2016年度心内科年终总结及2020年工作计划

下面是小编为大家整理的2016年度心内科年终总结及2020年工作计划,供大家参考。

2016年心内科工作总结

2016年即将过去，现将我科的医疗、护理等工作情况做一简要总

结：

第一，在思想政治方面。通过党员的两学一做活动带动全科医护人员认真学习卫生法律法规，组织全科医护人员学习医院的各项规章制度，加强职工医德医风教育，使全科职工在职业道德、工作责任心、遵纪守法自觉性等方面都大有提高，做到与医院保持高度一致，政令畅通，令行禁止。全年收到锦旗和感谢信xx份，拒收红包xxx多元。全年工作中做到了没有一起医疗纠纷。为医院良好可持续发展提供了医疗质量保证，科室的各项工作也在紧张和有序中稳步提升。

第二，在业务工作方面。2016年度，1 —11月我们的入院病人数达到xxxx人，全年业务收入超过xxx万。基本完成了医院年初下发的任务。这些成绩是在当前医疗改革的大环境中，在医院领导的正确决策和指导下取得的。当然更离不开全科同仁辛勤的汗水和默默的付出。在2016年度，我们收治的急危重病人xx人，抢救成功率达96%。开展心肌梗塞溶栓xx例，均取得较好效果。是他们的无私奉献保证了科室工作的顺利进行和正常运转。

第三，在业务学习方面。我们注重基础知识、基本技能的学习，尤其对年轻医生，做到严格要求。积极组织科内医生参加医院的学术讲座，参加国内的学术会议。注重个人专业的培养，在科有特色的基础上做到人有专长。科室每月进行业务学习xx次，内容有急救知识，危重病及疑难病例的诊治。还包括本专业目前的发展现状及热点问题，认真学习新知识，新疗法，并积极的应用于临床工作中。在努力工作的同时大家认真总结，撰写论文XX

篇。选送XX名医生进修XX。有XX名医师晋升为主任医师。

第四，在科室管理方面。我们深知，医疗质量是科室管理工作的核心内容，是医院的生命线，是管理成效的关键所在。我们时时刻刻紧绷医疗安全这根弦，要求医护人员在临床工作中严格执行各项医疗规章制度与各项技术操作规程，尤其是查对制度、分级护理制度，病区实施护士对患者的责任制护理，责任护士履行护理职责，对患者提供全面、全程、连续的护理服务。首诊负责制度、三级查房制度、病历书写质量进一步提高，特别是三级查房制度，认真仔细查，密切观察病情变化，果断采取措施，不流于形式，不浮于表面。使科室形成了严谨，认真，扎实的科风。

心血管内科2017年工作计划

2016年心血管内科在全科同志的坚持和努力下，完成了全科年初的各项工作任务，今年接将结束，新的一年接将开始，在此拟定明年的工作计划如下：一、认清形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作

2017年新的住院大楼将峻工，也是科室发展至关重要的一年，我们依托医院发展才是硬道理的理念和目标，创造条件开展心血管介入工作是我科工作计划的重点。

二、加强临床路径及单病钟管理

目前科室在临床路径及单病种管理方面基本处于停滞状态。为规范心内

科临床路径诊疗，科室成立临床路径小组配合医院管理。提升和规范低年

资医生诊疗水平，杜绝和减少不规范用药及检查，减轻患者医药负担。目前针对我科常见的XX个疾病正在做临床路径铺开。

三、加强科室科研教学管理

1、加强教学查房。疑难病案讨论。收集教学资料。原则上教学查房XX/月, 业务学习XX次/月，疑难病案讨论X次/月。

2、科研工作争取X项立项。

3、科室XX篇学术论文发表。

四、加强社区医院、各直管乡镇医院的联系

1、与医院事业拓展部沟通好，定时或不定时派出高级职称医师帮扶下级医

院。并做好科室宣传。

2、无条件接收并服务好下级医院送来的病人。

3、无条件对下级医院提供技术支持。

五、人才培养

为配合心导管室成立和顺利开展，安排进修心血管介入医师X人、心血管介入、CCU护士XX人。

六、加强科室品牌及文化建设宣传。

1、与医院事业拓展部联系对科室相关墙面板块作设计着力宣传科室的新技术新业务和优势。

2、制作科室宣传小册子。与相关媒体、对科室团队，简介、技术优势等宣

传。

3、在科室内打造和建设爱岗敬业、团结奉献、积极进取、和睦友善的科室

文化氛围

七、增加业务收入、提高科室医务人员的待遇

1、针对目前医务人员待遇偏低状况，通过开展新技术新业务增加科室收入、同时与医院领导协商作为新技术收入适当提高提成比例。通过以上方式增

加科室医务人员奖金待遇，稳定科室队伍。心导管室投入使用后科室预计每月增加XX万左右总收入。可以适当提高医务人员的奖金待遇。

2、各质控小组的人员在奖金待遇上要有一定体现。

八、学科建设

1、为保障医疗质量和患者安全，组建较为完善的CCU,床位7张。完善相关设备、包括呼吸机、临时起搏器、双向波除颤仪、中心监测，气管插管及相关抢救设备。。

2、完善心内科门诊，由专科医师定期上，做好患者的门诊就诊、宣教、随访。希望医院领导协助，由我科派人坐诊。

3、组建功能完善的心导管室并开展工作，让我科在全省区县级医院的心血

管内科中处于前列。早日达到三级医院水平。

九、继续大力推行专科专治，在院内成立胸痛中心。

回首过去，通过大家一年来的努力，基本地完成了医院年初下发的任务，在此十分感谢院领导的支持，职能科室的协作，感谢全科同仁的密切配合和支持。进入2017年后，我科更应与时俱进，在科室建设中大胆改革，不断创新，锐意进取，把我科的各项工作推向新的台阶。

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