国有企业领导班子建设措施9篇
篇一：国有企业领导班子建设措施
国企领导班子年度工作述职报告
a;述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要 业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。下面就让带你去看看国企 领导班子年度工作述职报告范文 5 篇，希望能帮助到大家!
国企领导班子述职报告 1 更替、时光飞逝，____年年已接近尾声，回顾我们这一年来的工 作，充满着收获的喜悦和对下一年度的美好憧憬。____年是我公司经 营业绩大力提升的一年，也是技术改造稳步开展的一年。我们国网投 标处承担的国网投标工作与公司的经营业绩密不可分，在各级领导的 关怀和支持下，再加上各位同仁的努力协作下取得了辉煌的成绩，提 前完成了公司下达的任务考核指标。
____年是国网投标处成立的第二个年头，对于主管处长来说，肩 负着一定的责任和压力，面对公司下达的指标，我们只有不断努力工 作、开拓进取，完善各项工作进程，提高效率才能完成公司的经营指 标。今年主要从以下几个方面开展工作，并取得了显著成效：
1、责任明确，分工细化。
我们主要负责国网的投标工作及与有关国网的其它事宜，其中标 书制作是一个团队协作的过程，需要花费大量的时间和精力，为了提 高效率，按时高质量的完成任务，我们对每一项工作流程进行分工， 使每一个同志都负起与己相关的责任来。例如：标书、报价的制作过 程及后期的整理，技术参数、技术图纸、试验报告的审核，澄清的回
复，每一批投标后报表的统计和总结等，所有这些事项都由专人负责， 分工明确，既提高了工作效率，又提升了团队合作精神和凝聚力。
2、加强跟国网公司和中电技有关人员的沟通，进一步促进和融 洽双方的合作关系。
今年，公司领导曾多次前往国网公司拜访，介绍产品的优势和技 改项目的进展。通过几次投标结果来看，我们在国网的市场份额明显 有所提高，这得益于高层领导对国网投标处的高度重视和关怀。
3、市场分析和数据统计更加系统化、精细化，市场宣传和策划 工作取得有效的进展。
公司营销能力的提升离不开市场宣传，尤其是在产品同质化竞争 趋于激烈的将来，我们点滴的基础性工作都会对公司未来的发展产生 影响。10 月份，公司组织了 800kv 罐式断路器的首发仪式，我们积 极参与其中，通过跟各方媒体的合作，制作宣传资料，为高层领导提 供准确详实的信息资料。最终，这项策划活动取得了圆满的成功，起 到了应有的宣传和推广效果。
诚然，我们在投标工作和市场宣传中取得了良好成绩的同时，也 存在着一些问题需要不断的克服和改进。在标书的制作过程中，由于 长时间的加班，有些同志出现迟到现象，影响了部门的组织纪律性。
这种作风一旦形成，将会对其他成员造成不良影响，不利于团队的合 作精神，今后一定要引起重视。我们的团队还年轻，还有无限进步的 活力，今后还会面对与用户谈判、签订合同的工作。因此，我们需要 创建学习型的组织，要求每一位员工严格要求自己，从各方面不断完
善，提高个人的综合素质和能力，将来都能胜任谈判及商务合同签订 的工作。
当前取得的业绩只说明我们过去努力的成果，我们付出的.辛苦 有所回报。在当今经济社会高速发展的潮流下，我们每一个员工的发 展应该与组织、公司的总体目标紧密结合起来，切实履行个人的工作 职责，同舟共济、不懈进取，为公司的美好前程和伟大事业而努力奋 斗!
国企领导班子述职报告 2 20____年，计划财务部认真完成了全年财务核算，并及时提供了 各项准确有效的财务数据，基本上满足了公司及外部有关单位对我部 的财务要求。下面向集团公司汇报一下计划财务部 20____年的工作 情况。
夯实基础，做好财务核算工作 一年来，财务部全体人员认真履行财务部的工作职责,从审核原 始凭证、录入记账凭证，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到 纳税申报、上缴;从资金申请，到统筹安排支付;从单据的传递审核， 到装订存档等等，每位会计人员都努力做好本职工作，认真执行各项 规章制度。
摆正位置，不断提高服务水平 一年来，我部积极配合了各部门的工作，并且在工作中不摆谱、 讲原则、重实效，一切都围绕公司发展这个中心任务。
优化制度，梳理制度管事流程
早在集团公司成立之初，计划财务部就制定了《集团财务管理制 度》，后又在中央、省、州以及民航局相关出台政策的基础上，针对 集团公司财务工作实际，分别于 20____年 3 月、8 月、12 月三次对 集团公司《公务接待管理办法》、《差旅费管理办法》以及《会议费管 理办法》进行了修订。
提高效率，未完工作不留欠账 整个集团计划财务部，不仅承担了____公司、____公司的财务核 算，同时还承担有____公司、____公司的财务工作。所以，每个财务 人员的工作量都很大，任务也很重。但是，我们有一个很有效率的团 队，虽然人数不多，但是能够及时完成多套账的财务核算，也能及时 完成领导交办的各项任务，同时还能兼顾自查自检工作。
加强学习，努力提高团队素质 今年，财务部多次派财务人员参加税收新政策解析及专题讲座， 还派财务人员参加了建设项目财务管理实务与跟踪审计及风险识别 培训和国有资产管理相关的培训。在工作中坚持把学习作为提升自身 素质、提高工作能力的基本途径。这一年来，我不仅自身加强了学习， 还主动关心财务部同事的学习情况，互相鼓励帮助，争取共同进步。
所完成的其他工作 一是：清理集团公司资金情况以及往来款项情况，做到摸清家底、 心中有数。今年向政府争取各项资金的过程中，我们以实事求是的态 度，准确地向财政局报送了资金需求情况。
二是：对公司涉及现金收付的各个环节进行清理，并对相关经手
人员进行培训、引导，规范了工作流程，确保了资金的安全收付。
三是：在资金争取方面也做了较多的工作。但是在这项工作上，
我个人还较多依赖于领导的前期协调，在沟通能力上还亟待提高。
20____年，作为我个人，工作和学习上都有一定的进步，但是还
是存在很多的缺点，这些缺点: 一方面，我以前在干工作的时候，总是把一切工作都揽在自己身
上，事必躬亲，不善于管理。结果整天显得忙忙碌碌，却收效甚微。
尽管现在我在这方面有所改进，但是还要继续提高。
篇二：国有企业领导班子建设措施
YDW 公司领导班子建设工作情况汇报
20XX 年 8 月 18 日
尊敬的 SZY 组长、TMZ 副组长、WXX 副组长；
尊敬的考察组各位成员，同志们：
上午好。NW 公司领导干部考核考察组今天莅临 YDW 公司， 对公司领导班子和领导干部进行全面、深入的考核、考察，检验 过去 K 年多来公司班子建设工作方面的效果和成绩，这是 NW 公司党组盘活和培养干部的重要部署，是激励各级班子和干部干 事创业的重要举措，我代表公司班子，向考察组的各位领导表示 衷心的感谢。现将 K 年多来 YDW 公司领导班子建设情况汇报如 下，请予审议：
一、20YY 年以来班子建设的主要成效 20YY 年 3 月 23 日，在中国 NW 公司成立后不久，YDW 公 司第一届领导集体走上了历史舞台。K 年多来，公司领导班子始 终以 NW 方略统揽全局，坚决贯彻 NW 公司党组的各项工作部 署，锐意进取，致力领先，巩固并发展了 YDW 作为全国最大省 级 D 网的地位，一系列重要经济技术指标排在全国同行前列， 开创了企业发展速度最快、经济效益最好、对社会贡献最大、公 众评价最佳的时期，为企业的长远发展奠定了坚实的基础。公司 先后荣获了“全国国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”、 “全国厂务公开工作先进单位”、“全国模范劳动关系和谐企业”
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等多项国家级荣誉。全系统共有 4 个单位和 16 名个人获得全国 五一劳动奖状（奖章）等国家级荣誉，有 23 个单位和 87 名个人 获得广东省五一劳动奖状（奖章）等省部级荣誉。20DD 和 20NN 年，在广东省情调查中心举办的九大服务行业民意调查中，公司 两次获得总体服务评价满意度第一，赢得了内顺外和的大好局 面。
（一）造就出一支具有统一价值观和意志的领导干部队伍。
NW 方略是 NW 公司的大政方针，是科学发展观在 NW 的具体 体现，也是 NW 企业文化的核心内容。公司班子充分认识到， YDW 必须快速融合，做 NW 改革发展的排头兵；必须把宣贯 NW 方略作为凝聚人心和统一步伐的重要手段，将其转化为各级 领导干部实现企业目标与个人价值的自觉行动，从而形成统一的 意志和统一的价值观。K 年多来，公司班子身体力行，抓住学习 领悟、贯彻实践、丰富发展三个环节，带领各级领导干部认真去 解读、去宣贯、去弘扬 NW 方略，深入把握其科学内涵和精神 实质，着力转变不适应、不符合新形势要求的思想观念，把 NW 方略贯彻落实到 D 网生产、建设和管理的各个方面，着重解决 影响和制约企业改革发展的突出问题，走出一条实践 NW 方略 的特色之路。
深入学习和践行 NW 方略带来治企理念的更新和转变。公 司以“同心结 NW、齐力兴 GD”系列活动为开端，积极培育和 大力倡导“高标准、严要求，严爱结合带队伍”、“讲原则、重感
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情、团结和谐有战斗力”的团队理念，“安全第一、预防为主、 人本至上、生命无价”、“一切事故都是可以预防”的安全理念， “企业效益为重、社会效益优先”的经营理念，“服务永无止境” 的服务理念，“忠诚服从，想尽办法去完成每一项任务”的行为 理念，“清白做人、干净干事”的廉洁理念等，形成了上下同欲、 政令畅通、以绩效为导向的统一价值观。各级领导干部精神振奋， 企业凝聚力和战斗力不断增强，开创出团结一心干事业的大好局 面。
（二）造就出一支勇于实践、勇于创新的领导干部队伍。创 新是企业发展的灵魂，没有创新意识就没有持续发展力。要驾驭 和发展全国最大最复杂的省级 D 网，就必须要有一支勇于实践、 勇于创新的队伍。K 年多来，我们一是大力倡导思维创新。从公 司班子成员、各级领导干部做起，打破思维定势，培养自主创新 意识。加强学习，营造一种敢于创新、鼓励创新的氛围。掌握科 学有效的思维方式方法，在超前思考、系统思考、深入思考上下 功夫，深入剖析阻碍或制约公司改革与发展的直接和间接因素， 积极寻求解决问题、克服困难、规避风险的应对之策，让思维创 新转化为与时俱进的变革精神和创造能力。二是积极推进管理创 新。我们把勇于实践、勇于创新精神贯彻到依法治企各个环节， 要求各级领导干部抓住人员、设备、环境三大要素，深入剖析企 业管理方面存在的薄弱环节，进而有针对性地引入现代企业管理 理念，改造管理链条和管理流程，创造更加有效的资源整合模式，
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建立起“统一规范、集约高效”的集团化运作机制，加速向现代 化 D 网企业方向迈进。20DD 年开始组织开展管理年活动，并启 动 GZ、SZ 供 D 局创建国际先进水平供 D 局的试点工作，管理 创新取得明显成效。三是积极推进技术创新。2005 年，我们就提 出深入分析超高压、大容量、远距离、交直流混合运行的大 D 网的特性和规律，研究和解决事关 YDW 长治久安的八大问题， 目前已形成一系列自主知识产权的研究和实践成果；重点安排了 安全防御系统建设、DTS 系统联网技术研究与实施、基于公共信 息模型（CIM）的供 D 企业生产管理信息系统的开发与应用、防 污闪技术综合研究、输 D 线路传输能力的研究、直流单极运行 对交流 D 网影响及防范措施的系统研究等一批重点科技项目。
进一步营造鼓励创新的环境，注重培养一线人才，使全系统创新 智慧得以激发，各方面创新人才大量涌现。公司科技奖励项目数 量由 20YY 年的 43 项增加到 20NN 年的 84 项，获奖项目的水平 不断提高，获 NW 科技进步奖 43 项，省级地方奖励 15 项。
（三）造就出一支有发展潜质、经得住考验的领导干部队伍。
我们按照党管干部、党管人才的原则，加大干部培养力度，从选 拔入手，建设效能型领导干部队伍；从管理入手，建设干事型领 导干部队伍；从考核入手，建设民意型领导干部队伍；从监督入 手，建设清廉型领导干部队伍。20YY 年至今共提拔调整公司管 理干部 296 人次；组织各类高级管理人才培训 266 人次，各级领 导班子的知识、专业、能力、年龄结构更加优化和完善，整体功
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能进一步增强。公司领导干部共有 88 人次得到 NW 的提拔使用， 其中从 YDW 提拔到 NW 本部的正厅级干部有 3 人，提拔到 NW 本部及其他分子公司的副厅级干部有 10 人。
篇三：国有企业领导班子建设措施
xxxx 公司领导班子建设及 xxxx 年工作总结
尊敬的各位领导：
大家好！ xxxx 年以来，受到国际金融危机影响，公司发展面临着
复杂的内外部形势。为顺利实现公司发展目标，xxxx 分公司 党委、总经理室在自治区分公司党委、总经理室的正确领导 下，以科学发展观为指导，认真贯彻落实总分公司工作会议 精神，正视全球金融危机大背景下的困难和挑战，积极应对 市场竞争，全力推进积极均衡的发展战略，加快业务发展， 加大结构调整力度，广大员工群策群力，负重奋进，经营效 益、管理水平、服务品质、品牌形象和队伍建设等方面均取 得了一定的进步和提高。下面，将 xxxx 年以来 xxxx 分公司 领导班子建设及总体工作情况汇报如下：
一、领导班子建设方面 一个团结向上、不避艰险、勇于探索、敢于胜利，凸显 凝聚力和战斗力的领导班子，是事业发展和成功的坚强保 证。xxxx 年以来，面对新时期复杂多变的形势，xxxx 分公 司领导班子严格遵守《中国共产党党章》，自觉实践“三个 代表”重要思想，时刻牢记“两个务必”要求，以科学发展 观重要理论为指导，始终保持高昂的精神状态，以“自信人
生二百年，会当击水三千里”的朝气、勇气和信心，强烈的 进取心，旺盛的创造力，走在时代的前列，敢于经受新的考 验，迎接新的战斗，在做大、做强 xxxx 事业的实践中发挥 了积极作用。
（一）坚持学习，坚定信念，推动科学发展 两级班子成员牢固树立了全新的学习理念和科学的发 展观，大力加强了对政治理论、专业理论和法学理论的学习， 特别是学习现代企业的管理知识、管理理念和管理方法，坚 持学习马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论，用“科学发 展观”重要理论武装头脑、指导实践、推动工作，坚持用科 学发展观理论分析解决寿险事业发展过程中的问题，努力在 真学、真懂、真信、真用上下工夫，不断提高贯彻落实党的 基本路线和各项方针政策的能力，提高科学民主决策的能 力，提高把握大局、驾驭全局的能力，真正解决问题，处理 矛盾，促进公司各项工作的全面发展。
（二）不断进取，开拓创新 坚持解放思想，实事求是，与时俱进，创造性地开展工 作；牢固树立和认真落实科学发展观，积极投身保险改革与 发展事业；勤奋学习，刻苦钻研，不断增强科学执政、民主 执政、依法执政和驾驭全局的能力；准确把握保险发展形势， 协调各方力量，解决复杂问题，不断优化保险发展环境；坚 持理论联系实际，运用科学理论和先进经验指导工作，推动
公司向着“管治先进、制度健全、内控严密、技术领先、队 伍一流、服务优良、品牌杰出”的现代化企业目标前进。
（三）加强反腐倡廉和党风廉政建设 “历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”，公司领导班子在 工作和生活中坚持“两个务必”，始终保持吃苦在前、享受 在后的思想境界和谦虚谨慎、艰苦奋斗的优良传统和作风， 以高度的责任感，强烈的事业心，积极向上的工作态度，全 身心地投入到公司的改革和发展建设中；正确行使权力，以 "君子检身，常若有过"的态度，反躬自省，加强思想、政治、 道德修养，自觉遵守廉洁从政的各项规定，自觉接受组织和 群众监督，做到自重、自省、自警、自励，廉洁奉公，不断 加强自身修养，以良好的形象和言行影响、带动群众，为公 司各项工作的开展营造了良好的氛围。
（四）坚持集体领导，团结干事业 坚持集体领导与个人分工相结合的原则，加强民主集中 制，健全科学的领导体制和工作机制，不断增强“团结牢， 事业兴”的团结意识。一把手充分发挥班子的舵手核心作用， 运筹帷幄，把握全局，“总揽不包揽，协调不取代”，带头做 到胸襟开阔，光明磊落，信任同志，切实担负起班长的责任， 调动副职的积极性。副职积极支持配合一把手的工作，始终 以大局为重，以事业为重，交心通气，大事讲原则，小事讲 风格，做到心往一处想，劲往一处使，自觉维护了班子之间
相互的团结和统一。同时，公司领导班子自觉接受党组织和 群众监督，不断提高党性修养、增强党员意识，严守党的纪 律，增强政治敏锐性和政治鉴别力，维护党组织的权威，确 保政令畅通，充分发挥了基层党组织的战斗堡垒作用和党员 的先锋模范作用。
（五）严格自律，依法合规经营 带头学习和掌握国家政策、保险专业和法律法规，增强 自律意识。在公司各项工作中，严格遵循保险发展的内在规 律，坚持公开、公正、有序的竞争，做到依法合规经营，自 觉接受社会监督。
（六）加强下辖各单位班子建设 引导各单位一手抓指标，一手抓风险；一手抓发展，一 手抓队伍；一手抓监督，一手抓支持，大力倡导和谐发展、 均衡发展的经营理念，积极构建“四好”班子。同时，以巩 固学习实践科学发展观活动成果为契机，进一步落实党员教 育长效机制，加强领导班子建设，提高领导力和执行力；以 完善教育培训体系为手段，提高机关管理队伍、销售队伍、 内勤队伍的综合素质和专业素质，积极营造良好的人力资源 发展平台；按照绩效管理制度和业绩考核流程，科学评价员 工的工作业绩，加强员工职业生涯管理；下大力气切实改变 工作作风，工作中力戒形式主义，坚决克服对工作不负责任， 做事有头无尾，有声无实的浮躁习气，严格遵循内控制度，
确保了政令畅通。
二、业务发展方面 xxxx 年以来，国内的经济形势经历了比较大的起伏，国
际金融危机不断加深，不确定因素逐渐增多，给保险市场带 来了一定程度的冲击。面对这样的环境，我们全面分析了公 司面临的机遇和挑战，深刻认识和领会了上级公司的发展战 略和总体工作方针，进一步认清了形势，理清了思路。在业 务发展和经营管理中，我们始终坚定不移、心无旁骛地求发 展，采取了一系列措施，整合销售资源，创新销售模式。同 时，持续推进结构调整，进一步强化“在调整中发展，在发 展中调整”的工作思路，坚持“好字优先，好中求快”的原 则，以“三康”、“英才少儿”、安享一生、美满人生等为重 点，大力发展了十年期及以上内含价值较高的产品，险种和 保费结构进一步优化。
在渠道建设方面，我们准确把握各渠道的职能定位，进 一步加强了渠道的管理和建设，以“强基”为平台，以“转 型”为导向，以“突破”为目标，加强了对三大销售渠道的 建设力度。积极推进专业化经营的步伐，努力实现销售渠道 的职能由各自为政的管理型向资源整合的经营型的转变；不 断提升渠道销售、管理和服务的综合发展能力，促进了公司 整体竞争力的持续提升。
篇四：国有企业领导班子建设措施
国有企业领导班子建设工作汇报总结
国有企业是国民经济的重要支柱，是全面建设小康社会 的重要力量，是党执政的重要经济基础。加强国有企业领导 班子建设，是坚持党对国有企业的政治领导、提高党的执政 能力的重要举措，是深化国有企业改革、加快建立现代企业 制度的根本保证。加强国有企业领导班子建设，将对创先争 优活动的深入开展具有重要的促进作用。
深入开展创先争优活动的意义是伟大的，它是中央着眼 于科学发展大局和党的建设实际，所做出的一项重要部署；
是提高党的执政能力、巩固党的执政基础、实现党的执政使 命的内在要求；是推进民主政治建设、以党内民主和谐促进 人民民主和社会和谐的有效载体；是保持党员队伍蓬勃生 机、创造活力的重要途径。开展创先争优活动能让广大人民 群众更好地享受改革开放发展的伟大成果、加强党与人民群 众之间的密切联系，有利于构建基层党建工作新格局、提高 党的建设科学化水平。作为国有大中型机械企业，开展创先 争优活动对于提升企业核心竞争力、凝聚力，加快国家经济 发展具有极其重要的意义。而创先争优活动的开展，领导班 子建设是关键。正是由于深刻地认识到了这一点，我在党务 工作中牢牢抓住领导班子建设这个关键，通过加强班子建设 不断推进创先争优活动的深入开展。
一、加强领导班子思想政治建设。
良好的思想基础是开展创先争优活动的保证。加强领导
班子思想政治建设，首先要强化干部的学习意识，坚持和改 善学习制度。在学习理念上，我们要求班子成员和机关干部 树立终身学习的理念。变“要我学”为“我要学”，变“学 了什么”为“学会什么”，变被动学习为主动学习，使学习 成为干部一种自觉行为。在学习制度上，我们要提高理论联 系实际的水平，紧紧围绕企业的工作重心，针对突出问题， 明确学习要求，制定学习计划，保证学习时间。加大干部培 训工作力度，进一步拓宽干部培训渠道，充分利用各级党校、 国内外高等院校、先进企业、知名培训机构等多种培训资源， 有针对性、有计划性地开展培训工作，不断提高各级领导干 部的政治素质和业务水平。其次，要坚持民主集中制原则， 建立健全议事规则，把民主讨论、集体决策与明确分工、落 实责任结合起来，既防止个人独断专行和搞“一言堂”，又 防止名为集体负责实则无人负责的现象。再次，要牢固树立 群众观念，为群众办实事办好事。为群众解决实际问题，这 是领导班子成员的责任和义务。班子成员应把为群众办实 事、办好事，服务职工群众作为自己工作的出发点，关心群 众疾苦，做群众的贴心人。
二、完善干部选拔任用机制 意见：第二段要请更具体些 不要太原则性的话居多。
第三段不合文章主题，第二点再写实点，他认为应该怎么做 就怎么写就是 健全和完善干部选拔制度，是开展创先争优活动的一项 长期而重要的工作。在选拔人才的过程中，一是要坚持党管
人才原则，加强党政人才队伍建设。进一步完善民主推荐、 民主测评、民主评议制度，落实和完善领导干部公开选拔、 竞争上岗、考察预告、差额考察、任前公示、任职试用等办 法，为选拔干部人才把好关。二是要坚持正确的用人导向。
坚持德才兼备、以德为先，把领导人员的思想品德、作风表 现放在首位，切实把肯干事、能干事、会干事、干成事的优 秀干部选拔到各级领导岗位，努力建设一支年龄结构合理、 专业结构互补、整体功能协调的领导班子队伍，全力打造一 支数量充足、结构合理、素质优良，适应现代化发展要求的 领导干部队伍。
三、强化干部考核评价机制 意见：应该写的是领导班子 不是党务人员 领导班子的 职位和要求要比党务人员要高 跑题了。
有效的干部考核机制有助于提高干部的能力素质，为创 先争优活动的开展打造坚实的基础。完善的干部考核评价制 度要以建立对领导干部中长期考核评价机制为中心，坚持领 导干部年度考核和定期考核相结合。一方面对党务工作人员 岗位职责履行情况进行年度考核评估，制定党务工作人员的 岗位职责规范，在党务工作人员个人述职的基础上，由职工 群众进行无记名测评。党委根据测评和考察情况，决定对党 务工作人员的奖惩和使用；另一方面建立党建工作目标管理 定期考核评估制度。每年都要根据上级下达的任务，结合本 单位的实际，制定党建工作管理目标，并层层签订党建工作 目标管理责任书，每半年对各单位实现目标情况进行一次考
核评估，并把考核评估结果与创先争优和经济责任制考核挂 钩。通过严格考核评估，激发党务工作人员恪尽职守、努力 工作的热情。
四、健全干部监督约束机制 监督约束机制可以帮助各级领导干部正确行使权力，健 全干部监督约束机制，为深入开展创先争优活动提供了制度 保障。在党务工作中，要建立与现代企业制度相适应的教育 监督并重的惩治与预防腐败的体制和机制，组织干部群众认 真学习《中国共产党党内监督条例（试行）》、《中国共产党 纪律处分条例》和《国 有企业领导人员廉洁从业若干规定》等文件，贯彻落实文件 精神，强化班子成员廉洁自律意识。同时，以建立科学民主 的权力运行决策机制、规范透明的权力运行执行机制、防控 有效的权力运行监督机制为重点，全面推动公司权力运行监 控机制建设整体工作。建立干部选拔任用工作组织人事部门 与纪检监察部门联席会议制度，互通信息，加强干部监督。
充分发挥监事会监督、职工监督以及财务、审计、纪检监察、 企业法律顾问监督的作用，强化事先监督和过程监督，强化 对重点项目、重大决策和重点部位的监督。
最后，我们要在加强领导班子建设的基础上完善党建工 作体系，抓好基层党组织建设，要充分发挥基层党组织推动 科学发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用，努力做 到“五个好”：一是领导班子好。深入贯彻落实科学发展观， 认真贯彻党的路线方针政策，政治坚强敏锐，工作团结协作，
作风务实勤廉，发展思路清，维稳措施实，凝聚力、战斗力、 创造力强。二是党员队伍好。党员素质优良，党员意识、政 治意识、责任意识强，争做跨越发展先锋、民族团结榜样， 保持蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气，各个方面模范作用突 出。三是工作机制好。决策程序规范、规章制度健全，管理 措施到位、运行顺畅有序，组织有生机活力、落实有创造力。
四是工作业绩好。坚持改革创新，发展成绩显著，维稳有力 有效，各项工作走在前头，自觉围绕中心、服务大局，困难 面前勇于进取，责任面前勇于担当。五是群众反映好。基层 党组织在群众中有较高威信，党员在群众中有良好形象，党 群干群关系密切。优秀基础党组织的建立对于完善党建工作 体系具有积极和重要的意义。
创先争优是当前和今后一个时期的一项重要而又紧迫 的政治任务，深入开展创先争优活动，首要的任务就是要抓 好领导班子建设，抓好了领导班子建设，也就抓住了企业发 展的关键。
篇五：国有企业领导班子建设措施
篇一:《公司领导班子工作总结》
公司领导班子工作总结
2011 年，公司在集团公司党政的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个 代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十七届六中全会精神，深入践行科学 发展观，紧紧围绕全年经济奋斗目标，扎实推进“四好”领导班子建设，公司各 级班子引领科学发展的能力进一步提升，有力促进了三个文明建设健康协调发展。
一、强化思想引领，班子政治素质显著提高
（一）理论学习常抓不懈。把理论学习作为班子建设的重要任务，下发《关 于两级中心组 2011 年理论学习的安排意见》，利用中心组学习、“三会一课”等 时间，深入学习胡锦涛总书记“七一”重要讲话、党的十七届六中全会、集团公 司各项工作会议精神等内容，党和国家方针政策以及集团公司工作部署在能化公 司得到较好贯彻落实。班子成员坚持理论联系实际，撰写（发表）理论文章 27 篇，增强了学习效果。全年两级中心组集中学习 32 次，参学率达 96％以上，班 子成员思想境界不断提升。
（二）大局观念不断增强。严格执行党的纪律和国家法律法规，坚决贯彻上
级各项决策和部署，及时把集团公司关于发展战略、安全生产、党组织建设、责 任文化建设等新要求，落实到实际工作之中，围绕安全生产、项目推进、经营管 理等重大问题，及时召开党委会、党政联席会，领导班子把握政策、领导发展和 科学决策能力得到提升。
（三）基层党建深化拓展。认真落实党委工作责任制和创新工作实践，深化 党支部工作“达标”竞赛活动，坚持一季一检查一考核一表彰，党支部战斗堡垒 作用明显。下发《关于进
一步严格规范发展党员程序的通知》，严格按照党支部研究、单位公示、党委 批复程序，确定入党积极分子。坚持材料预审制，全过程监督党员纳新，党员发 展程序规范有序。
二、立足科学发展，生产经营业绩稳步攀升
（一）赵楼矿达产目标胜利实现。赵楼煤矿发挥主力矿井优势，克服地温高、 湿度大、采场条件艰苦等诸多不利因素影响，精心组织矿井生产，创出日产 14682 吨、日进 61 米的历史最高水平。全年完成原煤产量 300 万吨，掘进进尺 15698 米，胜利实现“三年达产达效”目标，在能化公司“两矿一厂”资源开发布局中 切实发挥了煤炭生产主体的支撑、带动作用。
（二）安全形势总体平稳。严格按照“五个一”行动和“九个一律”特别问
责要求，狠抓安全质量标准化建设，突出现场动态预控，不断提高安全保障能力， 赵楼矿杜绝了轻伤及以上人身事故和三级及以上非人身事故，被评为省煤矿安全 程度评估 A 级矿井、瓦斯治理示范矿井和“双基”建设先进单位，截至 2011 年 12 月 31 日，自试生产以来连续安全生产 1008 天。万福矿井、电厂筹备处从制 度建设、现场监管、队伍管理等方面，全面做好项目建设期间的安全管理，实现 了安全建设。
（三）项目建设协调推进。把项目建设作为事关能化公司加快发展的大事来 抓，建立工作协调推进机制，加快万福矿井和赵楼电厂项目筹备建设。万福矿井 全年完成投资 6380 万元， 2012 年 2 月 7 日举行进点开工奠基仪式。目前，已 完成地面附着物清理工作，前期土建施工队伍已经进场，临时变电所、临时道路 正在修建，工程勘察正有序推进。赵楼电厂全年累计完成投资 10600 万元，完成 施工面积 9527 平方米；完成三大主机及第七批辅机设备招标及合同签订。目前， 1 号冷却塔已施工至 91 米，主厂房基础已经完工，各项建设工作正高效有序推 进。
（四）创新创效能力切实增强。积极推进科技创新，全年完成科研项目 7 项， 获省级科技创新奖 2 项，获集团公司级科技创新奖 1 项。稳步推进环保节能“十 个一”工程，清洁生产通过省环保厅审核验收，迎接淮河流域环保防治工作顺利 通过地方政府检查，19 项节能环保考核指标全部完成。健全完善成本控制、对标 管理、风险管控、全面预算体系，不断加强安全监管、投资控制、工程质量、招 标竞标等管理制度建设，能化公司经营管理水平不断提升，全年实现销售收入 129
亿元，实现利润 91 亿元。职工人均工资收入 91890 元，同比增长 37%。
三、加强团结协作，班子整体合力有效发挥
（一）坚持民主集中制原则。重新划分班子成员工作分工，认真落实“集体 领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的基本原则，使班子决策更具科学性。
健全完善《党委常委会议事规则》、《党政联席会议事规则》等制度，对重大决策、 重大建设项目、重要人事任免、大额度资金运作等“三重一大”事项，坚持集体 讨论做出决定。深入开展争做“四同”好搭档、“四有”好助手活动，班子成员相 互支持，深入沟通，工作协调，整体功能有效发挥。连续两年荣获集团公司“四 好”领导班子。
（二）坚持民主生活会制度。按照集团公司要求及时召开领导班子成员专题 民主生活会，做到严格程序，规范操作。2011 年 10 月 13 日，高质量召开以“坚 持以人为本执政为民理念、发扬密切联系群众优良作风”为主题的专题民主生活 会。会前班子成员之间深入开展谈心交流，广泛征求职工群众意见建议，共征集 对能化公司领导班子意见建议 156 条，对班子成员意见建议 166 条。会上深入 开展批评与自我批评，认真查找问题，
严格对照剖析，制订 26 项具体整改措施，明确分管领导和责任部门抓好落 实，达到了促进团结，提高工作的目的。
（三）坚持干部选拔任用规范化。严格落实选拔任用干部“四项监督制度”， 科学规范选拔任用程序，防止用人不正之风。严格按照组织考察、基层公推、党 政研究的组织程序，选拔政治觉悟高、工作能力强、思想品德良、工作作风硬的 干部，全年提拔调整中层管理人员 18 人、管理岗 41 人。开展选人用人公信度和 年度新提拔干部满意度测评，把年度考核和平时考核、任前考察有机结合起来， 实行干部选拔任用工作全程纪实，干部选拔任用工作规范运行。
四、勤勉敬业，班子作风形象有力提升
（一）廉洁自律树形象。班子成员认真学习贯彻中纪委六次全会、两级公司 党风建设和反腐倡廉工作会议精神，自觉遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干 规定》，无违法违纪现象。利用播放廉洁警示教育片、举办主题演讲比赛、开展“廉 洁杯”征文等形式，不断加强党员干部廉洁教育。制订党风建设和反腐倡廉任务 分工抵押考核实施细则，与 36 个基层党支部、机关科室签订党风廉政目标责任 书，与 111 名副科级以上管理人员签订廉洁承诺书，严格考核兑现。针对职工工 资奖金分配、区队事务金使用、工程招投标等展开效能监察。2011 年，参加合 同洽谈 46 次，节约计划资金 948 万元，参与设备物资招投标 39 次，节约计划 资金 1015 万元，有效堵塞了管理漏洞。
（二）创先争优显作用。深入推进“双创三争”创先争优活动，集中在 21 个基层党支部和 323 名党员中开展公开承诺，班子成员自觉践诺、履诺，带头执 行下井带班、安全包保、联系点、下现场等制度，着力解决安全生产和项目建设
中的突出问题，发挥了示范带动作用。广泛开展庆祝建党 90 周年活动。
深化“党员示范岗”、“党员责任区”等党性实践活动。利用瞻仰红色圣地， 播放经典红色歌曲、红色电影，举办“学党史、颂党恩、跟党走”演讲比赛等形 式，加强党员干部红色教育。隆重表彰“四好”领导班子、“四优”共产党员等先 进集体和先进个人，充分调动了干部职工爱党、爱国、爱企热情。
（三）注重维权惠民生。认真落实党的全心全意依靠职工群众办企业的根本 宗旨，涉及公司发展重大决策和事关职工利益的工资奖金分配、先进评比、疗休 养等内容，严格程序及时公开。定期组织职工代表巡视“两堂一舍”，发现问题及 时督促整改。赵楼矿召开首届三次“双代会”，分类整理职工代表提案 127 件， 立案 118 件，明确分管领导和责任部门认真抓好提案落实，有效保障了职工的知 情权、参与权、监督权。“生活用水改造工程、开通至巨野交通班车”等 8 件好 事全部落实，维护了职工切身利益。积极开展扶贫帮困活动，救助困难职工 139 人次，发放救助金 75 万元。为一线职工配送价值 30 余万元的防暑降温用品。开 展金秋助学活动，资助 13 名困难学生，发放助学金 34000 余元，职工感受到矿 区大家庭的温暖。
2011 年，能化公司领导班子认真抓好赵楼矿安全生产、万福矿井和赵楼综 合利用电厂筹备建设等工作，虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足 一是班子政治理论学习方面做的不够，需要进一步在理论学习的深度和广度上下 功夫；二是维护职工权益方面不细致、不深入，职工就餐、住宿、通勤班车等后
勤服务滞后于能化公司发展现状，需要进一步加强管理，增加配套设施，解决职 工工作生活上遇到的实际困难；三是随着能化公司项目建设逐步推进和生产矿井 规模扩大，与之相配套的管理制度、体制机制等已经不能适应发展需要，相关制 度有待进一步健全完善；四是目前能化公司组织机构不健
篇二:《企业领导班子工作总结及计划》{公司领导班子工作总结}.
卷轧机工程指挥部班子工作总结及计划
安钢 120 吨转炉—炉卷轧机工程指挥部，自 2002 年 3 月 19 日成立以来， 指挥部领导班子在公司的统一部署安排下，在各相关部门的密切配合下，不负公 司重托，确保了工程建设中各项工作的顺利开展。以下是指挥部成立以来主要工 作完成情况
1、
统筹安排，明确分工，识才用人，精心组建指挥部队伍。
2002 年 3 月 19 日，安钢成立了由集团公司副总经理史美伦任指挥长，由现 任专职副指挥长和公司各有关部室主要领导任兼职副指挥长的 120 吨转炉/炉卷 轧机工程指挥部。指挥部相继又成立了炼钢工艺、轧钢工艺、炼钢设备、轧钢设 备、三电、公辅、土建、保卫、安全、办公室等十个专业组。2003 年底，根据
工作需要，先后把设备、电气、轧钢等三名技术骨干提为指挥长助理，将部分年 轻技术骨干安排到各专业的领导岗位，并对指挥长、专业组长的工作做了明确分 工。
自 2002 年 3 月以来，先后从各单位抽调技术骨干 100 多人，接收大中专毕 业生 80 多人，退伍兵 133 人，安排一炼分流职工 226 人，目前，指挥部总人数 已达到 514 人。其中，中级以上职称 70 人，初级 44 人，技师 14 人，优秀操作 人才 32 人。
为进一步完善职工管理工作，指挥部借鉴兄弟单位经验，逐步建立健全了图 纸资料、档案、劳资、计生、培训、安全教育、实习队等管理规定。
另外，指挥部一直把培训工作放到了重要位置。2004 年 2 月，安排了 30 多 人次到北京自动化院和中冶公司进行了培训。2004 年 4 月至今，针对一炼分流 的 226 名职工和 133 名退伍兵，采用自编教材和外购教材相结合的办法，举办 了多个培训班，还先后安排 400 多人次到第一炼轧厂、第二炼钢厂和第二轧钢厂 等单位进行跟班实习。
2、掌握政治思想武器，努力提高指挥部领导班子的决策水平。
为提高领导班子政治理论水平和决策能力，指挥部领导班子通过多种渠道、 采用了多种方式。一是进行马列主义、毛泽东思想、邓小平理论等政治理论知识
学习，并把“三个代表”重要思想和十六届三中全会等重要会议精神在工作中认 真贯彻落实；二是通过参加公司组织的各种厂处级干部轮训，提高自身的管理水 平和处理问题能力；三是通过指挥长碰头会、指挥部各种例会，领导班子互通信 息，群策群力，发现并解决工程建设中的棘手问题；四是做好上传下达的“纽带”， 从公司“三步走”战略的大局出发，做好宣传动员工作，为工程建设装备强悍的 思想武器。五是认真执行《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》及公司的有 关规定，提高和加强了领导班子成员廉洁自律的自觉性。
3、克服重重困难，确保了技术交流、设计审查、设备招标、订货等各项工 作的顺利开展。
因受整个钢铁行业一度投资过热影响，设计院、制造厂任务量爆满，给指挥 部带来了相当大的压力，指挥部领导班子保持清醒头脑，做好指挥部全体人员的 思想工作。正是在强大的思想动力下，指挥部许多同志兢兢业业，不辞劳苦，抱 着热心为工程服务的精神，
牺牲无数个星期天、节假日，同国内外相关厂家进行了技术交流和谈判、设 计联络、设备订货等工作。
目前，铁水预处理、精炼、连铸、轧钢等工艺上的详细设计联络已全部结束， 加热炉、卷取炉等部分遗留问题也同设计院做了充分讨论。设备上通过实地考察， 详细了解了厂家装备情况、用户设备运行情况，并组织进行了同炼钢设备、连铸
设备及轧钢设备等制造厂家的技术交流，先后签订了轧钢设备 120t 转炉、1300t 混铁炉、LF/VD 炉、辊道、吊具、动补装置等 100 多项合同。截止目前，完成设 备订货 29000 多吨，总合同额达 20 多亿元。
4、狠抓工程质量、进度、资金控制、施工安全等关键环节，确保土建施工 按网络计划稳妥推进。
从 2003 年 11 月 10 日厂房柱基正式动工以来，指挥部协调各施工单位保质 量，抢进度，克服施工生产交叉、高空架线改道，旧厂房拆迁、图纸资料滞后， 以及气候影响等一系列困难，于 2004 年 4 月 1 日顺利立起了第一根厂房柱。
目前，轧钢区桩基完成 491 根，占总数的 99；轧钢区承台完成 135 个，占 总数的 95；钢结构制作完成约 5000 吨；厂房钢结构安装完成约 2800 吨。炼钢 连铸区经过紧张地质勘探、土建施工，第一根厂房柱已于 2004 年 7 月 16 日顺 利吊装，目前炼钢连铸区吊装完成 15 根厂房柱。
5、严格执行招标、评标办法，做到公平、公开、公正，最大限度地维护安 钢利益。
由于工程涉及设备台套之多、设备造价之高，对安钢来说都是前所未有 的，指挥部全体人员在招标过程中认真落实公司“工程建设招标管理办法”“物资 采购招标管理办法”的规定，严格执行招标、评标办法，做到了公开、公平、公 正，不吃请、不收礼
篇三:《公司领导班子工作总结》
××公司领导班子工作总结
××领导班子自 2008 年成立以来，在集团公司党政的正确领导下，深入贯彻 落实科学发展观，按照创建“四好”领导班子的要求，加强政治学习，创造工作 实绩，搞好班子团结，树立过硬作风。现将一年来的工作汇报如下
1、加强思想政治建设，提高班子领导水平。
××公司领导班子勤修“内功”，通过多种渠道、多种方式的学习来提高领导 能力。一是加强理论学习，统一思想认识。通过召开专题学习会议深入学习“三 个代表”重要思想、科学发展观的深刻内涵；学习总书记的“七一”讲话和党的 十七届六中全会精神，学习国家、省和集团的生产安全会议、文件精神；以新时 期生产战线上涌现出的劳动模范为榜样，切实提高领导班子的思想政治理论水平， 把领导班子的思想统一到党的指导思想上来，促进企业健康、和谐发展。二是坚 持理论联系实际，落实科学发展观。领导干部轮流到金赤项目部蹲点指导工作， 实际解决项目部工作中的困难，竭力为金赤化工试、开车保驾护航。
2、坚持民主集中制原则，不断推进民主化进程。
严格坚持“集体领导，个别酝酿，民主集中，会议决定”的工作原则，正确
处理好个人与组织的关系，正确处理好个人分管工作与全局工作，中心工作与常 规工作，个人利益与
集体利益的关系，形成各项工作有分有合，完整统一。无论是上级要求的工 作还是内部重大事务，正泰公司领导班子都坚持事前研究安排、事中检查督促、 事后总结通报。
3、团结拼搏，不断进取。
在集团党委的正确领导下，××公司领导班子带领正泰全体员工团结一心，奋 力拼搏，不断刷新经营业绩。截止 2011 年 10 月 31 日，××公司实现营业收入 29292 万元，完成年度目标 3800 万元的 702%；预计实现年度利税约为 500 万 元，为年度目标的 1358%；实现年度利润总额为 300 万元，为年度目标的 1336%。
××公司争取在“十二五”期间，以打造××一流的化工维保队伍为目标，抓住机 遇，不断进取，把××公司做强做大。
5、全年完成的重点工作。
2011 年，××公司重点完成了股份、纸业抢修和停车大修，以及股份公司抗 旱保生产等工作任务。优质、高效的完成了检修任务。切实保障了股份和纸业公 司的生产装置安全、稳定运行。目前股份装置已持续稳定运行超过 200 天。
6、加强班子廉政建设，提高拒腐防变能力。
一是从思想上加强认识。通过定期学习党纪条规，贯彻落实集团党委关于廉 洁从业风险防控的实施方案。利用多媒体组织收看廉政警示片，提高防范腐败的 警觉性，增强拒腐防变能力。二是从制度上严格防范。健全财务审批制度，对
资金的支出、报销由专人分管，按照谁主管谁负责和一级对一级负责的原则， 明确责任，强化纪律，杜绝漏洞。三是实行廉政建设考核制。把廉政建设的落实 情况作为党建工作考核的重要内容，并实行责任追究和一票否决制度。
7、工作中存在的不足。
××公司在集团党政的正确领导下，虽然取得了一些成绩，但仍与集团领导的 要求有一定的差距随着正泰公司规模不断扩大，对远离基地的项目部的党建指导 工作有些鞭长莫及；××公司领导班子的整体领导水平仍需提高；公司体制改革还 需加大开展力度；人才队伍有待进一步管理，人才结构有待进一步改善。
8、今后的工作打算。
2012 年××公司将从以下几个方面开展工作（1）在集团党委的领导下，试 探索党建工作新模式，巩固××公司党建工作的薄弱环节；（2）加强建设学习型 领导班子，提升班子整体素质，提高创新能力和决策水平。（3）在看好基地两套
装置的基础上，继续开拓市场，寻求更多的发展机遇。
（4）加强公司管理，完善经营管理制度。随着××的发展和实际工作的需要， 要按照行业特性，对组织结构、岗位的设置重新进行调整，使之更为符合市场规 律；深化改革现行分配制度，建立人才激励机制。
篇四:《企业领导干部年度工作总结》
2006 年工作总结{公司领导班子工作总结}.
设备维修中心 XXX
2007 年 1 月 11 日
一年来，根据中心总体工作思路，我在党委的引导下始终坚持“以服务主业， 为主流程厂设备稳定运行保驾护航为主线，以推进点检定修制向科学化、规范化、 高效化发展为核心，以提高全体职工的综合素质为基础，全面强化管理，逐步把 设备维检中心建设成上下目标一致、责权明确、执行有力、规范高效、人力资源 优势得到合理配置和发挥的检修维护企业”为宗旨，努力实现设备维检工作中的 “三个提高”、“三个降低”，即提高检修效率、提高维护检修水平、提高设备使用 周期；降低设备故障、降低备件消耗、降低检修费用，使主流程设备维检工作逐 步实现了由过去的传统维护模式管理，向局部专业化，区域协调化，整体高效化
的维检模式管理的实质性转变，为今后维检工作的发展，迈出了坚实的一步。现 将 2006 年主要工作总结如下
一、坚持“一切为了生产，一切服务于生产”的工作宗旨，服务质量得到了 各生产厂矿的高度评价
我在工作中始终坚持“一切为了生产，一切服务于生产”的工作宗旨，做到 保驾护航义不容辞，优质服务精益求精，主动出击不等不靠，服务质量得到了各 生产厂的高度评价。全年维检中心厂满意度调查月均分数 103 分；主流程厂产品 产量北京地区完成计划的 109%；迁钢产量完成计划的 104%。
二、加强设备管理，为设备稳定顺行保驾护航{公司领导班子工作总结}.
规范化管理工作一直是维检中心的重点工作。8 月份，根据维检形势的新变 化及中心党委统一安排下，我组织业务科制定了《维检中心关于进一步推进“北 京首钢新钢有限责任公司设备维检中心”设备管理标准化作业规范的工作计划》， 对整个维检中心的基础管理体系、指标体系和考核体系进行了梳理，使各维检站 的维检工作上了一个新的台阶。
1、加强了检修计划性管理，转变了过去的由“设备追人”到“人追设备” 的 维护模式。2006 年全年计划性检修 3769 次，2005 年 2677 次，计划性检修次 数增加了 41%。并且检修项目兑现率全部达到 100%。
2、 坚持向规范化管理要效益，切实提高设备管理水平，努力降低设备故障 的发生。2006 年停工时间奋斗目标计划与实际发生停工时间比较总体降低 251%；全年月均发生未造成设备停机的
A、B 类故障次数计划 63 次，实际发生 37 次，故障降低率 573%，实现了 高炉停风率为零的目标。
在全面完成“设备维检工作标准化作业规范”制定工作的基础上，我又组织 制定了《关于进一步推进“北京首钢新钢有限责任公司设备维检中心”设备管理 标准化作业规范的工作计划》，对整个维检中心的基础管理体系、指标体系和考核 体系进行了梳理，对岗位的职责、任务、标准完成情况进行量化考核，使各维检 站的维检工作上了一个新的台阶，设备管理规范化的推进为降低设备故障的发生
起到了积极作用。
在推进设备管理规范化进程中，各单位
篇六：国有企业领导班子建设措施
**公司领导班子 ****年度工作报告
按照集团公司党委对基层单位“双评”工作的要求，我代表**公司领 导班子向各位报告****年度的工作，请大家指正和评议。
一年来，我们在集团公司和董事会的正确领导下，公司领导班子以科 学发展观为指导，以生产经营为中心，以提高管理水平为主要内容，以建 立健全各项规章制度为手段，以争创四好班子为目标，全面加强班子建设， 不断提高干部队伍的管理水平，全员的综合素质有了较大提升。随着经济 调整、改革工作的不断深入，公司领导班子充分认识到，要适应新形势的 要求，就必须不断加强班子自身建设，与时俱进，使班子成员的理论水平， 思想觉悟，专业知识，领导艺术、管理能力等不断有新的提高。为此，在 加强班子建设方面，一是坚持中心组理论学习制度，通过经常性的理论学 习，保证政治上的坚定，工作上的创新，班子的政策理论水平和解决问题 能力有了较大提高。二是认真落实民主集中制原则，凡是涉及公司改革与 发展工作的大事，都通过集体讨论决定和报董事会、集团公司批准。三是 加强廉政建设。公司领导班子把加强党风廉政建设放在了自身建设的突出 位置，认真落实党风廉政建设责任制，以身作则，自觉执行廉洁自律的规 定，促进了公司干部、党员队伍的廉政建设。一年来，全公司在廉政方面 没有出现任何问题。四是领导班子的工作，得到了基层单位领导班子和相 关职能部室的有力配合，得到干部、职工的理解和支持，也得到集团公司 领导和部室的指导，所取得的成绩，应归功于大家的共同努力和付出。
一、****年工作预计完成情况 ****年是“十二五”关键之年。在集团公司的正确领导下，公司各单
位以集团公司工作会精神为指导，按照年初制定的工作任务和目标，团结 职工，认真扎实的开展工作，取得了一定的成绩，但由于公司产品市场所
处行业不景气和对部分控股企业进行的清算注销，也影响到了本年度预算
指标的完成。
（一）、****济指标的预计完成情况
收 入（万元）
利 润（万元）
项目
预算
预计完成
预算
预计完成
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总计
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（二）、经营情况分析和开展的主要工作
公司营业收入已超额完成预算指标，但是利润指标完成预算指标有很
大的困难。原因是今年整体经济增速放缓及产品市场所处行业不景气，造
成了公司虽然扩大了业务却没有增加利润的局面。原料价格极不稳定，涨
幅大，原料价格的上涨就造成企业利润大幅减少。面对这种不利局面，公
司及时做出调整，采取多种措施，包括：积极走访市场，全面了解客户需
求；精心组织生产，必要时协调异地生产，减少运输成本；密切关注原料
动态，及时调整产品售价；严格控制回款周期和回款方式，加大应收款的
清欠。通过措施的有效落实，保持了稳定客户群和市场占有率，开辟了部
分新客户。至目前为止，除利润指标与预算有较大差距，产量、销量及销
售额已基本完成全年任务指标。
目前新产品研发积极面向市场，面向客户，确定重点项目，着力突破，
为公司长久发展打下基础。对**、**、**等系列的五十余个品种重新梳理、
定位。尽管生存环境不容乐观，在领导班子的带领下，全公司干部职工团
结一心，全年仍然取得了不错的经营业绩。初步实现了与集团公司管控体
系工作的对接。着重加强人力资源的管理工作，对劳动合同、社会保险进
行了完善，在保证用工的前提下严格控制人工成本，向管理要效益。
各职能部室能够各自发挥管理型公司的职能，做好参控股公司的管理
和服务工作。
人力资源部配合相关部门共同组织了一系列的培训，包括劳动规章制
度的培训学习、2011 年 7 月 1 日起实施的《劳动保险法》、参加集团组织 的“人力资源管理人员培训班”等，为相关人员素质的提高和年审工作的 顺利进行提供了基本保障。9 月份对各单位进行了劳动管理专项检查督导。
根据改制的需要，公司 510 人与签订了劳动合同，进一步理顺了劳动关系。
全年按时、按质完成上报集团公司的各种报表。
安保能源部坚持公司安全管理 “以人为本、以法为据、走安全之路” 的理性管理理念，将“安全第一、事故为零”的工作目标纳入各责任单位 负责人的责任目标，在年初与各二级单位及全体员工签订“安全目标责任 书”、“个人保证书”，提高了公司下属单位负责人、法人代表的企业安全 意识。经常组织安全员培训和学习和事故案例分析,查找岗位存在的危害 因素并制定预防措施。
资产部强化资产管理，落实责任目标考核工作。按照资产经营责任目 标的要求，与各控（参）股公司协商完成企业目标责任书签定工作，加强 公司的对外投资管理；年度、季度、月度统计报表上报规范、及时，效果 明显。组织、协调所属各公司做好****年度工业产值、增加值、主要经济 指标等经济指标预算工作，为加强企业全面预算的管理，进一步促进企业 提高管理水平奠定基础。
还协助各参（控）股公司完成企业国有资产产 权登记年检工作。
财务部在日常财务管理工作中，严格执行各项规章制度，按时编制各 种报表，组织编制年度预决算工作。牵头完成了国资委监事会工作办公室 委托会计师事务所对我单位****年度的财务状况、经营状况及国有资产分 布情况进行的检查。
综合管理部继续发挥“参谋、组织、协调、服务”的职能作用。围绕 公司中心工作，提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创
造性，加强了董事会相关事务的准备与筹划、加强了文书档案、公文、印 信、行政事务的管理与协调、法律事务的支持、计算机及网络的服务、党 群工作的落实，为促进公司运作的协调、统一起到了桥梁和纽带的作用。
综合管理部牵头组织了对公司现行的制度体系的修订。在进行充分自查的 情况下，对照集团公司下发的管理制度，与本公司的实际情况相结合，成 立了专门的制度修订小组，修订完善了本单位的制度体系。
二、****年党建及政治思想工作情况 1、在集团公司党委的领导下，在迎接建党**周年的系列活动中，党 委组织了“创先争优”系列活动，组织和参加七一党员献爱心捐款、优秀 党员的评定等活动，党委评选出两个先进党支部和 24 名优秀党员，其中 公司的张**同志还获得集团公司优秀共产党员称号。公司隆重召开了庆祝 建党**周年表彰大会，组织了优秀党员集体外出参观革命圣地井冈山的活 动。
发展党员工作按计划进行，有一名群众在建党九十周年的日子了，向 党组织递交了入党申请书。各党支部在各项工作中，都能充分发挥党支部 的战斗堡垒作用。以张**同志为代表的一大批优秀党员，在公司发展的各 项工作中真正起到了先锋模范作用，通过各党支部组织的学习和宣传教 育，保稳定工作也取得了一定成绩，一些问题在基层就得到了解决，为公 司今后的发展打下了坚实的基础。
大力推进“党务公开”工作。为贯彻落实上级党委《关于党务公开实 施方案》文件精神，进一步扩大党内民主，保障党员民主权利，结合公司 实际，采取网络、橱窗、《公司通讯》、公开栏等多种载体逐步推进了党务 公开工作 。
2、落实党风廉政建设责任制、加强党风廉政教育 公司党委年初与各单位签订《党风廉政建设责任书》，严格各项内容的 责任与考核，将党风廉政建设层层落实到基层，落到每个干部和党员身上， 有力地推进了公司整体作风建设。按照年初公司党委的工作计划，进一步
推进廉政风险防范与内部控制管理工作。此项工作的开展使公司的管控体 系进一步完善，健全了出资人监督、监事会监督与党组织监督、纪检监察、 职工民主监督相结合的内部监督制约机制。同时，在集团公司的统一部署 下，在全公司范围开展了风险防控“回头看”活动，制订并上报了自查表、 备案表和风险防控工作评分表。
3、充分发挥工会组织的作用，促进企业快速发展 工会是公司党委的得力助手，是公司与员工之间的纽带和桥梁。工会 紧紧围绕公司的中心工作，在企业改革改制、稳定职工队伍、促进民主管 理和开展各种活动调动职工积极性以及维护职工的合法权益等方面，起到 了重要作用。今年为 422 名职工办理了“职工住院保险”，投保金额 21100 元。全年共有 4 名职工出险，获得赔付 5000 多元。在“两节”期间，公 司工会和基层单位分会开展了送温暖活动，对重点职工和病号进行了看 望。在此期间，工会组织和会员还两次为两名癌症患者进行了个人募捐活 动，共募集资金 16000 多元。
2、在全公司组织劳动竞赛。整个竞赛活动，围绕着“**主题”、增强 企业自主创新能力、打造一流产品、提高职工素质、推动企业的经济发展 这个主题，最大限度地调动了全体干部职工的积极性。
3、开展多种形式的文体活动，丰富职工的生活。公司工会春节期间 组织了联欢会，公司领导与职工共同参与，展现了公司风采，凝聚了人心。
在组织和参加集团公司庆祝建党**周年和“红五月”歌咏比赛中，获得了 二等奖的好成绩。在一年一度的“三八”节中，各分会结合实际开展了丰 富多彩的庆祝活动。
4、认真做好计划生育宣传教育工作和女工工作。年初公司与各单位 层层签订计划生育目标责任书，将计划生育工作落实到人；对计划生育干 部进行了相关培训，坚持了每年一度的女工体检。
三、工作的不足 1、下属**单位的清算工作进展较慢。
2、通过产权代表对参控股公司的管理还需进一步加强。
四、****年工作的总体考虑和工作要点 ****年，我们面临的困难仍然很多，公司进入生存发展的非常时期。
尤其是市场动荡因素，使我们必须要认真对待、早作应对。按照集团公司 “十二五”发展规划的要求，主动求变，积极稳妥地推进调整发展各项工 作，坚持以人为本，建设和谐企业。年度工作目标还需董事会进行研究批 准，这里先讲主要思路以及工作的要点。
主要思路：以科学发展观为指导，深入贯彻落实集团党代会精神，按 照集团公司对公司发展的总体部署，积极稳妥做好公司调整整合的工作， 完成集团和公司董事会下达的年度生产经营各项任务，增强公司的发展能 力和产业实力。
工作要点：
1、精心组织生产经营运行，确保年度各项工作任务的完成。
2、根据**城市建设对我们生存环境的影响，抓紧谋划决策方案，做 好准备适时实施，实现平稳转变和持续发展。
3、落实好对下属公司的考核指标。
4、加强党建工作、宣传思想工作、安全和稳定工作，确保企业平稳 运行。
面对今年的工作任务和公司的调整发展，公司领导班子深感责任重 大，使命光荣，我们有决心有信心，在集团公司和公司董事会的领导下， 与全体干部职工一起，团结奋斗、求真务实、扎实工作，努力完成全年各 项工作任务，为公司更好更快的持续发展打好基础。
*******公司 年月日 （盖章）
篇七：国有企业领导班子建设措施
篇八：国有企业领导班子建设措施
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2019 年区城投公司在区委、区政府的坚强领导下，牢牢把握“三重一大”项目建 设，强力推进投融资建设，在城市建设、棚户区改造、保障性住房建设中做了大 量工作，为区划调整 20 周年献上了一份厚礼。2019 年工作总结 一、加强队 伍建设，增强公司活力 1、坚持学习制度。领导班子坚持以会代训，每周一组 织开会学习，传达上级会议精神，学习文件和业务知识。2、建立合理的用人机 制。建立绩效考核评价机制和竞争上岗机制，按“有功必奖励，有失必问责”的原 则建立了绩效考核制度。职工人数从年初 32 人降至目前 22 人，部室结构和人员 文化、年龄结构得到优化。同时调整了员工的工资待遇，工作积极性得以提高， 为把城投公司打造成一支特别吃苦，特别能战斗，团结协作，朝气蓬勃的队伍奠 定了基础。3、坚持民主集中制。坚持每周一上午召开公司全体员工点名会，回 顾分析一周来工作，安排部署下周的工作任务，让大家畅所欲言，集中大家的智 慧，提高决策的科学性，逐步提高队伍整体素质和解决实际问题的能力。重要决 策及主要事项及时召开总经理办公会集体决策。4、建立健全各项工作机制。按“以 制度管人，按规矩办事”的原则建立健全了一系列规章制度，本着“因事设岗、以 岗定责、效能优先”的原则，加强规范化管理，建立了考勤、工程管理、财务管 理、房屋销售、档案管理等一系列行之有效的制度，切实做到以制度管权管人管 事。5、抓好一系列主题活动。落实区委、区政府安排部署，城投公司领导班子 成员多次到帮扶村（汴塘镇河泉村）走访农户、了解民情、宣传政策，先后投资 近 6 万元，为该村维修道路、改善民生，得到帮扶村村干群一致好评。先后开展 了冠名“璀璨中国曲艺大赛—徐州赛区”、“我爱 xx 一日游”、专家讲坛等系列活动。
6、落实党风廉政建设责任制。坚决执行“十项禁令”，整顿公司作风，严肃公司 纪律， 集中开展机关作风整顿。通过严厉的奖惩制度，强化责任意识，提升服 务质量和服务水平。严格执行廉洁自律的各项规定，自觉筑牢反腐倡廉的思想防 线。抵制诱惑，当好反腐保廉“战斗员”，公司制定了廉政建设制度并设立廉政台 帐。对因各种原因未能拒收的礼物，及时上交财务或办公室，对无人领取的礼金 将上交国库。
二、严格工程质量管理，加快推进工程进度 1、泉城城中学项目。
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项目占地 184 亩，总建筑面积 46851 平方米，主体投资 1.1 亿元。城投公司倒排 工期，以严把工程质量为前提，多方筹集资金近 4000 万元推进工程进度，仅用 11 个月交付使用，使 xx 义务教育发展翻开了崭新一页。
2、永福城安置房建设。
永福城安置房为区政府 2019 年重点工程，共计 13 栋住宅、4 栋商铺，面积约 57000 平方米，基建总投资约 1.1 亿元。一期工程共有 380 户，可以满足新城中学拆迁 安置需要，2019 年 4 月份开工建设，目前主体已验收完毕，预计 2019 年 4 月底 可投入使用。3、久地二期安置房建设。久地二期占地 13.86 亩，建筑面积 12328.93 ㎡，共 5 栋砖混结构多层建筑，项目总投资约 3500 万，2019 年 7 月 20 日开工建设，目前已全部封顶。预计 2019 年 4 月底可投入使用。4、康馨园 小区。康馨园小区共建设多层楼房 58 栋，共 2346 户，小区总建筑面积约 27 万 平方米，所有工程已全部峻工。涉及拆迁的 1000 余户已全部上房。5、永兴二期。
项目占地面积 22982.8 平方米，建筑面积 30318.26 平方米，总投资 4200 余万元。
涉及拆迁的 400 余户已顺利上房。6、新城区便民早餐点。新城区便民早餐点建 筑面积为 4391 平方米。2019 年 3 月 20 日竣工并交付使用。7、夏桥便民早餐点 主体完工。夏桥便民早餐点建筑面积 1143 平方米，该工程于 2019 年 5 月 30 日 竣工并投入使用。三、积极盘活有效资产，缓解政府压力 1、积极销售现有房源， 保持城投公司稳定健康发展 去年共销售房源 154 套（含商铺），建筑面积 22417m2,资金总额 7668.11 万元，年度回收资金 3425.21 万元，资产的有效盘活 保证了城投公司健康有序的发展。2、服务大局，为政府排忧解难。城投公司在 自身发展的同时，始终坚持公司的一切发展为 xx 城建服务，大力支持政府工作。
（1）全年偿还各类工程款 20198 余万元。（2）为缓解政府财政付款压力，2019 城投公司共提供 26 套商铺，建筑面积 10395.1 m2，用于抵付城建工程工程款， 共抵款 6861.78 万元；（3）为支持 xx 城市拆迁工作，城投公司为拆迁安置提供 现房 633 套，总建筑面积 67147.76 m2， 总价值 20190 万元。以上三项价值共 计 48379.78 万元。四、加大融资力度，支持重点工程建设 2019 年以来融资形势 严峻，城投公司转变观念，加大融资力度，拓宽融资渠道，通过整合区人民医院 医疗设备资源，已成功融资 8800 万元。为泉城中学、永福城安置房建设工程的
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快速推进奠定了一个坚实的基础。同时按期足额偿还融资贷款本息 4339 万元， 其中：本金 3298 万元，利息 1041 万元。
城投公司在争取国开行棚户区改造扶 持贷款（预计资金 16 亿元）项目过程中做了大量工作，该资金的到位将对我区 棚户区改造工作提供强有力的资金支持。另外城投公司正与上海银行、华夏银行 等金融机构洽谈相关融资事宜。五、正确处理遗留问题,坚决维护群众利益，城 投公司面对的服务群体非常复杂，既有施工企业，也有普通拆迁安置户。因小区 开发质量和管理遗留问题，个别安置户，到公司无理取闹，对公司领导、员工威 胁谩骂，有的甚至动手打人。特别是在处理永业、光明遗留问题的过程中，公司 本着一切从群众利益出发，不给政府添麻烦的原则，能办的立即办，不能办的合 理解释，做到骂不还口，打不还手，以理服人，按制度办事。本年度接访 423 次，反映问题 340 个，已解决 284 个，以实际行动树立了公司员工对外服务形象。
2019 年度工作计划 2019 年城投公司虽然取得一定的成绩，但也存在差距和不足， 主要表现在人员素质还有待提升，工作能力还有待提高，解决问题的途径有待拓 宽。2019 年是城投公司加快战略转型的一年，除现有工程项目外，城投公司将 有 100 多万平方的安置房建设任务。公司将积极创新发展模式、管理体制和运作 机制，不断增强投融资能力、资产收益能力和可持续发展能力，充分发挥融资功 能和经营职能，为我区经济社会又好又快发展提供强有力的资金保障。（一）、加 快项目融资，构建多元化的融资体系一是加强项目储备。加强金融政策研究，密 切关注宏观政策的动态变化，做好项目规划和策划包装。二是畅通融资主渠道。
在抓紧落实好承诺未贷、签约未提款资金的基础上，加快土地收储步伐，在确保 国开行一期 16 亿贷款到位的同时，积极做好争取二期贷款工作。三是拓展融资 方式。积极探索多种融资工具，优化公司债务结构，努力拓宽公司融资渠道。四 是盘活资产资源。抓好经营性资产的清查盘点、归集、产权移交、运营和管理工 作，形成有效的产入产出平衡机制，确保资产保值增值。（二）、稳抓稳打推进工 程建设工作城投公司将强化项目管理，科学制定年度建设计划，细化分解目标任 务，科学调度工程建设。2019 年上半年确保永福城安置房、久地二期安置房共 计 7 万平方米的安置房建设全面竣工并投入使用。城投公司承担的 14 年安置房
篇九：国有企业领导班子建设措施
公司领导班子工作总结
公司领导班子工作总结 20xx 年，公司在集团公司党政的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个
代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十七届六中全会精神，深入践行科学 发展观，紧紧围绕全年经济奋斗目标，扎实推进“四好”领导班子建设，公司各 级班子引领科学发展的能力进一步提升，有力促进了三个文明建设健康协调发 展。
一、强化思想引领，班子政治素质显著提高 （一）理论学习常抓不懈。把理论学习作为班子建设的重要任务，下发《关 于两级中心组 20xx 年理论学习的安排意见》，利用中心组学习、“三会一课”等 时间，深入学习胡锦涛总书记“七一”重要讲话、党的十七届六中全会、集团公 司各项工作会议精神等内容，党和国家方针政策以及集团公司工作部署在能化公 司得到较好贯彻落实。班子成员坚持理论联系实际，撰写（发表）理论文章 27 篇，增强了学习效果。全年两级中心组集中学习 32 次，参学率达 96％以上，班 子成员思想境界不断提升。
（二）大局观念不断增强。严格执行党的纪律和国家法律法规，坚决贯彻上 级各项决策和部署，及时把集团公司关于发展战略、安全生产、党组织建设、责 任文化建设等新要求，落实到实际工作之中，围绕安全生产、项目推进、经营管 理等重大问题，及时召开党委会、党政联席会，领导班子把握政策、领导发展和 科学决策能力得到提升。
（三）基层党建深化拓展。认真落实党委工作责任制和创新工作实践，深化 党支部工作“达标”竞赛活动，坚持一季一检查一考核一表彰，党支部战斗堡垒 作用明显。下发《关于进 一步严格规范发展党员程序的通知》，严格按照党支部研究、单位公示、党 委批复程序，确定入党积极分子。坚持材料预审制，全过程监督党员纳新，党员 发展程序规范有序。
二、立足科学发展，生产经营业绩稳步攀升 （一）赵楼矿达产目标胜利实现。赵楼煤矿发挥主力矿井优势，克服地温高、 湿度大、采场条件艰苦等诸多不利因素影响，精心组织矿井生产，创出日产 14682
吨、日进 69.1 米的历史最高水平。全年完成原煤产量 300 万吨，掘进进尺 15698 米，胜利实现“三年达产达效”目标，在能化公司“两矿一厂”资源开发布局中 切实发挥了煤炭生产主体的支撑、带动作用。
（二）安全形势总体平稳。严格按照“五个一”行动和“九个一律”特别问 责要求，狠抓安全质量标准化建设，突出现场动态预控，不断提高安全保障能力， 赵楼矿杜绝了轻伤及以上人身事故和三级及以上非人身事故，被评为省煤矿安全 程度评估 A 级矿井、瓦斯治理示范矿井和“双基”建设先进单位，截至 20xx 年 12 月 31 日，自试生产以来连续安全生产 1008 天。万福矿井、电厂筹备处从制 度建设、现场监管、队伍管理等方面，全面做好项目建设期间的安全管理，实现 了安全建设。
（三）项目建设协调推进。把项目建设作为事关能化公司加快发展的大事来 抓，建立工作协调推进机制，加快万福矿井和赵楼电厂项目筹备建设。万福矿井 全年完成投资 6380 万元，20xx 年 2 月 7 日举行进点开工奠基仪式。目前，已完 成地面附着物清理工作，前期土建施工队伍已经进场，临时变电所、临时道路正 在修建，工程勘察正有序推进。赵楼电厂全年累计完成投资 10600 万元，完成施 工面积 9527 平方米；完成三大主机及第七批辅机设备招标及合同签订。目前，1 号冷却塔已施工至 91 米，主厂房基础已经完工，各项建设工作正高效有序推进。
（四）创新创效能力切实增强。积极推进科技创新，全年完成科研项目 7 项，获省级科技创新奖 2 项，获集团公司级科技创新奖 1 项。稳步推进环保节能 “十个一”工程，清洁生产通过省环保厅审核验收，迎接淮河流域环保防治工作 顺利通过地方政府检查，19 项节能环保考核指标全部完成。健全完善成本控制、 对标管理、风险管控、全面预算体系，不断加强安全监管、投资控制、工程质量、 招标竞标等管理制度建设，能化公司经营管理水平不断提升，全年实现销售收入 18.29 亿元，实现利润 2.91 亿元。职工人均工资收入 91890 元，同比增长 37%。
三、加强团结协作，班子整体合力有效发挥 （一）坚持民主集中制原则。重新划分班子成员工作分工，认真落实“集体 领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的基本原则，使班子决策更具科学性。
健全完善《党委常委会议事规则》、《党政联席会议事规则》等制度，对重大决策、 重大建设项目、重要人事任免、大额度资金运作等“三重一大”事项，坚持集体
讨论做出决定。深入开展争做“四同”好搭档、“四有”好助手活动，班子成员 相互支持，深入沟通，工作协调，整体功能有效发挥。连续两年荣获集团公司“四 好”领导班子。
（二）坚持民主生活会制度。按照集团公司要求及时召开领导班子成员专题 民主生活会，做到严格程序，规范操作。20xx 年 10 月 13 日，高质量召开以“坚 持以人为本执政为民理念、发扬密切联系群众优良作风”为主题的专题民主生活 会。会前班子成员之间深入开展谈心交流，广泛征求职工群众意见建议，共征集 对能化公司领导班子意见建议 156 条，对班子成员意见建议 166 条。会上深入开 展批评与自我批评，认真查找问题，
严格对照剖析，制订 26 项具体整改措施，明确分管领导和责任部门抓好落 实，达到了促进团结，提高工作的目的。
（三）坚持干部选拔任用规范化。严格落实选拔任用干部“四项监督制度”， 科学规范选拔任用程序，防止用人不正之风。严格按照组织考察、基层公推、党 政研究的组织程序，选拔政治觉悟高、工作能力强、思想品德良、工作作风硬的 干部，全年提拔调整中层管理人员 18 人、管理岗 41 人。开展选人用人公信度和 年度新提拔干部满意度测评，把年度考核和平时考核、任前考察有机结合起来， 实行干部选拔任用工作全程纪实，干部选拔任用工作规范运行。
四、勤勉敬业，班子作风形象有力提升 （一）廉洁自律树形象。班子成员认真学习贯彻中纪委六次全会、两级公司 党风建设和反腐倡廉工作会议精神，自觉遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干 规定》，无违法违纪现象。利用播放廉洁警示教育片、举办主题演讲比赛、开展 “廉洁杯”征文等形式，不断加强党员干部廉洁教育。制订党风建设和反腐倡廉 任务分工抵押考核实施细则，与 36 个基层党支部、机关科室签订党风廉政目标 责任书，与 111 名副科级以上管理人员签订廉洁承诺书，严格考核兑现。针对职 工工资奖金分配、区队事务金使用、工程招投标等展开效能监察。20xx 年，参 加合同洽谈 46 次，节约计划资金 948 万元，参与设备物资招投标 39 次，节约计 划资金 1013.5 万元，有效堵塞了管理漏洞。
（二）创先争优显作用。深入推进“双创三争”创先争优活动，集中在 21 个基层党支部和 323 名党员中开展公开承诺，班子成员自觉践诺、履诺，带头执
行下井带班、安全包保、联系点、下现场等制度，着力解决安全生产和项目建设 中的突出问题，发挥了示范带动作用。广泛开展庆祝建党 90 周年活动。
深化“党员示范岗”、“党员责任区”等党性实践活动。利用瞻仰红色圣地， 播放经典红色歌曲、红色电影，举办“学党史、颂党恩、跟党走”演讲比赛等形 式，加强党员干部红色教育。隆重表彰“四好”领导班子、“四优”共产党员等 先进集体和先进个人，充分调动了干部职工爱党、爱国、爱企热情。
（三）注重维权惠民生。认真落实党的全心全意依靠职工群众办企业的根本 宗旨，涉及公司发展重大决策和事关职工利益的工资奖金分配、先进评比、疗休 养等内容，严格程序及时公开。定期组织职工代表巡视“两堂一舍”，发现问题 及时督促整改。赵楼矿召开首届三次“双代会”，分类整理职工代表提案 127 件，立案 118 件，明确分管领导和责任部门认真抓好提案落实，有效保障了职工 的知情权、参与权、监督权。“生活用水改造工程、开通至巨野交通班车”等 8 件好事全部落实，维护了职工切身利益。积极开展扶贫帮困活动，救助困难职工 139 人次，发放救助金 6.75 万元。为一线职工配送价值 30 余万元的防暑降温用 品。开展金秋助学活动，资助 13 名困难学生，发放助学金 34000 余元，职工感 受到矿区大家庭的温暖。
20xx 年，能化公司领导班子认真抓好赵楼矿安全生产、万福矿井和赵楼综 合利用电厂筹备建设等工作，虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足：
一是班子政治理论学习方面做的不够，需要进一步在理论学习的深度和广度上下 功夫；二是维护职工权益方面不细致、不深入，职工就餐、住宿、通勤班车等后 勤服务滞后于能化公司发展现状，需要进一步加强管理，增加配套设施，解决职 工工作生活上遇到的实际困难；三是随着能化公司项目建设逐步推进和生产矿井 规模扩大，与之相配套的管理制度、体制机制等已经不能适应发展需要，相关制 度有待进一步健全完善；四是目前能化公司组织机构不健
全、人员配备相对不足，造成工作管理不到位，能化公司与下属厂矿的工作 关系有待进一步理顺，组织机构、人员配备需要进一步健全；五是能化公司新职 工人数逐年增加，人员状况复杂，职工思想教育和安全培训需要进一步加强。对 于这些问题，我们将在今后的工作中努力加以解决。
下一步，菏泽能化公司将以深化“四好”领导班子创建为契机，按照集团公
司统一部署，不断加强自身建设，正视存在的困难和问题，狠抓各项工作的落实， 始终把确保安全生产和项目建设放在首位，坚定不移地加强党风建设和反腐败工 作，理清工作思路，加快发展步伐，为集团公司高效跨越发展做出新的更大的贡 献！
20xx 年 5 月
××公司领导班子工作总结 ××领导班子自 20xx 年成立以来，在集团公司党政的正确领导下，深入贯 彻落实科学发展观，按照创建“四好”领导班子的要求，加强政治学习，创造工 作实绩，搞好班子团结，树立过硬作风。现将一年来的工作汇报如下：1、加强 思想政治建设，提高班子领导水平。
××公司领导班子勤修“内功”，通过多种渠道、多种方式的学习来提高领 导能力。一是加强理论学习，统一思想认识。通过召开专题学习会议深入学习“三 个代表”重要思想、科学发展观的深刻内涵；学习总书记的“七一”讲话和党的 十七届六中全会精神，学习国家、省和集团的生产安全会议、文件精神；以新时 期生产战线上涌现出的劳动模范为榜样，切实提高领导班子的思想政治理论水 平，把领导班子的思想统一到党的指导思想上来，促进企业健康、和谐发展。二 是坚持理论联系实际，落实科学发展观。领导干部轮流到金赤项目部蹲点指导工 作，实际解决项目部工作中的困难，竭力为金赤化工试、开车保驾护航。
2、坚持民主集中制原则，不断推进民主化进程。
严格坚持“集体领导，个别酝酿，民主集中，会议决定”的工作原则，正确 处理好个人与组织的关系，正确处理好个人分管工作与全局工作，中心工作与常 规工作，个人利益与集体利益的关系，形成各项工作有分有合，完整统一。无论 是上级要求的工作还是内部重大事务，正泰公司领导班子都坚持事前研究安排、 事中检查督促、事后总结通报。3、团结拼搏，不断进取。
在集团党委的正确领导下，××公司领导班子带领正泰全体员工团结一心， 奋力拼搏，不断刷新经营业绩。截止 20xx 年 10 月 31 日，××公司实现营业收 入 2926.92 万元，完成年度目标 3800 万元的 77.02%；预计：实现年度利税约为 500 万元，为年度目标的 131.58%；实现年度利润总额为 300 万元，为年度目标
的 136.36%。××公司争取在“十二五”期间，以打造××一流的化工维保队伍 为目标，抓住机遇，不断进取，把××公司做强做大。5、全年完成的重点工作。
20xx 年，××公司重点完成了股份、纸业抢修和停车大修，以及股份公司 抗旱保生产等工作任务。优质、高效的完成了检修任务。切实保障了股份和纸业 公司的生产装置安全、稳定运行。目前股份装置已持续稳定运行超过 200 天。6、 加强班子廉政建设，提高拒腐防变能力。
一是从思想上加强认识。通过定期学习党纪条规，贯彻落实集团党委关于廉 洁从业风险防控的实施方案。利用多媒体组织收看廉政警示片，提高防范腐败的 警觉性，增强拒腐防变能力。二是从制度上严格防范。健全财务审批制度，对资 金的支出、报销由专人分管，按照谁主管谁负责和一级对一级负责的原则，明确 责任，强化纪律，杜绝漏洞。三是实行廉政建设考核制。把廉政建设的落实情况 作为党建工作考核的重要内容，并实行责任追究和一票否决制度。
7、工作中存在的不足。
××公司在集团党政的正确领导下，虽然取得了一些成绩，但仍与集团领导 的要求有一定的差距：随着正泰公司规模不断扩大，对远离基地的项目部的党建 指导工作有些鞭长莫及；××公司领导班子的整体领导水平仍需提高；公司体制 改革还需加大开展力度；人才队伍有待进一步管理，人才结构有待进一步改善。
8、今后的工作打算。
20xx 年××公司将从以下几个方面开展工作：（1）在集团党委的领导下， 试探索党建工作新模式，巩固××公司党建工作的薄弱环节；（2）加强建设学习 型领导班子，提升班子整体素质，提高创新能力和决策水平。（3）在看好基地两 套装置的基础上，继续开拓市场，寻求更多的发展机遇。（4）加强公司管理，完 善经营管理制度。随着××的发展和实际工作的需要，要按照行业特性，对组织 结构、岗位的设置重新进行调整，使之更为符合市场规律；深化改革现行分配制 度，建立人才激励机制。