工程项目员工绩效考核管理办法 【通用文档】工程项目绩效考核办法细则
工程项目员工绩效考核管理办法 工程项目员工绩效考核管理办法第一章总则第一条为加强xx公司佛莞城际轨道交通工程xx标工程项目部（以下简称“项目部”）绩效考核管理，建立注重实效、明确责任、量化考下面是小编为大家整理的工程项目员工绩效考核管理办法 ,供大家参考。
工程项目
员工绩效考核管理办法
第一章
总
则
第一条
为加强xx公司佛莞城际轨道交通工程xx标工程项目部（以下简称“项目部”）绩效考核管理，建立注重实效、明确责任、量化考核、严格奖罚的分配体系，充分发挥项目责任矩阵管理的作用，结合本项目部实际情况，制定本办法。
第二条
本考核制度是以公司《公司项目经理部薪酬管理暂行办法》为基础，结合股份公司及集团公司工程项目责任矩阵的相关规定，根据项目运作效果、员工岗位劳动贡献、月度安全质量进度成本考核情况以及责任矩阵考核情况，经考核后对员工绩效工资实行浮动为核心的薪酬制度。
第三条
本薪酬制度遵循以下原则：
一、坚持效率优先、兼顾公平、按劳分配的原则。
二、坚持考核与分配紧密结合的原则。
第四条
本薪酬制度适用于与公司建立劳动合同关系的，以人力资源部下令为准的项目部在岗一般员工（班子成员以外）；项目领导班子成员薪酬按《关于印发<中铁港航局桥梁分公司工程项目绩效考核管理办法（试行）>的通知》执行。
第五条
项目部成立项目绩效考核管理小组，全面负责项目
-1-
绩效考核考核工作，其成员如下：
组
长：
副组长：
组
员：
项目绩效考核管理小组，在公司薪酬制度及绩效考核制度框架下依据本办法组织对普通员工的绩效考核。项目部综合办公室作为管理小组的下设办公室，负责经办绩效考核分配具体业务。
第二章
考核单元
第六条
本考核制度是以公司季度绩效考核为基础，根据基础工作、责任成本管理矩阵、变更索赔管理矩阵、月度安全质量进度成本考核在其部门及工点所有工作中所占的权重比例以及当期考核结果（百分比），确定部门及工点此项工作的实际得分，结合部门及工点其他工作得分确定当期部门及工点绩效考评最终得分，在当期员工绩效工资中进行兑现。
一、基础绩效：公司根据《中铁港航局桥梁分公司项目经理部薪酬管理暂行办法》，按季度对项目部进行考核评定后，核定项目部当季度绩效考核系数。
具体计算如下：
（1）目标责任考核矩阵及权重分
考核指标
上交管理费
考核内容
针对项目承包合同中约定本考核期的资金上交指标进行评分。
20分
财务部
基本分
责任部门
-2-
（人均劳动生产率-计划盈亏平衡劳动生产率）/计划盈亏平衡劳动生产率
成本效益
（责任成本节余-当期绩效预算额）/当期绩效预算额。
根据施工组织计划和公司下达的目工期产值
标产值，以完成并取得业主批复计量的产值对阶段进展情况进行评分。
发生一般及以上安全事故扣2分；发安全生产
生责任死亡事故取消当季度绩效考核，不得下发当季度绩效工资或奖金。
质量环保
发生一般及以上质量事故扣2分；被上级单位通报批评扣10分。
10分
10分
安全质量生产部
40分
10分
10分
成本合约部
物机部
安全质量生产部
财务部
（2）项目季度绩效监察得分对应绩效系数k：
得分
考核结果
95分及以上
优秀
80-94分70-79分60-69分（含（含80分）
（含70分）
60分）
良好
合格
基本合格
K=0.760分以下
不合格
K=0绩效系数k1.2 员工月度绩效工资=（基础工资+岗位工资）*（绩效系数i-0.7)*出勤率。 出勤率=出勤天数/每月日历天数。 员工基础绩效系数i根据公司核定的绩效系数结合《关于印发中铁港航局桥梁分公司工程项目一般员工绩效考核暂行办法的通知》的规定确定。 二、部门绩效考核组成： -3- 1、基础工作考核（占60%）：根据项目部月度例会确定的各部门当月工作任务清单及清单工作内容所占分值，下月例会对完成情况进行考核，根据基础工作在其部门所有工作中所占的权重比例以及当期基础工作考核结果（百分比），确定部门此项工作的实际得分，结合部门其他工作得分确定当期部门绩效考评最终得分，在当期员工绩效工资中进行兑现。 考核依据：月度例会工作清单计划完成情况。 2、责任成本管理工作考核（占30%）：依据责任成本管理考核实施细则，责任成本管理矩阵工作的考核是各部门工作绩效考核的一部分，根据成本管理工作在其部门所有工作中所占的权重比例以及当期责任成本管理工作考核结果（百分比），确定部门此项工作的实际得分，结合部门其他工作得分确定当期部门绩效考评最终得分，在当期员工绩效工资中进行兑现。 考核依据：1.《项目责任成本管理考核实施细则》； 2.《项目责任成本管理工作考核标准》； 3.《项目责任成本管理工作考核打分表》。 3、变更索赔及方案优化工作考核（占10%）：依据变更索赔管理考核实施细则，变更索赔管理矩阵工作的考核是各部门工作绩效考核的一部分，根据变更索赔工作在其部门所有工作中所占的权重比例以及当期变更索赔管理工作考核结果（百分比），确定部门此项工作的实际得分，结合部门其他工作得分确定当期部门绩效考评最终得分，在当期员工绩效工资中进行兑 -4- 现。 考核依据：1.《项目变更索赔管理考核实施细则》； 2.《项目变更索赔管理工作考核标准》； 3.《项目变更索赔管理工作考核打分表》。 三、工区（点）绩效考核组成： 目标考核指标及权重分分别为： （1）安全质量文明施工：40%，考核依据为月度安全质量文明施工检查； （2）施工进度：40%，考核依据为月度施工计划完成情况； （3）成本控制：20%，考核依据为月度工点材料消耗情况。 根据考核指标工作在其工点所有工作中所占的权重比例以及当期工作考核结果（百分比），确定工点此项工作的实际得分及当期工点绩效考评最终得分，在当期员工绩效工资进行兑现。 第三章 分配单元 第七条 绩效考核分配分为两步： 一、确定基础绩效薪酬：根据公司季度考核评定核定的项目部当季度绩效考核系数，按照《关于印发中铁港航局桥梁分公司工程项目一般员工绩效考核暂行办法的通知》计算员工基础绩效及项目部绩效总额。 二、差额分配（总额不突破）： （1）部门：绩效分配时，项目部职能部门作为独立考核单元，按照第七条第一节计算出项目部所有部门绩效总额，按考 -5- 核指标及权重分计算出各部门得分后，根据得分计算出各部门所占绩效权重比例后按所占比例进行分配。 部门各员工根据工作完成情况由各部门部长确定个人系数后，报绩效考核管理小组审批后进行差额分配。 （2）工区：绩效分配时，项目部所有工区按照第七条第一节计算出项目部所有工区绩效总额，工区各工点作为独立考核单元，按考核指标及权重分计算出各工点得分后，根据得分计算出各工点所占绩效权重比例后按所占比例进行分配。 工点各员工根据工作完成情况由工区经理或工点负责人确定个人系数，报绩效考核管理小组审批后进行差额分配。 其中，各工区物资机械管理人员、司机等后勤保障型职工得分为工区各工点得分平均值。 第八条 项目部绩效考核管理小组办公室根据考核结果填写《项目部员工绩效考核表》，报公司人力资源部经总经理审批。 第九条 经总经理审批的《项目部员工绩效考核表》，作为员工当季绩效发放依据。 第十条 鉴于项目实施过程中有员工职位变更、员工调动等情况，每季度首月10日前，综合办公室应根据员工的岗位对所属部门或工点进行重新划分。 第十一条 项目部需根据生产实际需求，确定岗位编制。坚持一人多岗，提高员工生产效率的原则。 第四章 附 则 -6- 第十二条 原绩效考核管理办法《xx公司佛莞城际轨道交通工程xx标工程项目员工绩效考核管理办法》。第十三条 本办法自印发之日起生效，由项目部成本合约部解释。 -7-