2023年新时期班组建设工作的探索与思考 【优秀范文】关于制造企业班组建设的思考

新时期班组建设工作的探索与思考 新时期班组建设工作的探索与思考摘要：班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业生产服务的前沿阵地，是企业所有经营目标和发展战略的最终落脚点。卓越班组是卓越企业的基下面是小编为大家整理的新时期班组建设工作的探索与思考 ,供大家参考。

　　新时期班组建设工作的探索与思考

　　摘要：班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业生产服务的前沿阵地，是企业所有经营目标和发展战略的最终落脚点。卓越班组是卓越企业的基础和标志。班组建设是企业管理的基础，是增强企业活力、提高企业竞争力的力量源泉。加强班组建设，是促进企业又好又快发展、成就卓越企业的迫切需要。

　　关键词：新时期；班组建设工作；思考

　　前言

　　万丈高楼平地起，班组建设是一项筑基工程，没有这一稳固的基础，企业的发展壮大就是空话。加强班组建设是增强企业活力、提高企业竞争力、促进企业又好又快发展、成就卓越企业的重要抓手。

　　1班组的构成与班组的任务

　　1.1班组的构成

　　班组构成是根据在作业场所上的产品或服务的技术标准和工艺要求，由若干相同或不同岗位的员工、一定数量的设备和工具、物料等生产资料组成。简单来说班组构成就是班组里人、物、作业场所组合。企业的生产活动都在班组进行，企业的资源绝大部分在班组保管、使用，企业的产品要由班组生产出来，所以班组工作的好坏直接决定着企业经营的成败。班组划分要适应生产过程专业化的要求，一般由密切相关的若干操作岗位组成，这样可便于对工人的生产活动进行具体指导和组织，并有利于工人参加管理。一般情况下，班组规模应与生产过程和业务流程的特点相适应。

　　1.2班组的任务

　　1.2.1提高产品(服务)质量

　　主要是不制造或者减少不合格的次品，减少或消除不合格服务。如果不合格品率增高，为此而消耗的工时、材料、能源、设备的运转和劳动力都将被浪费掉;而在非制造业，不合格服务将造成顾客投诉并造成重大损失。在工作现场创造利润，最重要的一条就是减少不合格，其中包括不合格产品和不合格服务。只有不断提高质量，比竞争企业的产品(服务)更优越，才能扩大销售，增加市场占有量，实现企业的利润最大化。

　　1.2.2提高生产(服务)工作效率

　　所谓提高生产(服务)工作效率，就是在使用同样的设备、工具进行工作时，在操作方法和工作方法上，实现低成本、高质量、多产出。即和以前相比投入的劳动力、材料和设备的运转是相同的，但生产的产品(提供的服务)比以前更多、更好。这个比以前更多、更好的部分就是利润的增加部分，企业要创造出更多的利润，最关键的就是提高劳动生产率。为了提高劳动生产率，要减少人员和设备方面的浪费和徒劳无益的时间消耗。在人员方面:班组长履行管理职责，合理进行劳动调配，加快人员在劳动方面的生产周期(加快作业效率)，减少无效的搬运，减少工作中的无效动作。同时班组长的关注点，一是提高班组成员的技能，争取加快作业速度等等。二是精心安排劳动调配，努力消除或减少无效的时间消耗。减少停工待料，消除由于发生故障而等候修复的时间等等。

　　1.2.3降低生产成本费用

　　利润的来源有两个环节，简单地说一是开源;二是节流。开源就是提高工作质量和工作效率，节流就是降低成本费用。为了在工作现场创造出更多的利润，在提高质量和效率的同时要降低生产成本。

　　1.2.4防止重大事故发生

　　如果发生工伤事故和灾害，就会丧失所创造的利润，尤其一些安全事故会造成对企业的毁灭性打击。为了在工作现场持续地创造出更多的利润，就必须杜绝或尽可能减少发生工伤事故和灾害。未雨绸缪，防患于未然。为此，一方面要努力改善和提高机械和设备的安全水平，另一方面努力提高作业人员的安全意识和能力，努力改进安全措施。

　　2对新时期抓好班组建设工作的思考

　　2.1抓认识,摆正班组建设工作的位置

　　首先,党政工应同心协力,达成共识,形成党委统一领导,行政支持配合,工会牵头主抓,各部门分工负责、齐抓共管的工作格局。其次,要始终把班组建设作为一项重要工作摆在突出位置,确定好班组建设的工作思路,明确领导小组的主要职责,制定好班组建设的工作计划。其三,要定期召开班组建设与管理的经验交流会、座谈会,把班组建设工作从实践中提高且不断升华。

　　2.2抓基础,健全制度完善体系,强化班组管理

　　要坚持用制度创新的思路来加强班组建设,建立健全班组岗位、班前班后会、班务公开、班组安全文明生产、考勤等各项管理制度,明确班组内的工作职责、任务、作业程序等,形成制度,颁布执行。完善以班组长为核心的班组集体领导管理体系、安全管理体系、思想教育体系、质量标准化管理体系、民主管理体系等各项管理体系,改进班组管理模式,形成有利于增强班组竞争力的运行机制和激励机制。

　　2.3抓关键,注重班组长的选拔、培养与任用

　　在班组长的选拔上,要注重选拔事业心强、有责任感、德才兼备、具有一定文化素质和工作经验、能团结人、又能大胆管理、有一定魄力和创新意识的职工担任。在班组长的培养上,要注重其综合素质的培养。首先,要强化对班组长以安全知识和岗位技能为主的业务培训,并鼓励班组长自学成长,参加高层次的继续教育。其次,要重点注重班组长管理能力的培养和锻炼。在班组长的任用上,一要放手放权,充分支持和信任班组长的工作;二要运用激励手段,在制订部门工资分配方案时向班组长倾斜。

　　2.4抓竞赛,加强班组技能的整体提升

　　一是在制定劳动竞赛方案时,要把各项经济指标量化、细化到班组,在班组独立核算的基础上开展各项劳动竞赛。二是要紧紧围绕企业的生产经营中心,从安全、质量、效率、管理等方面确定好劳动竞赛的活动项目。三是要建立好劳动竞

　　赛激励机制,强化竞赛激励作用。要以劳动竞赛、岗位技术练兵、技术改进、合理化建议、QC项目等活动为载体,深入开展争创最佳班组和争当优秀员工的竞赛活动。

　　2.5抓典型,以特色示范,扎实推进班组建设

　　一要强化典型引路作用。二要强化特色示范作用,抓好学习型、创新管理型和节约创效型等各具特色班组的示范活动。

　　3有效利用班组建设的载体

　　3.1广泛推广现场管理星级评价，促进班组基础管理

　　现场管理通过利用包括6S管理、目视管理、TMP、精益生产、标准作业等科学的管理思想、方法和手段对现场各生产要素，进行合理有效的计划、组织、协调和控制，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。现场管理是班组管理的核心组成部分，是班组建设的重要内容之一。通过实施现场管理星级评价，使班组找到推进现场管理工作的有力抓手，能系统掌握和运用现场改进的各种科学管理方法。现场管理星级评价活动，将极大地提升班组基础管理工作的水平与质量。

　　3.2深入推进QC小组活动，推动班组建设

　　QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的而组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效组织形式，是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。多年来，一些企业坚持组织开展群众性QC小组活动，使QC小组成为班组职工自发组织、自我管理的一种独具魅力的有效形式，深受职工喜爱。QC小组活动深入持久的健康开展，已经成为推动企业班组建设必不可少的手段。

　　结束语

　　为了更好地推进班组建设工作，建立班组建设的长效机制，避免班组建设流于形式，需要切实将班组建设融入企业的生产经营活动中，结合班组管理的核心内容，科学构建合理的组织体系，有效利用班组建设载体，全面推进卓越班组建设。

　　参考文献：

　　[1]刘宇，曲立，金春华．企业班组长培训教程[M]．北京:中国劳动社会保障出版社，2006．

　　[2]张英华，张建宇．制造型企业现场管理执行力的形成机理及提升模式研究[J]．经济管理，2006，(8)．

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