对财务管理中的常见问题及措施的思考 （完整）财务管理存在问题的思考
对财务管理中的常见问题及措施的思考 龙源期刊网http://www.qikan.com.cn对财务管理中的常见问题及措施的思考作者：王薇来源：《城市建设理论研究》2013年第22期摘要：文章针对当下面是小编为大家整理的对财务管理中的常见问题及措施的思考 ,供大家参考。
龙源期刊网http://www.qikan.com.cn对财务管理中的常见问题及措施的思考
作者：王薇
来源：《城市建设理论研究》2013年第22期
摘
要：文章针对当前企业财务管理中存在主要问题进行了分析，并对今后如何提高财务人员素质，健全财务制度及强化内部控制等有关方面提出了相应的解决对策。
关键词：财务管理；资金管理
中图分类号：F253.7文献标识码：A文章编号：
一、企业财务管理存在的主要问题
1、企业财务管理缺乏动态性
科学的财务管理是动态的管理，即财务管理活动渗透于生产经营活动的全过程，而不只是局限于某一时点的管理，即静态性管理。从目前情况看，我国很多国有企业的财务管理往往缺乏至关重要的事前预算和事中控制。一个企业在制定一年财务目标的时候，在具体落实一项财务计划之前，事前预算是一项很有必要的步骤。因为只有通过预算才能使企业知道这项计划工作大致所需多少人力、物力、财力，有助于计划的具体实施，同时为事中的控制提供了控制所必需的目标和标准。事中控制是指在财务计划实施过程中，由于人为因素或其他可控因素造成具体实施结果与预算目标发生偏差时,及时采取措施加以改正,以达到预期的目标。由于企业缺乏事前预算，期中的经营业绩计算也就难以进行，事中控制流于空谈。至于事后控制，虽基于年终考核之需而能得到一定的重视，尚可在年度利润规划的基础上辅之相关会计资料而勉强为之，但其有效性亦颇受影响。事前预算无从谈起，事中控制十分薄弱，事后控制未必有效，这就是目前许多国有企业面临的通病。
2、企业财务管理缺乏有效监控
不论是一个企业或是一个企业集团，一定的财务权力下放是必要的，这是调动企业各个部门及其经营者积极性的最基本的因素。但是，下放的财务权力应该受到监控，因为权力一旦失去制约，必将导致行为失控。目前我国国有企业的财务监控有三个方面：一是政府监控，包括政府主管部门、国资部门、财税和审计部门的监控；二是社会监控，包括社会中介机构和会计师事务所、审计师事务所的监控；三是企业自我监控，包括企业内部财务部门和审计部门对企业的监控。在三方面的监控中，政府监控和社会监控属外部监控，在很大程度上具有强制性的特点。企业自我监控属于内部监控，是最直接、最全面、最有效的监控。然而，它又是最具有弹性、随意性和不确定性的监控。正是因为这个特点，加之长期以来我们对内部监控的忽视，我国国有企业内部监控普遍处于较薄弱的状态。主要表现在：一是企业领导对财务监控重视不够，监控部门的权威性差；二是财务监控制度(包括财务管理制度和内部审计制度)不完善、不