人力资源经验交流发言材料 【通用文档】人资工作经验交流材料

人力资源经验交流发言材料 人力资源经验交流发言材料列位领导、同事大家好！前人云：得人者得天下，失人者失天下。在现今市场竞争日趋激烈的环境下，人材的竞争尤其突出，因这人力资源的开发与管理成下面是小编为大家整理的人力资源经验交流发言材料 ,供大家参考。

　　人力资源经验交流发言材料

　　列位领导、同事大家好！

　　前人云：得人者得天下，失人者失天下。在现今市场竞争日趋激烈的环境下，人材的竞争尤其突出，因这人力资源的开发与管理成为企业发展的重要工作之一。可以说，企业的生存与发展，关键在于人材。如何正确理解现代人力资源管理理念，如何运用有效的管理机制引入人材、留住人材，如何将现有的人力资源充分开发利用，如何发掘员工的潜能及主观能动性，为企业的发展尽心尽力尽力工作，减少人材的流失，是咱们需要关注的一个重要课题。

　　结合这样一个课题,先同大家分享一个人力资源管理学中的一个经典案例:

　　B公司是一家日化产品生产企业。几年来，公司业务一直发展很好，销售量逐年上升。B公司在办公室下设立了一个人事主管，从事员工的考勤、招聘、档案管理等人事管理。每到销售旺季，公司就会让人事主管到人材市场大量招聘销售人员，一旦到了销售淡季，公司又会大量裁减销售人员。公司在丢失打印机后会专门成立调查小组进行调查，而对公司个别骨干的跳槽却漠不关心。对此公司销售领导曾给总领导提过几回意见。而总领导却说：“人材市场中有的是人。只要咱们工资待遇高，还怕找不到人吗?一年四季把他们‘养’起来，费用太大。”这样，B公司的销售人员流动性很大，连销售骨干也开始纷纷跳槽。总领导对销售骨干极力挽留，但没有效果，只能从头招聘。

　　某年，正值公司销售旺季之际，跟从总领导连年的销售领导和公司大部份销售人员集体辞职。致使公司销售工作一时近乎瘫痪。这时，总领导才感到问题有些严重。因为人材市场上可以招到一般的销售人员，但不必然总能找到优秀的销售人材和管理人材。在这种情况下，他亲自到销售领导家中，开出极具诱惑力的年薪，希望他和一些销售骨干能重回B公司，但仍然没能召回这批内行下。这时总领导才有些后悔，为何以前没有下功夫去留住这些人材呢?同时他陷入了困惑，如此高薪，他们为何也会拒绝。企业到底靠什么留住人材呢?类似这样的案例在现代企业中并非是个别现象。在新环境下，有很多优秀的技术人材和管理人材放弃了高薪，放弃了名利，离开了原来的工作职位而另觅他处。是什么让他们置丰厚的薪酬于不顾？莫非还有什么东西比高薪更能吸引人材，能留住人材的么?

　　在解决这个问题之前，先分析一下B公司在人力资源管理方面存在的问题。

　　首先，B公司缺乏正确的人力资源观。B公司的管理是传统的以“事”为中心。而不是以“人”为中心的管理。这一点，可以从公司组织结构中看出，B公司只设一个人事主管，职能只是一些简单的人事管理。另外，对于丢失打印机成立了专门小组去调查追究，而对个别骨干员工的跳槽却置之不睬，这也表现出该公司没有充分树立“以人为本”的现代管理理念。

　　其次，B公司内部各部门之间缺少沟通。总领导与其员工之间的交流尤其需要增多，总领导对于他人的意见应该给与慎重的考虑和斟酌，不该该轻率的下定论。例如销售领导给总领导提意见却不子考虑等方面，可以表现出公司在各部门普遍沟通和交流方面还有待改善和增强。

　　再次，B公司在对员工的招聘、培训，个人发展和职业计划等方面

　　也存在一些短处。公司在招聘人材的时候采用的是旺季大量招聘、淡季大量裁员的机制，使其在招聘环节处于被动。而且缺少了培训的环节。使员工上岗后不适应工作环境，缺少自信心和安全水平。另外，由于人员流动性大的特点，公司毫不考虑员工的个人发展和素质提高。也不会催促和提示员工制定自己的职业生涯计划，这一点对员工自身和公司业绩都是超级不利的。

　　最后，B公司没有健全的鼓励机制和良好的企业文化。虽说物质需要始终是人类的第一需要，薪水是员工考虑的第一要素，可是物质知足并非能代表员工们所要的一切。此刻的社会中，人们愈来愈讲究精神知足和心理知足。正如案例中所述，当总领导向他的内行下提供丰

　　厚的薪水时，内行下并无继续任职。由此可见，心理层面和精神层面的需要已经重于物质层面的需要。这就要求企业成立健全鼓励机制，既有物质鼓励，更要有精神鼓励。同时注重企业文化的培育，创建一个舒适、和谐的工作环境，让员工在企业中找到归属感和成绩感，充分彰显“以人为本”的人性化企业文化。

　　综合以上原因，咱们不难发现。公司之所以留不住人材是综合了多方面因素的，除薪酬福利等必要的物质基础，更重要的是公司没有真正成立现代的人力资源观和管理理念，不重视人材的培育和发展，领导缺乏个人魅力等等。

　　那么，面对如何吸收人材，留住人材的问题，我想结合我所学到的人力资源管理知识，着重谈一下如何留住人材的方式和对策。

　　一、树立现代人力资源管理理念，完善企业内部管理

　　人力资源管理主要研究如何最有效、最合理地管理和利用企业所

　　拥有的最宝贵的资源—

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　　员工们的才能与热情。从而实现企业的既定目标，使其经济效益和社会效益最大化。随着今世社会经济的发展，人力资源管理因其与人的关系密切而变得日趋重要。随着市场竞争的加重，管理领域的扩大，人力资源管理的重要性加倍凸显。它对组织目标的实现，提高员工的工作绩效，增强组织竞争力等方面具有重要意义。

　　现代人力资源管理更注重人本原理，增加了很多新办法。例如改善奖酬福利、工作条件、提供个人发展机缘、完善鼓励制度、发展民主参与和管理等等。这些新办法都是为了改善员工全面工作、生活质量，提高其工作满意感，增强他们组织归属感。除此之外，现代管理注重招聘，组织员工上岗前培训，协调各部门组织绩效考评，培育良好的企业文化气氛。以上办法都是围绕“以人为本”的管理理念的树立而展开的。目的在于完善企业内部管理，这是留住人材的的重要因素。

　　二、立足久远，注重员工的招聘和培训

　　招聘是为了企业发展的需要和要求，通过信息的发布和科学甄选，取得本企业所需的合格人材，并安排他们到企业所需职位工作的活动和进程。它是人力资源管理中的一个超级重要的环节，是人材进入企业的第一关。企业只有对招聘环节进行有效的设计和良好的管理，才能以较低的招聘本钱取得高质量的员工，从立足久远的角度来看，招聘到优秀的人材是企业发展进步的力量源泉，像上文B公司那样对招聘不重视的做法是很不妥当的。培训作为现代企业管理的重要内容和手腕，已愈来愈被企业所重视。企业培训主要体此刻三个方面，即知

　　识的学习，技术的提高，态度的转变。培训的目的主要有四项：育道德、建观点、传知识、培能力，缺一不可。具体地说，一方面，通过培训，可以改变员工的工作态度，增加知识，提高技术，激发他们的创造力和潜能，提高企业运作效率和销售业绩。使企业直接受益；另一方面，也增强员工自身的素质和能力，让员工熟悉到培训是公司为他们提供的最好福利，是公司给他们的最好礼物。同时，从公司未来发展的角度看，教育和培训跟上了。人材就具有了持续性，而且凝聚力也会大大增强。

　　三、提供人材发展空间，帮忙员工构建职业生涯计划

　　今世社会追求自身价值实现的员工愈来愈多，发展空间和成长机缘成为他们选择企业的重要标准之一。企业为优秀人材提供成长与发展空间，保证其自身的不断提高，可以帮忙人材充分发挥和利用其潜能，更大程度地实现自身价值。同时会令他们感受到个人职业发展的前景乐观，从而增强对企业的归属感和责任感，自觉地留在企业，极力为企业服务。因此，企业要留住人材就必需尽力为员工提供成长与发展的空间。这就要求企业树立久远发展目标。并帮忙员工构建与企业发展目标紧密联系的职业生涯计划，使员工能够清楚自己所处的位

　　置，了解与企业一路成长发展的机缘。企业同时也要制定详细明确的发展战略、发展计划。为员工创造良好的就业发展环境，“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”。只有把企业发展和员工命运牢牢相连才是留住人材的宝贝。

　　四、增强企业内部沟通

　　良好的沟通可和时了解员工的思想动态和相关信息，减少他们对

　　企业的不满，改良企业在人材管理上的缺点，从而减少人材流失。可以说，会用、用好具有不同特色的人材是一门管理上的艺术。通过在公司内按期举行讨论、交流会等办法。让员工与管理者全面、坦诚地进行双向沟通。同时，公司可以设立意见箱，鼓励员工多提意见和建议，并对切实可行的意见予以奖励。这样，使领导与员工之间再也不只是一种单纯的领导与被领导关系，而是一种全新的伙伴式关系，共

　　同营造出一种民主、进取、合作的健康气氛。企业同时要重视员工之间人际关系的改善，企业中人际关系的改善不仅有助于企业效益的提高。还可以增强企业的凝聚力，展示出团结进取的精神面貌，进而留住人材。

　　五、成立健全有效的鼓励制度

　　鼓励对管理，特别是对人力资源管理的重要性自不待言。它不仅在于使员工安心踊跃的工作，还在于能使员工认同和接受本企业的目标与价值观，对企业产生强烈归属感的作用。若是能激发起员工的干劲，使他们乐于为企业工作，那么留住人材的目的也就达到了。谈到激励，许多企业自然就会想到用高薪留住人材。的确，高薪是能吸引人，但不必然能留住人，而精神的鼓励—

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　　成绩感、认同感才是留住人材的重要因素。但这一点却往往被许多企业所轻忽。行为科学家赫兹伯格的双因素理论就以为，工资、工作条件、工作环境等属于“保健”因素，它不具有鼓励作用，而工作成绩、社会认可、发展前途等因素才是真正的鼓励因素。因此，举行经验交流会，让公司中优秀的员工将他们的经验与大家共享，让大家都来认可他们的工作成绩；为优秀的员工提供合理及时的晋升机缘，推行参与式管理，培育员工的主人翁意识等，都是值得推行的鼓励办法。

　　六、培育健康和谐的企业文化

　　企业文化是企业在长期生产经营活动中所形成的全部员工一路认可的价值规范。优秀的企业文化对员工有很好的鼓励、约束和凝聚作用。它可以把职工和企业牢牢联系在一路，带动员工树立明确的目标。并在为此目标奋斗的进程中与企业维持一致的步伐，使每一个员工产

　　生归属感和荣誉感。一路的价值观，一路的信念会使员工凝聚成一个整体，增强企业的凝聚力和向心力，这才是企业发展的核心竞争力。所以，塑造优秀企业文化也是留住人才的重要办法之一。

　　综上所述，要留住人材，高薪高待遇并非是唯一途径。咱们可以从人力资源管理的角度动身，多层次分析员工的物质需求和精神需求。在管理层的支持下进行现代科学管理制度的建设。增强内部沟通交流，为员工提供发展空间和机缘，创建和谐向上的企业文化，这才是企业留住人材的真经之所在。

　　谢谢大家！我的发言完毕。

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