2023年数字化转型有感 【优秀范文】企业数字化转型心得体会

数字化转型有感 数字化转型有感偶然间翻到一本电子书，名叫《数字化转型之路》，其视角与前段时间阅读的数字化类文章有所不同。本书介绍了数字化转型的路径，数字化转型对所有企业和组织而下面是小编为大家整理的数字化转型有感 ,供大家参考。

　　数字化转型有感

　　偶然间翻到一本电子书，名叫《数字化转型之路》，其视角与前段时间阅读的数字化类文章有所不同。

　　本书介绍了数字化转型的路径，数字化转型对所有企业和组织而言都是一个不断探索、追求卓越的过程，读完以后，获得了很多启发。

　　关于开始数字化转型的时机：

　　需要认真考虑两个问题：第一，数字化技术的发展会不会对所处行业带来新的机会？第二，会不会有跨行业的组织利用数字化技术颠覆本行业？如果答案都是否定，那可以从长计议，从容布局，逐步开展数字化转型。只要有一个是否定的，那么当下就是最佳时机。否则任何犹豫不决都会错失转型机会，埋下失败的隐患。

　　关于采用颠覆式还是渐进式：

　　通常来说，传统企业采用颠覆式的变革模式，成功概率不会很高。随着变革范围的夸大，抵触变革的力量就会增加，因此相对来说，渐进式变革能够提高成功率。但是，如果组织已到了生死存亡的边缘，而数字换转型是组织挽回颓势的唯一手段，那么组织可以大刀阔斧地采用颠覆式的变革模式。

　　关于如何化解组织内部的阻力：

　　变革会触碰到部分人员的利益，那些人会自然地站在阻碍变革推行的一面。怎么办？

　　成立自力的公司开展数字化业务。关于成立时间长且资产雄厚的传统构造，面临的阻力会更大，与其“小火慢炖”地变革，不如“另起炉灶”，成立一个自力公司专门开展数字化的业务。

　　阐发转型反对者的诉求，真诚沟通。不同的人会有不同的反对理由，构造管理者不能一概而论。通过沟通，挖掘深层次原因，分类收拾整顿后，制定相应的解决方案。给予培训机会，安排到先进企业观察进修，还可以安排岗位调换等。

　　第一问，不是资金从哪里来，而是转型路线是否正确，商业模式是否合理。变革的目的是为了获得更好的利润和竞争力，如果变革带来的利润不足以支撑继续变革，那么也许不是转型过于烧钱，而是选择的商业模式有问题，应该停下来思考模式是否存在缺陷。

　　第二问，转型的成本机构是否合理，一些大额支出是否真的必要，有无替代的解决方案。

　　第三问，是否可以与大型组织或投资机构合作，以引入新的投资和资源。好处是不但能解决转型资金问题，也可以引入资金背后的资源，当然作为交换，现有投资者也需要放弃部分利益。

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