2023年优秀班组申报材料 先进班组申报材料
优秀班组申报材料 优秀班组申报材料【第1篇】优秀班组申报材料班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。下面是小编为大家整理的优秀班组申报材料 ,供大家参考。
优秀班组申报材料
【第1篇】优秀班组申报材料
班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。ｘｘ厂铺层工段ｘｘ班组自ｘｘ年开线，现有职工人数16人，其中班长1人、员工15人。ｘｘ班组始终以坚持质量、安全、现场、培训四结合的管理体系。两年来，在班长刘治乾的带领下顺利完成了各项生产任务，以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司领导的大力称赞。该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻和落实公司领导及铺层工段的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增强了职工质量、安全、成本、诚信意识，调动了职工参与管理的积极性和创造性，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。
ｘｘ车间作为ｘｘ公司的1.5mw风机叶片生产车间，拥有雄厚的生产技术力量，先进的工艺水平，在公司生产经营活动中发挥着不可或缺的作用。ｘｘ车间在ｘｘ年，在班长刘治乾的带领下不断完善，不断创新，在车间文化及现场管理方面，坚持努力，自己创新，为酒1泉公司开辟了一道雄厚的模范车间。为其他兄弟车间做了无上的榜样。使酒泉公司各条生产车间逐渐形成了“班前搞，班中保，班后清”“人走场地清”的卫生理念!从而使酒泉公司的每条生产车间无论上下班都以干净整洁的形象展现给别人!在节假日期间，ｘｘ全体员工还自发组织，自己掏钱，在公司指定区域挂横幅、贴标语营造了节日的气氛。使酒泉公司领导及全体员工时刻感到节假日的温馨。ｘｘ全体员工在班长带领下，还曾多次利用下班休息时间去酒泉市“老来乐”公寓为老人们送去水果和祝福，帮老人们打扫卫生，洗衣服，陪老人们聊天，下棋等。ｘｘ班级在ｘｘ年做的所有成就都得到了上级领导们的肯定和支持。
1、坚持“创新求优质，诚信铸品牌”的质量方针，狠抓产品质量，把产品质量做作为车间工作的重中之重。一是抓好过程管理，从影响产品质量的各个因素入手，不仅要让职工掌握工艺，更要让职工理解工艺。坚持开展帮带活动，对新员工进行重点帮扶，做到带一个成熟一个。二是注重质量信息反馈，加强与后道工序的联系，把后道工序当成客户。三是严明奖罚制度，对于干活积极、表现良好的员工，及时予以奖励，使员工之间相互激励、相互促进。两年来，ｘｘ员工技术水平得到长足的进步，产品质量稳步上升。四是攻克技术难题，保证质量降低成本。随着用户对产品质量标准的要求越来越高。如果搞不清楚质量问题产生的原因并建立完善车间质量控制体系和防范措施，叶片的质量就无法保证和提高。此外还通过每天的班前、班后会议，对昨日生产过程中出现的问题给予强调，对当日脱模的叶片进2行自检，这样就可以避免再次发生同样的错误。
2、“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”重视安全工作，始终抓好安全这件头等大事，保证车间无安全事故的发生，在提倡安全生产的前提下，不断地提高员工的安全意识使每位员工都牢记“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”“安全第一，预防为主”的安全理念，排除生产过程中的一切安全隐患，从而保证生产零事故。首先，要求员工必须正确穿戴劳动防护用具。其次定期检查模具及机器设备运行状态，发现问题能够及时调整解决。结合安全质量标准化认证工作，做好隐患排查及整改，提高员工“安全第一”的思想，将安全防范工作落实到实处。坚持“预防为主，安全第一”的方针，结合《公司安全生产管理条例》的宣贯，强化职工安全意识培训。坚持班前会、班后会必讲安全，布置工作必先提醒安全，还结合安全大整顿，制定车间安全管理工作细节，责任到人。自ｘｘ年底开线以来ｘｘ车间无一例安全事故发生，人人讲安全，人人要安全的氛围已经形成。
3、强化职工培训，注重职工队伍整体素质的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加强职工职业道德和技能的双重培训。利用班前班后会、宣传栏张贴等形式，大力宣传“家”文化的内涵，通过表扬先进，批评后进，激励职工在本职工作中自觉践行“家”文化。通过集中培训，职工的职业道德和职业技能得到不断提高，较好地掌握了设备操作要领，设备维护保养常识，达到人人要工作，人人会工作，带出一支高素质的职工队伍。
4、“班和万事兴”，班组建设是员工素质文明的一个重要体现，班组的风气则决定发展的结果。加强班组基础管理，建立完善班组管理度。按优秀班组标准严格要求自己，进一步健全班组各项管理制度和记录，诸如班前班后会记录、设备运行记录、材料用量等记录的不断完善，较好地把日常工作与“五好一准确”有机结合起来，以记录为载体，督促日常工作深化细化，以工作实际充实记录内容，二者相辅相成，相得益彰。
5、做好现场管理，全员参与，保持现场整洁，绿色通道无杂物，使员工行为更加规范。重视模具及设备维护保养，使设备始终处于受控状态。反对浪费，厉行节约，制定相关奖罚措施，加强节约意识的培训，强化管理，加大处罚力度，努力降低生产过程中的各种浪费。
两年来，ｘｘ车间以安全、质量、“五好一准确”优秀班组创建活动为契机，对员工奖罚分明，极大地提高了员工对班组管理的参与意识，全面提升了员工对于质量、安全、成本、诚信意识，调动了员工的积极性和创造性，增强了员工集体荣誉感和团队精神，提高了职工队伍的整体素质，促进了生产的发展。通过以上工作，车间成功的打造了优秀的团队文化。
【第2篇】优秀班组申报材料（工程部）
回顾一年来的工作，工程部上下高度重视开展班组建设，强化工作理念，提高服务水平，始终把“满意在建发”作为一切工作的出发点和落脚点，结合集团公司“四精”理念要求，在公司领导的领导4下，加强经营管理创实效，努力提高高效优质服务。这不仅对部门员工的精神面貌、工作态度、技能都有了很大程度的提高，还对提高基层管理水平和人员素质起到一定的作用。
基础管理上
利用晨会、设施设备责任人制、建立工作记录本、短信回复措施、重要工作跟进记录存档等措施，细化管理领域，通过一系列的方法方式，将各项管理工作落实到位，使工作的管理、设备的管理以及人员的管理有了条理性。对于重要工作，实行重要工作的跟进及记录存档方式：例如ｘｘ石材保养、直燃机组清洗、电梯轿厢内监控安装、监控改造，工作之前先分析其必要性，工作结束后对此工作前后做出细致的书面文字分析说明、照片对比，能够直观的体现出效果。施工过程中安排专人进行跟进，一方面督促施工工期，监督施工质量，另一方面通过跟进，掌握布线及设备的分布情况，方便后期设备的维修及保养。
提升服务品质上
规范了本部门的服务流程及行为规范，并组织员工进行学习，员工行为规范的严格执行，对员工有了有效的约束力，抱着打造建发物业优秀品牌形象的态度去完成每一样工作。以“贴心、真心、耐心”为服务宗旨，开展了一系列优质服务活动。例如：无偿帮助业主，为了树立建发物业的品牌形象，为业主留下良好印象，我部门多次无偿帮助业主解决本职工作以外的困难，利用休息时间，为业主排忧解难；注重细节，我部门为每位维修人员配备脚垫、鞋套，避免了对业主房5间地面造成污染及损伤。
培训学习
通过师带徒、岗位大练兵、我来上一课等措施，有力的提高的学习效率，调动了员工学习积极性。结合本部门实际情况，工作不够细主要是思想意识不到位，今年在培训技能及员工行为规范的基础上增加了员工职业道德的培训、员工拥有的完美心态的培训，以此来引导员工，提高员工的综合素质起到了一定的作用。2013年底，对全年培训工作进行了总结分析，制定了2014年培训计划，对原有培训方式进行改进，下一年将结合公司企业文化、“四精”理念，加大员工思想认识方面的培训力度，技能培训方面将侧重于组织岗位大练兵，用切实有效的方式达到提高员工技能的效果。
安全生产
认真落实基础管理工作和安全生产制度：班组员工牢固树立“安全第一”工作理念，提高员工安全工作的思想意识，大力宣传学习积极向上的思想文化，明确岗位安全责任，自觉遵守安全法律法规，扎实开展安全隐患自查整改活动，杜绝反习惯性违章事件发生。做到身心、思想健康向上的优秀员工。例如：加强新入职员工安全意识培训；安防监控设备加装与改造；细化巡查范围，并制做《防火安全巡查记录》，对各个设施设备进行安全隐患排查等措施。
ｘｘ服务中心工程部按照集团公司以及物业公司统一部署，为班组建设，服务工作，“三型”班组建设等方面做了大量的工作，取得了良好的成效。但是客观地说，还与公司的要求和广大服务对象的6期待相比较尚存在一些差距。在下段工作中，我们决心认真查找问题，研究解决方案，明确工作努力方向。工程部将在落实现有方案的同时，争取提出更多更好的建议和意见，更好的利用“三型”班组建设这个平台，打造出一支有凝聚力，有责任心，技术含量高的优秀团队。
【第3篇】优秀班组申报材料（煤矿）
在20ｘｘ年第一季度工作中，ｘｘ班在队领导的正确领导下，班长ｘｘ与全班职工团结一致，统一思想，以安全为核心，以质量管理为重点，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，始终坚持“以人为本、安全第一”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，出色地完成队领导交给的各项工作任务。
ｘｘ班，在册职工人数17名。20ｘｘ年第一季度该班先后在四二采区运输机下山、二Ⅱ采区回风下山施工中获得优秀班组荣誉。
在20ｘｘ年第一季度工作中表现出勇敢顽强的掘进精神，在队领导面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。
2月-3月在四二采区运输机下山施工过程中，夺得进尺、工程质量和文明生产三项全队第一的好成绩；3月底区队转战二Ⅱ采区回风下山，由于巷道变形，造成巷道运输系统瘫痪，给工作造成被动。该班精诚团结、攻坚克难、相互协作，及时调整了运输系统，为工程进度贡献力量。
1月底、2月初正是春节节假日期间，该班成员相互通气，协商好休班顺序，有效的解决了工作与家庭的矛盾，保证了出勤率和工程进展。
ｘｘ班有着较好的班组管理基础，为保证全班的整体素质，该班结合区队各项管理制度，班长ｘｘ组织该班成员，组建了一套班组管理奖惩方法，坚持教育与奖罚相结合，落实责任，夯实基础，以激励班组成员完成班组生产任务，保证施工质量。业余时间，该班成员认真学习各类安全文件和有关煤矿安全知识现场实际操作技术方面的知识，提高安全意识，确保安全生产。在第一季度的工作中，该班杜绝轻伤以上人身事故，安全上实现“零”目标。认真做好本职工作，严把质量关，是ｘｘ班的施工基准。特别是多次面临突击任务时，他们凭着对工作的热情高标准、高质量的完成队领导交给的各项任务，多次受队领导的表扬。
此外，该班还注重人员技术水平提升。在四Ⅱ采区运输机下山施工过程中，由于岩石较硬，一次成型质量低。该班组织打眼工、班组长开学习会共同探讨研究打眼工序。通过一系列学习总结和努力，ｘｘ班有效的掌握了该巷道的施工方式，同时积极地为其他班组提供技术支持，为提高工作效率打下了良好基础，在不断的学习研究下ｘｘ班创下了全队工程质量第一、单班生产进度第一的好成绩。
ｘｘ班对职工手把手指导、面对面讲解，严格保证现场的安全生产和施工质量，ｘｘ班创造了有目共睹的业绩，一个季度内连续2次获得“优胜班组”。根据区队集体研究决定，该班被评为一季度的优秀班组。