企业沟通机制——提升内部沟通机制 （范例推荐）

企业沟通机制——提升内部沟通机制 企业沟通机制——提升内部沟通机制只有持续不断提升沟通机制，让内部组织体系深刻熟悉到各自工作职责，业务状态，目标使命，现存问题，提升方向和规划实施等等，才能达到信下面是小编为大家整理的企业沟通机制——提升内部沟通机制 ,供大家参考。

　　企业沟通机制——提升内部沟通机制

　　只有持续不断提升沟通机制，让内部组织体系深刻熟悉到各自工作职责，业务状态，目标使命，现存问题，提升方向和规划实施等等，才能达到信息共享，让信息流淌无障碍，从而使组织体系发挥效能。

　　认为：提升企业内部沟通机制主要有以下几个方面：

　　◆

　　积极倾听

　　倾听没有成本，也无需付出代价，倾听也是最精明的投资，一个擅长倾听者，会得到珍贵的智力财宝。

　　倾听员工不同意见和建议，会产生新的想法和创意，倾听与市场一线接触人的看法，会更加贴近市场状况，专心去倾听，就有可能找到失败的原因和症结，可能豁然开朗，会发觉以前一直深藏的问题盲点。

　　管理者的积极倾听也会让员工感觉到自己受到敬重和得到认可，使沟通更加公平，会增加员工的主人公精神。

　　◆

　　非正式沟通更轻松

　　正式与非正式沟通有各自的优点和缺点，而非正式沟通则增加有效沟通的开放性。

　　非正式沟通会少了许多约束和压力，人们在交流信息时更简单畅所欲言和相互激发，从而大大提高活跃的沟通氛围，让员工的积极性也得以提高。

　　◆

　　让沟通深入而公平

　　优秀的企业不仅沟通频率较高，而且沟通深入，彻底，-1-

　　不流于形式。

　　管理者和员工沟通时赐予员工公平的地位，让其感觉到自己得到了重视，这样才能说出自己的真实感受和想法。

　　排解地位差异，个人偏见和经验主义，例如，向下沟通比较简单，向上沟通比较有障碍，做为上级应当要知道这一点并进行克服，避免自恃经验丰富，居高临下和别人进行沟通，这会使沟通效果适得其反。

　　◆

　　优化内部组织机构

　　机构越复杂，沟通越困难，信息传达越简单扭曲，变形和失真，致使效率降低，因此，假如组织机构臃肿或设置不合理，各部门之间职责不清，分工不明，多头领导，人浮于事，就会严重影响内部沟通。

　　一：组织架构设置应以实现企业目标为原则

　　二：各分支机构要讲求协调性

　　三：要对组织机构进行“体检”

　　依据实际运营后的绩效表现和运营效率来推断评估其组织机构设置的合理性。

　　◆

　　健全沟通渠道，完善沟通制度

　　沟通渠道可以分级，分层次，部门内完善定期交流制度，增加交流频率，赐予充分的自主权进行非定期会议和争论，提高员工主观能动性。

　　部门之间制定定期和非定期的沟通计划，就特定的项目和内容进行目的性争论沟通，还可以通过建立信箱，短信平台，员工论坛，服务网络等新的沟通渠道，结合传统的面谈，-2-

　　电话，信件等，使员工能够以自己擅长的方式进行最佳的沟通，从而提高沟通效果。

　　要重视员工的参与性，亲密结合员工自身综合条件，抓好员工心理，结合员工培训等工作，充分调动员工参与的积极性，从而达到良好预期。

　　◆

　　改善沟通环境，注意信息化建设

　　开诚布公，设身处地，换位思索才能做到思想和感情上的真正沟通，才能接收到全面牢靠的情报，以便做出明智的推断与决策。

　　假如管理者真刚要和员工建立亲热关系并使他们热诚工作，那他们就应当从办公室中走出来，抱着真诚的愿望和他们相互交流，并且要为员工创造一个良好的沟通氛围。

　　信息化建设能强化企业内部沟通与交流，提高办事效率，有利于营造富于活力的企业文化。网络办公，能加强企业内部员工之间，部门之间，管理者与基层员工之间的沟通渠道，节省办公成本，使企业内部整体运营效率提高。

　　这种虚拟性沟通平台的延伸，使互联网时代的组织文化更具备了真实性和有效性，更体现了企业文化的时代价值。

　　◆

　　建立沟通反馈机制

　　完整的沟通必需具备完善的反馈机制，留意观看有效沟通后的反应和行动，并收集可用的反馈信息，为有效沟通做出评判和改进方法。

　　信息反馈畅通使自上而下的沟通和自下而上的沟通达到平衡，能实现双向交流机制，真正实现沟通的有效性。

　　-3-

　　◆

　　评价，总结，持续创新

　　认为：

　　在建立长效沟通机制的过程中，需要坚持定期总结沟通机制产生的效果，并在原有基础上改进不足，不断完善和优化，要广泛征求员工意见，鼓舞全体员工进行沟通创新，拓宽沟通渠道，丰富沟通方式，不断建设新型沟通平台。

　　-4-

推荐访问:政企沟通机制细则 企业沟通机制——提升内部沟通机制 机制 沟通 提升