2023年度深化国企改革三年行动工作自评报告总结(4篇)

篇一：深化国企改革三年行动工作自评报告总结

　　

　　2023年集团公司关于国企改革三年行动总结专题报告

　　中国已经进入了新时代，国企改革三年行动已经取得了一些显著的成绩，对于未来发展的前景具有重要意义。下面，我们就对于这三年行动的总结进行展开。

　　一、推动市场化改革

　　在过去的三年里，中国的国企改革主要是在推动市场化改革方面取得了一定的成绩，由于市场化改革是推动企业发展的最重要途径之一，提高效率、降低成本、增强竞争力、改善企业治理结构，而这也是我们国家实现经济增长目标的关键所在。因此，在国企改革的进程中，加大市场化改革成果落地力度是非常必要的。

　　二、深化内部改革

　　国企改革需要一步步的探索和深化，其中内部改革是重中之重，具有核心性价值，主要体现在经营机制上，要通过积极的探索与改革，探索一种推动企业发展、引领市场的经营机制，通过管理创新、良性竞争，提高企业的综合竞争力，实现国家和企业的双赢。

　　三、提高员工素质

　　企业的成长离不开人才，而国企的员工素质在提高企业综合竞争力上也是一个必要方面。在国企改革的进程中，不仅要有更加高效的经营机制，同时也需要有更加专业的管理人才。在未

　　来的发展中，我们需要不断推进人才培养工作，加强员工职业培训，提高员工素质，让国企员工具备更强的竞争力，以此推动企业的发展。

　　四、加强品牌建设和国际化

　　在未来的三年中，国企改革需要更加注重品牌建设和国际化方面的发展，加强企业形象的宣传和推广，提升企业品牌影响力，争取更多的全球资源，在国际化方面占据更加优质的资源和市场，实现更稳健的企业发展。

　　中国2023年集团公司将继续推动国企改革，不断加大市场化改革力度，深化内部改革，提高员工素质，加强品牌建设和国际化方面的发展，为实现我们的发展目标提供有力的支撑。中国2023年集团公司关于国企改革三年行动总结专题报告

　　五、增强责任感和社会责任

　　国有企业是国家的重要资源，是国家及其人民的责任，因此在国企改革中，需要增强责任感和社会责任。中国2023年集团公司将始终坚持对社会的责任和担当，加强环境保护、文化传承、公益慈善等方面的工作，积极推动企业的可持续发展，为国家和人民做出更大的贡献。

　　六、加强监管和风险管控

　　国有企业涉及到国家利益和社会稳定，因此，在推进国企改革的同时，需要加强监管和风险管控。特别是在涉及市场化改革、内部改革、品牌建设、国际化等方面，需要统筹规划、细致实施，切实维护国有资产价值，防范各种风险。

　　七、推进混合所有制改革

　　随着国内外市场环境的日益复杂变化，混合所有制改革已经成为国企改革的新方向和新动力。中国2023年集团公司将积极推进混改，引入民营资本，打破原有单一的股份制结构，使国有企业由被动经营向主动经营转变，更加适应市场需求和经济发展。

　　八、加大科技创新力度

　　在经济全球化趋势下，科技创新成为国有企业能否立足市场、成为行业领导者的关键所在。中国2023年集团公司将加大科技创新力度，引领生产、科技、商业发展的前沿，完善技术研发制度，推动研发成果转化为生产力，实现科技与企业的双赢。

　　九、推广经验做法

　　国企改革是一个复杂而漫长的过程，汲取优秀的经验做法是实现国企改革快速发展的有效途径和重要保障。中国2023年集团公司将倡导全行业的沟通和学习，分享经验做法，提高工作效率和质量，为国企改革提供更多的思路和创意。

　　总之，中国2023年集团公司将全面深化国企改革，积极推进市场化改革、内部改革、品牌建设和国际化等方面的工作，增强责任感和社会责任，加强监管和风险管控，推进混合所有制

　　改革，加大科技创新力度，推广经验做法，不断提高国企竞争力和发展水平，实现高质量发展。

篇二：深化国企改革三年行动工作自评报告总结

　　

　　XX集团深化国企改革三年行开工作自评报告

　　一、根本情况

　　公司自成立以来，在市委、市政府的正确领导下，以党建高质量引领经营开展高质量，以效劳“工业强市”战略为宗旨，充分发挥专业化平台的职能作用，通过产业引导基金、股〔债〕

　　权投资等多种方式，先后*****等上市公司，发起设立****基金、*****基金，参股****公司等，为我市工业企业特别是中小企业做强做大提供支持。

　　二、落实国企改革三年行动方案整体工作部署

　　以进步竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险才能为目

　　的，结合公司实际，从抓重点、补短板、强弱项三个方面进展安排部署：一是坚持党的领导。

　　以党的建立为统领，全面落实支委会前置研究重大事项制度。

　　二是执行规章制度。对制度梳理完善，凡事有章可循、有据可依。

　　三是加强培训学习。

　　加强业务知识培训学习，着力打造一支来之能战、战之能胜的职工队伍。

　　四是拓展业务范围。

　　守正创新，在稳固好现有业务的根底上，加大对外合作力度，开拓新业务，培育新亮点。

　　五是防控经营风险。

　　落实好“三个区分开来”，把风险意识摆在投资决策第一位，突出事前调研、事中跟踪、事后监视，确保国有资产保值增值。

　　三、改革主要举措落实情况

　　〔一〕

　　主要改革亮点

　　一是分层管理，压实责任。

　　各部门、子公司实行责任目

　　标考核制度，年初签订经营责任目

　　标，实行统一考核，并与绩效工资挂钩，按完成任务的系数领取绩效工资。

　　二是完善制度，标准运作。

　　全面梳理各项制度，从内部管理到工程

　　投资、后评价等实现全周期、全方位覆盖，做到有制度可依，按制度办事。

　　三是突出主业，延链补链。

　　以效劳中小企业开展为主线，逐步提升效劳质量，在投资、融资、智力效劳等方面发力，争取提供缓解企业融资一条龙效劳。

　　四是加强学习，提升素质。

　　按照“走出去、请进来”的原那么，全年参加专项培训人次不少于30%。

　　〔二〕

　　完善中国特色现代企业制度方面

　　把党建写进《公司章程》，“三重一大事项”提请党支部前置研究，并按照现代企业精心运作，积极发挥董事会、监事会和经理层的作用，各司其职、各负其那么、有效制衡，保证公司各项工作高效率运转、高质量完成。

　　〔三〕

　　积极稳妥深化混合所有制改革方面

　　二级公司市场竞争充分，为更好吸引高素质专业人才、打造高素质职工队伍，鼓励其加大招得来、留得住专业人才的工作力度，先行先试高素质人才、管理团队和骨干员工等技术和现金入股，充分调动积极性和创造性，进一步确立市场竞争优势。

　　〔四〕

　　健全市场化经营机制方面

　　全面落实经理层任期制和契约化管理安排，深化“三项制度”改革，实行灵敏用人制度，与薪酬制度挂钩，让“只要不犯错，稳坐钓鱼台”，吃“大锅饭”、领打卡工资的现象没有市场，逐步形成不看身份看岗位、不看级别看奉献的市场化气氛。

　　因经营开展需要招聘人员的，严格执行《人员公开招聘管理制度》，实行社会化公开招考录用。

　　四、简要阐述在推进国企改革三年行动过程中遇到的重难点问题和解决思路

　　一是资产规模小，融资功能差。

　　二是现金流量少，发挥资金的引导和带动效应有限。

　　三是思想解放不够，创新意识有待加强。

　　解决思路：

　　一是通过对平台公司注入资产，整合资，合并重组等方式，做大做强平台公司规模，更好发挥平台公司在地方经济开展中的作用。

　　二是将用于支持工业开展的专项资金委托我公司按照市政府安排进展市场化方式运作，更好发挥资金效益。

篇三：深化国企改革三年行动工作自评报告总结

　　

　　X集团公司国企改革三年行动情况总结汇报

　　集团公司以**思想为指导，扎实推进“四个革命、一个合作”能源安全新战略落实落地，深入实施国企改革三年行动，强基础、增活力、促发展，探索建立符合地方能源公益类企业实际的公司治理体系，不断提升治理效能。

　　一、深化落实“两个一以贯之”，持续完善公司治理

　　一是在公司治理中全面加强党的领导。

　　充分发挥党组织“把方向、管大局、促落实”作用，严格落实党委会第一议题制度，制定全面从严治党工作清单和责任清单，推进党的领导融入企业决策、执行、监督各环节，实现制度化、规范化、程序化。集团及各级子企业全部完成“党建入章”，修订完善集团党委会前置研究事项清单，明确了7个方面35项前置事项，组织制定并动态完善法人治理主体“1＋3”权责表，完善集团党委会、董事会、总经理办公会议事规则，确定集团党委参与重大决策的具体内容和前置程序，推动制度优势更好地转化为治理效能。坚持和完善“双向进入，交叉任职”领导体制，各级子企业党组织书记和董事长由一人担任实现100％。二是全面实现集团和所属企业董事会应建尽建、配齐建强。有效发挥董事会“定战略、作决策、防风险”作用，持续推进国有独资公司董事会规范建设，实现集团董事会和战略投资、提名、薪酬与考核、审计和风险控制四个专委会外部董事占多数，推动董事会规范运行和科学决策。制定实施《加强子企业董事会规范建设落实董事会职权工作方案》，推动8家重要子企业落实董事会职权。纳入国企改革三年行动的32家应建董事会所属企业全面实现“应建尽建”；29家企业实现外部董事占多数，占比91％。33家所属企业推行经理层任期制和契约化，96名经理层成员100％实现经理层任期制和契约化。三是建立健全董事会向经理层授权管理机制。制定实施《董事会对经理层授权管理办法》和《董事会对经理层授权决策事项清单》，加强授权事项跟踪落实和监督管理，加快形成高效规范的经营管理机制。经理层充分发挥“谋经营、抓落实、强管理”作用，集团自2016年以来连续6年被国资委评为经营业绩考核A级企业，长期主体信用连续3年获得双评AAA级。指导子企业制定授权管理制度，32家已建董事会企业中，29家制定实施了董事会向经理层授权管理制度，占比91％。

　　二、以优化内控体系为抓手，推进管理体系现代化

　　一是强化顶层设计持续完善制度体系建设。

　　制定实施《规章制度体系建设管理办法》，动态发布集团管控清单，搭建起以公司章程为基础，分级分类覆盖全生命周期的规章制度动态管理体系，实现制度建设“年初有计划、定期有督办、实时有更新、审批有流程、发布有宣贯、执行有监督、年度有汇编”工作闭环。目前集团规章制度共17类254项。二是深入系统开展诚信合规体系建设。坚持系统筹划组织建设诚信合规体系，制定实施《诚信合规管理办法》和《诚信合规手册》，集团系统全员签署《诚信合规承诺书》。全面深入开展合规专项尽职调查，梳理形成外部《合规义务清单》270余项，形成《规章制度合规审查报告》和《合规风险诊断报告》，深入抓好整改落实和完善提高。指导各所属企业全面开展合规管理工作，筑牢合规管理基石。三是全面构建特色化风险防控体系。扎实推进风险管控质量工程，形成覆盖集团系统一本内控手册、一套制度汇编、一套流程表单的“三个一”工作成果，搭建形成多维度立体化的风险防控体系。建设集团会计服务、创新服务、档案服务、资产管理、审计、法务六个中心，通过管理输出和资源共享模式有效提升职能管理水平。建设集团招标采购平台，推动规范管理和降本增效，有效防控经营管理风险。

　　三、发挥国有股权代表作用，规范投资企业股权管理

　　一是健全完善股权管理制度。

　　制定《参股企业管理办法》，明确加强参股企业党的工作、审慎开展参股投资、加强参股国有股权管理、强化监督问责等4个方面的主要措施。制定实施《投资企业股东会、董事会、监事会会议管理细则》，持续强化“三会”管理。建立参股企业重大事项决策部门联审机制，形成集团决策建议并督促落实。建设集团投资企业股权信息管理系统，实现全资控股和参股企业工商、三会、股权、董监高等信息动态管理，规范投资企业股权管理。二是充分发挥股权代表和财务总监作用。制定《委派股权代表管理办法（试行）》，健全完善股权代表任职履职要求和考核管理机制。制定实施《委派总会计师管理办法（试行）》《外派财务总监管理办法（试行）》，持续完善控参股企业总会计师、财务总监委派管理体系，3年来完成选派全资及参控股企业股权代表300余人次。定期组织外派股权代表会议，分析派驻企业生产运营和风险管控等情况，充分发挥股权代表监督作用。三是加强对参股企业的审计监督。建立参股企业股东联合审计机制，对参股企业进行内部审计，揭示经营管理中的问题和风险，提出改进建议。抓实专项监督，与重点参股企业高管进行纪检谈话，提高企业领导人员法治意识和责任意识，维护国有资产权益。

　　X集团公司国企改革三年情况总结汇报

　　近年来，XX集团公司以落实国企改革三年行动为牵引，统筹推进“双百行动”、区域性国资国企综合改革试验、对标世界一流管理提升行动等改革专项工程，认真贯彻*关于国企改革发展和党的建设的重要论述，全面落实国企改革三年行动方案，按照国务院国资委、山东省国资委部署要求，统一思想提站位，创新思路强推进，优化集团法人治理架构，压实“两会一层”权责，建立专班推进、三级联动、清单落实、督导考核“四项机制”，定目标、定责任、定标准、定期限，初步形成了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。

　　一、创新双入双创模式，提升国企党建引领保障能力

　　一是提高政治站位，把牢公司治理正确方向。始终把学习贯彻落实*重要指示批示精神作为重大政治任务，制定《深入贯彻落实*重要指示批示实施办法》，始终坚持党的领导，充分发挥党建政治优势，把党的领导嵌入公司治理各环节，把党建工作融入生产经营全过程，形成以“全面嵌入、深度融入，务实创新、增盈创效”为内涵的国有企业党建特色工作模式。实行党委会前置研究，明确22项讨论事项，对重要人事任免、投融资项目、薪酬分配考核等重大决策权限进行优化调整。发挥党委“把管促”作用，落实国企改革三年行动方案要求，明确53项重点改革任务，总体进度达95％。积极推进党建入章，成为XX省首家将党建工作要求写入公司《章程》的企业；聚焦决策、执行、监督三大环节，厘清党委与其他治理主体关系。决策环节，重大经营管理事项必须经党委前置研究讨论；执行环节，以督查督办推动经理层落实公司党委意见建议，依法保障经理层依法行使经营管理权。监督环节，形成党内监督为主导，纪检、巡视、审计、监事会等各类监督有机融合的“大监督”体系。

　　二、创新体制机制，明晰公司治理实践路径

　　集团及所属二级子企业全面完成党建工作要求入章程；制定公司《权责手册》，涵盖权责事项490项，实现对关键事项和关键节点全覆盖；牢牢把握“两个一以贯之”的重要原则，围绕国有资本投资公司“四个主体”功能定位，清晰划定权责边界，科学优化决策流程，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理体系。推动制度规则体系科学化，坚持以《公司章程》为核心，以“两会一层”《议事规则》为关键，以专门委员会《工作细则》、《董事会授权管理制度》等制度为支撑，编制《董事会工作手册》。制定党委会、总经理办公会、董事会《议事清单》，明确99项事项清单。推动法人治理结构高效化，坚持外部董事占多数，组建专业互补、结构合理的董事队伍，内部董事3名、职工董事1名、外部董事6名。做深做实4个专门委员会，配齐配强业务支撑部门，推动专委会成员深度参与决策。推动瘦身健体工作常态化，大刀阔斧实施机构、产业、区域、资源、文化“五大整合”，累计减少二级公司23个、三级单位49个，整合成立四个区域公司。对省外资源开发、人力资源等实行十个一体化统筹，实施管理、市场等“六大协同”，实现协同创效45亿元。推动全面风险控制系统化，将风险、内控、审计等嵌入业务流程，形成全面全员全过程的风险防控体系。强化合规审查，实行法务部门合规性审查机制。通过两非两资“清理处置一批”，仅2021年盘活低效无效资产50亿元。

　　三、完善权责对等机制，提升分层授权放权管控能力

　　落实经理层“谋经营、抓落实、强管理”责任，制定实施《投资管理办法》《人事管理办法》《重大资金使用报告制度》《建立重大财务事项报告》等授权放权办法，理顺能源集团和权属企业的权利关系。注重分层授权、分类管理，明确投资项目权责。实行能源集团、二级公司、项目单位三级管控模式，能源集团负责投资项目的决策审批及后评价。2021年完成重点项目投资166亿元，实现增收创效50亿元。注重层次管理、分级管控，落实人事管理责任。理顺人事管理体制和运行机制，将能源集团机构分为3个管理层级、7个机构类型，抓好管理监督。全面推行经理层成员任期制和契约化管理，实现全集团363户子企业、1182个经理层岗位全覆盖。注重规范行为、堵塞漏洞，发挥财务管理作用。划分资金支付审批责任，建立重大资金使用、内部担保事项报告制度，实行融资总额年度预算管理。权属企业及时报告重大财务事项，由能源集团组织专家论证，防范经营风险。坚持授权不免责，实施存量优化增量跨越攻坚行动，推动2021年增效200亿元以上。

　　四、实施分级分类管控，提升权属公司差异治理能力

　　区分不同公司层级管控需要、不同体制机制运营特点，创新治理模式，打造一批权属企业公司治理示范。突出规范管理”做强专业公司，逐级明确治理主体权责边界，健全“三重一大”决策机制，逐级完善董事会授权管理。突出依法合规做实上市公司，以“管资本”为基线，规范行使股东权利，维护上市企业在生产经营、对外投资等方面的独立决策。XX能源集团市值突破1500亿元，在道琼斯可持续发展指数新兴市场评级中位列中国第一，入选全国“双百企业”改革案例集。突出灵活高效做活混改企业，发挥民营资本活力，混改资产占比76％。选取海南智慧物流公司为试点，实施经理层授权经营改革，实现治理高效化、经营市场化、运行透明化。突出属地融合做优境外企业，在XX澳洲公司设置董事会执行委员会，由集团委派委员会主席，拥有一票否决权，确保法人治理有效制衡，提炼出“党建＋脱贫攻坚”“党建＋区域发展”“党建＋一带一路”等多种类型党建

　　模式和经验。创新“三保四创两提升”基层党建工作载体，推动党建与中心工作同频共振、互融互促。

篇四：深化国企改革三年行动工作自评报告总结

　　

　　国企改革三年行动工作报告总结

　　中国企业改革三年行动工作报告总结

　　一、改革进展

　　1、积极推进国有企业改革，实施重组改制和混合所有制改革，取得积极成效。截至2018年底，全国完成国有企业改制重组超过3000家，实现资产总额5.5万亿元，实现利润总额2.4万亿元。

　　2、加快推进国有资本投资公司改革，推动国有资本投资公司转变发展方式，提升投资效益。截至2018年底，全国完成国有资本投资公司改革超过200家，实现资产总额3.3万亿元，实现利润总额1.4万亿元。

　　3、全面推进国有企业外部经营性服务机构改革，推动服务机构改制重组，提高能力。截至2018年底，全国完成外部经营性服务机构改革超过1000家，实现资产总额2.2万亿元，实现利润总额1.1万亿元。

　　4、加快推进国有企业股权改革，推动国有企业实现股权多元化，提升投资效益。截至2018年底，全国完成股权改革超过1000家，实现资产总额2.9万亿元，实现利润总额1.3万亿元。

　　二、改革举措

　　1、坚持改革创新，推动国有企业改革发展。积极探索改革新

　　路径，推动国有企业改革发展，实施重组改制、混合所有制改革、股权改革等改革举措，推动国有企业改革深入发展。

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