三个一流工作表态发言(共2020)

下面是小编为大家整理的三个一流工作表态发言(共2020),供大家参考。

三个一流工作表态发言（共6篇）

第1篇：创一流表态发言

在我局创一流工作动员会上的表态发言

各位领导：

今天我局开展创一流活动动员大会，我们深受感动，倍受鼓舞。这将极大的推动各项工作的开展，为我们各专业的深化管理，强化素质，促进发展起着积极的作用，我们要趁着这次创一流工作的开展，结合实际情况，从实际出发，注重基础讲求实效，把工作再扎实有效的推进一步，我作为生技部负责人，我深感责任重大，如何团结和带领本部员工抓好各项工作，为我局创一流宏伟大业作出应有的贡献，是我光荣的使命和应尽的职责。为完成好这一使命履行好职责，不辜负组织和领导对我们的期望，我们生技部在今后的工作中将着重抓好以下几项工作：

一、广泛动员，统一思想，提高认识

我局“创一流”工作的开展，使我们深切感到，我们要把领导的支持化为工作中的动力，从思想入手，转变思想，消除疑虑，发扬传统。要通过广泛深入细致的思想工作，使全体人员统一思想，达到共识，能够做到心往一起想，劲往一起使，从而提高整体队伍的凝聚力，保证创一流工作的顺利进行和全面开展。有方法，有创新。二是通过宣传教育，真正对创一流工作有一个明确的认识，要认真学习，要把创一流工作看成是每一个人的责任和义务，要有一种集体观念，要紧密团结、精诚合作，为创一流献计献策。同时要客观认识形势，端正思想，从而立足本职，脚踏

1 实地的去工作，从自身的工作中找到闪光点，应避免好高勿远，要一点一滴做起。三是加强信息沟通，做好上下结合工作，使我们在开展工作时，有方向有依据，从而避免工作的盲目性。

二、要抓好全员参与，全过程控制工作

要杜绝低标准的重复性工作，在日常工作中，要做好全过程的参与和督察工作，要加强经常性的检查、抽查的工作，把一切问题消灭在萌芽状态，同时做好各项工作的衔接与相融工作，保证创一流在具体运作过程中不出现偏差，使我们

的工作经常保持在一个高标准、高起点，在全过程受控条件下良好运转，在创一流标准的具体实施过程中，要认真落实，逐条对照，积极整改，让规范、标准在我们心目中形成深刻烙印，做到学用结合，不走过场，平时要形成制度，培养严细认真的工作作风，要从工作的各个侧面入手，由表及里，由潜入深。人员要从思想抓起，而且要持之以恒，长抓不懈，直至形成一种风气。靠每个人的自我约束来消除工作中的死角。

三、推动学习和创新，努力打造协作型团队。

今年我们将在巩固好过去先进典型的基础上加大学习和创新的力度，学习和借鉴先进经验，推动观念创新，提升本部人员素质，在实际工作中，积极发扬团结协作精神，在团队建设中，努力打造一支“协作型团队”，为实现工作目标提供最有力的保障。今后我们还要注重在平时的工作中加强学习，不断更新知识，只有这样才能适应日趋提升管理水平的需要。

四、积极行动，抓好落实工作

创一流的各项标准已经出台，我们要以饱满的热情，高昂的斗志适应形势顺应发展，快进入角色。我们再没有理由怠慢。为此，我代表生技部提出如下倡议： 1、要把一流标准学精学通，要结合实际加以认真落实，要成立组织，制定措施，要认真查摆问题，把内容细化分解，责任落实到人。

2、狠抓执行力建设，把执行决策部署和规章制度的落实作为我们今年规范各项工作的重要内容，坚决消除影响执行力建设的死角和障碍，充分调动本部全体员工的积极性和创造性，形成推动完成各项工作的强大合力。

3、要加强交流和学习，要横向到边，纵向到头，要相互切磋，取长补短，达到共同提高，共同发展，使创一流工作不流于形式。

4、要从实际出发，摆正位臵，找准立足点，发挥各自优势和特点，从自身做起，发扬在岗一分钟，负责六十秒的精神，靠实干树立形象，把爱岗敬业、求真务实、刻苦钻研业务，严细认真的工作作风发扬下去。要多督促，勤检查，常总结，不断发现问题、解决问题。为创一流把握好每一微小的细节和环节。

5、要细化我们的各项管理工作，要细致到每一份工作都有人抓，每一件事情都有人干。

总之，我们要把创一流工作当成一切工作的出发点和落脚

3 点，进一步开拓创新，攻坚克难，真抓实干，把规范化管理工作列入日常行为规范，使各项工作形成闭环管理，同时使本部的软硬件建设和人员的日常行为得到质的提升，实现“一流”业绩。我们要以这次大会精神为契机，以国网一流精神为指导，团结合作，与时俱进，共创辉煌。创一流供电企业只有起点，没有终点，创一流只有更好，没有最好。一流企业标准是动态的，一流企业是不断发展和进步的，我们允许基础有差距，不允许观念有差距；允许能力有差距，不允许努力有差距；允许实力有差距，不允许管理有差距。我深信有上级领导的关心支持，有全体职工的共同努力，创建国网公司一流的目标一定能够实现，让我们大家齐心协力，励精图治，共同奋斗，请领导放心，我们有信心，有决心，有能力，为创一流做好各项工作，我们会用自己辛勤的双手，劳动的汗水，聪明的才智，为创一流工作谱写新的篇章。

谢谢大家！ 2021年1月8日

第2篇：三个一流活动总结

安居富民部开展“三个一流”活动总结

———宁夏农垦安居富民部

2021年以来，在局党委的正确领导下、在各部门的大力支持和配合下，安居富民部积极响应局机关精神文明建设领导小组的号召，以***理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神和2021年农垦工作会议上精神，始终把“创一流队伍、创一流作风、创一流业绩”活动贯穿于我部2021年度工作的始终。通过“三个一流”活动的开展，我部工作人员的素质有了较大的提高、工作作风得到了进一步改进，确保了“安居富民”工程高标准地实施，得到了群众的赞誉和自治区、农垦局领导的好评。为了巩固这项活动的成果，总结如下。

一、以人才队伍建设为突破口，贯彻了以人为本的思想。

（一）始终把提高党员干部的思想政治素质作为首要任务来抓。我部深入开展“三个一流”活动过程中，高举***理论伟大旗帜,全面贯彻“三个代表”重要思想, 始终把能否实现“三个一流”是检验每名同志是否真正实践“三个代表”重要思想的试金石。活动中，我们始终坚持思想建设、组织建设和作风建设一起抓, 始终坚持学习工作两不误、两促进，确保了每名同志在政治上、思想上、

行动上与党中央保持一致。同时，我们把思想政治素质的提高贯穿于日常的工作之中，初步形成了让干部经常受教育、始终受煅练，使

1部门作风加强、效率提高、业绩显著的工作环境,健全了常抓不懈的工作机制,全面提高了个人与部门的整体素质,切实成为实现垦区经济跨越式发展的重要部门。切实把我部建设成了领导放心、群众信赖的工作部门。

（二）通过营造良好的学习氛围和工作环境，注重了个人综合素质的提高，从而促进了整体素质的提高。我们认为，只有坚持树立以人为本的、科学的发展观，才能创立一流的队伍，人是一切工作开展成败与好坏的最终决定因素，注重提高人的素质开展活动，就找到了抓部室工作的关健，只有人的素质提高了，才能有部室工作的健康开展。在今年的工作中我部紧扣了教育人、培养人这个主题,作好了“用好人”这篇文章。部室中同志们相互关心，领导能把每个人的每一点进步当成大事来对待、部室就充满友情、充满生气，工作中的问题能够迎刃而解。人的素质的提高和个人的进步只能来源于学习和实践,因此，我部始终把抓学习、抓工作作为创一流队伍的根本途径。根据我部室人员结构的基本特点（中轻年结合互补），我们发挥了文化知识学习和提高实践能力的优势，我们要充分利用这一优势，建成了“学习型”部室，以此来推动了“一流队伍”的建设。作为部室的一项重要活动，我们根据每名同志的不同情况，分别制定了学习的任务，并把是否促进了工作,作为检验学习成效的主要依据,切实做到理论学习与具体工作相互渗透、相互促进，同

志之间相互学习、取长补短。同志们的素质提高了，部门的整体素质也相应地提高了。

二、始终坚持密切联系群众，把群众满意作为衡量工作作风的标准，真正使“安居富民工程”成为群众得实惠的“民心”工程。“安居富民”工程是自治区党委政府十分关注的一项工程，也是垦区广大职工时刻瞩目的大事。群众利益无小事，我们的工作来不得半点马糊。通过我们的工作，把党和政府的温暖送到广大困难职工心中。坚持实事求是,因地制宜,紧密联系本单位工作实际和群众的思想实际,以求真务实的作风,深入细致的工作,切实解决好群众所关心的突出问题,坚决防止和克服各种形式主义。所有同志都以过硬的工作作风赢得群众的好评和领导的满意。把群众认可不认可、群众喜欢不喜欢、有没有达到上级和领导的要

求，作为衡量工作水平的重要标准。我部已经是一个团结的、高效的、群众满意、领导信任的工作部。

三、宁夏农垦的”安居富民工程”受到社会各界的普遍关注，工作进入攻坚阶段。以“三个代表”重要思想为指导，以全面建设小康社会总揽全局，以发展为主线，以增加职工收入、提高职工生活质量水平、加快小城镇建设为目标，继续坚持“三个”原则和“四个”结合。即：坚持科学规划，梯次推进，重点突破的原则；坚持多方支持、多元投入、市场运作的原则；坚持样板引路，以点带面的原则。继续把改善农工的住宅条件与加快小城镇建设结合起来；与发展庭院经济、增加职工收入结合起来；

与垦区产业结构调整、发展非国有经济结合起来；与加快生态建设和精神文明结合起来，实现一年启动（2021年），三年建设发展（2021年-2021年），五年基本改变面貌（2021年），全力推进“安居富民”工程的跨越式发展。

（一）、2021年主要成绩

----安居工程全面启动，职工居住条件不断改善。2021年（截止目前10月15日）新建职工住宅1821户，完成了年度总任务的78.6﹪。其中：楼房806户/85996平方米，砖混、砖木结构平房1015户/93058平方米。

----“四大富民”工程推进加快，致富有了亮点。与危房改造相结合的“1331”羊产业，“1113”奶产业，“1222”设施农业和“12311”庭院经济都有不同程度的增加。

----小城镇建设步伐明显加快，功能不断提升。在自治区政府关于《宁夏塞上农民新居五年建设计划》及农垦局《关于推进安居富民工程的实施意见》、《关于认真做好宁夏农垦农场小城镇规划编制工作的安排意见》等安居政策的推动下，平吉堡、西湖、渠口、南梁等七个农场“塞上农民新居”试点、样板工程相继开工建设，上半年多方筹资8000多万元，小城镇综合辐射功能逐步显现，城乡一体化进程不断推进。截止目前今年全垦区新建楼房92栋，建筑面积达到了85996平方米。十五个农场的小城镇规划工作都已经展开，预计投资170万元。

―――初步确定了宁夏农垦小城镇建设的“十一五”规划和宁夏农垦城乡一体化实施方案。。

―――完善了安居富民工程的实施方案，并制定了较为科学

的考评细则。

（二）、主要措施

1、提高认识，统一思想，增强实施“安居富民”工程的责任感。工作部的全体同志能够站在讲政治的高度，充分认识这一工作的重要意义，坚持不懈、鼓足实劲始终铭记“要把好事办好，切实抓出了成效”的要求。

2、坚持原则，合理规划，提高小城镇建设和职工住宅水平。坚持高标准、多功能、服务性的原则，既科学合理，又突出特色，根据不同资源优势、地理位置和自然条件确定建设模式。规划中要充分考虑撤站并队、农贸市场、二三产业发展、自营经济、生态绿化、基础设施建设等方面的因素。按照节约用水、节约用地、紧靠公路和基础设施建设成本低的原则建设。2021年“安居富民”工程的建设计划一律报局“安居富民”工程领导小组审批后实施，坚决杜绝未批先建、滥批滥建的现象发生。自觉地响应党和国家建立节约型社会的要求。

3、政策引导，多元筹资，样板引路，全速推进安居富民工程实施。

一是坚持政策引导。自治区党委政府非常关心农垦“安居富民”工程的实施，已于200４年9月2２日形成了政府专题会议纪要，明确每年给予1000万元的支持；各场根据实际，在局扶持政策的基础上，相应制定了减免宅基地等优惠政策，采取了灵活多样的援助方式，如实物补贴等办法进行扶持，加快建设。

二是坚持样板引路，抓点带面，重点推进，建设各具特色的示范点。各场结合自治区“塞上新居”工程，突出抓好了主要道路沿线和旅游区内的园区建设。今年都建设了较高水准的样板小

区，为农垦树立更好的形象，以带动职工积极参与“安居富民”工程建设。

三是完善筹资机制。继续坚持以职工自筹为主、局场政策扶持、协调银行担保贷款等多元化筹资机制，加快建设。同时，要通过市场化运作的途径，积极利用和盘活土地资源，通过租赁、转让等方式，实现土地换资金。加大招商引资的力度，吸引建筑商、民营企业、经营大户等方面的社会资金，参与开发建设，加快垦区“安居富民”工程的发展。

四是坚持产业带动。把“安居”与“富民”结合起来，大力实施“1331”羊产业(每户种3亩苜蓿，每年养30只母羊，年收入1万元)、“1113”奶牛产业（每户种植饲草10亩，饲养奶牛10头，增加收入3万元）、“1222”设施农业

（每户2亩地，2栋棚，2万元收入）和“12311”庭院经济（每户2亩庭院，3间住房，发展1栋温棚或养殖业,增加收入1万元）四大富民工程，转移安置垦区富余劳动力，扩大就业，增加职工收入。

4、加强领导，健全组织，落实责任，确保垦区“安居富民”工程的实施。为加强对“安居富民”工程的领导。局成立“安居富民”工程领导小组，具体事宜有“安居富民”工作部组织实施。各场建立和完善了组织，党政齐抓共管，一把手负总责，分管领导具体抓，分工负责，明确目标责任。要定期召开会议研究解决工程实施中存在的问题。

“三个一流”活动的开展，对我部的各项工作起到了很大的推动作用，为我们争创先进工作部奠定了坚实的基础；我部决心在下一步工作中，鼓足干劲、再创佳绩，一定向局党委交上更好的、满意的答卷。二○○五年十月十五日

第3篇：三个一流活动方案

中共石家庄市供销合作总社委员会

印发《关于在供销社系统开展争创“三个一流”

主题实践活动的实施方案》的通知

直属各单位党委、总支、支部：

现将《关于在供销社系统开展争创“三个一流”主题实践活动的实施方案》印发给你们，请结合实际认真贯彻落实。

附：《关于在供销社系统开展争创“三个一流”主题实践活动的实施方案》二○一二年六月二十三日 1

关于在供销社系统组织开展

争创“三个一流”主题实践活动的实施方案

为充分发挥供销社系统各级党组织和广大党员在推进转型升级、跨越赶超、建设幸福供销社中的引领和表率作用，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开，经研究决定在本系统组织开展争创“一流的精神状态、一流的工作作风、一流的工作业绩”主题实践活动。现提出如下实施方案：

一、指导思想

以***理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面

贯彻落实市第九次党代会和市委九届二次全会精神，紧紧围绕中心任务，以加强创先争优活动为动力，以优化发展环境建设为契机，按照“带着激情干事业，人人争先、事事一流”的要求，动员组织直属各单位各级党组织和广大党员干部职工凝心聚力提精神，服务群众转作风，争创业绩促跨越，加强组织添活力，为打造全新供销社、建设幸福供销社提供强有力的思想政治保障。

二、目标要求

坚持围绕“思想领先、作风率先、工作争先、业绩创先”的总体目标，扎实开展争创“三个一流”主题实践活动，使各级党组织和党员真正在解放思想上有新飞跃、精神状态上有新提升、工作作风上有新转变、综合能力上有新进步、创新业绩上有

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新突破，把党的政治优势和组织优势转化为推动转型升级、跨越赶超、建设幸福供销社的强大动力，推动各项事业上水平、创一流，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。

一流的精神状态，就是要做到政治坚定，始终与党中央保持一致；就是要有奋发向上、充满活力的蓬勃朝气，攻坚克难、一往无前的昂扬锐气，廉洁奉公、刚正不阿的浩然正气；就是要有强烈的事业心和高度的责任感，有一股为党和人民事业殚精竭虑、夙兴夜寐的精气神。

一流的工作作风，就是要牢记党的宗旨、坚持群众路线，想问题、作决策、办事情始终把群众利益放在首位，矢志不渝地为群众谋福祉；就是要凝神聚力、心无旁骛，把全部心思用在抓工作、干事业上，出实招、用实劲、求实效，以咬定青山不放松、不达目的不罢休的劲头真抓实干、艰苦奋斗。

一流的工作业绩，就是要立足本职、创新突破、盯着排头干、朝着先进赶，不断把各项工作提高到新水平，在经济社会发展上结出丰硕成果；就是要使整个社会更安宁更和谐更有活力，让老百姓过得更安心更舒心更顺心，创造出经得起实践、人民和历史检验的实绩。

三、活动内容

（一）实施素质提升工程。以学习贯彻党的十八大精神为统领，大力实施“素质提升工程”，为争创“三个一流”活动提供思想理论支撑。

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1、进一步提高党员干部的思想政治素质。各级党组织要把学习型党组织建设，作为提高党员干部思想政治素质，推进争创“三个一流”主题实践活动的重要载体。要着眼提高政治理论素养，坚持不懈地用中国特色社会主义理论体系、用科学发展观武装党员干部头脑，特别是组织好党的十八大精神的学习贯彻，把广大党员干部的思想和行动统一到学习贯彻十八大精神上来。

2、进一步提高党员干部的业务素质。围绕岗位职责、工作特点和任务需要，按照起点高、内容实、形式新的要求，加强党员干部业务知识的学习培训。针对企业新进人员开展“入门培训”；针对适应新形势新要求开展“提升培训”；针对完善知识结构开展“延伸培训”；针对提升团队意识开展“拓展培训”。有计划有组织地开展业务技能竞赛、业务能手竞赛、业务大练兵等活动，切实提高党员干部的业务素质。

3、加强形势任务教育。各级党组织要有组织、有计划、有步骤地开展当前宏观经济形势和发展机遇期的宣传教育，通过专题辅导讲座、经济发展形势报告会等形式，引导党员干部认清形势，增强信心，抢抓机遇，奋勇向前，进一步增强党员干部的使命感和责任感。

4、开展廉政教育。围绕保持党的纯洁性、增强宗旨意识、落实“八不准”、转变干部作风等重点课题，深入开展党性党风党纪教育、警示教育和岗位廉政教育，筑牢廉洁从政、拒腐防变的思想基础。

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（二）实施“争先进位”工程。紧紧围绕推进转型升级、跨越赶超、建设幸福供销社的目标，实施“争先进位工程”。

1、开展大讨论活动。围绕中心工作，我们怎么办、怎么干？”，特别是如何争创一流的工作业绩，组织党员干部开展大讨论，把党员干部的思想统一到党组织的要求上来，把智慧和力量凝聚到落实党组织的重要工作部署上来，以争创“三个一流”的实际成效推进全市经济社会发展。

2、深入推进创先争优活动。持续开展党内创先、社会创业、系统创佳、岗位创优活动，组织广大干部职工围绕系统大局和本单位中心工作建功立业；深入开展“四亮四创三评”（亮流程、亮身份、亮形象、亮职责；创岗位奉献先锋、创

群众满意窗口、创优质服务品牌、创廉洁型窗口；党员自评、领导点评、群众测评），深化“双十佳”（十佳满意窗口、十佳服务标兵）创建活动，着力提高服务群众的质量和效率，提高群众满意度;推出一批实践成果、制度成果和理论成果，推动创先争优常态化、长效化，激励党员干部以良好的精神状态投入工作。

3、开展“结合到位、服务进位”活动。各级党组织要找准党建工作服务业务工作的结合点，准确把握本单位的工作重心，努力做到党建工作与业务工作合拍共振。充分发挥党组织的服务、监督和保障作用，积极参与单位的行政工作，当好行政负责人的参谋助手。以党建活动成效保障和促进行政业务工作落实，以行政业务工作成果检验企业党建工作效果，实现党建工作与业

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务工作两结合、两促进、两提高。

（三）实施“强化落实”工程。各级党组织要牢牢把握企业党建服务大局的根本要求，以一流的工作作风努力推动市社党委、理事会重要决策部署落到实处。

1、积极开展“一线工作法”活动。围绕市社党委、理事会的决策部署，在直属各单位积极倡导“一线工作法”：即：深入基层、深入群众、深入实际，思路在一线形成、政策在一线制定、矛盾在一线化解、工作在一线落实、感情在一线融洽、干部在一线锻炼、形象在一线树立、政绩在一线体现，努力打造一支讲政治、顾大局、负责任、肯实干，过得硬、靠得住，团结和谐、朝气蓬勃的党员干部队伍，以一流的工作作风努力推动市社党委、理事会重要决策部署落到实处。

2、开展“我为优化发展环境做贡献”活动。认真落实全市优化发展环境建设广播电视大会精神，坚定不移地抓好优化发展环境工作，围绕落实“八不准”的要求，开展优化发展环境集中整饬活动。

3、扎实开展加强基层建设年活动。把开展加强基层建设年活动作为重要政治任务，充分发挥各级党组织的桥梁纽带作用，高度负责、明确分工、提供保障，让群众得实惠，让干部受教育，让基层增活力。

（四）实施“激励关怀”工程。坚持以人为本，加强党内关怀，最大限度地调动广大党员干部的积极性和创造性，为建设

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幸福供销社、打造全新供销社凝聚力量，增添动力，形成合力。

1、开展党内关怀活动。开展党内谈心接访、慰问探望、关爱老党员等活动，及时掌握党员干部的思想动态，针对热点、难点和疑点问题做好思想政治工作，使党员切实感受到党组织的温暖。把党内激励关怀帮扶作为经常性工作，纳入党建工作目标考核体系，促进党内关怀活动经常化、制度化、长效化。

2、开展供销文化建设。进一步完善供销文化体系，大力推进企业文化建设，着眼培育企业精神、丰富企业文化，总结提炼各自行业精神，创作一批反映各单位特点的文化精品，打造企业文化品牌。充分发掘利用现有活动场地，开展形式多样、喜闻乐见的文体活动，开展全员健身活动，活跃文化生活，展示精神风貌，激发工作热情。

3、开展党群共建活动。广泛开展“职工之家”、“青年文明号”、“巾帼建功”等活动，以党建带工建、带团建、带妇建，形成相互激励、团结互助、蓬勃向上的企业文化氛围，共建和谐企业。

四、阶段安排

这次主题实践活动，安排6个月时间。具体分为动员部署、集中推进、全面总结三个阶段。

（一）动员部署（6月23日—6月30日）

1、召开动员会。市社按市直工委要求组织召开动员会，开展一次集中学习讨论，充分认识这次活动的目的意义，领会指导

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思想、目标要求和方法步骤，增强开展活动的主动性和自觉性。

2、制定工作方案。结合各单位工作实际，研究制定切实可行的活动方案，成立活动组织机构，明确各项活动任务和工作措施，并逐级分解，落实到人。

3、营造活动氛围。通过新闻媒体、简报、宣传栏、橱窗、黑板报、电子屏幕等多种形式加大宣传力度，努力营造良好活动氛围。

（二）集中推进。（7月1日—11月30日）

本阶段是活动的重点，各单位要结合自身实际，认真落实“四个工程”活动各项要求，边学习、边检查、边整改、边提高，务求取得实实在在的效果。

（三）全面总结。（12月1日—12月31日）

各单位要对活动开展的整体情况进行总结，并写出专题报告报市社活动办公

室。

五、保障措施

（一）加强领导。市社成立以党委书记、理事会主任毕凤鸣同志为组长的争创“三个一流”主题实践活动领导小组，副组长由党委副书记李清慧、任素江担任；成立领导小组办公室，办公室主任由李清慧同志兼任，办公室成员为各处室主要负责人。

（二）统筹推进。将主题实践活动与创先争优、优化发展环境建设、基层建设年活动有机融合。以“三个一流”为牵引，深入推动创先争优、优化发展环境、基层建设年活动的开展。

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（三）示范带动。各级党组织负责同志要以身作则，当好表率。要结合本单位业务工作实际，贴近基层和群众实际需要开展活动，注重突出特色、切实解决问题。

（四）考核评比。活动期间，市社活动办将以适当方式对各单位开展活动情况进行督导检查。年底，把各单位开展主题实践活动情况，作为企业党建工作的重要内容进行考核评比，对开展活动取得明显成效的基层党组织和党员予以表彰。

石家庄市供销合作总社办公室 2021年6月23日印

（共印80份）

主题词：“三个一流”主题实践活动实施方案通知

第4篇：表态发言工作表态发言1

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

工作表态发言 1 尊敬的各位领导、各位同事：大家好! 新的一年，新的开始，新的希望，新的征程，按照会议安排，下面我将在这里郑重表态发言，不妥之处请批评指正。

在过去的一年里，虽然取得了一些成绩，但还有很多的差距和不足，需要更加百倍的去努力。新年开局目标已明确，“开好头”“起好步”意义重大，相信在____局长为班长的领导班子带领下，只要我们以坚韧不拔的毅力和执着追求的

精神，热情干事，激情创业，2021年各项发展目标就一定会实现。

一是以会议精神为统领，以工作报告为指引。深入学习了全省、全市烟草工作会议精神后，我深受鞭策、倍受启发和鼓舞，更使我明确了今后的方向、思路，更进一步看到了行业跨越发展的美好前景和和蓝图。作为一个名内管人员，使我更加清楚的认识到，当前乃至今后严格执行内部监督管理制度、规定，加强内部监督管理，营造规范经营的良好内部环境，是内管工作和企业健康稳定发展的重中之重，是维护“两个至上”、巩固和完善烟草专卖制度的必然要求。

二是用制度规范行为，用责任履行担当。狠抓各项规范制度的贯彻落实，切实增强制度的执行力，做到规范经营有规可依、治理违规有章可循。在抓好定期检查和日常监管的同时，加大真烟非法流通治理工作力度，加大责任

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

追究力度，不折不扣贯彻落实省局《卷烟违规经营责任追究暂行规定》，责任是什么? “责任”是份内应做的事情，也就是岗位职责范围内应承担的任务，完成应当完成的使命，做好应当做好的工作。责任不仅是约束、是义务、是自律，也是他律。因此要严守责任，对违规经营行为零容忍，要严肃追责问责，切实维护良好的内部经营环境。

三是持续加强学习，不断提升素养。着力强化技能培训，向身边人学，向同行学，争取每天都在进步，哪怕是一点点，着力提升自身素养，提高自己的工作能力和水平。积极转变思维方式，积极探索内管工作新模式和新方法，努力促进各项监督工作取得更大的进步。

四是爱岗敬业，勇于奉献。立足本职，勤勤恳恳、踏踏实实地做好本职工作，努力提高自身履行职责的能力。正确对待自己的工作，强化奉献意识、增强宗旨意识，深怀爱岗敬业之心。切实规范自己的言行，不该去的地方不去，不该沾的东西不沾，不该做的事情不做，以良好的形象取信于人。不贪图便宜，不斤斤计较，多做事，做实事，做好事。

我相信只要我们有一颗尽职尽责的心，认认真真的完成领导分配的任务，不折不扣的朝着工作目标去完成，我们就能为企业发展施展自己的才华，为企业繁荣奉献自己的力量。

以上是我在新一年度的表态发言，有不足之处敬请大家指教，我会虚心学习，

认真对待，最后祝大家在新的一年里，工作顺利，谢谢大家!

第5篇：电力局市场营销部创一流表态发言

营销精细化管理为我局争创一流供电企业而奋斗

各位领导、同志们你们好：

在这美好的春天，在这收获的季节，公司召开创建一流企业的动员大会，从我个人内心来讲，是一种挑战和超越自我的机遇。营销部根据创一流工作为重点，依托营销管理信息系统，对内深入开展营销精细化管理，提高营销管理水平，对外通过95598客服系统的建设，构建以客户服务为中心的服务体系，建立快速高效的服务模式，推动电力市场开发的步伐，使地电企业的经济效益和社会效益显著增长。在此借着这次机会分析一下营销工作存在的问题。

一、营销管理流工作中存在的不足

1、线损达到创一流必备条件还存在差距。站、所自用电管理现在的矛盾比较突出，挖潜增效工作还需要进一步开展。

2、供电营业所之间的管理不均衡，表现在管理比较粗放。个别所在基础管理上还存在问题，对工作没有检查与考核，以简单的抄表工作为例，从前几天的局对供电所得普查发现，抄表下甩、超抄，折倒电量，事故表不及时处理，表箱无锁无封，这些问题可以说需要供电所的管理人员认真解决的，基础工作做不好各所要完全执行局下发的各项管理办法，周密部署，严格落实，对今年建立的以岗位监督、控制的管理机制，还需要各所认真去运转。

3、需求侧管理还是空白，存在没有管理经验，不具备运行条件。

4、营销帐务管理还有待于加强，欠费现象还不同程度的存在，大额欠费的风险依然存在。营销帐务的日常管理根据管理的相关流程还需要加强，争取全年实现零欠费，以及不出现电费的管理风险。

5、营销管理信息系统的应用还不能达到实用化的要求，一方面是系统开发的功能问题，还存在应用的认识问题与使用问题，一些系统功能还不能很好的使用，一个是培训的问题，2021年公司组织进行了15天的培训，但还不能达到熟练、无差错的应用的要求，还需要供电所将月度培训落到实处，使培训工作能够有效开展。

6、目前营销人员还不能完全适应管理的需要、创一流的需要，还需要强化责

任意识，加强业务能力的培养，以及营销队伍团队的建设。全公司营销管理一个尺度，为什么结果不一样，我们也在分析原因，首先一个就是执行力的问题，营销的各项要求完全能够完全得到落实。第二就是工作方法与工作氛围，包括营不懂就问，在实施过程中能够提供建议，工作氛围融洽，各项工作能够落实到每个人，各项工作能够有序开展。第三是敬业精神，营销班组也是个小团队，团结而凝聚。能够真吃苦，不怕累，体现了一种奉献精神。也希望各所能够借鉴这种成功的经验。

二、营销管理具备的一些优势

售电量稳步增长，企业的经济实力进一步增长。营销管理信息系统的应用，营销管理的逐步规范，管理的效益进一步显现出来，对工作质量的监督能力得到加强，工作任务的跟踪与控制能力达到强化。从电费回收这个指标来看，大部分供电所所实现了电费的月度无欠费。

三、营销部需要做的工作

1、结合目前营销管理实际，按照一流企业所要求的条件，以提高管理水平为出发点，充分研究创一流考核细则的具体方案，细化分解，规范流程，完善各种记录，各项工作要做到有计划，有落实，分解到个人，并且做好跟踪检查，以15天为周期定期做好阶段性的总结，及时采取改进的措施。

2、加强线损管理，要结合线损规范化管理工作，开展线损理论计算以及配电网的经济运行分析工作，加强小指标的考核与

管理，细化抄核收管理工作。降低所用电，减少内耗，降低高压线损。加强计量管理，实现技术降损于管理降损同起步同见效。

3、加强营业厅窗口的服务建设，使营销各岗位人员达到《供电职工文明服务规范》的服务要求，将服务理念转化职工的自觉行动。能够满足服务于客户的需要，满足建设一流企业的需要。

最后，我也代表营销部作一表态，营销部作为一个职能部室，要做好两方面的事情，一个是严格管理，一个是做好服务。

第一将公司工作决策、工作思路具体化并严密实施，对各项指标的严格考核、认真检查强化管理，在工作中能够有所创新，是营销部称为一个专业化的职能部室。第二主要就是做好对各所的服务工作，将营销部的职能定位于从专业上服务

于基层供电所，为供电所实现规范化、精细化的管理，为我局创建一流供电企业，服好务。也仅代表个人，虽然目前工作担子不轻，工作压力很大，但绝不辜负公司领导、广大干部职工的的厚望，工作上不敢有一丝懈怠，事无巨细，每必亲躬，做好每一件事。

二〇一〇年四月十三日

第6篇：「抓落实」表态发言充分激发“三个动能”

充分激发“三个动能”

坚持率先领先，在对标夺标中充分激发思想动能。争当全省全市县域经济发展排头兵，确保全年生产总值增长8%，规模以上工业企业主营业务收入增长10%，固定资产投资和社会消费品零售总额均增长11%，出口总额增长7%，到账外资增长12%。突出智能化制造，推动高端铝材料、汽车及汽车零部件、港口及临港制造、食品加工等产业加速向网络化、数字化、智能化转型。全年工业技改投入突破100亿元，上述四个产业主营业务收入分别达到650亿元、570亿元、560亿元和350亿元以上。大力发展现代物流等生产性服务业，全年服务业增加值比重提高1个百分点以上，电子商务交易额突破160亿元。突出高端化扩张，壮大新能源、新材料、高端装备制造等产业规模，推动战略性新兴产业向集群化迈进，确保主营业务收入突破350亿元；全年公共财政预算收入突破100亿元，占GDP 比重达到8.6%，税收比重达到78.8%；高新技术产业产值比重超过54.5%。

坚持质效双优，在内外联动中充分激发转调动能。突出抓好总投资384亿元的46个龙口市级重点项目特别是16个烟台市级重点项目，确保全年完成固定资产投资766亿元。抓好总

5000万元及以上的44个在谈项目跟踪落实，推动总投资40亿元的会展中心及配套项目、总投资12亿元的新宇环保科技产业示范中心、总投资10亿元的新农贸市场、总投资10亿元的龙达木业产业园等项目尽快开工，做好总投资1000亿元的乙烷综合利用、总投资600亿元的西海岸航空产业园、总投资300亿元的养生谷健康小镇、总投资5亿美元的英国GPS能源储运等项目前期推进工作。力争2家拟上市企业“报会”、2家上市企业实现再融资，全年从资本市场融资38亿元。

坚持宜居宜业，在整治提升中充分激发环境动能。确保完成燃煤锅炉整治淘汰和电厂燃煤机组超低排放改造，完成泳汶河中段河道治理，彻底消除黄水河、泳汶河国控断面劣五类水体，启动1个污水处理厂提标扩能和3个污水处理厂新建工程；加快龙烟铁路和龙青高速龙口段建设，新建改建10条城区道路，实施4条县乡公路大修改造工程；启动总投资3.6亿元的中医医院改迁工程；今年9月底前开工1个310户的棚改项目，明年9月底前开工总计4600户的8个棚改项目，三年内全面启动6560户改造任务；年内完成8712户农厕改造和60%以上的城市违建治理任务，启动48个老旧小区改造。纵深推进“放管服”改革，审批事项3日内办结率达到90%、即办件比重达到85%，对重点项目开辟“绿色通道”、实行联审联批。

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