2023年如何当好派出所指导员 （范文推荐）浅谈如何开展好派出所教导员工作

如何当好派出所指导员 如何当好派出所指导员基层派出所政治指导员是公安机关专职的思想政治工作者，是队伍教育管理的直接领导者。政治指导员队伍的好坏，直接影响基层基础工作和民警队伍的纯洁稳下面是小编为大家整理的如何当好派出所指导员 ,供大家参考。

　　如何当好派出所指导员

　　基层派出所政治指导员是公安机关专职的思想政治工作者，是队伍教育管理的直接领导者。政治指导员队伍的好坏，直接影响基层基础工作和民警队伍的纯洁稳定。政治指导员是目前派出所领导班子中配备的主要负责人之一，是协调班子关系的纽带和桥梁，是执行上级政策的组织实施者，是全体民警的勤务兵。为此，做一名合格的政治指导员，应正确处理好以下三种关系：

　　一、正确把握好与所长的“对上”关系，当好“贤内助”。

　　指导员和所长虽然在级别上相当，也都是正职，但公安机关实行“行政首长负责制”，这就决定了所长和指导员是领导与被领导的关系。在派出所领导班子中，指导员作为所长的助手，如何协调和处理好与所长的关系，做合格的“贤内助”，既是一种职责，也是一门艺术，这对于搞好班子团结，提高队伍的凝聚力、战斗力，起着非常重要的作用。

　　（一）要明确自己的“角色”，摆正位置。在派出所领导班子里，指导员既是所长的助手和配角，又是“主帅”、是正职。在什么情况下以什么样的角色出现，一定要做到心中有数，随时注意“角色转换”，不然就可能出现角色“串位”、越位或不到位的情况。有所长在的时候，做为副职的指导员，应该少说、慎说。或者不该拍板的时候，千万不

　　能乱说，随意表态；但所长不在场或该指导员拿主意的时候，就一定要亮明自己的意见，显示出自己的魄力来。但这个意见应当建立在把握全局、权衡利弊、统筹安排的基础上，能够抓住主要矛盾，解决主要问题。

　　（二）要思想上到位，行动上不能“越位”。思想上到位，就是说，做为指导员员要善于站在所长的位置上观察和分析问题，从全局和整体的角度审视分管工作，这样做至少有三点好处：一是有利于协调全局与局部工作关系。因为“不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时”，也就是我们常说的大局意识；二是有利于体现“助手”的参谋作用，弥补正职“智者千虑，难免一失”的缺陷，体现领导班子的互补效应；三是有利于自己分管工作的顺利发展。行动上不“越位”，是指作为副手的指导员工作上要主动但不能盲动——越权越位。既不能越所长之权，也不能侵夺其他副职的权力。因为在派出所领导班子中，所长总揽全局，指导员独当一面，这就要求包括教指导员在内的副职履行职责，工作到位，当好助手。具体来讲，要注意以下五点：一是凡事要出于公心。在重大敏感问题时要慎重，要善于保护自己。不擅自代所长行令；二是不要抢功劳。当指导员的要力争工作上有“突破”，但不能突出个人，抢镜头、争功劳；三是不能趁所长不在家时，办所长不同意办的事情，以免造成既成事实，弄得所长下不了台；四是不能在会上或公众场合给所长出难题、给难堪，讲贬低所长、抬高自己的话，做贬低所长、抬高自己的事；五是不能架空所长。所长表态拍板的事，就要尽力维护并落实。

　　（三）要有“核心”意识，自觉维护班子形象。派出所领导班子就是一个“团队”，所长的形象是班子团结和凝聚力的象征，因此指导员要自觉维护、注意突出“一把手”的核心形象。比如，重要场合，注意突出所长这个“核心”，既不能逢会必讲、喧宾夺主，又不能一概不讲或敷衍塞责。当然，维护所长的核心和权威，并不等同于凡事都随声附和、唯唯诺诺，如果自己在工作上有不同的看法，也要以适当的方式提出来，避免全所工作出现大的偏差和损失。

　　二、正确协调好与副职的“平行”关系，当好“平衡桥”。

　　在派出所领导班子中，指导员相对其他副职班子成员而言是正职。虽然级别上是正职，但在实际工作中，指导员和其他副职一样分管不同方面的业务工作。指导员积极主动协调好与其他副职班子成员的关系，做联系副职与正职之间的牢固纽带和坚实桥梁，这对个人成长和整个班子和谐建设至关重要。

　　（一）要积极配合而不越位擅权。比如自己值班时接手的案件，如果能及时处理就及时处理，不能不处理就移交给管片民警，如果确实需要移交给管片民警的，那么在做完移交后，就应将案件的后期处理工作全部交给治安警处理，不宜再干预或插手。所以指导员应讲究工作方法，注意处事方式，做到属于别人职权范围内的事，决不干预，属于自己的责任也决不推卸。在有能力也有必要帮助他人的情况下，则要掌握好分寸和尺度、时机和方法。

　　（二）要明辨是非而不斤斤计较。对与同级副职间出现的矛盾和分歧，指导员要从维护团结、顾全大局的良好愿望出发，坚持做到

　　“大事讲原则，小事讲风格”。涉及大是大非问题，要坚持原则，不妥协、不让步，当然要讲究方法，避免言词过激伤害对方的感情。还要注意不把矛盾公开化。对一些鸡毛蒜皮的小事、琐事，应采取不细究、不计较的态度，严于律已，宽以待人，谦和忍让，豁达大度，唱好“将相和”。

　　（三）要见贤思齐而不嫉贤妒能。处理好与同级副职之间的关系，指导员不仅要有容人之短的肚量，还要有容人之长的胸怀，见贤思齐，不怕别人比自己强。并要多提醒同级副职，内心世界要更宽广平和一些，正确看待名利地位问题，善于取人之长补己之短，千万不要像三国周瑜那样心胸狭窄、嫉妒贤能。

　　（四）要相互沟通而不积怨猜忌。实践证明，善于沟通的领导得容易被对方理解和信任，彼此间的心理防线也容易被扫除。反之，就容易产生心理隔阂，甚至矛盾重重，猜忌积怨，产生激烈冲突。从实际情况看，副职之间在重大原则上有分岐的比较少，而思想感情上有隔阂的比较多；故意拆台的少，合作不密切的多；制造事端的少，处理矛盾不妥、方法不当的多。所以，指导员应提倡副职之间经常交流沟通思想感情，减少误解和矛盾，消除不必要的猜忌，增进班子团结与合作。

　　（五）要支持帮助而不揽功推过。对交叉性质的工作，与副职之间不要推诿扯皮，而是要主动去做，以免出现管理和领导工作中所谓“几不管”的“空白地带”。比如交接班、处理案件、社区群众工作等方面，指导员与其它副职之间往往有交叉，当其他副职在工作中遇到

　　困难急需帮助时，要主动为他排忧解难；当对方出现失误和差错时，应主动补台、和衷共济；不能冷眼旁观，看人家的笑话，更不能落井下石，趁机拆台。

　　三、正确处理好与民警的“对下”关系，当好“贴心人”。

　　俗话说得好，“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”任何领导者，不论大小，不论身居何处，是在上层机关还是在基层单位工作，如果不重视、不善于与下级协调关系，就无从赢得下属的支持，就可能成为“孤家寡人”。作为指导员，必须重视与下属的协调，并注意关心和爱护下级，做下属的贴心朋友，做同事满意的勤务兵。在实际工作中注意以下三种方法：

　　一要以身作则，带动他人。任何单位，要想使上下拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，最要紧的就是领导要以身作则、率先垂范。单位没有一致的目标，就等于是一盘散沙。怎能样才能形成目标共识呢？很多事实告诉我们，领导者的榜样作用，是带动和激励下属的最大动力。

　　二要体谅下级，鼓励引导。随着执法规范化的深入进行，我们公安机关从执法监督、执法检查方面越来越严格，而且群众的维权意识越来越强，执法环境越来越复杂。我们相当一部分民警不是因为主观故意，而是因为受自身能力水平或其它客观因素，在执法办案过程中有了过错或失误，我们一些所领导没有给予充分的理解和信任，轻则批评训斥，重则要通报、处分，使当事民警的工作积极性大为下降。我们也常听基层民警说“谁干得工作越多犯的错误就越多，所以多干

　　不如少干，少干不如不干”。要解决好这个问题，充分调动民警的工作积极性，我们就要善于做基层民警的指导、减压工作。在民警出现过错或失误后要及时的安慰、指导。只要我们体谅下级、将心比心，那么民警的工作能力和工作积极性就会大大提高，我们的执法办案工作也就走上了良性循环的道路。

　　三要平等待人，公正处事。对下属不分亲疏远近，不偏不倚，注意“一碗水端平”。这是正确处理人际关系的重要准则和方法，也是正确有效协调下属关系和同事关系最重要的基础。因为领导者是组织整体利益代表，不是哪一部分人的代言人。所有下属的眼睛都在看着你，你也要正视他们，尽最大可能捍卫他们的整体利益。特别是对于自己认为有明显缺点的下属，要有充分的包容性，海纳百川，有容乃大，没有容人之量，是很难做好领导和团结工作的。当然，凡事都讲求一个“度”，我们在包容下属缺点和失误的同时，也要记住“严是爱、溺是害”的道理，对于下属在原则、品质上的问题，也要适时、适度予以敲打，使下属在错误的道路上猛然警醒或悬崖勒马。

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