办公室主任年度工作总结范文(3篇) （完整）办公室主任工作总结
办公室主任年度工作总结范文(3篇) 回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与匡助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成为了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的下面是小编为大家整理的办公室主任年度工作总结范文(3篇) ,供大家参考。
回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与匡助
下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成为了自己的本职工
作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式
有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：
由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其
任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学
习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是
有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经
验，能够比较从容地处理日常工作中浮现的各类问题，在组织管理能
力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过
半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻
到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
半年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成
绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：
在下半年里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨
越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：
神，还参加了市委党校
二是督查督办落到实处。做好对省厅和市委、市政府及本局重大
决策、会议、文件的执行，以及领导交办事项和群众反映问题处理的贯彻落实，保证了事事有着落、件件有回音。特殊是对有时间要求的工作，做到全程跟踪，基本没有浮现脱节遗漏现象。就交办事项办理
工作还发出通知，明确了交办事项的办理要求，进一步提高了办事工
作效率。如____月，市效能办对市委、市政府近期召开的重要会议贯
彻落实情况进行督查时，我局的贯彻落实工作受到了通报表扬。对每
年的《政府工作报告》、全市经济工作会议、全市农业工作会议等确
定的重要工作，办公室都及时进行任务分解，明确承办部门，提出完
成的具体措施，做到目标明确，措施到位，责任到位，同时，每月或者
每季度对各项工作发展情况进行一次采集汇总，及时为领导掌握情
况、科学决策和指导工作提供依据。如今年年初，我局把农业“五
新”.
本人____，现任____市____局办公室主任。
今年上半年，本人按照市局“加快改革、创新机制、优化结构、良性发展”的工作方针和思路为指南，贯彻党委____的工作重点，主
抓文秘、财务、人事、劳资、后勤等管理工作，能努力做好每项工
作，配合行政，以保障和服务于生产经营这个中心。
本人能对职工进行____形势、服务意识、职业道德等教育，以树
立“靠服务发展业务，靠服务树立形象”的新观念，为实现企业持续
发展提供强有力的思想保证和精神动力。在管理工作中，首先使泛博
员工实现观念的更新，树立____商业化的观念，在外部市场中，用商
业经营的思维和手段，以优质服务赢取客户，积极发展业务，开辟市
场。在内部管理上，坚持既要搞活经营，又要规范经营，探索创新管
理的路子，促进企业效益的提高。半年来，通过全局员工的共同努
力，较好地完成市局下达的各项指标。其中：
业务收入，____月完成____万元，完成年计划的____%，比去年同
期增长____%。
收支差额：____月完成____万元，完成年计划的____%，比去年同
期增长____%。
职工收入：____月职工平均月收入____元，比去年同期增加
____%。
人材素质提高率：完成市局下达的人材素质提高率，新增中专及
以学历人数为____人。
本人现将上年环绕生产经营这个中心开展的主要工作汇报如下：
(一)以创新改革为主题，环绕“三项制度”改革，积极妥帖地开
展各项工作，建立健全各项制度、213网名大全维护企业员工双方权
益。
为响应市局人事改革制度，真正做到“干部能上能下、人员能
进能出”的原则，根据市局精神设立“一部一室”的人事架构制度，办公室向局领导递交了____局内部的机构设置方案，经过局办公会议
讨论后，决定设置六个专项小组，每位领导主抓一个项目，定计划，抓落实。同时，为了把好任用干部关，做到管理人员占企业总人数的比例不超过____%。通过局办公会议，讨论并上报管理人员名单。使管
理人员具有危机感，从而进一步提高基层管理人员的工作效率。通过
半年的工作，收到了预期效果。
从去年底开始，本人能按市局新经济政策的要求，组织人员制
定了新的薪酬计算办法，即员工基本底薪加之业务收入与收支差额完
成实绩乘以挂钩系数进行考核，这是为了彻底打破“大锅饭”的旧制
度，鼓励员工开辟经营。“以量计酬，以岗定酬”是体现多劳多得的分配方式，是反映泛博员工的意愿，如何才制定得好?在实施此项工作
过程中，我多次组织领导班子、各部门领导、劳资员、职工代表召开
会议进行反复讨论，然后派出专人到各岗位去测算“量”、“岗”的标准，制定了新的薪酬分配办法。同时，每月对岗位还进行平衡对
比、反复验证是否做到准确、公平、合理。在这过程中，本人本着实
事求是的态度，定期深入到各部门，了解员工对____改革的看法，征
求他们对新的薪酬分配办法的意见，然后不断修改，使其趋于合理，并及时做好员工的思想引导工作，消除他们的疑虑，加大员工分配透
明度。
____月份员工人均收入为____元，比去年提高____%。在所做的工作得到员工的认可和支持，从而调动了员工积极性。
针对我局人员流动性大，招聘员工条件没有统一标准等问题，制定《____市____局岗位招聘面试评价表》，从学历、形象、个人修
养等几方面的评价要素对员工进行招聘，严格把好进门
到心中有数，对下旬的工作有计划、有措施，保证各部门各旬任务的完成，也保证了我局的任务能按市局要求的进度完成。
随着____商业化的转变，企业已是由过去计划管理型向市场经
营型转变，打破传统业务不断开辟新业务。为了维护企业的利益，本
人能坚持原则，严格控制成本，制定严格的审核制度，一是严格执行
现金管理制度，根据我局与市局搞策划活动较多，时常有借款办理业
务、购买材料情况，规定了凡需借款都要经财务主管审核，局长批准
方可借款的制度。二是严格审核制度。凡在发生每笔的费用前，先提
出申请，经允许报付凭证后，都要经办人签名、审核员进行证明，再
经局长审核签名制度。
____局综合办公室工作自全面启动以来，内部管理工作受到市
局好评，市局还在我____局召开现场会推广我们的管理经验。我们还
严格机关各项制度，使办公室工作井然有序，为____局发展作出了一
定贡献。
为响应市局提出“专业化”及“全员营销”观念的要求，与经营
服务部共同举办了关于营销方面的讲座，并制定一系列营销培训计
划，内容有与客户交往的艺术、营销员的自身形象素质的提高等，使
业务员掌握技巧去从事____业务的开辟和推销。