2023年度浅谈建筑工程项目管理 （范例推荐）浅谈建筑工区项目管理

浅谈建筑工程项目管理 浅谈建筑工程项目管理建筑施工项目管理对企业来说至关重要，关系着建筑施工企业的生存和发展。企业要加强建筑工程项目管理，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经下面是小编为大家整理的浅谈建筑工程项目管理 ,供大家参考。

　　浅谈建筑工程项目管理

　　建筑施工项目管理对企业来说至关重要，关系着建筑施工企业的生存和发展。企业要加强建筑工程项目管理，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这样才能确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。建筑工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理，是一个比较复杂的过程，跨越了从项目选择、论证、决策，到项目设计、招标投标、建筑安装，一直到项目运营后的评价，具有跨度大、时间长的特点。现代工程项目本身技术和内容就十分复杂，而工程项目管理的内容又包括质量、进度和投资控制，同时建筑工程施工受气候、水文、地质等因素影响大，因此是一个综合的、复杂的管理。如何加强建筑工程项目管理，是每个建筑施工企业面临的重要课题。

　　1.建筑工程项目管理

　　项目管理是一种管理思想和管理模式。它是以项目为对象，以合同为纽带，以项目目标为目的，以现代化技术为手段，按项目内在客观规律组织项目活动的科学化方法。下面就从工程质量管理、项目进度管理、成本管理和施工安全管理四个方面探讨如何加强建筑工程项目管理。

　　1.1加强建筑工程质量管理

　　工程质量是建筑企业生存根本保证和发展的重要基础，保证施工质量管理水平的不断提高成为建筑企业成功的关键所在。

　　（1）要重视人才培养和业务培训，努力提高职工综合素质。企业应积极招纳精通业务、有技术的人才，让他们尽快充实到关键的管理和技术岗位。通过这些人才的带动和不断地对职工的业务培训，使企业的整体素质得到实质性的提升。

　　（2）要制定工程材料质量责任制，严把工程材料进场关。对于工程项目造价必须由有资质的专业单位进行造价核算，业主不能自作主张，擅自降低工程造价。在保证工程造价合理的前提下，建筑企业必须严格落实工程质量责任制，坚决保证工程材料的质量，从而为整个工程的质量奠定坚实的基础。

　　（3）进一步加强对机械设备监管力度，坚决淘汰生产效率低下、技术水平落后的机械设备。各建筑企业积极更新机械设备，努力打造质量一流的精品工程。管理部门应该制定相应的机械设备更新标准和要求，使企业对机械设备的管理更加全面、更加合理。

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