绩都比较一般的公务员，做到考核结果的公正、合理，进一步完善和落实考核激励机制。另一方面，机关在对公务员个人考核的同时，应加强对各部门的考核。考核结果为优秀的部门可以适当提高该部门公务员评为优秀等次的比例，反之亦然。此外，应使考核结果真正为公务员的后续管理环节服务，将考核结果与公务员奖惩、晋职晋级、辞退制度相结合，真正发挥激励机制的作用。如对表现优秀者给予一定物质奖励或精神奖励，将之与晋职晋级挂钩;对评定为基本称职者扣发一定数量的奖金，以示警告;对考核不合格者严肃淘汰，严格公务员辞退制度。

　　(四)加强考核全程监督，完善保障反馈机制

　　公务员绩效考核应加强对考核工作的全程监督，建立考核监控机制，加强事前环节监督、事中环节监督和事后环节的反馈。要加强对负有考核责任的领导干部的监督，确保考核结果真实、准确、可靠。考核是对公务员工作绩效乃至德能的评价，公正公平是最重要的，尤其要加强与被考核人的沟通，健全畅通的权益保障渠道，完善考核反馈机制，确保被考核人明确其存在的缺点和问题，帮助他们总结经验教训，找出产生问题的原因，指明改进的方向，这也是公务员绩效考核的意义和价值之所在。

　　公务员绩效考核制度

　　一、指导思想

　　实施公务员岗位绩效考核，旨在将重点工作任务与公务员岗位职责相结合，紧紧围绕全省工作会议确定的年度工作目标，通过施行公务员绩效考核，不断提高工作质量和工作效率。客观公正评价公务员的工作态度、工作状况及工作实绩，激励和引导公务员积极工作，努力提高工作效能。鼓励先进，鞭策后进，督促公务员增强工作责任感，尽职尽责，努力工作。

　　二、考核原则

　　(一)坚持依法考核、科学规范的原则。按照《中华人民共和国公务员法》和《公务员考核规定(试行)》规定的权限、条件、标准和程序进行考核。

　　(二)坚持客观公正、注重实绩的原则。紧紧依据公务员岗位职责和所承担的工作绩效计划，以岗位工作任务完成的实绩和效果作为对其考核评价的主要标准。

　　(三)坚持领导评价和群众评议相结合的原则。发挥公务员主管领导的考核主体作用和管理职责，重视省局机关各部门干部群众的评议，确保考核结果的公平公正。

　　(四)坚持平时考核和定期考核相结合的原则。年度考核以平时考核为基础，强化公务员日常管理，培育其良好的工作表现和工作状态。

　　(五)坚持定性考核与定量考核相结合的原则。注重考核公务员工作的数量、质量、效率和所产生的效果。

　　三、组织领导

　　为加强对省局公务员岗位绩效考核工作的领导，省局成立公务员岗位绩效考核工作领导小组。

　　组长：副组长：成员：

　　考核在省局机关公务员岗位绩效考核领导小组领导下进行。局长是省局机关公务员绩效考核工作的总负责人，同时指定一位副局长作为分管此项工作的具体负责人。按照局领导工作分工，各位局领导为各自分管处室(部门)公务员绩效考核的负责人，各处室(部门)负责人为本处室(部门)公务员绩效考核的具体负责人。各层次负责人对责任范围的公务员负有日常监督管理及公务员绩效目标任务完成情况评鉴的责任。

　　公务员岗位绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在人事处，具体负责公务员绩效考核的组织实施工作。

　　四、考核的范围

　　在编公务员。

　　事业单位人员的考核可参照此方案执行。

　　五、考核的内容、指标及权重

　　以各处室公务员岗位职责为依据，以个人年度工作绩效计划2为重点，对每个公务员岗位进行全面量化考核，在涵盖德、能、勤、绩、廉各个方面的同时，所有考核项目能够量化的尽量量化，不能直接量化的，采取领导评价和民-主测评相结合，将考核结果转化为分值计入得分。

　　(一)岗位绩效考核的内容、指标

　　1.年度绩效计划完成情况(其考核评价要素主要包括完成年度绩效计划工作任务的数量、质量、进度等方面情况);

　　2.工作效率和效果(其考核评价要素主要包括完成年度绩效计划工作任务的效率、效果等方面情况)。

　　3.综合素质和敬业精神(其中，综合素质的考核评价要素主要包括政策水平、学识水平、业务能力、协调管理能力等方面;敬业精神的考核评价要素主要包括工作责任心、工作态度、工作作风等方面);

　　4.思想品德和廉洁自律(其中，思想品德的考核评价要素主要包括政治态度、思想品质、职业诚信、法制观念、行为规范、社会公德等方面;廉洁自律的考核评价要素主要包括奉公守法、清正廉洁、遵守纪律、艰苦奋斗等方面)。

　　(二)年度岗位绩效考核指标的分值权重

　　年度岗位绩效考核由平时考核和年终考核构成。年度岗位绩效考核总分分值为100分。

　　1.平时考核。平时绩效考核分为上半年和下半年两次绩效考核。平时绩效考核占年度考核总分的80分。其中，绩效计划完3成情况占40分;工作效率和效果占20分;综合素质和敬业精神占10分;思想品德和廉洁自律占10分。

　　2.年终考核。组织个人总结和民-主评议。民-主评议占年度考核总分的20分，其中省局领导评议占30%权重。

　　六、考核的方法与程序

　　(一)制定年度岗位绩效计划指标，确认公务员个人绩效任务

　　将年度工作分解量化到本处室的每一名公务员，并对每一项工作任务指标赋予合理的分值，形成分阶段、分步骤、分层次、分人员类别的公务员年度岗位绩效计划。每名公务员要制定3项以上绩效工作任务，其中要达到1项以上是可量化的绩效指标。

　　公务员年度岗位绩效计划由主管领导审核批准后(各处室公务员的岗位绩效计划由处长审核;正副处级领导干部的绩效计划由主管局领导审核)，报公务员岗位绩效考核领导小组办公室备案，作为公务员年度绩效考核的依据。

　　(二)平时考核

　　各处要建立公务员个人绩效考核档案，注意公务员平时工作任务的完成情况、证明材料的归集，整理。每季度形成一份工作完成情况的小结。今年7月和明年1月，采取被考核人填写工作总结、完成工作任务写实、专项工作检查、日常考勤等方式，由主管领导对所负责管理的公务员的绩效计划落实情况及工作效率、效果，综合素质和敬业精神，思想品德和廉洁自律以及交办4的临时性工作任务等情况进行考核，按照A(优秀)、B(良好)、C(一般)、D(较差)四个等次，写出客观公正的评价等次意见。由公务员岗位绩效考核领导小组办公室对公务员主管领导的.评价意见进行汇总，折算成分值后，报公务员岗位绩效考核领导小组审核。下半年的平时考核一般结合年终考核一并进行。

　　(三)年终考核

　　每年年末或翌年年初，由公务员岗位绩效考核领导小组办公室组织进行。

　　1.个人总结。公务员本人进行工作总结，填写《公务员年度考核登记表》;并如实向主管领导提供有关工作成绩与效果等方面的基础材料，并在一定范围内述职。

　　2.民-主评议。由公务员岗位绩效考核领导小组办公室，在一定范围内组织公务员民-主测评，对公务员的工作态度、办事效率和效果、依法行政、思想品德、廉洁自律等方面进行考核，按照A(优秀)、B(良好)、C(一般)、D(较差)四个等次，给出评价意见。公务员民-主测评画票时，得A(优秀)的比例不得超过20%。

　　3.分值折算。由公务员岗位绩效考核领导小组办公室将平时考核、民-主评议)结果中的A(优秀)、B(良好)、C(一般)、D(较差)等次，分别按95%、85%、75%和55%的权重进行折算。

　　4.岗位绩效考核加减分。对岗位工作业绩突出，受到上级表

　　彰，或岗位工作创新创优成效显著，所做工作在相关会议上作专题交流，工作经验或举措被正面宣传报道的公务员，应适当予以加分。未完成岗位绩效工作任务的不予加分，加分每年最高不超过3分。

　　对违反规章制度和管理规定的要进行适量减分。如：无故不参加集体活动(学习培训、会议等);违反有关保密制度;违反病、事假制度;无故旷工等。

　　加减分审核由公务员岗位绩效考核领导小组办公室负责汇总，报由公务员岗位绩效考核领导小组审定。

　　5.汇总结果。由公务员岗位绩效考核领导小组办公室，将公务员的平时考核、年终民-主评议结果和加减分情况折算，按照公务员岗位绩效考核指标内容的权重进行汇总，形成每名公务员年度考核总分。

　　6.提出等次建议。根据平时考核、年度民-主评议情况和年度个人总结，由主管领导写出评语，填入《公务员年度考核登记表》;公务员岗位绩效考核领导

　　小组办公室，根据年终绩效评估等次所对应的公务员年度考核优秀比例限额，按年度公务员岗位绩效考核得分从高到低进行排序，提出考核等次建议。

　　7.确定等次。根据公务员岗位绩效考核领导小组审定的公务员绩效考核等次建议，确定考核等次：年度考核90分以上的公务员，具备确定为优秀等次的资格，优秀等次公务员不超过公务员总数的20%;80分以上的公务员，确定为称职等次;79分至7分的公务员，确定为基本称职等次;69分以下的公务员，确定为不称职等次。

　　8.组织公示。对拟确定为优秀等次的公务员在本机关范围内进行5至7个工作日的公示。

　　9.结果反馈。由公务员岗位绩效考核领导小组办公室，将经审定的每名公务员年度岗位绩效考核等次意见填入《公务员年度考核登记表》，公务员本人签署意见。公务员本人如对年度考核等次的意见或主管领导评价等次意见不服，可按有关规定申请复核和申诉。

　　七、考核结果的使用

　　公务员年度岗位绩效考核结果，经省公务员局审核备案后，按照《公务员考核规定(试行)》有关规定予以兑现和使用。

　　(一)平时考核结果的使用

　　平时考核结果作为年度考核的重要依据。

　　1.平时考核须有一次被确定为优秀等次的，当年年度考核具备被确定为优秀等次的资格;

　　2.平时考核有一次被确定为较差等次的，当年年度考核不能确定为优秀等次;

　　3.平时考核两次均被确定为一般等次的，或有一次被确定为一般等次且有一次确定为较差等次的，当年年度考核确定为基本称职等次;

　　4.平时考核两次均被确定为较差等次的，当年年度考核确定为不称职等次。

　　(二)年度考核结果的使用

　　1.公务员岗位绩效年度考核结果，作为调整公务员职务、级别、工资以及公务员辞退的依据。

　　公务员年度绩效考核被确定为称职以上等次的，按照下列规定办理：

　　(1)累计两年被确定为称职以上等次的，在所定级别对应工资标准内晋升一个工资档次;

　　(2)累计五年被确定为称职以上等次的，在所任职务对应级别范围内晋升一个级别;

　　(3)确定为称职以上等次，且符合规定的其他任职资格条件的，具有晋升职务的资格;连续三年以上被确定为优秀等次的，晋升职务时优先考虑;

　　(4)享受年度考核奖金。

　　公务员年度绩效考核被确定为基本称职等次的，按照下列规定办理：

　　(1)对其诫勉谈话，限期改进;

　　(2)本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限;

　　(3)一年内不得晋升职务;

　　(4)不享受年度考核奖金。

　　公务员年度绩效考核被确定为不称职等次的，按照下列规定

　　办理：

　　(1)降低一个职务层次任职;

　　(2)本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限;

　　(3)不享受年度考核奖金;

　　(4)对连续两年年度考核结果为不称职的公务员，予以辞退。

　　2.公务员岗位绩效年度考核结果，作为行政奖励和培训的条件。公务员岗位绩效年度考核被确定为优秀等次的，当年给予嘉奖，颁发奖励证书和奖金(800元);连续三年被确定为优秀等次的，记三等功，颁发奖励证书和奖金(1500元)。公务员岗位绩效年度考核连续两年优秀的，可优先作为行政奖励对象进行推荐。有条件的部门可以组织参加年度考核优秀等次人员健康疗养等活动。

　　公务员岗位绩效年度考核结果为基本称职或不称职的，由本级政府公务员主管部门组织不少于10天的离岗培训。

篇六：公务员考核目标任务包括

　　公务员平时考核工作方案

　　一、平时考核范围和对象

　　本方案所称平时考核是指对委机关中除领导成员及其相当职务人员以外公务员的平时考核。事业单位人员参照执行。

　　二、平时考核的原则

　　平时考核坚持客观公正、注重实绩的原则；坚持鼓励先进，鞭策后进的原则；坚持领导负责制的原则。

　　三、平时考核内容

　　平时考核内容分德、能、勤、绩、廉五个方面，以公务员义务、职位职责和所承担的工作任务为主要内容，重点考核公务员完成日常工作任务、阶段工作目标情况以及出勤情况。

　　(一)德(20分)

　　主要考核公务员认真学习和贯彻执行党的路线、方针、政策，政治态度、职业道德、思想境界、敬业精神等方面的政治素质及品德操行。

　　1、认真贯彻执行党的基本路线，有较高的政治素质，在思想上、行动上和____保持一致。

　　2、按时参加委里组织的公益性活动和政治学习，并做好记录，讨论时积极发言，理论联系实际，学风正、作风硬。

　　3、团结同志，不搞自由主义；不利于团结的话不说，不利于团结的事不做；不串岗聊天，不背后议论人和事。

　　4、自觉执行机关各项管理规定，具有良好的职业道德，公仆意识强；接待群众主动热情。

　　5、自觉遵纪守法，守公德，树新风，争做文明人。

　　(二)能(20分)

　　主要考核公务员胜任本职工作的能力、即掌握政策水平、组织开展工作、解决处理问题及协调办事等方面的能力。

　　1、有较强的组织能力、工作能力和协调能力，工作能独挡一面，职责范围内的工作计划、活动、会议等安排有条有理，任务完成出色，不出现纰漏或失误。

　　2、有一定的文字水平，能撰写工作计划、总结、简报等常用公文材料，语言流畅，表达清楚。

　　3、有较强的业务能力，能掌握与本职工作有关的专业理论和业务知识，正确执行党和国家的规章制度，遇事能正确的分析判断。

　　4、有整体意识，大委意识，工作能主动相互配合。

　　(三)勤(20分)

　　主要考核公务员事业心、工作态度和出勤等情况。

　　1、工作扎实勤奋，有事业心、责任感，善于动脑筋，钻研业务。

　　2、严格执行考勤制度，有事请假，如实考勤，不迟到、不早退、不旷工。

　　3、认真执行机关工作人员值班制度，不迟到、不空班、不漏班，值班时间认真负责地处理应急事件。

　　(四)绩(20分)

　　主要考核公务员各项工作完成情况，完成工作的时限、数量、质量、效果和贡献等情况。

　　1、工作积极主动，表现突出，富有开拓精神和创造性。

　　2、按时完成本职工作、领导临时交办及上级布置的工作任务。

　　(五)廉(20分)

　　主要考核公务员遵纪守法、依法行政、廉洁自律等情况。

　　1、在执行公务中吃、拿、卡、要、报，接受影响公正执行公务的宴请或因对方未满足本人私欲有刁难、报复行为的，被举报两次以上(含两次)并查实的，考核定为不称职等次。

　　2、因服务态度恶劣，作风蛮横粗暴，情节严重，造成恶劣影响的，考核定为不称职等次。

　　3、在行政执法、办理行政审批事项或履行其他公务过程中，严重以职、以权谋私，被举报并查实的，考核定为不称职等次。

　　四、平时考核标准

　　1、对承担的工作目标和任务圆满、出色地完成，善于想新点子、创新路子、有新经验，工作成绩显著，确定为优秀(90分以上)。

　　2、工作中能够把上级要求同本职工作结合起来，各项目标任务能够按规定的时间较好完成，确定为称职(80-89分)。

　　3、对承担的工作目标和规定的标准能够完成或基本完成，工作中没有出现重大失误，确定为基本称职(60-79分)。

　　4、对承担的工作目标与规定标准要求差距较大或因主观原因造成工作中重大失误和不良后果，确定为不称职(59分以下)。

　　五、平时考核方法

　　平时考核采取个人记实、每月考核一次等方式进行。

　　1、个人记实。被考核人每月末将个人工作成绩、出勤等情况记于《工作任务完成情况》表。

　　2、分管领导审核。对个人平时考核实行分级审核，本科室人员由科室主要负责人审核，科室负责人由委分管领导审核，审核每月进行一次，并写出评语，提出考核意见。

　　3、定考核等次。考核领导小组根据被考核人的表现及分管领导的评价，结合民主测评情况，确定被考核人员的考核等次，报委主要领导审定后，及时反馈给被考核人。

　　六、平时考评结果的运用

　　平时考核结果作为确定年度考核等次的主要依据之一。平时考核累计三个季度为优秀的，个人年终考核在比例限额内优先确定为优秀；平时考核出现____次基本称职的，年终个人考核不能确定为优秀；平时考核出现____次基本称职的，年终个人考核不能确定为称职；平时考核出现____次(含)以上基本称职或____次不称职的，年终个人考核确定为不称职。

　　七、平时考核纪律

　　1、全体参加考核人员(考核人和被考核人)要提高对考核工作目的、意义的认识，保证考核工作顺利进行，要正确对待自己和他人，客观地、实事求是地反映情况，防止感情和偏见代替政策，保证考核工作的严肃性和公正性。

　　2、负责考核工作的主管领导、考核小组成员、参加考核的所有人员，必须遵守考核纪律，严格执行考核程序和考核标准，实事求是，客观公正。

　　3、考核工作中要注意发扬民主作风，广泛听取各方面的意见，注意发挥考核工作领导小组的集体作用。

　　4、对在考核工作中有违反考核规定和纪律，弄虚作假，徇私舞弊，打击报复行为的，一经查实，要严肃处理。

　　机关各科室要统筹兼顾，全面安排好工作，从时间上、组织上确保考核工作的顺利进行。

　　八、平时考核的组织管理

　　为加强对公务员平时考核的组织和管理，成立委机关公务员平时考核领导小组，组成委主要负责人为组长，班子成员为副组长，各科室负责人为成员。

　　公务员平时考核工作方案（二）

　　一、平时考核范围和对象

　　本方案所称平时考核是指对委机关中除领导成员及其相当职务人员以外公务员的平时考核。事业单位人员参照执行。

　　二、平时考核的原则

　　平时考核坚持客观公正、注重实绩的原则；坚持鼓励先进，鞭策后进的原则；坚持领导负责制的原则。

　　三、平时考核内容

　　(一)德(20分)

　　主要考核公务员认真学习和贯彻执行党的路线、方针、政策，政治态度、职业道德、思想境界、敬业精神等方面的政治素质及品德操行。

　　1、认真贯彻执行党的基本路线，有较高的政治素质，在思想上、行动上和____保持一致。

　　2、按时参加委里组织的公益性活动和政治学习，并做好记录，讨论时积极发言，理论联系实际，学风正、作风硬。

　　3、团结同志，不搞自由主义；不利于团结的话不说，不利于团结的事不做；不串岗聊天，不背后议论人和事。

　　4、自觉执行机关各项管理规定，具有良好的职业道德，公仆意识强；接待群众主动热情。

　　5、自觉遵纪守法，守公德，树新风，争做文明人。

　　(二)能(20分)

　　主要考核公务员胜任本职工作的能力、即掌握政策水平、组织开展工作、解决处理问题及协调办事等方面的能力。

　　2、有一定的文字水平，能撰写工作计划、总结、简报等常用公文材料，语言流畅，表达清楚。

　　3、有较强的业务能力，能掌握与本职工作有关的专业理论和业务知识，正确执行党和国家的规章制度，遇事能正确的分析判断。

　　4、有整体意识，大委意识，工作能主动相互配合。

　　(三)勤(20分)

　　主要考核公务员事业心、工作态度和出勤等情况。

　　1、工作扎实勤奋，有事业心、责任感，善于动脑筋，钻研业务。

　　2、严格执行考勤制度，有事请假，如实考勤，不迟到、不早退、不旷工。

　　3、认真执行机关工作人员值班制度，不迟到、不空班、不漏班，值班时间认真负责地处理应急事件。

　　(四)绩(20分)

　　主要考核公务员各项工作完成情况，完成工作的时限、数量、质量、效果和贡献等情况。

　　1、工作积极主动，表现突出，富有开拓精神和创造性。

　　2、按时完成本职工作、领导临时交办及上级布置的工作任务。

　　(五)廉(20分)

　　主要考核公务员遵纪守法、依法行政、廉洁自律等情况。

　　2、因服务态度恶劣，作风蛮横粗暴，情节严重，造成恶劣影响的，考核定为不称职等次。

　　3、在行政执法、办理行政审批事项或履行其他公务过程中，严重以职、以权谋私，被举报并查实的，考核定为不称职等次。

　　四、平时考核标准

　　1、对承担的工作目标和任务圆满、出色地完成，善于想新点子、创新路子、有新经验，工作成绩显著，确定为优秀(90分以上)。

　　2、工作中能够把上级要求同本职工作结合起来，各项目标任务能够按规定的时间较好完成，确定为称职(80-89分)。

　　3、对承担的工作目标和规定的标准能够完成或基本完成，工作中没有出现重大失误，确定为基本称职(60-79分)。

　　4、对承担的工作目标与规定标准要求差距较大或因主观原因造成工作中重大失误和不良后果，确定为不称职(59分以下)。

　　五、平时考核方法

　　平时考核采取个人记实、每月考核一次等方式进行。

　　1、个人记实。被考核人每月末将个人工作成绩、出勤等情况记于《工作任务完成情况》表。

　　六、平时考评结果的运用

　　七、平时考核纪律

　　2、负责考核工作的主管领导、考核小组成员、参加考核的所有人员，必须遵守考核纪律，严格执行考核程序和考核标准，实事求是，客观公正。

　　3、考核工作中要注意发扬民主作风，广泛听取各方面的意见，注意发挥考核工作领导小组的集体作用。

　　4、对在考核工作中有违反考核规定和纪律，弄虚作假，徇私舞弊，打击报复行为的，一经查实，要严肃处理。

　　机关各科室要统筹兼顾，全面安排好工作，从时间上、组织上确保考核工作的顺利进行。

　　八、平时考核的组织管理

　　为加强对公务员平时考核的组织和管理，成立委机关公务员平时考核领导小组，组成委主要负责人为组长，班子成员为副组长，各科室负责人为成员。

　　公务员平时考核工作方案（三）

　　为加强公务员管理，转变机关作风，提高行政效能，优化发展环境，激励公务员立足岗位干事创业、创先争优，根据区人社局《____加强公务员平时考核工作____》(扬邗人社?____?____号)文件精神，结合中心实际，制定如下实施方案。

　　一、指导思想

　　以公务员职位职责和所承担的工作任务为基本依据，建立健全平时考核制度，强化平时考核结果运用，切实发挥平时考核在公务员考

　　核工作中的基础作用，提高年度考核结果的准确性，激励广大公务员发扬敢于担当、敢于碰硬、敢于创新的精神，为建设一支政治合格、作风优良、业务精湛、人民满意的公务员队伍提供有力支撑。

　　二、考核对象

　　考核对象为中心非领导成员公务员和参照公务员制度管理的工作人员，含各窗口进驻中心的公务员或参照公务员制度管理的工作人员。

　　三、考核内容

　　以岗位职责和承担的工作任务为依据，全面考核德、能、勤、绩、廉五个方面。重点考核工作态度、能力、业绩、效率，主要包括工作任务完成情况、工作效能情况、出勤情况、廉洁守纪情况、学习培训情况。

　　四、考核方法

　　2平时考核周期为半年，采取日志、月评、季小结、半年考核的方式进行。

　　1、日志。考核对象根据岗位职责填写《____工作人员平时考核记实手册》，每天记录日常工作情况和加班工作量。

　　2、月评。在填写《____工作人员平时考核记实手册》的基础上每月总结一次，主要表述本人本月工作、生活、学习情况及下月安排。在科室及窗口内部相互交流后形成记录，报分管领导点评、备案。

　　3、季小结。对本季度工作的完成情况进行系统全面梳理，侧重展示亮点、排查不足、剖析原因、总结经验，同时谋划下一季度的工作思路。每季度末，由分管领导负责召集相关科室人员、相关窗口人员进行会谈，主要是考评个人小结、审视本季度工作、集中交流反馈。

　　会后，分管领导要在每人的季度小结上签署评鉴意见并将相关情况向考核工作领导小组报告。

　　4、半年考核。考核工作领导小组在年中、年末分别____一次对全体公务员和参照公务员法管理人员平时考核的量化打分，每次的分值排名要作为确定年度考核结果的重要依据。

　　五、考核标准

　　1、“优秀”。90—____分。思想政治素质高；精通业务，工作能力强；工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好；工作实绩突出；清正廉洁。日志非常完整、及时，考勤情况优秀，无差错和失误。

　　2、“称职”。80—____分。思想政治素质较高；熟悉业务，工作能力较强；工作责任心强，工作积极，工作作风较好；能够完成本职工作；廉洁自律。日志完整、及时，考勤情况良好，无明显差错和失误。

　　3、“基本称职”。60—____分。思想政治素质一般；履行职责的工作能力较弱；工作责任心一般，或工作作风方面存在明显不足；能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足、质量和效率不高，或在工作中有较大失误；能基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足。日志基本完整。

　　4、“不称职”。____分以下。思想政治素质较差；业务素质和工作能力不能适应工作要求；工作责任心或工作作风差；不能完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响；存在不廉洁问题，且情形较为严重。日志不完整。

　　六、考核结果运用

　　1、优秀等次人数一般应控制在参加考核人数的____%以内。

　　2、平时考核结果应占年度考核权重不低于____%，年度考核优秀等次人选一般要在平时考核中获得过优秀等次人员中产生。

　　3、被考核人平时考核评定为“基本称职”和“不称职”等次的不得参评年度考核优秀等次。

　　4、公务员平时考核的结果作为转正定级、提拔使用、奖励惩戒的参考依据。

　　45、对平时考核中被确定为不称职等次的人员，由分管领导或科室负责人进行诫勉谈话。

　　七、相关要求

　　1、统一思想，提高认识。公务员平时考核是年度考核的基础，加强公务员考核，有利于加强公务员队伍建设，有利于全面提高公务员素质能力，有利于提高工作效率。各科室、各窗口要提高对平时考核工作重要性的认识，要把平时考核与年度重点工作结合起来、与开展机关效能建设结合起来、与推进全年各项目标任务结合起来，确保工作落到实处。

　　2、加强领导，规范操作。为加强对公务员平时考核工作的____领导，成立以政务办党工委书记、主任____为组长，党工委副书记、副主任王发明同志为副组长，朱秀莲、姚海雷、邱锋同志为成员的公务员考核领导小组，考核____设在综合科，具体负责公务员平时和年度考核工作____实施。各科室和窗口负责人要严格平时考核有关规定，规范操作，建立、健全平时考核档案。

　　3、客观公正，科学评价。平时考核是加强公务员日常管理的重要手段。坚持客观公正、分级分类、注重实绩的原则，结合年度重点工

　　作、平时工作、月度工作等完成情况，进行科学评价，为提升公务员素质、提高工作效能、树立部门良好形象提供重要支撑。

　　公务员平时考核工作方案（四）

　　(试行)为了加强公务员平时管理，进一步深化和完善考核工作，更好的发挥考核激励作用，提高公务员素质，加强公务员队伍建设，提高工作效能，根据县____、县人社局《____深入开展公务员平时考核试点工作____》要求，结合单位工作实际，经研究，制定____乡机____务员平时考核实施方案。

　　一、考核原则

　　以公务员的平时表现和工作实绩为重点，实行定性考核与定量考核相结合，以量化考核为主，坚持客观公正、注重实绩、简便易行的原则。

　　二、考核范围和对象

　　考核对象为____乡机关非领导成员公务员。

　　三、考核内容

　　包括德、能、勤、绩、廉、学六个方面。以平时的岗位职责和承担的工作任务为依据，重点评价日常工作任务、阶段工作目标完成情况，统筹考核职业道德、创新能力、培训教育、服务态度、出勤情况以及廉洁自律等情况。同时考核内、外部测评及表彰、过错责任追究情况。

　　四、量化考核标准

　　(一)____分。思想政治素质高，遵守国家法律、法规和各项规章制度，全面、正确地执行党和国家的路线、方针和政策，个人品德、职业道德、社会公德、家庭美德高尚；廉洁自律，不以权谋私；积极参加政治理论和业务知识的学习；工作方法得当，作风扎实，责任心强；成效显著，业务精通，具有创新意识，工作实绩突出、效率高。《平时考核手册》记实完整、及时，能准确反映本人履行岗位职责、完成工作情况、取得的主要工作成绩以及未完成的工作任务和考勤情况等。

　　(二)____分。思想政治素质高，遵守国家法律、法规和各项规章制度，正确执行党和国家的路线、方针和政策，个人品德、职业道德、社会公德、家庭美德高尚；廉洁自律，不以权谋私；能参加政治理论和业务知识的学习；工作方法较好，作风扎实，责任心较强；工作成效较好，业务熟练，具有创新意识，能够完成本职工作，工作质量较好、效率较高。《平时考核手册》记实较好，能反映本人履行岗位职责、完成工作情况、取得的主要工作成绩以及未完成的工作任务和考勤情况等，记实不够详实。

　　(三)____分。思想政治素质高，遵守国家法律、法规和各项规章制度，正确执行党和国家的路线、方针和政策，个人品德、职业道德、社会公德、家庭美德较好；廉洁自律，不以权谋私；能参加政治理论和业务知识的学习；工作方法一般，作风较好，具有一定的责任心；工作成效一般，熟悉业务，创新意识一般，能够完成本职工作，工作质量、效率一般，没有明显的差错和失误。有《平时考核手册》记实，但不够完整，基本能反映本人履行岗位职责、完成工作情况、取得的主要工作成绩以及未完成的工作任务和考勤情况等，记实不够详实。

　　(四)____分以下。遵守国家法律、法规和各项规章制度，执行党和国家的路线、方针和政策，个人品德、职业道德、社会公德、家庭美德一般；政治业务素质较差；不按时参加政治理论和业务知识的学习；工作责任心差，工作能力不能适应工作要求，不能按时完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职，造成重大损失或恶劣社会影响；不遵守单位的规章制度，经常出现有旷工现象；存在不廉洁问题，且情况较为严重等情况。《平时考核手册》记实很差，不能反映本人履行岗位职责、完成工作情况、取得的主要工作成绩以及未完成的工作任务和考勤情况等，记实不准确、不及时、不真实、不完整。

　　五、考核方法与程序

　　平时考核采取日记实、周自评、月总结评鉴、年度综合考核的方式进行。

　　1.平时自我记实。被考核人根据确定的岗位职责(分工)、全年任务目标及完成要求。认真填写《来安县非领导成员公务员工作纪事》，以日、周、月为工作周期，把工作任务完成情况、工作效能情况、出勤情况、廉洁守纪情况等，进行自我记实和总结评价。

　　____月总结考核。考核对象的分管领导是平时考核工作的直接责任人，负责在每月底对被考核人每周工作情况进行审核，根据被考核人每周工作记实情况，按月对被考核人进行评鉴，可采用分数、名次、等次、评语等形式确定平时考核结果。

　　每月进行工作小结和总结考核，分管领导对被考核人进行平时考核量化评审。

　　____年终综合考核。单位平时考核工作小组根据公务员全年综合表现，领导评鉴意见，每月考核结果，结合年终测评，全面客观公正地确定公务员年终考核等次。

　　4.反馈考核结果。分管领导应采取谈话或书面形式向被考核人反馈评鉴意见和考核结果。

　　5.公示考核情况。为了增强考核工作的透明度，考核工作组将采取适当形式在一定范围，定期公开考核内容和考核结果。

　　6.汇总考核情况。公示确认后，考核工作组将汇总考核结果，并根据县考核部门要求，以书面形式上报县公务员局。

　　六、考核结果的使用

　　要充分发挥平时考核结果的作用，坚持把平时考核结果有效使用作为加强公务员管理和公务员队伍建设的重要措施。将平时考核作为确定公务员年度考核等次的主要依据。年度考核优秀等次人员应在平时考核结果好的公务员中产生。对平时考核结果好的公务员，分管领导应及时予以表扬鼓励；对平时考核结果较差的，应及时提醒，提出整改要求，限期改进。

　　公务员的职务级别调整、交流轮岗、教育培、奖励惩戒等要参考批示考核结果。平时考核综合成绩最后一名的，年度考核不能确定为优秀等次，不得参加有关评先表彰活动。连续两年平时考核综合成绩均列最后一名的，年度考核结果确定为不称职。

　　七、工作要求

　　(一)统一思想，提高认识。公务员平时考核是年度考核的基础，有利于加强公务员队伍建设；有利于更好的调动公务员积极性，有利于全面提高公务员素质能力；有利于提高工作效率，实现优质服务。

　　各分管领导和考核对象一定要提高对平时考核工作重要性的认识，确保工作落实。

　　(二)客观公正，科学评价。平时考核是加强公务员日常管理的重要手段。要坚持客观公正、分级分类、注重实绩的原则，区分不同层次、不同岗位公务员的特点，结合年度重点工作、平时工作、月度工作等完成情况，进行科学评价，真正把平时考核工作作为提升公务员素质、提高工作效能、树立部门形象的“催化剂”。

　　(三)加强领导，规范操作。考核领导小组要履行职责，加强对公务员平时考核工作的____领导，定期对平时考核工作进行监督、检查。各分管领导和考核对象要严格平时考核有关规定，规范操作。建立、健全平时考核档案，认真填报平时考核手册。被考核对象要主动联系分管领导填写月度工作完成情况评鉴意见，按照考核程序要求，在次月____日前将上月考核量化结果按时上报办公室。

　　公务员平时考核实施办法

　　为健全完善公务员考核评价机制，客观准确地评价公务员德才表现和工作实绩，规范平时考核工作，促进勤政廉政，提高工作效能，建设高素质的公务员队伍，根据《公务员考核规定(试行)》和《____省公务员考核实施办法(试行)》(鲁人发〔____]____号)以及省、____公务员平时考核有关文件精神，结合我县实际，制定本办法。

　　一、指导思想

　　和基本原则

　　以____、____、____为指导，以公务员职位职责和所承担的工作任务为基本依据，建立健全平时考核制度，强化平时考核结果运用，强化对公务员队伍的日常管理，激励广大公务员发扬敢于担当、敢于

　　碰硬、敢于创新的精神，真抓实干、奋发有为，为建设一支政治合格、作风优良、业务精湛、人民满意的公务员队伍提供有力支撑。

　　公务员平时考核坚持分类考核、量化评价，注重实绩、综合评定，依法实施、简便易行的原则。实行自记自评与领导评鉴相结合，定性考核与定量考核相结合，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。

　　二、考核的范围和对象

　　平时考核的范围。县、乡镇(街道)机关(参照公务员法管理单位)科员及以下在职公务员(含借用到机关岗位上的事业人员)；县行政审批中心、经济开发区、高新技术产业开发区、县督查考核办公室等具有行政审批和执法职能单位科员及以下在职人员。其他事业单位工作人员的平时考核工作由单位参照本办法自行确定。

　　三、考核的内容和标准

　　平时考核的内容。包括德、能、勤、绩、廉五个方面，以岗位职责和承担的工作任务为依据，重点考核出勤情况和日常工作任务、阶段工作目标完成情况。

　　实行岗位目标量化赋分的办法，分类进行平时考核。各单位要结合岗位特点和工作实际，细化考核内容、量化考核指标。按照不同职务层次、不同岗位的工作人员，自行制定工作职责、工作任务(目标)和业务考核标准。量化评分标准可参考附件l。

　　四、考核的方法和程序

　　1、考核的方法

　　实行主管领导负责制。机关内设机构正职由本机关主管领导负责考核，内设机构副职及工作人员由所在内设机构正职负责考核。

　　考核主要采取日考勤、周记实、月小结、季考评、定期与不定期抽查等方式进行。

　　考核以季度为周期。每天考勤，每周工作记实，每月一次小结，每季度量化评分考核一次，化评价打分。考核评鉴及评分结果由考核的主管领导反馈给公务员本人。量化赋分情况于下季度

　　面预警；对达到旷工连续超过____天，累计超过____天者，当年考核为不称职等次；旷工或无正当理由逾期不归连续超过____天，或一年内累计超过____天，予以辞退。对执行不力、隐瞒不报的单位给予通报批评，并对相关责任人实行问责。

　　5、平时考核的结果作为转正定级、提拔使用、奖励惩戒和解除处分的参考依据。

　　6、对平时考核中得分低于____分的人员，由单位主管领导进行诫勉谈话。

　　七、工作要求

　　1、健全____，加强领导。各机关要建立公务员考核领导小组并设立平时考核办公室；主要负责人负总责，____人事人员具体负责本机____务员平时考核管理工作。县公务员主管部门对各单位的平时考核工作定期或不定期进行督导检查。未向县公务员主管部门上报《平时考核结果备案表》的机关，当年发现一次，则年度考核优秀比例不得超过____%；发现两次和未开展平时考核工作的，则机关全体工作人员不能评为优秀等次。

　　2、认真准备，稳妥实施。各机关要结合实际，制定切实可行的平时考核实施方案，科学设定本机关“平时考核量化赋分标准”，积极稳妥推进实施。对于考核过程中遇到的问题，要及时向县公务员主管部门反映。

　　3、加强教育，严肃纪律。各机关要将《____公务员年度考核基本称职、不称职等次标准(试行)》(附件6)传达到每个被考核人，加强宣传教育，提高规范化管理水平。要健全平时考核工作责任制，进一步加强对本机关考核工作的监督检查，切实保证考核工作公平公正。对

　　在考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假等违法违纪行为，依照有关规定予以严肃处理。

　　附：1，____公务员考核量化评分标准(试行)2、考勤情况汇总表

　　3、周工作记实表

　　4、月工作小结表(月份)5、平时考核领导评鉴表(据区____《____开展全区公务员平时考核试点工作____》(区组字[____]____号)精神，结合本委实际，制定公务员平时考核实施方案。

　　一、指导思想

　　公务员平时考核工作以党的____和____为指导，以区____部门相关考核规定为依据，全面、客观、公正、准确地评价公务员的德、勤、绩、廉，提高公务员年度考核工作质量和效果。加强公务员的日常管理，激励公务员忠于职守、依法行政、开拓创新、提高工作效率，更好地服务我区经济和社会事业发展。

　　二、考核对象

　　考核对象为本委内设机构正、副职领导。内设机构正职领导由本机关正职领导或其授权的主管副职领导负责考核。

　　三、考核方法和程序

　　平时考核推行月记实、季度小结、领导评鉴的方法。即。被考核人每月要对个人工作进行记实；内设机构每季度依据月记实情况进行工作小结；领导依据季度小结情况进行评鉴。平时考核的内容包括、工作任务完成情况、工作效能情况、出勤情况、廉洁守纪情况、学习培训情况等。

　　(一)月记实。被考核对象每月最后一个工作日将本月履行岗位职责、完成工作目标任务情况如实记录在《宿州市埇桥区公务员月工作记实表》上。

　　(二)季度小结。每季度末，内设机构____工作小结，填写《宿州市埇桥区公务员平时考核登记表》，对本几度被考核对象岗位履职、完成任务、出勤等情况进行小结，对未完成工作作出说明。

　　(三)领导评鉴。每季度最后一个工作日，主管领导根据季度小结签署考评意见，并及时反馈和公示考核结果。平时考核结果分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

　　四、有关要求

　　(一)统一思想，提高认识。公务员平时考核是年度考核的基础。各部室要提高对平时考核工作重要性的认识，要把平时考核与做好年度重点工作结合起来、与开展机关效能建设结合起来、与推进全年各项目标任务结合起来，提高工作效率，确保工作落实。

　　(二)加强领导，规范操作。为加强对公务员平时考核工作的____领导，成立以机关工委书记为组长，有关人员为成员的公务员考核领导小组，负责公务员平时考核工作的____实施。

　　(三)客观公正，科学评价。公务员平时考核是加强公务员日常管理的重要手段。坚持客观公正、分级分类、注重实绩的原则，结合年度重点工作、平时工作、月度工作等完成情况，进行科学评价，为提升公务员素质、提高工作效能、树立部门形象增强动力和活力。

　　附：

　　1、区直机关工委中层干部考核实施细则

　　2、区直机关工委岗位目标责任考核台帐

　　机关工委中层干部考核实施细则

　　根据区组字[____]____文件精神，为全面、客观、准确地评价和合理使用中层干部，进一步强化对中层干部的管理与监督、激励与约束，结合区直机关工委实际，制定本细则。

　　一、指导思想

　　坚持以____和正确的政绩观为指导，推进中层干部考核工作规范化，增强科学性和实效性，切实加强中层干____伍建设，全面提高中层干部的综合能力和整体素质，培养造就一支思想过硬、结构合理、奋发有为的中层干____伍，更好地促进各项工作顺利开展。

　　二、考核原则

　　坚持党管干部原则，坚持客观公正、注重实绩和群众公认的原则，坚持业务素质考核评价与群众评议相结合的原则。

　　三、考核范围

　　区直机关工委内设机构，办公室、____部、宣传部、团工委等各部室负责同志。

　　四、考核内容及方法

　　(一)分值区分

　　考核总分为____分，其中业务工作实绩考核占____%，主要领导评定占____%，领导班子成员评价占____%，民意测评占____%。

　　(二)考核程序

　　1、工作实绩考核。根据机关各部室业务工作目标任务完成情况，按百分制对工作实绩进行量化考核，并结合平时工作奖惩情况，相应给予加减分。具体标准为：中层干部个人或其负责业务工作受到区、市、省、国家级综合性表彰的，业务工作实绩考核得分分别加

　　1、3、5、____分；受到通报、批评等惩处的，分别扣除相应分数。同一项工作受到不同层次奖惩的，按最高级别予以加减分，不重复计算。

　　2、民意测评。召开机关全体人员和分工委书记及基层党____代表参加的会议，中层干部在会议上围绕所承担的业务工作目标、工作实绩及履职情况进行述职，与会人员按百分制进行民意测评打分。

　　3、领导班子成员评价。由单位领导班子成员根据中层干部对各项目标任务贯彻落实情况及日常了解掌握情况，按百分制进行量化打分。

　　4、主要领导评定。由单位主要领导根据中层干部创先争优意识和综合表现情况，按百分制进行量化打分。

　　(三)考核排名根据中层干部考核总分情况，将考核结果按照分数从高分到低分的顺序进行排名，并于考核结束后将中层干部考核得分和排名情况及时报区____备案。

　　五、考核的____实施

　　(一)____领导

　　为做好中层干部考核工作，成立区直机关工委中层干部考核工作领导小组，负责中层干部考核工作的____实施。组成人员如下：

　　组长：胡文娟

　　副组长：吕向东王严谢方理

　　成员：欧庆全谢欣欣

　　(二)建立考核档案

　　结合实际，建立中层干部考核实绩档案，收集中层干部签订的目标责任状、实绩公示和奖惩决定等材料。考核排名结果等相关材料及时存入中层干部考核实绩档案。

　　公务员平时考核工作实施办法

　　为进一步加强我局公务员队伍建设，强化公务员队伍的日常管理，完善公务员考核工作机制，提高公务员工作绩效，根据《____市公务员考核实施办法(试行)》、《____加强我市公务员考核工作____》和《西城区公务员平时考核实施办法(试行)》，结合我局实际，现就我局加强公务员平时考核工作制定如下实施办法。

　　一、工作原则

　　坚持分类考核、量化评价的原则，坚持客观公正、注重实际的原则，坚持综合评定、注重平时的原则。

　　二、平时考核的内容

　　平时考核内容要依据公务员德、能、勤、绩、廉五个方面的要求，按照建设首善之区的工作标准，突出考核工作实绩，以履行职位职责、完成阶段目标任务、工作质量和出勤等四个方面情况作为平时考核的重点内容。

　　三、平时考核的指标及评价标准

　　(一)分类考核。根据不同职务层次、不同岗位公务员的工作职责和业务标准，按照正科领导职务、副科领导职务、和其他工作人员三个层面开展考核。

　　(二)考核指标构成及评价标准。依据公务员平时考核内容，结合工作重点和实际情况，制定本局“考核评价量表”。对于科级领导岗位，要突出考核其统筹协调、管理、抓科室队伍建设的情况；对于机关或综合管理类岗位，要突出考核其发挥岗位职能作用、政策执行、综合协调、落实重点工作、完成领导交办任务的情况。具体详见《西城区司法局公务员考核量化评分标准(试行)》。

　　(三)指标权重。

　　年度内

　　一、二、三季度平时考核领导评鉴结果，应按百分制折合成“平时考核得分”，“平时考核得分”原则上应占“年度考核总分”的____%。

　　局机关各科室、区法援中心科级及以下公务员。

　　(三)平时考核工作程序

　　1、公务员个人月记实。根据全局年度工作任务，由公务员本人结合岗位职责，制定个人工作计划，采取月记实的形式，填写《西城区司法局公务员月工作记实(试行)》。主要记载工作任务完成的进度、业绩、创新举措，以及出勤、奖惩等情况，每个季度进行工作小结。

　　2、领导考核评鉴。领导考核评鉴按季度进行，按层级由主管领导依据我局制定的“考核评价量表”，根据公务员月工作记实和季度工作小结，结合所在部门意见和个人工作表现等情况，每季度对考核对象进行平时考核量化评分，进行评鉴并填写《西城区司法局公务员平时考核领导评鉴表(试行)》。

　　3、考核结果反馈。各部门主管领导以会议点评、个人谈话等形式及时将评鉴、考核结果反馈给被考核人。

　　4、考核结果备案。局政工科将平时考核结果登记备案，填写《西城区公务员平时考核备案登记表(试行)》，将此表及相关材料存入文书档案备查；并填写《西城区公务员平时考核结果审核备案表》，将我局平时考核情况上报区人力社保局审核备案。每年上报两次，各科室、各部门应于每季度结束后的次月____日前，将填写好的《西城司法局公务员月工作记实》、《西城司法局公务员平时考核领导评鉴表》报至政工科，政工科按照区人力社保局的要求归档、备案。

　　五、平时考核结果的使用

　　考核结果____分至____分的为优秀，____分至____分的为称职，____分至____分的为基本称职，____分以下为不称职。

　　对于平时考核评鉴结果低于____分的公务员，减发下一季度工作性津贴的____%，从下一季度

篇七：公务员考核目标任务包括篇八：公务员考核目标任务包括

　　公务员考核工作方案

　　篇一：公务员考核实施方案

　　公务员考核实施方案

　　××镇公务员考核实施方案

　　一、指导思想

　　年度考核总的指导思想是：坚持实事求是、客观公正的原则，按年度考核文件规定的方法、程序、内容与要求，对干部的“德、能、勤、绩、廉”实行公开民主测评，严格掌握优秀等次的分配比例，不搞组织平衡照顾，切实把考核工作落到实处。

　　二、组织领导

　　为保证年度考核工作顺利进行，特成立××镇公务员考核工作领导小组，由×××同志担任组长，×××同志为副组长，各分管领导为成员。

　　三、考核内容

　　公务员考核工作是贯彻实施公务员

　　法的具体体现，是正确评价公务员德才表现与工作实绩的重要手段，通过考核工作的激励作用激发公务员在统筹城乡、科学发展工作中的主动性与创造性。我镇在考核工作中，以公务员的职位职责与所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉等五个方面，重点考核公务员在落实科学发展观，推进

　　“试验区”建设、加快推进灾后重建与经济社会发展过程中的工作实绩。

　　四、方法、步骤及时间安排

　　年度考核工作坚持客观公正、民主公开、实事求是的考核工作原则。考核方式上采取个人总结、群众评议、领导评价等方式进行。考核过程中注重实绩，实行领导与群众相结合，个人考核与单位工作目标考核相结合。

　　五、等次的划分及优秀等次指标的分解办法

　　等次的划分严格按照市人事局文件的规定执行。考核等次确定后，将及时向被考核人告知考核结果。对于确定为

　　优秀等次的人员，将在民主生活会上通报情况，本单位优秀等次名额按组织、人事部门核定的指标为准。

　　六、有关考核纪律

　　在年度考核工作中，严禁弄虚作假。要本着从工作出发，对同志负责的态度，实事求是的评定等次，不得借公务员考评之机打击报复。整个考评工作遵循公开、公平、公正的原则，不搞暗箱操作。

　　篇二：公务员考核工作方案

　　考核工作方案

　　按照省委组织部、省人事厅统一部署，为组织开展好2010年度公务员考核工作，制定此方案。

　　一、指导思想及遵循原则

　　为全面、客观、准确地掌握与评价公务员政治业务素质、履行岗位职责与完成目标任务情况，增强公务员责任心与使命感，促进勤政廉政，提高工作效能，加强公务员队伍建设，根据《中华人民共与国公务员法》与《黑龙江省公务员考核实施细则（试行）》，切实搞好

　　我局公务员年度考核工作。

　　考核坚持客观公正、注重实绩的原则，综合性评价公务员一年的整体表现，全面考核与评价每位公务员德、能、勤、绩、廉状况。通过考核，进一步调动全局干部积极性，为更好地完成2011年全省安全监管工作任务奠定基础。

　　二、组织领导

　　局成立2010年度公务员考核领导小组。组长：张升；副组长：姜国钧、杨宝田、王忠民、李宝君、韩梅梅；成员：于艳善、邢立军、韩金宝、杜启久。下设办公室，设在人事培训处，负责考核的日常工作。

　　三、参加考核范围

　　2010年底局机关（含执法局）在编处级及处级以下机关公务员。

　　四、考核评选内容与标准

　　考核内容以公务员职位职责与承担的工作任务为基本依据，全面考核公务员德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。

　　德，指思想政治素质、个人品德及遵守职业道德、社会公德等方面的表现。能，指履行职责的业务素质与工作、学习能力。勤，指责任心、工作态度、工作作风等方面表现。绩，指工作实绩。即公务员在完成任务目标与履行岗位职责过程中取得的绩效等。包括完成工作数量、质量、效率与所产生的效益等。廉，指廉洁自律等方面表现。

　　年度考核结果分为优秀、称职、基本称职与不称职四个等次。

　　确定为优秀等次须具备下列条件：思想政治素质高；精通业务，工作能力强；工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好；工作实绩突出；清正廉洁。

　　确定为称职等次须具备下列条件：思想政治素质较高；熟悉业务，工作能力较强；工作责任心强，工作积极，工作作风较好；能够完成本职工作；廉洁自律。

　　公务员具有下列情形之一的，确定为基本称职等次：思想政治素质一般；

　　履行职责的工作能力较弱；工作责任心一般，工作作风方面存在明显不足；能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足，质量与效率不高，在工作中有较大失误；能基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足。

　　公务员具有下列情形之一的，确定为不称职等次：思想政治素质较差，如在政治是非问题上立场动摇，散布有损党与国家声誉的言论，参加社会非法组织或非法活动等；履行职责的工作能力不能适应工作要求，如因个人主观原因，未完成年度本职工作任务或达不到年度岗位目标责任制要求等；工作责任心、工作作风差，如不能依法行政或执法不文明，对服务对象乱检查、乱收费、乱罚款、乱摊派或服务态度不好、违反工作程序及工作承诺制，被群众属名投诉3次以上且核查属实等；不能完成工作任务，在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响等；存在不廉洁问题，且情节较为严重，如在执行公

　　务中利用职权或职务上的便利吃、拿、卡、要或为他人谋取不正当利益，被群众属名投诉且核查属实等；因打架、酗酒闹事等严重违反社会公德，被有关部门处罚的；参与赌博、迷信、色情等活动，被有关部门处罚的；违反法律法规与党纪、政纪等其他不称职情形。

　　五、考核评选方法与程序

　　（一）个人工作总结。局机关公务员要结合本职工作，全面总结本年度德、能、勤、绩、廉情况，并填写《黑龙江省公务员年度考核登记表》。

　　（二）确定考核等次。各处室（党委、执法局）主要负责人、监察专员优秀等次人选3名，由全体机关在编公务员民主推荐确定。其他人员的考核等次由分管局长会同处室（党委、执法局）主要负责人提出等次建议。考核领导小组办公室差额分配拟推荐为优秀等次人选名额：办公室、法规处、协调处、规划处、应急办、一处、二处、三处、人事处、执法局各2名，职业安全处、机

　　关党委、监察室各1名。全体机关在编公务员在推荐人选范围内投票拟定全局优秀等次公务员7名。民主推荐票按权重分A、B、C票，累计分值100分。A票为局领导填写，占20％分值；B票为处室（党委、执法局）主要负责人、监察专员填写，占30％；C票为其他公务员填写，占50％分值。

　　局考核领导小组研究确定被考核人考核等次。

　　六、考核结果的使用

　　确定为优秀等次的，当年给予嘉奖；连续三年被确定为优秀等次的，记三等功；确定为称职以上等次，且符合规定的其他任职资格条件的，具有晋升职务的资格；连续三年以上被确定为优秀等次的，晋升职务时优先考虑；累计两年被确定为称职以上等次的，在所定级别对应工资标准内晋升一个工资档次；累计五年被确定为称职以上等次的，在所任职务对应级别范围内晋升一个级别，达到所任职务最高级别后，不再晋升级

　　别，在所任级别对应工资标准内晋升一个工资档次；享受年度考核奖金。

　　公务员年度考核被确定为基本称职等次的，对其诫勉谈话，限期改正；本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别与级别工资档次的考核年限；一年内不得晋升职务；不享受年度考核奖金。

　　公务员年度考核被确定为不称职等次的，当年考核被确定为不称职的，按照规定程序降低一个职务层次任职。其职务工资就近就低套入新任职务工资档次。其原级别在新任职务对应级别范围内的，不降低原级别；原级别高于新任职务对应级别的，降到新任职务对应的最高级别，并执行相对应的级别工资；如果其职务、级别、工资档次均在最低状况，则不再降低，但须给予严肃批评教育；本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别与级别工资档次的考核年限；不享受年度考核奖金；连续两年年度考核被确定为不称职等次的，予以辞退。

　　对无正当理由不参加年度考核的公务员，经教育后仍然拒绝参加的，直接确定其考核结果为不称职等次。

　　七、时间安排

　　2011年1月5日—10日，各处室组织个人进行工作总结，评定处室人员考核等次并填写《黑龙江省公务员年度考核登记表》上报考核领导小组办公室。1月13日，召开全局干部大会，在各处室（党委、执法局）主要负责人、监察专员与各处室（党委）、执法局推荐人选范围内投票确定全局优秀等次公务员。1月17日，局考核领导小组会议研究确定被考核人考核等次。

　　全局干部大会与局考核领导小组会议时间如有调整，另行通知。

　　篇三：XX机关2015年度公务员考核方案

　　XX2015年度机关工作人员考核方案

　　根据年度考核工作有关文件要求，XX2015年度公务员工作人员考核工作

　　方案如下：

　　一、确定工作成绩及测评

　　1、工作成绩确定

　　按德30分、能15分、勤15分、绩30分、廉10分，根据平时考核与群众测评予以确定。

　　2、分数确定。坚持领导考核与群众测评相结合、平时考核与定期考核相结合的方法，平时考核占70%，民主量化测评占30%计入总分。

　　（1）平时考核成绩

　　平时考核指标由共性指标、个性指标与创优指标构成，采取个人打分，领导审定方法，先由本人根据实际履行工作岗位职责及取得的业绩，提出本人的得分情况，交科协机关公务员考核领导小组综合平衡，审查认定，按70%计入总分。

　　（2）民主量化测评由单位领导测评与同级评点、下级评议测评的考评方式，直接为被考核人打分，民主量化测评分按30%计入总分。

　　3、计分方法

　　考核所得总分=平时考核分+民主量化测评分

　　4、考核成绩层次确定：优秀总分在90分以上；称职71—90分之间；基本称职在60—70分之间；不称职在60分以下。

　　二、优秀指标的申报比例分解办法

　　按照比例审批标准,XX机关指标按18%比例申报2名，XX15%

　　比例申报1名。

　　三、考核组织机构设置及人员组成情况

　　X考核领导小组由X人组成，其中群众代表X人。

　　组长：XXX（党组书记、主席）

　　成员：XXX（党组副书记、支部书记）、XXX（副主席）、群众代表2人

　　四、时间安排

　　1、准备阶段（2015年11月30日）

　　（1）2015年11月30日前，学习贯彻年度考核工作有关文件精神，推选、成立单位年度考核工作领导小组，上报审批年度考核方案；

　　（2）2016年1月10日前，完成个人总结。

　　2、实施阶段（2016年1月10日—31日）

　　（1）召开全体职工会议，领导班子成员述职，个人总结，群众测评。

　　（2）领导小组核定被考核人员平时成绩，统计测评分数，认定被考核人考核等次，签署意见，公示考核人员考核等次。

　　（3）填写有关表格，签署意见并验印，写出总结材料，报有关部门备案。

　　XXXXXXX

　　XXXXXXXXXXXXXX2015年11月26日

篇九：公务员考核目标任务包括

　　公务员年度考核活动方案及文案

　　一、指导思想

　　贯彻落实科学发展观，坚持实事求是、客观公正和以德为先、注重工作实绩的原则，按照县委组织部、县人力资源和社会保障局有关文件规定的方法、程序、内容和要求，对全体局机关工作人员的德、能、勤、绩、廉实行公开民主测评和考核。

　　二、组织领导

　　为加强对公务员年度考核工作的领导，决定成立县商务局20xx年度公务员考核工作领导小组。

　　三、考核内容及对象

　　1、考核内容。主要包括德、能、勤、绩、廉五方面：德，包括政治、思想和道德品质的表现；能，包括业务知识和工作能力；勤，包括工作态度、勤奋敬业的表现和出勤率等；绩，包括完成目标任务、工作效率、工作质量、贡献大小；廉，包括廉洁自律等方面表现。

　　2、考核的对象。局机关全体干部职工。考核的等次分为：

　　优秀、称职、基本称职和不称职公务员年度考核活动方案及文案公务员年度考核活动方案及文案。

　　四、考核方法

　　坚持客观公正、民主公开、实事求是的考核工作原则，坚持领导与群众相结合、平时考核与定期考核相结合、定性与定量考核相结合的方法，把《考核手册》作为平时考核的重要依据，相互补充，相互印证。

　　1、填报表格。被考核人员认真填写好20xx年度公务员考核登记表，并于20xx年x月12日前交至局办公室。

　　2、民主测评公务员年度考核活动方案及文案文章公务员年度考核活动方案及文案出自http://www.gkstk.com/article/wk-78500002161118.html，转载请保留此链接！。20xx年元月15日前，召开局机关干部职工大会，按照《公务员考核规定（试行）》的要求，对局机关被考核工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行民主测评。

　　3、个人述职。以各股室为单位进行，股室工作人员在搞好个人总结的基础上在本科室内进行述职。

　　4、确定等次

　　document.write(??);

　　tanx_s=document.createElement(“script”);

　　tanx_s.type=“text/javascript”;

　　tanx_s.charset=“gbk”;

　　tanx_s.id=“tanx-s-mm_10011797_2351313_23454915”;

　　tanx_s.async=true;

　　tanx_s.src=“http://p.tanx.com/ex?i=mm_10011797_2351313_23454915”;

　　tanx_h=document.getElementsByTagName(“head”)[0];

　　if(tanx_h)tanx_h.insertBefore(tanx_s,tanx_h.firstChild);由分管领导结合每位被考核人员的实际工作表现和民主测评情况，初步确定该同志的考核等次建议，提交局考核领导小组研究确定公务员年度考核活动方案及文案活动方案。考核等次确定后，及时告知被考核人考核结果，并由被考核者本人签署意见。如被考核者认为考核等次与实际情况有出入需要变更等次时，可向局考核领导小组提出书面申请，局考核领导小组及时研究予以复核，并将复核结果以书面形式通知本人。对于确定为优秀等次的公务员和先进工作者称号的工勤人员，将在全局范围内进行公示。（优秀等次和先进工作者名额按组织、人事部门核定的名额为准。）

　　五、严肃纪律

　　在年度考核工作中，局机关干部要本着从大局出发，从工作出发，对同志负责的态度及实事求是的原则，做到公开、公平、公正，不私下拉票，严禁借机报复。要增加工作透明度，强化监督意识，监察室要主动介入，坚决防止弄虚作假，严禁暗箱操作。

　　六、其它事宜

　　1、新调入局里工作不足半年的公务人员，由其调任前的单位进行考核并确定等次，其考核结果由原单位负责转入我局。

　　2、年度考核工作结束后，由办公室负责汇总，将考核登记表存入本人档案，并及时将机关工作人员本年度的考核情况报送组织、人事部门备案。

篇十：公务员考核目标任务包括

　　公务员平时考核方案

　　V:1.管理制度精选整理

　　公务员平时考核方案

　　202-4-1公务员平时考核方案

　　xx乡机关干部平时考核实施方案

　　(试行)

　　为了加强公务员平时管理，进一步深化和完善考核工作，更好的发挥考核激励作用，提高公务员素质，加强公务员队伍建设，提高工

　　作效能，根据县委组织部、县人社局《关于深入开展公务员平时考核

　　试点工作的通知》要求，结合单位工作实际，经研究，制定xx乡机关

　　公务员平时考核实施方案。

　　一、考核原则

　　以公务员的平时表现和工作实绩为重点，实行定性考核与定量考

　　核相结合，以量化考核为主，坚持客观公正、注重实绩、简便易行的原则。

　　二、考核范围和对象

　　考核对象为xx乡机关非领导成员公务员。

　　三、考核内容

　　包括德、能、勤、绩、廉、学六个方面。以平时的岗位职责和承

　　担的工作任务为依据，重点评价日常工作任务、阶段工作目标完成情

　　况，统筹考核职业道德、创新能力、培训教育、服务态度、出勤情况

　　以及廉洁自律等情况。同时考核内、外部测评及表彰、过错责任追究

　　情况。

　　四、量化考核标准

　　公务员平时考核方案

　　(一)90-100分：

　　思想政治素质高，遵守国家法律、法规和各项

　　规章制度，全面、正确地执行党和国家的路线、方针和政策，个人品

　　德、职业道德、社会公德、家庭美德高尚；廉洁自律，不以权谋私；

　　积极参加政治理论和业务知识的学习；工作方法得当，作风扎实，责

　　任心强；成效显著，业务精通，具有创新意识，工作实绩突出、效率

　　高。《平时考核手册》

　　记实完整、及时，能准确反映本人履行岗位职责、完成工作情况、取得的主要工作成绩以及未完成的工作任务和考勤情

　　况等。

　　(二)80-89分：

　　思想政治素质高，遵守国家法律、法规和各项

　　规章制度，正确执行党和国家的路线、方针和政策，个人品德、职业

　　道德、社会公德、家庭美德高尚；廉洁自律，不以权谋私；能参加政

　　治理论和业务知识的学习；工作方法较好，作风扎实，责任心较强；

　　工作成效较好，业务熟练，具有创新意识，能够完成本职工作，工作

　　质量较好、效率较高。《平时考核手册》记实较好，能反映本人履行岗

　　位职责、完成工作情况、取得的主要工作成绩以及未完成的工作任务

　　和考勤情况等，记实不够详实。

　　(三)60-79分：

　　思想政治素质高，遵守国家法律、法规和各项

　　规章制度，正确执行党和国家的路线、方针和政策，个人品德、职业

　　道德、社会公德、家庭美德较好；廉洁自律，不以权谋私；能参加政

　　治理论和业务知识的学习；工作方法一般，作风较好，具有一定的责

　　任心；工作成效一般，熟悉业务，创新意识一般，能够完成本职工作，公务员平时考核方案

　　工作质量、效率一般，没有明显的差错和失误。有《平时考核手册》

　　记实，但不够完整，基本能反映本人履行岗位职责、完成工作情况、取得的主要工作成绩以及未完成的工作任务和考勤情况等，记实不够

　　详实。

　　(四)60分以下：

　　遵守国家法律、法规和各项规章制度，执行党

　　和国家的路线、方针和政策，个人品德、职业道德、社会公德、家庭

　　美德一般；政治业务素质较差；不按时参加政治理论和业务知识的学

　　习；工作责任心差，工作能力不能适应工作要求，不能按时完成工作

　　任务，或在工作中因严重失误、失职，造成重大损失或恶劣社会影响；

　　不遵守单位的规章制度，经常出现有旷工现象；存在不廉洁问题，且

　　情况较为严重等情况。

　　《平时考核手册》

　　记实很差，不能反映本人履行

　　岗位职责、完成工作情况、取得的主要工作成绩以及未完成的工作任

　　务和考勤情况等，记实不准确、不及时、不真实、不完整。

　　五、考核方法与程序

　　平时考核采取日记实、周自评、月总结评鉴、年度综合考核的方

　　式进行。

　　1.平时自我记实。

　　被考核人根据确定的岗位职责(分工)、全年任

　　务目标及完成要求。认真填写《来安县非领导成员公务员工作纪事》，以日、周、月为工作周期，把工作任务完成情况、工作效能情况、出

　　勤情况、廉洁守纪情况等，进行自我记实和总结评价。

　　2.月总结考核。

　　考核对象的分管领导是平时考核工作的直接责任

　　公务员平时考核方案人，负责在每月底对被考核人每周工作情况进行审核，根据被考核人

　　每周工作记实情况，按月对被考核人进行评鉴，可采用分数、名次、等次、评语等形式确定平时考核结果。

　　每月进行工作小结和总结考核，分管领导对被考核人进行平时考

　　核量化评审。

　　3.年终综合考核。

　　单位平时考核工作小组根据公务员全年综合表

　　现，领导评鉴意见，每月考核结果，结合年终测评，全面客观公正地

　　确定公务员年终考核等次。

　　4.反馈考核结果。

　　分管领导应采取谈话或书面形式向被考核人反

　　馈评鉴意见和考核结果。

　　5.公示考核情况。

　　为了增强考核工作的透明度，考核工作组将采

　　取适当形式在一定范围，定期公开考核内容和考核结果。

　　6.汇总考核情况。

　　公示确认后，考核工作组将汇总考核结果，并

　　根据县考核部门要求，以书面形式上报县公务员局。

　　六、考核结果的使用

　　要充分发挥平时考核结果的作用，坚持把平时考核结果有效使用

　　作为加强公务员管理和公务员队伍建设的重要措施。将平时考核作为

　　确定公务员年度考核等次的主要依据。年度考核优秀等次人员应在平

　　时考核结果好的公务员中产生。对平时考核结果好的公务员，分管领

　　导应及时予以表扬鼓励；对平时考核结果较差的，应及时提醒，提出

　　整改要求，限期改进。

　　公务员平时考核方案

　　公务员的职务级别调整、交流轮岗、教育培、奖励惩戒等要参考

　　批示考核结果。平时考核综合成绩最后一名的，年度考核不能确定为

　　优秀等次，不得参加有关评先表彰活动。连续两年平时考核综合成绩

　　均列最后一名的，年度考核结果确定为不称职。

　　七、工作要求

　　(一)统一思想，提高认识。

　　公务员平时考核是年度考核的基础，有利于加强公务员队伍建设；有利于更好的调动公务员积极性，有利

　　于全面提高公务员素质能力；有利于提高工作效率，实现优质服务。

　　各分管领导和考核对象一定要提高对平时考核工作重要性的认识，确

　　保工作落实。

　　(二)客观公正，科学评价。

　　平时考核是加强公务员日常管理的重要手段。要坚持客观公正、分级分类、注重实绩的原则，区分不同

　　层次、不同岗位公务员的特点，结合年度重点工作、平时工作、月度

　　工作等完成情况，进行科学评价，真正把平时考核工作作为提升公务

　　员素质、提高工作效能、树立部门形象的“催化剂”。

　　(三)加强领导，规范操作。

　　考核领导小组要履行职责，加强对

　　公务员平时考核工作的组织领导，定期对平时考核工作进行监督、检

　　查。各分管领导和考核对象要严格平时考核有关规定，规范操作。建

　　立、健全平时考核档案，认真填报平时考核手册。被考核对象要主动

　　联系分管领导填写月度工作完成情况评鉴意见，按照考核程序要求，在次月5日前将上月考核量化结果按时上报办公室。

　　公务员平时考核方案

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篇一：公务员考核目标任务包括

篇二：公务员考核目标任务包括

篇三：公务员考核目标任务包括

篇四：公务员考核目标任务包括

篇五：公务员考核目标任务包括

篇六：公务员考核目标任务包括

篇七：公务员考核目标任务包括篇八：公务员考核目标任务包括

篇九：公务员考核目标任务包括

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