加油站安全生产三年专项整治实施方案(7篇)

篇一：加油站安全生产三年专项整治实施方案

　　

　　加油站三年整治行动工作方案范文(通用3篇)

　　【篇1】加油站三年整治行动工作方案

　　专项治理三年行动工作方案

　　六、项目主要任务围绕的重点51、工程概况

　　1、本工程为某某项目，位于某地。

　　2、道路畅通，可通大型车辆，水电均由建设单位接至场地内。

　　二、编制目的为加强公司安全生产专项整治，根据《全国安全生产专项整治三年行动计划》，制定本实施方案。

　　三、时间安排

　　2022年5月至2022年12月

　　4、整治目标

　　以项目经理为项目负责人通过三年行动，针对我项目实际情况，完善和落实重在从根本上消除建筑工程事故隐患，扎实推进安全治理体系和治理能力现代化，强化项目安全生产主体责任落实，强化建筑工程安全防控基础能力，扎实推动项目本质安全，持续推动项目建筑工程风险分级管控和隐患排查预防控制体系建设，以标准化为基础、信息化为工具、精细化为目标，按照“公司和项目组织策划、目标分解、方案先行、有序落实、过程监控”的原则，全面提升工程项目安全生产标准化管理水平;杜绝一

　　般事故，持续推动建筑工程施工安全形势持续稳定向好，为公司转型升级高质量安全发展营造良好环境。

　　五、工作组织

　　成立“2022年度安全生产专项整治三年行动”（以下简称“领导小组”），负责指导开展、研究、决定行动中的重要事项：领导小组成员：

　　组长:

　　副组长:

　　成员：

　　六、项目主要任务围绕重点：

　　1、进一步落实安全生产主体责任；

　　2、强化风险分级管控和隐患排查治理机制；

　　3、创新管理模式、提高安全生产管控效能；

　　4、扎实推进以项目为团队、为管理核心；

　　5、落实开展日排查安全隐患整治台账和专项行动针对性检查；

　　6、夯实项目安全生产基础；

　　7、提升应急处置能力、进行实操相关应急救援演练；

　　8、《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》第37号文。

　　七、项目排查整治内容

　　开展以查管理制度、查安全培训、查交底、查防护用品使用情况、查现场隐患、查安全设施、查特种设备及危险源的管理、查应急预案及演练、查事故报告与处置、职场卫生和环境治理为中心的安全检查。

　　1、管理、制度、法律法规执行情况

　　(1)安全生产责任制执行情况。是否对安全生负责;能否认真履行安全生产责任制,现场有无违章指挥;作业人员是否有违章操作和不安全行为。

　　(2)安全检查制度，是否定期开展本部门安全检查,并有检查记录和查出问题整改单。

　　(3)安全规章制度是否完善,包括制定的安全生产管理、考核、奖惩规定,现场作业、危险源、危险场所安全监控、安全规章制度的执行情况。

　　(4)危险作业审批程序是否完善。

　　(5)各项安全管理是否符合国家法律法规要求。

　　2、安全教育、培训、安全交底情况

　　(1)作业人员安全教育培训制度落实情况。是否建立了作业人员安全教育培训制度,安全教育培训工作能否做到有计划、有落实、有考核、有档案。

　　2)新员工进场、员工转岗、临时上岗人员安全培训,各工种的操作规程和岗位培训情况,安全技术交底情况。

　　3)特种作业人员相应的培训计划和考核制度、特种作业人员持证上岗情况。

　　3、检查现场隐患

　　(1)施工现场安全防护装置、易发事故的危险部位的现场安全管理情况。

　　(2)安全防护设施、栏杆、预留洞口等是否齐全、有效;电气安全设施,如安全接地,避雷设备、照明情况。

　　4、操作岗位安全检查

　　(1)检查现场作业人员劳动保护用品穿戴和正确使用情况。

　　(2)现场的文明生产和制度的执行情况,有无班前、班中饮酒、违章作业和野蛮施工现象。工作期间不准穿短裤、裙子、拖鞋、高跟鞋等。

　　(3)安全标志挂放要规范整洁,安全通道畅通。

　　(4)检查工作环境是否符合要求,注意预防的危险源，检查施工机具设备的开关、临时用电线路、防护装置是否安全、可靠。

　　5、特种设备管理情况

　　起重设备等安全运行情况;特种设备是否建立技术档案,并有完整的操作规程、安全管理制度和维修保养制度、定专人负责管理。

　　6、检查台账及落实情况

　　对排查、检查发现的重大安全隐患,逐-制定具体整改方案,做到责任、措施、资金、时限和预案"五落实”,并建立台账,分级管控。不能按期整改完成,或不能保证安全生产的,一律停止施工，直到整改合格。

　　7、危险源监控管理情况

　　8、隐患整改落实情况

　　(2)对查出的安全隐患,实行下发《隐患整改通知单》，经安全部门签字后发出,隐患负责人签收并负责按要求期限整改,通知单要存档、备查。

　　9、应急预案及演练情况

　　应急预案演练计划,并按应急预案定期演练,有演练记录、演练效果分析和评价。

　　10、事故报告及处理

　　如发生事故,是否在规定时间内逐级上报，并按”四不放过”原则进行处理。

　　2022年本项目安全生产工作围绕上述指导思想和安全目标展开。牢固树立以人为本、安全生产的理念,把安全生产工作列入重要议事日程,坚持安全工作生产等工作同部署、同推进、同总结、同考核,形成建筑业齐抓共管的良好局面。

　　八、深入现场排查重点区域

　　(一)落实项目安全管理责任,夯实安全生产全面工作基础

　　1、建立健全安全生产领导小组,充分发挥安全小组作用,加强对安全生产工作的领导。明确三年安全生产目标,采取有力措施,将安全生产责任层层落实到每一位民工,形成纵向分级管理深入到底、横向分工负责到边、职责明晰的安全管理责任体系。

　　2、深化建筑施工安全生产及消防安全专项整治工作,加强安全生产的监督管理,对土方开挖、边坡支护、施工用电、特种机械、脚手架搭设与拆除、回填渣土车出入、人员密集型场所等关键部位和易发生事故作业的监督管理，加强工地办公区域、民工宿舍区域消防安全管理。定期进行安全生产及消防安全大检查,并将检查结果报公司级安全生产部门备案。

　　3、每月定期召开一次安全生产及消防安全专题会议,分析、部署、督促、研究解决工作中的难题和事故隐患问题,做好安全生产专题会议记录并形成纪要、下发每位相关责任人。

　　4、在国家法定节假日前,开展好安全生产大检查,对发现的事故隐患要坚决限期整改,把事故消灭在萌芽状态。普及返乡民工注意交通安全知识、遵守交规、文明出行。

　　5、落实消防器材、设施齐全有效,并设专人负责,定期进行培训,普及掌握消防设备的操作方法和操作技能。

　　(二)以“消除事故隐患、筑牢安全防线”抓好安全教育培训。

　　1、加强安全生产月法律法规知识宣传，认真组织《安全生产法》、《消防法》等知识学习。对新入场员工进行三级安全教育,考核合格后方可上岗。

　　2、积极开展迎接建国71周年安全生产专项整治活动,广泛营造“消除事故隐患、筑牢安全防线、生命至上、安全至上"的安全文化氛围,充分利用宣传画、条幅等媒体工具宣传安全知识。

　　3、加强应急管理,制定安全生产及消防安全应急预案,扩大应急预案的覆盖面,加强预案演练，（半年）组织有针对性的应急预案演练活动不少于1次。提高预案的实用性、可操作性和处置突发安全生产事故

　　的能力,努力提高事故损失降到最低限度为零目标。

　　(三)做好安全检查工作,狠抓安全隐患整改

　　1、做好日常的、季节性的、专业性的、不定期的安全检查工作,定专人、定措施、定期限按时完成隐患整改任务,并做好复查、记录和入档工作。

　　2、认真落实2022年安全生产及消防安全目标责任书相关要求。

　　(四)开展危险源识别和安全风险分析,加强防范

　　1、重点加强重大危险源的识别及监控工作。

　　2、各部门要定期对所管辖的区域及施工现场进行风险分析,找出危险源、危险点,对照安规及有关规定制订防范措施,并认真组织实施。

　　3、利用每周安全生产会、碰头会以及定期的安全会议,开展危险源分析活动,制订安全措施,做好交底和施工现场跟踪检查、复查工作，以未行成闭环管理不放手为准则。

　　(五)坚持“四不放过”、“三违”事故调查处理原则,认真总结经验,汲取教训：

　　1、按“四不放过”的原则开展事故调查、分析和考核,严格责任事故的追究,认真落实防范措施,做到有布置、有记录、有检查、有考核。

　　2、及时发放事故通报,广泛组织民工学习,让广大职工从中受到深刻教育。

　　3、学习海因里希法则（1：29：300），遏制重击施工现场安全生产三违现象发生或出现。

　　(六)抓好消防管理工作

　　1、根据防火工作重点要求,明确重点防火部位和区域,进一步加强动火作业的管理，按项目管理制度要求严格审查动火申报和审批。

　　2、定期进行消防设施、设备检查,做好维护工作。

　　3、积极开展消防演练活动,提高防火自救能力。

　　(七)加强绿色施工、扬尘治理的管控工作

　　1、施工现场平面布置做好主要道路、材料堆场、生活办公区域铺设混凝土路面工作,实行场地硬化,确保无一处露士现象、安装防尘喷淋设施,以达到防尘控制要求。

　　2、工地进出口、场内施工便道和建筑材料堆放地进行硬化处理,浇筑混凝土。安排专人经常清洁、洒水降尘。

　　3、在施工场地内,设置车辆清洗设施以及配套的排水、泥浆沉淀设施;工地出入口配置冲洗用水和设备,其门内侧铺设宽度不少于3米的麻袋并加湿。运输车辆带泥轮胎进行冲洗干净后,方可驶出工地。

　　(八)脚手架分部分项工程

　　1、是否严格执行按专项方案搭设，基础是硬化处理、坚实平整、不积水；

　　2、架体稳定、剪刀撑架体高度在24m及以上，外侧全立面设置剪刀撑；高度在24m以下，须在外侧两端、转角及中间间隔不超过15m的里面各设置一道剪刀撑；剪刀撑应由底至顶连续设置；

　　3、杆件布置、立杆纵距、布置与允许偏差符合规范有关规定，布置与允许偏差符合规范有关规定；

　　4、扣件主节点处各扣件中心点相互距离小于150mm；

　　5、垫板垫板应采用长度不少于2跨、厚度不小于50mm、宽度不小于200mm的木垫板，不滑动；沉降允许偏差-10mm；

　　6、立杆垂直度垂直度偏差不大于搭设高度的1/200，且不大于100mm；

　　7、连墙件连墙件布置最大间距为三步三跨，偏离主节点位置不大于300mm，并优先采用菱形布置；

　　8、脚手板、作业层脚手板应铺满、铺稳、铺实；应设置在3根横向水平杆上，对接时，脚手板应与接头处设置的2根横向水平杆固定；脚手板外伸长度为130mm～150mm，两脚手板外伸长度之和小于300mm，搭接时，接头应设在横向水平杆上；搭接长度不小于200mm，伸出长度不小于100mm；

　　9、安全网作业层脚手板下应设置安全网双层兜底，作业层以下每隔10m用安全网封闭，作业层外侧设置不低于200mm挡脚板。

　　10、脚手架搭设后必须进行分段验收，总体验收、挂验收牌；架体四大角必须做防雷接地。

　　【篇2】加油站三年整治行动工作方案

　　网吧专项整治行动工作方案

　　为切实加强对网吧的管理和监督，严厉查处网吧未成年人进入营业场所、无证经营、超时经营、擅自停止实施经营管理技术措施等违规经营行为，进一步规范网吧经营秩序，保护未成年人合法权益，促进未成年人健康成长，经研究我队决定于2007年1月至7月在全区开展网吧专项整治行动。具体实施方案如下：

　　一、指导思想

　　深入贯彻科学发展观，以净化社会文化环境为主线，以杜绝未成年人进入网吧和治理群众反映强烈的问题为重要任务，坚持开展集中治理，联合打击，切实加强日常监管，维护未成年人合法权益，促进未成年人健康成长。

　　二、专项整治工作重点

　　（一）依法取缔无证照或证照不全的黑网吧。对擅自设立互联网上网服务营业场所或擅自从事互联网上网服务经营活动的，一旦发现，及时、主动地联合工商行政管理部门依照有关规定予以取缔。

　　（二）依法查处网吧接纳未成年人、不按规定登记、超时经营、擅自停止实施经营管理技术措施等违法违规行为，特别是违规接纳未成年人行为。对累计两次接纳未成年人进入网吧等互联网上网服务营业场所的，责令其停业整顿；对累计3次接纳未成年人进入的，吊销其《网络文化经营许可证》；对在规定营业时间以外接纳未成年人入内的，一经发现，立即停业整改。

　　（三）严厉查处擅自停止实施经营管理技术措施行为，对于擅自停止、干扰破坏网吧安全技术措施运行的违法行为要依法从严予以查处。

　　三、集中行动组织安排

　　我队各文化市场行政执法人员要进一步增强网吧管理的责任感和紧迫感，以大决心、下大力气，积极主动、及时果断查处网吧的违法、违规行为。专项集中行动分四个阶段进行。

　　第一阶段，一月中旬至二月下旬，对现有网吧进行排查摸底为重点。要结合《网络文化经营许可证》年检工作，对全区网吧经营场所进行全面

　　排查摸底，排查摸底情况要及时通报工商等相关部门，对相关条件不符合换证要求的，要提出整改意见，对拒不整改的提请相关执法机构依法查处。

　　第二阶段，三月上旬至五月上旬，以严厉查处网吧接纳未成年人进入营业场所的行为为重点。严格执法，强化日常监管，以查处网吧违规接纳未成年人为重点，会同公安、工商、电信管理等部门有针对性的开展净化网吧专项行动，为未成年人创造良好的社会环境。

　　第三阶段，五月中旬至七月下旬。以整治擅自停止网吧经营管理技术措施为重点。加强执法检查力度，严厉查处擅自停止实施经营管理技术措施的行为，提高监管系统在网吧及电脑终端的覆盖率和在线率。要充分利用技术监管平台，建立非法网络文化产品“黑名单”，下发非法游戏特征码和非法网站名单，在网吧内有效屏蔽有害信息、非法游戏和不良网站。

　　四、主要措施和工作要求

　　（一）集中整治网吧接纳未成年人进入营业场所的行为，坚持严管重罚，强化市场退出机制。对网吧接纳未成年人行为要继续坚持严管重罚，一是建立禁止未成年人进入网吧责任制度。二是加大农村网吧监管力度。建立健全农村文化市场监管体系。要以严厉查处农村及城乡结合部非法网吧为重点，加强农村文化市场监管，发挥乡镇政府的作用，建立乡镇文化市场监督员队伍，在日常巡查方面发挥协助作用。三是切实落实实名登记制度，各经营场所不得以“会员卡”、“一卡通”等代替有效身份证件。

　　五、切实抓好落实工作

　　（一）建立长效管理机制，强化部门协作。一是要认真履行职责，落实计划，精心组织，通过日常检查与专项检查相结合、集中清查与突击检查相结合、全面排查与重点复查相结合，特别要对城郊结合地区、学校周

　　边区域的检查力度和频度，对网吧市场管理始终保持高压态势。二是坚决取缔黑网吧，一旦发现擅自设立互联网上网服务营业场所，或擅自从事互联网经营活动的，要及时书面通报工商行政管理部门，并积极配合工商行政管理部门予以取缔。文化行政部门应将本地合法网吧的审批信息和对网吧行政处罚的相关信息及时书面通报工商和公安部门，形成良好地信息互通机制。

　　（二）注重监管，明确重点。要坚持“守土有责、守土负责、守土尽责”的原则，切实履行职责，加强对市场的日常监管，积极采取错时检查、交叉检查、突击检查、联合检查和明察暗访等多种检查方法，重点做好节假日，双休日、学生放学后重点时段的网吧巡查；建立责任倒查机制，对有法不依、执法不严造成网吧市场混乱的应追究相关责任人的责任。

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　　全区“黑加油站点”联合治理攻坚行动工作方案

　　为认真贯彻落实全省秋冬季大气污染防治攻坚行动会议精神，严厉打击“黑加油站点”，确保实现全市“铁腕治霾·保卫蓝天”三年行动方案目标，根据《某省成品油市场经营秩序专项整顿领导小组关于印发某省“黑加油站点”联合治理攻坚行动工作方案的通知》、《某市成品油市场经营秩序专项整顿领导小组关于印发某市“黑加油站点”联合治理攻坚行动工作方案的通知》文件精神，从即日起至某年3月15日，在全区范围内开展“黑加油站点”联合治理攻坚行动。现制定如下工作方案：

　　一、目标任务

　　以落实市区“铁腕治霾·保卫蓝天”三年行动方案和国Ⅵ油品全覆盖为目标，坚持联合治理、标本兼治原则，多部门协同，多层级联动，以严厉打击“黑加油站点”为重点，全面持续排查，强化综合整治，依法从严打击扰乱成品油市场经营秩序行为，建立健全长效监管机制，严格落实责任，强化监督管理，使加油站挥发物排放明显降低，成品油油品质量明显提升，成品油市场进一步规范、有序、健康发展，助力市区秋冬季大气污染防治攻坚行动取得扎实成效。

　　二、治理内容

　　（一）严厉打击和取缔区内非法生产、储存、调制、销售成品油窝点。

　　（二）取缔违规私建、迁建加油站。

　　对未经商务主管部门批准暨未履行安全设施“三同时”手续的已建、在建加油站，依法取缔。对未经批准私自改扩建的加油站，责令停止改扩建，并按照有关规定予以查处。依法查处未取得环评审批、验收文件的加油站。

　　（三）取缔撬装站、流动加油车、桶子加油点，关闭安全制度不落实、存在严重安全隐患的加油站。成品油自有用户修建的加油站（撬装加油装置），违反相关规定的，限期整改。

　　（四）查处伪造、涂改、出租、出借、出卖、转让成品油经营证照的行为。对已取得部分证照但证照不全、证照过期或超过歇业期限的加油站，责令停止经营，限期整改；整改仍不合格的，取消经营资格，及时回收拆除加油站的《成品油零售经营批准证书》、《危险化学品经营许可证》。对私自转租成品油经营权、违法签订经营承包合同的，限期改正并从重处罚。

　　（五）严格监控成品油经营企业销售的油品质量。加大对成品油经营企业进油渠道、标号核查抽检力度，加大对销售不规范及国家明令淘汰的油品、以假充真、以次充好等违规经营行为的打击力度。

　　（六）加强对进入我区运油车辆检查，严禁不合格油品流入我区。加大对未持有危险物品道路运输许可证、擅自运输成品油行为的打击力度。

　　（七）加强对加油站三次油气回收治理和地下油罐防渗改造督导。对未按计划完成治理改造任务的加油站，责令停止经营，限期整改；整改仍不合格的取消经营资格。

　　（八）对建设、运营不符合城市规划、未达到安全距离的加油站进行整治。

　　三、组织机构：

　　进一步完善充实我区成品油市场经营秩序专项整顿工作领导小组，作为我区“黑加油站点”联合治理攻坚行动领导机构，负责全区“黑加油站点”联合治理攻坚行动的组织协调。领导小组成员名单如下：

　　领导小组办公室设在区经贸局，办公室主任由区经贸局副局长同志兼任。

　　四、责任分工

　　（一）区经贸局：牵头负责联合治理工作，建立联席会议制度和信息通报制度，协调解决联合治理过程中遇到的困难和问题，督促各项工作任

　　务落实。查处伪造、涂改、出租、出借、出卖、转让成品油经营证照行为。

　　（二）环境某分局：负责查处未按计划完成三次油气回收治理和地下油罐防渗改造的加油站。对治理改造质量不合格或不按规定使用三次油气回收设施的，限期整改；整改仍不合格的通报商务主管部门取消其经营资格。

　　（三）公安某分局：负责严厉打击暴力抗法及干扰、阻碍执法人员执行公务的违法行为，对构成犯罪，及时立案，依法追究刑事责任；及时受理相关部门移交的涉嫌犯罪线索，依法开展侦查；对无牌无证驾驶的成品油运输车、非法销售的流动加油车予以扣押，依法查处。

篇二：加油站安全生产三年专项整治实施方案

　　

　　加油站安全生产专项行动实施方案（通用5篇）

　　为加强全县加油站安全生产工作，根据怀化市加油站安全专项整治“百日行动”工作实施方案相关要求，配合商务部门严厉打击成品油“自流黑”行为，结合我县实际，制定本方案。

　　一、工作目标

　　通过开展加油站安全专项整治，深入排查治理安全隐患，严格落实企业主体责任，督促加油站落实安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系，全面排查风险，彻底整改隐患，规范安全管理，努力实现风险隐患可防可控，积极配合商务部门严厉打击成品油“自流黑”行为，坚决遏制事故发生，提升加油站本质安全水平。

　　二、整治范围和内容

　　本次整治的范围是全县所有发证的加油站，检查的主要内容是：

　　（一）基础管理

　　1.是否取得危险化学品经营许可证，是否在有效期内；

　　2.新建、改建、扩建加油站项目是否依法办理安全设施“三同时”手续；

　　3.各类安全管理制度、安全责任制和安全操作规程是否建立并完善，加油站安全管理资料是否齐全；

　　4.安全教育培训资料是否齐全，主要负责人、安全管理人员和特种作业人员是否持有效资格证书及操作证上岗；

　　5.加油站安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设及运行情况；

　　6.是否制定加油站应急救援预案，是否按规定开展应急演练。

　　（二）现场管理

　　重点从油罐及附件、管线，加油机及场地，配电室，电气、防雷、防静电，消防器材管理，标识和警示标志等6个方面检查加油站与标准要求的符合性。

　　三、时间要求

　　辰溪县应急管理局危化烟花股将对辖区内加油站进行全面检查，时间从2022年7月10日起至2022年8月20日为期一个月。

　　四、工作方法

　　专项整治聘请第三方安全专家参加检查，对照加油站检查表逐一逐项进行检查，严格整治。对检查中发现的非法加油站、流动加油点，要按照职责分工依法处理，要及时通报商务、公安、市场监管等有关单位，开展联合执法。

　　五、工作要求

　　（一）提高认识，加强领导。为切实落实好辰溪县加油站安全专项整治“百日行动”成立整治领导小组，各企业要自觉提高政治站位，深刻反思问题成因，诚恳地接受社会各界的批评和监督，不找借口，不讲困难，不打折扣，认真组织开展自查。此项安全专项整治，重点治理

　　“三违”行为，整改消除加油站安全风险隐患。要明确任务目标和职责分工，认真组织开展督查检查，确保整治工作取得实效。

　　（二）严格执法，严格处罚。对辖区内加油站逐一检查，对检查中发现的非法违法行为，要按照职责分工和法定程序，依法严肃处理，推动加油站落实安全生产主体责任。同时要加强部门间沟通协调，及时移交整治过程中发现的非法加油站及流动加油点问题，通过及时开展联合执法有效打击非法违法行为。

　　（三）加强调度，及时通报。检查中发现的非法加油站、流动加油点，及时通报商务、公安、市场监管等单位，强化部门协调和信息共享。辰溪县应急管理局8月31日前将检查情况形成文字材料报市应急管理局危化烟花科。

　　根据市委主要领导指示精神，按照《邯郸市成品油市场整治工作领导小组关于印发<加油站大气污染综合整治月行动方案>通知》要求，市局决定，即日起至7月31日在全市开展加油站安全专项整治行动。现将有关事项通知如下：

　　一、整治目标

　　通过对全市所有取得《危险化学品经营许可证》加油站的安全管理和现场设备设施的全面检查，严厉打击违法违规行为，进一步督促加油站落实主体责任，健全企业规章制度，严格执行安全操作规程，做好安全防范工作，坚决遏制生产安全事故的发生。

　　二、整治内容

　　一查危险化学品经营许可证是否在有效期内；

　　二查是否存在不履行“三同时”非法改、扩建行为；

　　三查与周围建、构筑物的安全距离是否符合《汽车加油加气站设计与施工规

　　范》要求；

　　四查加油机、站房、罐区内部安全距离是否符合《汽车加油加气站设计与施工规范》要求；

　　五查现场安全设施是否维护保养到位；

　　六查主要负责人、安全管理人员是否持证上岗，其他从业人员是否经过“三级”教育培训；

　　七查防雷防静电报告是否在有效期内；

　　八查卸油车辆、人员是否具有资质资格；

　　九查企业视频监控是否接入市级综合应用平台；

　　十查应急物资是否配备到位、是否能正常使用。

　　三、整治步骤

　　（一）动员部署（6月29日-6月30日)。市局制定全市工作方案，召开动员部署会，各县（市、区）组织辖区内加油站主要负责人参加会议，并制定本辖区具体检查方案。

　　（二）集中整治(7月1日-7月25日)。采取县（市、区）全面排查、市局督导抽查同步进行的方式。各县(市、区)进行全面排查整治，对排查出的问题逐一登记造册，建立工作台账，做到底数清、情况明，边查边改、严整严改，确保整治工作取得实际成效。市局组成专项督导组，对县（市、区）工作开展情况进行抽查，抽查比例不低于20%。

　　(三)总结提升(7月26日-7月31日)。各县（市、区）要全面总结整治行动中好的经验做法，深入查找监管和整治工作中的薄弱环节，认真研究做好加油站安全监管的有效举措和长效机制，不断提升行业监管水平和企业本质安全水平。专项整治工作总结要经局主要负责同志签字并加盖公章后，于7月29日报市局。

　　四、整治要求

　　（一）强化认识，凝神聚力抓落实。要充分认识“建党100周年”期间安全生产形势的复杂性、严峻性，切实增强抓好加油站专项整治的紧迫性、责任感。各县局主要负责同志要亲自安排、亲自部署、亲自推动。分管负责同志要周密安排组织，全面排查整治，务求工作实效。要督促加油站认真开展隐患自查，动态消除安全隐患，严格管控事故风险，同时要推动二级及以上加油站储罐储存数据

　　接入市级综合应用平台。

　　（二）严罚重处，强化追责问责。要切实履行属地和行业监管责任，坚决防止安全检查走过场。要敢于动真碰硬，对存在违法违规行为的.加油站和责任人，严格依法处罚；对非法经营、建设的，依法关停整治；问题严重、违反法律的，要按照《刑法》修正案第十一条的有关规定移交司法机关，依法追究刑事责任；对进展迟缓、隐患排查不力的市局将进行通报约谈，问题严重的移交纪检监察机关追责问责；对因排查整改不到位发生事故的，依法严肃查处。

　　（三）营造氛围，创新监管方式。各县（市、区）要采取多种方式，加大宣传力度，深入宣传加油站专项整治的重要意义和整治重点。充分利用举报电话、媒体曝光、群众监督等方式，形成专项整治的强大声势，及时发现问题，坚决整治隐患，营造加油站合法经营、员工规范操作的氛围。

　　（四）强化推进，加强信息反馈。各县（市、区）应急管理局将联络员姓名和联系方式报“邯郸危化”工作群。即日起每天要将检查情况及处罚处置情况报，每周五下午17:00前将本周工作进展情况报市局危化处。市局结合县（市、区）上报情况和督导抽查情况，对各县（市、区）工作推进情况进行通报，表扬先进、鞭策落后。

　　为迅速贯彻上级关于成品油整治的相关要求，确保整治工作“隐患见底、措施见底、整治见底”。

　　经研究决定在全县范围内开展加油站（点）安全生产专项整治工作。方案如下：

　　一、工作目标

　　充分履行属地管理责任和部门监管职责，全面落实各项监管措施，依法严厉打击各种扰乱油品市场秩序的违法、违规经营行为，规范市场秩序。

　　二、整治对象

　　全县范围内的国有企业加油站（点），民营加油站和农村便民加油点等已获得成品油零售经营资格的加油站（点），重点打击不符合成品油市场和安全要求，存在安全隐患的非法经营行为。

　　1.无照经营或超范围经营成品油的非法经营行为；

　　2.依法查处销售劣质汽柴油、国家明令禁止销售的成品油、燃料油假冒柴油的违法经营行为；依法查处其他违法、违规行为；

　　3.使用不合格计量器具或者破坏计量器具准确度行为。

　　三、工作分工

　　县局成立加油站（点）安全生产专项整治工作行动协调小组，由局长武涛任组长，副局长韩飞、王勇、王辉任副组长，各分局长、相关单位负责人为协调小组成员。协调小组办公室设在质量安全科，负责专项整治行动的日常工作。

　　各分局：负责本辖区成品油整治的相关工作。一是查处非法从事成品油生产、经营行为，侧重查处非法从事柴油经营行为；二是查处非法生产、销售不合格、掺杂使假、以次充好成品油行为；三是查处无照经营或超范围经营成品油、销售国家明令淘汰成品油行为。

　　执法大队：负责组织实施对成品油整治过程中案件查处、指导工作，并按要求上报相关材料。

　　信用风险科：负责组织实施对超范围经营成品油或无照经营成品油的监督工作，并按要求上报相关材料。

　　标准计量科：负责组织实施对加油站（点）计量器具监督工作，并按要求上报相关材料。

　　质量安全科：负责组织实施对加油站（点）油品质量监督工作。负责相关检验机构对加油站点销售的油品质量进行抽检；负责有关部门查扣的非法经营的油品质量进行抽检；负责局成品油整治过程中收集的材料汇总、上报工作；负责会议召集、情况通报、研究问题、督导检查等工作。

　　四、工作要求

　　2.各分局、大队、相关科室要严格依法履职，检查过程中，对发现非法流动加油车、站（点）等经营成品油违法行为的，无《营业执照》和《成品油经营许可证》经营车用柴油，应予调查处理。无《危险化学品经营许可证》经营汽油的，不论有无《营业执照》和《成品油经营许可证》，调查取证后统一移交应急管理局处理。

　　五、保障措施

　　（一）加强组织领导，落实工作责任。各分局是成品油市场管理的责任主体，对辖区市场监管工作负总责，要加强领导，建立相应的工作协调机制，具体抓好专项整治行动。

　　（二）加强督查通报，切实跟踪问效。质量安全科要充分发挥牵头作用，对发现的问题要专项督查，并通报整改情况。各分局、大队、相关科室要做好专项整治数据统计和信息报送，按要求报送专项整治材料。对敷衍塞责、弄虚作假、履职不到位、工作不落实的，严肃追究责任。

　　（三）强化部门联查，形成整治合力。各分局、大队、相关科室，要加强联动，密切配合。大队、相关科室要认真做好组织实施、指导协调、材料收集报送工作，切实将整治工作取得实实在在效果。

　　县局加油站（点）安全生产专项整治工作行动协调小组办公室（联系人：XXX；电话：XXXX；电子邮箱：）

　　为贯彻场部及社政办下发的安全生产月活动方案，落实安全生产责任制，在全大队营造“安全管理，人人有责”的浓厚氛围；树立“安全为天”的思想，创建“人人管安全，人人要安全”的和谐大队，突出“强化安全基础，推动安全发展”的活动主题，特制定本活动方案：

　　一、指导思想：

　　“要始终把安全生产放在各项工作的首要位置”作为指导思想，强化安全生产的责任意识和反违章管理，树立全大队职工群众参与意识，把保障安全放到至高无上地位，通过多样广播、标语、横幅等工作，提高职工安全防范技能和意识，促进大队安全发展。

　　二、活动主题和时间安排：

　　活动主题：

　　活动时间：20xx年5月31日—6月30日

　　三、工作目标：

　　通过“安全生产月”活动的开展，牢固树立以人为本、安全发展的理念，把安全生产摆到更加重要的位置，完善安全应急预案体系，促进安全生产责任进一步落实；职工群众安全意识明显增强；安全管理明显加强；事故隐患整治取得明显成效。

　　四、组织机构：

　　成立公司“安全生产月”活动领导小组，成员名单如下：

　　组长：褚xxx

　　副组长：陈xx

　　成员：xxx翁xxx张xx

　　五、主要活动计划：

　　1、利用职工大会、广播、板报、横幅、标语等形式，大力宣传安全生产法律法规。

　　2、组织职工参加场部“安全生产咨询日”活动。

　　3、安排人员参加社政办6月21组织举办的“安全在我心中”演讲比赛。

　　4、参加社政办6月24日组织举办的安全生产管理人员资格再培训、培训班。

　　各有关企业：

　　为认真贯彻落实省委、省政府、市委、市政府有关安全生产重大决策部署，扎实开展危险化学品安全生产领域风险隐患大排查大整治“百日攻坚”集中行动，根据《全省危险化学品安全风险集中治理实施方案》要求，结合我县加油站企业实际，制定本实施方案。

　　一、工作目标

　　企业安全生产主体责任得到有效落实，加油站安全风险得到有效管控，杜绝较大事故和减少一般事故，非经营和建设实现“清零”。

　　二、检查范围和时间

　　对全县加油站企业进行为期一月的专项检查。

　　三、组织机构

　　为落实专项检查行动，特成立两个检查组：

　　第一组

　　组

　　长：刘国平

　　应急局正科干部

　　副组长：王俊国

　　应急局危化股股长

　　成

　　员：张利斌

　　王利霞

　　第二组

　　组

　　长：柴俊贵

　　应急局综合行政执法队负责人

　　副组长：王志刚

　　应急局综合行政执法队副队长

　　成

　　员：综合行政执法队全体成员

　　四、重点检查事项

　　1.无证、证照不全或过期、超许可范围从事生产、经营、建设活动行为；

　　2.新、改、扩建项目未经审查验收擅自组织建设或生产经营活动行为；

　　3.停产停业整顿未经验收擅自组织生产行为；

　　4.瞒报、谎报生产安全事故行为；

　　5.拒不执行安全监管监察指令、抗拒安全执法行为；

　　6.违章指挥、违章作业和违反劳动纪律等“三违”行为；

　　7.安全生产虚假培训制售和使用假证、无证上岗行为；

　　8.未按要求开展安全风险辨识管控和隐患排查治理行为；

　　9.重大隐患未依法落实“双报告”规定或未按规定期限整改行为；

　　10.其他违反安全生产法律、法规、规章的生产经营建设行为。

　　五、加油站现场检查重点

　　1.对安全管理制度、全员安全生产责任制、安全操作规程、应急救援预案、劳动防护、人员培训、记录台账、购销管理、安全标识、风险识别和隐患排查等方面进行检查。

　　2.高低液位报警与紧急切断装置联锁运行情况；防雷、防静电及接地设施现场管理情况；消防设施配置完好情况等。

　　六、工作要求

　　1.加强组织领导。有关企业要高度重视，加强组织领导，结合实际制定安全生产专项检查方案，扎实推进专项行动，突出整治重大安全隐患，夯实企业主体责任。

　　2.全面落实整改。确保实现企业自查，检查督查“三个全覆盖”。企业自查中紧盯企业车间班组贯彻执行安全生产规章制度和操作规程的情况，要完善特殊作业管理制度，要建立隐患排查台账，对排查出的隐患问题要指定专人负责落实整改。

　　3.采取有力措施。危化股和执法大队要严格检查，对发现的安全隐患和问题，依法下达执法文书，督促企业认真整改。对存在重大安全隐患、不能保证安全生产的企业要依法责令停产整顿；对存在违法生产经营建设的单位，一律责令停产整顿，并严格落实监管措施。对企业隐患排查治理不彻底、安全管理不到位或弄虚作假的，除对企业通报批评外，对存在违法违规行为依照上限予以处罚。

　　4.严明工作纪律。在专项行动期间要落实疫情防护措施，佩戴口罩，保持安全距离，尽量减少陪同人员，不安排聚餐，一律不得饮酒，严格遵守中央八项规定和各项纪律。

　　5.认真分析总结。对专项行动开展情况进行分析研究，把企业的基本情况摸准，下大力帮助企业解决好疑难问题，帮助企业提高安全管理水平。

　　【加油站安全生产专项行动实施方案】

篇三：加油站安全生产三年专项整治实施方案

　　

　　本资料由80后技术员分享,80后技术员是一名地道的工程技术人员,欢迎业内的朋友一起交流学习!加油站安全生产专项整治三年行动工作方案

　　为深入贯彻落实习XXXX关于安全生产的重要指示批示精神和《XXXX关于全面加强危险化学品安全生产工作的意见》，根据《xx安全生产专项整治三年行动计划》（XX﹝2020﹞

　　X号），结合我站实际情况，制定本实施方案。

　　一、组织行动小组

　　为确保我站安全生产专项整治三年行动工作有序开展，决定成立

　　安全生产专项整治

　　行动小组：

　　组

　　长：XXX副组长：XXX成

　　员：全体加油员。

　　二、工作目标

　　通过全面、深入的专项安全管理，进一步落实企业主体责任，全面排查安全管理工作，对检查中发现的问题，及时督促整改到位，严厉打击违法违规行为。进一步健全规章制度，严更多精彩专业资料分享/工程软件服务请关注头条号/抖音号:80后技术员

　　本资料由80后技术员分享,80后技术员是一名地道的工程技术人员,欢迎业内的朋友一起交流学习!格执行安全操作规程和标准，做好安全防范工作，遏制各类安全生产事故的发生。

　　三、检查范围

　　包括我站文件类：制度及管理、隐患排查情况；现场类：加油区、油罐区、摩托车加油区、配电室。

　　四、检查内容

　　（一）经营资质和设备情况。是否取得相关证照。注意检查相关证照是否通过年检且在有效期内。是否设置符合要求的负责人、安全管理员、并具备相应的安全合格证书,查看消防安全等相关设施完备情况。

　　（二）制度建设和管理情况。是否

　　建立健全使用危险化学品的安全管理规章制度和安全操作规程，加强危险化学品使用安全管理，保证危险化学品的安全使用。

　　等相关管理制度。是否建立成品油进、销、存和出入库管理台账。

　　（三）隐患整改和运营情况。能否提供证明油品质量符合国家质量标准的监测报告。销售散装汽油的是否登记购买者姓名、联系方式、用途等相关信息。是否按规定配置消防器材和设施，建立健全安全消防组织和防火档案。消防通道前有无杂物堆积。储油罐、加油机、等设备设施是否完好。油品运输车更多精彩专业资料分享/工程软件服务请关注头条号/抖音号:80后技术员

　　本资料由80后技术员分享,80后技术员是一名地道的工程技术人员,欢迎业内的朋友一起交流学习!辆是否通过法定机构（或授权单位）资格认定合格。加油站作业人员是否严格执行加缷油相关操作规程。是否定期开展应急救援培训和演习。

　　五、检查方法

　　现场检查。按照检查内容开展对加油站进行安全管理专项检查。

　　六

　　、时间安排

　　从2020年9月至2022年12月，分四个阶段进行。

　　（1）

　　工作部署阶段（2020年9月）。

　　认真学习国务院安委会《危险化学品安全专项整治三年行动实施方案》，广泛宣传发动，全面分析本地本系统本单位危险化学品安全生产情况，查找不足，研究整改落实对策。

　　通过全面、深入、细致开展安全管理专项检查，及时总结经验和做法，建立健全安全管理制度和岗位责任制度，完善安全设施，强化加油站现场安全管理工作,积极开展安全培训工作，提高全员安全意识和操作技能。

　　（二）排查整治阶段（2020年9月至2020年12月）。

　　按照实施方案全面排查安全风险隐患，建立问题隐患和制度措施

　　“两个清单

　　”，制定时间表、路线图，坚持边查边改，更多精彩专业资料分享/工程软件服务请关注头条号/抖音号:80后技术员

　　本资料由80后技术员分享,80后技术员是一名地道的工程技术人员,欢迎业内的朋友一起交流学习!确保严格按照时间进度完成阶段性目标，确保专项整治取得初步成效。

　　（三）集中攻坚阶段（2021年）。

　　针对重点难点问题，通过现场推进会、专项攻坚等措施，强力推进问题整改。推动

　　加油站

　　风险管控能力得到明显提升。

　　（四）巩固提升阶段（2022年）。

　　对专项整治行动开展情况及时总结分析，大力推广

　　加油站

　　安全整治经验做法，及时形成并推广制度性成果。

　　XXX加油站

　　2020年X月XX日

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篇四：加油站安全生产三年专项整治实施方案

　　

　　商务领域安全生产三年行动工作方案

　　为深入贯彻落实国务院、省州安全生产整治工作，根据《全省安全生产专项整治三年行动实施计划总方案》和《全州安全生产专项整治三年行动计划》及《州安全生产专项整治三年行动2021年重点任务推进工作方案》，结合县商务领域安全生产“三年行动”专项整治方案,制定《县商务领域安全生产专项整治三年行动2021年重点任务推进工作方案》。

　　一、重点任务

　　（一）学习宣传贯彻关于安全生产重要论述专题。各商贸企业、加油站理论学习每半年至少安排一次专题学习，并组织开展“安全生产月”“防灾减灾周”“119消防宣传日”等各类安全宣传活动和安全宣传“五进”活动。

　　（二）落实企业安全生产主体责任。深入落实《企业安全生产主体责任“五个必须落实”》等若干规定，各商贸企业、加油站要建立健全安全生产管理机构，每半年应至少评估一次安全生产管理制度的适用性、有效性和执行情况，并及时修订。且广泛组织开展岗前培训、在岗培训、脱产培训。各企业在2021年年底前建立完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，开展风险辨识，梳理风险清单，设置风险公告栏等。建立安全生产日检查、周调度、月总结和季报告制度，形成闭环管理的隐患排查治理机制，实现隐患自查自报自改常态化。

　　（三）危险化学品（成品油）安全整治。各加油站要认真分析研判石油成品油流通行业安全生产风险点和薄弱环节，开展企业自查。全面落实企业安全生产主体责任，根据自查内容涉及安全生产的经营资质、管理制度和设施设备等方面情况，形成安全隐患问题和整改措施台账。会定期开展石油成品油流通企业安全生产情况和管理情况，成品油零售经营、危化品经营、消防建设等证（件）完备情况和安全生产责任制、油购销台账、散装汽油销售台账、安全隐患自查整改台账等制度执行情况进行督导检查和监管执法。

　　（四）消防安全整治。各企业要配合相关部门全面强化源头治理、系统治理、精准治理，深入开展打通消防生命通道、重点场所治理、突出风险整治，建立完善从根本上消除火灾风险隐患的消防管理责任链条、火灾防控体系、监测预警机制，严格落实大型商业综合体消防安全管理规则要求，对照标准组织开展创建活动，明确各管理部门、各类店铺、岗位员工消防安全达标要求任务，优化落实各项消防管理制度；推动大型商业综合体内部以功能分类分区、以店铺为单元推动网络化消防管理制度,建立责任清晰、高效运行的消防管理责任链条；加强大型商业综合体内部消防设施、疏散通道等重点部位管控，严格落实每季度消防安全检查评估制度，完善问题隐患清单和整改责任清单,并及时整改隐患问题。

　　二、实施步骤

　　根据省、州、县《安全生产专项整治三年行动2021年重点任务推进工作方案》,严格按时间节点要求，推进2021年工作任务。

　　关切，正确引导舆论。确保三年行动工作取得实效。

篇五：加油站安全生产三年专项整治实施方案

　　

　　加油站安全生产专项整治三年行动工作总结

　　加油站安全生产专项整治三年行动工作总结

　　总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，为此要我们写一份总结。但是却发现不知道该写些什么，下面是小编精心整理的加油站安全生产专项整治三年行动工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　加油站安全生产专项整治三年行动工作总结1我想我们在日常工作中有值得肯定的地方，也有要改进的方面，今天就让我来谈谈我们的不足。对于我们能够及时办结的问题，应该做到以下几点：

　　1、加大抓工作落实的力度。加油站能够进一步加大抓落实的工作力度，对上级党委、上级公司及本单位的决策部署，以“敢为人先”的精神创造性抓好落实。进一步健全分工负责抓落实制度，逢会必讲，凡事必查，使各项工作得到有效落实。

　　2、结合网络扩张与市场营销，充分调动销售人员的积极性，解决好绩效考核问题。按照分级管理的原则，制定加油员考核办法等，充分调动了员工工作积极性和创造性。

　　3、狠抓数质量管理。为了从体制、机制、教育、廉洁自律约束等全方位全过程抓好数质量工作，做好考核挂钩、实行“预赔付”和加油站长“风险金抵押”三项制度的实施，同时还加强对计量、检测器具的投入和技术人员的培训。

　　4、完善员工管理，严格定编定岗，有效执行中层管理人员退出机制和富余人员的压减，增强企业活力。

　　5、加大企业文化建设，活跃职工文化生活等方面，我们应利用各种节日如“中秋节”、“十一”、“春节”等组织开展小型多样文体活动，为丰富职工生活、构建和谐企业营造健康活泼、积极向上的工作氛围。

　　6、强化职工培训。抓好各岗位员工的技能培训，一方面可以分先

　　后选送员工参加上级培训班，开阔员工眼界，解放思想。另一方面也可以加大培训力度，先后举办培训班进行为期一周的强化集训，迅速提高了广大员工的岗位理论知识和操作技能，使员工素质、工作热情普遍得到提升，使企业核心竞争力、企业凝聚力明显增强。作息时间的修改，公司领导及时考虑解决机关家远同志的午餐问题，改革了食堂管理办法，提高了饭菜质量，为机关人员提高工作质量提供了物质保障。

　　7、在抓好典型，需要我们用党员的先进性教育大家上，我们要及时总结公司优秀员工先进事迹，广泛推广。

　　对于我们经努力能够于近期办理的问题，应该做到以下几点：

　　1、着力打造学习型班子。需要制定公司的中心组学习制度、考勤制度，每季安排一个专题学习，使得重要文件随时得到组织学习。同时抓好领导班子成员个人学习，不断丰富学习内容，增强政治理论学习、科学文化知识与经营管理工作结合的有效性。

　　2、坚持一年一次民主会议，积极开展批评与自我批评，创造一种民主、和谐的氛围，相互交流，增进团结，达成共识，共同提高。

　　3、在提高工作效率上，我们要加大考核力度，可以通过各加油站之间相互考评、各领导人员对科室的考评，促进对员工作用的有效发挥和工作效率的提高。

　　4、对新任职的中层管理人员进行跟踪考察，可以加强对其工作进程的了解。

　　5、对大学生教育应该纳入员工培训中。

　　6、重视加油站的各项安全工作，再次制定了改革方案，确保工作的正常进展

　　对于我们需经长期努力办理的内容，我们应该坚持不懈的努力并且重视，不断提出更高要求来保障公司的整体进步。

　　我们公司在上级党委和省公司的正确领导下，应紧紧围绕企业的中心工作，以保持员工先进性活动为契机，以提高员工素质，加强基层建设，服务人民群众，促进各项工作为目标，深化党组织建设和员工管理，充分发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，进

　　一步提高员工队伍整体素质，提升企业核心竞争力，为全市经济建设跨越式发展做出更大的贡献。

　　回顾下半年来的工作，我们已圆满完成年初的工作目标，并取得了一定的成绩，但成绩应归功于全体同志的人员的`共同努力。在今后的工作中，我将认真总结经验，发扬成绩，克服不足，以饱满的工作热情，团结全公司职工，开拓进取，克难奋进，为推动公司业绩作出新的贡献。

　　加油站安全生产专项整治三年行动工作总结2时值12月，让我不由的又想起一年前的此时，去年12月根据公司的安排我进入了咱们液化气事业部。这一年之中，在事业部三位领导的关心、帮助下，在各位同事的理解、支持中，我的工作才能如此顺利地进行。在此，我首先对大家说声谢谢。

　　20xx年，东站在公司及事业部领导的正确领导下、在全站人员的共同努力下，较好地完成了各项工作任务，在经营销售、站容站貌、规范管理、团队建设等方面取得了一定成效，现简要总结如下：

　　一、经营服务工作。

　　今年全年东站共销售液化气7974吨，月平均销售664.5吨。在努力做好经营工作的同时，我们狠抓优质服务，努力争取客户，对进站的客户我们都尽全力做到“来有迎声、走有送声”、热情周到；对有困难的客户及时给予力所能及的帮助，以努力实现“以客户发展客户”的目的；夏天天气炎热，每天站里都准备好三四锅绿豆汤，方便远道而来的客户防暑降温解渴；冬天天气寒冷，站内24小时提供热水，让客户感受到我们的热情服务。对客户提出的建议认真采纳，争取效益，尽全力加大了液化气的销售。

　　进入10月份以来，乡镇及个人客户明显增多，钢瓶换检工作也随之增加，我们及时调整工作思路，在努力保优质的同时，做好了客户解释工作，在解释中，我们“动之以情、晓之以理”，细致、耐心，得到了客户的理解和认可，很多客户的钢瓶没到期都主动要求换检，进站的客户自觉按规定进行排队，站里秩序井然。

　　20xx年，东站根据不同市场形势和领导要求，采取灵活的工作思

　　路和措施，较好地完成了全年经营工作任务。

　　二、安全管理工作。

　　安全工作对于东站来讲，重要性不言而喻，因此，东站始终把安全工作作为第一要务，一是从思想上，努力提高全站人员的安全意识，逢会便讲、时刻注意互相提醒、互相监督，还积极参加公司举办的应急预案演练和消防演练，通过演练切实提高全站人员的安全意识和技能；二是从制度上，严格落实公司及上级管理部门下发的各项安全管理制度规定，严格安全的制度管理，把安全落实到日常生产工作中；三是从检查上，勤检查、重整改、杜绝隐患，坚持每两小时巡检一次，做到巡检细致、到位、准确，安检员在日常工作中注重对设备突发渗漏情况时及时处理，杜绝了各种隐患；四是从设备设施的维护保养上，重保养、重维护、重防范，做好各项安全工作及压力表、安全阀、卸车软管等定期检验工作，着重做好了防火、防盗、防雷击、防冻等安全工作。

　　三、规范管理工作。

　　今年，进出站内的人员及车辆增多，带进来的泥巴沙子、瓜皮纸屑、废纸方便袋也随之增加。为了站内的环境，我们坚持站区卫生每天打扫、一天中又不定时地清扫垃圾等保持了站内整洁。针对今年领导到东站检查时提出的问题，我们及时从站内物品摆放、内务管理、环境卫生、账务及各项记录等方面进行了规范要求、细致要求，促进了各项管理的进一步规范，站容站貌得到有效改善。

　　四、团队建设方面

　　融洽、和谐的工作氛围是我们都希望的，也是抓好团队建设的一个重要标志。今年，东站从细节入手，在团结协作、相互支持等方面努力加强了团队建设。如：每次卸钢瓶时全站员工齐动手；下午忙的时候司机押运员主动上灌装台上帮忙为客户充气；车辆出现问题大家会齐心协力帮助司机把问题解决；在有上夜班的员工休息时，其它员工做到了关门、开门都轻手轻脚，避免打扰其休息等一个个鲜明的事例都说明了东站是一个融洽、和谐的团体。

　　加油站安全生产专项整治三年行动工作总结3一、经营

　　狂年公司严把数质量关，给我站经营提供了良好的保证，同时凭着石油质优量足的形象，并在站领导细致的管理上，酒泉加油站打动来来往往的每一位顾客，并能及时处理顾客提出的力所能及的问题，从而形成了紧密融洽的客户关系，如“加油为什么不能打手机”，“为什么200升油箱能加240升油”等问题能为顾客科学的解答。赢得了八方顾客的信赖和赞扬。截止11月底共完成了成品油18000吨，完成年的。目前，我们正向前着更高的目标冲刺。

　　二、安全管理

　　1、站长在保证安全生产的平时，对我们进行安全教育，强化我们的安全感，要求我们在做每一件事情前，先做到风险识别，要求我们做好本职工作，把安全工作做的更主动更积极，发现隐患及时，避免事故的发生，要在员工的脑海中牢固树立“安全第一”的，坚决落实加油站的各项安全制度，时刻将安全知识教育穿贯到日常的工作中，在日常的工作中落实安全责任制，设施设备每天检查，人人做到“以防为主、防消结合”，每天安全员在交班时要讲是否有安全隐患，哪些方面还存在不安全的因素等。

　　2、加强了加油站的预案演练，在演练中熟练自己的职责与分工，加强了同事之间的和配合。

　　三、服务方面

　　1、从现场服务水平来看，我们加油的服务水平在不断提升，现场服务能三人以上，做到车到人到，服务以“服务”、“三声服务”为主导，以“加油十三步”和“收银六步曲”为标准，在服务中与每一位司机拉近距离，让一劳累的他们稍感一丝，使他们在我们站加满油，也许在这不经意间多了一位回头客。我们要牢记“顾客就是上帝”是、是的理念，在服务中做实事感到顾客。俗话说“有耕耘才会有收获”，为顾客提供帮助、顾客必然给你回报。

　　企业发展不是一的事，只要我们齐心协力把公司的各项经营管理方针认真落实到位，我们的企业才能像种子一样在下发芽，茁壮，为实现“国内一流”的企业，我们为此目标努力，加油奋斗。

　　加油站安全生产专项整治三年行动工作总结4根据公司安排，按年初《安全承诺书》的要求认真落实各项安全责任，结合红原加油站实际，对安全工作作了安全部署，并认真贯彻执行。20xx年在公司的领导下，在安全小组的统一指导下，紧紧围绕生产经营目标，充分调动全体员工的积极性和主动性，精心组织、牢固树立“安全第一预防为主”的方针，全面落实各项安全责任制，深入开展安全检查和隐患整改工作，进一步对安全管理规章制度的学习，在公司和相关职能部门的大力支持和通力配合下，实现了公司制定的安全目标，为公司生产经营的稳定和发展创造了一个良好的环境，现将红原加油站年安全工作总结如下：

　　一、主要工作

　　1、根据公司安全工作的目标和要求，初步履行了“质量、环境、健康、安全”管理体系，在履行安全管理体系中，对公司管理规章制度进行了学习、笔记、应用，使各项规章制度在实际应用中配有较强执行力，提高安全管理工作的规范性、针对性，同时基本完善了安全管理档案和安全基础台帐，做到了安全资料齐全，有据可查。

　　2、积极开展安全宣传、思想教育、预防预控、矛盾排查、专项整治、信息反馈、维护稳定，确保了安全等各项工作的推行，按照公司指定“谁主管，谁负责”的要求，加油站经理和员工签定了安全责任书，按照责任书的各项内容认真开展工作，加油站把安全工作纳入每日重要议事日程，每日对加油站进行两次夜间巡查，使安全管理的各项措施真正落实到实处。

　　3、指定安全生产奖惩办法，公司配备专职安全管理人员，加强监督管理，落实各项安全生产规章制度，加油站安全监督管理的重点是生产运行过程中防火、防设备故障、防抢、防盗、防国有资产流失、防事故等，加大对各种应急预案的演练，每周我站进行一次应急预案演练，对加油站特别在生产过程中，设施设备的安全性能、油料的保管、资金管理、超损耗的管理，加大对自管项目的监督检查力度，全力遏制安全事故的发生。每日巡检必做详细检查，检查内容包括应急灯、灭火器、配电室、发电间、宿舍、办公场所、油台、加油机等检

　　查结果与责任人挂钩，从而强化了安全生产意识，防范了事故的发生。

　　4、主动积极接受县安监局、县消防队、公司的检查考评，经过各项安全专项检查，公司14季度综合大检查，隐患整改率达100%，每月组织不定期的安全自查，及时进行现场整改，有效地预防和避免了隐患引起的安全事故。

　　经过一年的努力和公司综合整治，红原加油站安全管理工作不断规范和完善，各项安全工作制度不断健全，安全责任意识得到了加强，从而实现了公司制定的各种安全目标顺利完成。

　　二、存在的问题和不足

　　1、我加油站的安全工作指导和检查力度还不够。

　　2、安全检查和奖惩办法还需健全，预防监督和隐患整改机制的有效性、合理性、针对性方面还存在差距。

　　3、负责日常安全工作人员观念和意识、业务水平、工作方法还需进一步转变，主动性要加强。

　　4、安全知识的宣传、学习和培训力度还不够。

　　三、工作意见

　　1、进一步加大安全知识宣传、学习和培训力度，让各岗位员工了解安全生产的各项规章制度和操作规程，提高安全意识，完成“要我安全”到“我要安全”，最终到“我会安全”的根本转变，开展“安全生产宣传月”活动，通过时常安全知识教育活动，提高全员安全意识，努力营造安全和谐氛围。

　　2、继续严抓控管各项安全工作，切实把好保证生产经营正常进行，保障公司财产，保持安全和稳定的工作落到实处，实现全年“安全无事故”。

　　加油站安全生产专项整治三年行动工作总结5一、经营创收工作。

　　1-10月份，在努力创收工作中，我们抓优质服务，努力争取客户，对进站的每一位客户我们做到了“来有迎声、走有送声”、热情周到；对有困难的客户及时给予力所能及的帮助，以努力实现“以客户发展客户”的目的；对客户提出的建议认真采纳，争取效益，尽全力加大

　　了油料的销售。

　　10-12月份，进入油荒期间，我们及时调整工作思路，在努力保老客户的同时，做好了限量和客户解释工作，在解释中，我们“动之以情、晓之以理”，细致、耐心，得到了客户的理解和支持，客户都按规定进行排队、限量加油，站上秩序井然，平均日销柴油900多升，较好地控制住了油料销售数量。

　　总之，20xx年，我们加油站根据不同市场形势和上级要求，采取灵活的工作思路和措施，较好地完成了全年工作任务。

　　二、安全管理工作。

　　安全工作对于加油站来讲，重要性不言而喻，因此，我站始终把安全工作作为第一要务，一是从思想上，努力提高全站人员的安全意识，逢会便讲、时刻注意互相提醒、互相监督，还以“安康杯”“安全月”、“百安”活动、“安康杯”活动为契机，通过消防培训、演练等形式切实提高人员的安全意识和技能；二是从制度上，严格落实上级下发的各项安全管理制度规定，严格安全的制度管理，如；禁止向塑料桶加油、禁止雷雨闪电时加油等；三是从检查上，勤检查、重整改、杜绝隐患，我们坚持值班站长每天检查安全，坚持站员交接班时检查安全，发现加油枪、加油机内部或计量孔等部位有渗漏情况时及时处理，杜绝了各种隐患；四是从设备设施的维护保养上，重保养、重维护、重防范，做好各项安全工作，着重做好了防火、防静电、防雷击、防洪、防冻、防抢等安全工作。

　　三、规范管理工作。

　　今年，加油站外修路时间长、污染大，每天的沙尘就像下雾一样，卫生打扫难度比以前增加了几倍，为了员工的健康，我们站每人配备了一个口罩，同时坚持了站上卫生每天打扫、一天中又不定时地清扫垃圾等保持了站内整洁。针对今年上级到本站来检查时提出的问题，我们及时从站上物品摆放、内务管理、环境卫生、账务及各项记录等方面进行了规范要求、细致要求，促进了各项管理的进一步规范，站容站貌的改善得到上级的肯定。

　　四、团队建设方面

　　融洽、和谐的工作氛围是我们都希望的，也是抓好团队建设的一个重要标志。今年，我站从细节入手，在团结协作、相互支持等方面努力加强了团队建设。如：在进站车辆较多时，我们其它同志会主动上前协助上白班的加油、收款；在交接班时相互配合，做好了交账及加油工作；在有上夜班或要上夜班的同志休息时，其它同志做到了关门、开门都轻手轻脚，避免打扰其休息，等等。

　　20xx年，加油站全站人员相互支持、相互配合，通过共同努力，克服了各种困难，较好地完成了全年工作任务。

篇六：加油站安全生产三年专项整治实施方案

　　

　　加油站安全专项整治三年行动实施方案3篇

　　通过加油站安全培训活动，我积极的学习了加油站的安全知识，参与了加油站安全问题的讨论。通过学习，我从思想深处认识到了安全工作的重要性，真正树立了“我要安全”、“责任在我”的理念。为什么我们要安全?上级三令五申，加强安全管理，可是从事实情况看，加油站的安全事故还是不断出现，说明了什么?说明了事故就在我们身边，事故就在我们的麻痹大意里，就在我们的松懈思想里。所以，讲安全，重安全，是我们每个人的责任，也是我们每个人的需要。安全，是油站工作的重中之重，是我们一切工作的核心，也是我们责任的核心，我们必须树立“没有安全就没有效益，没有安全就没有一切”的观念，把安全作为第一要素，把安全作为第一需要，把安全作为应尽的首要责任。我们的安全责任是什么?我们如何保证安全?我们的首要责任，就是安全，首先是对自己的岗位安全责任制有正确的认识，有熟练的安全理论水平和强烈的安全意识;其次，要严格遵守各项操作规程，严格按安全流程办事，坚决杜绝“三违”现象，认真工作，实事求是。

　　通过一天的培训，再结合现实中我们加油站的管理，发现了不少隐患：

　　1、不少新员工对安全知识重视不到位，没有把安全摆到第一位，比如司机师傅进站的时候，没有给予他们提醒在加油站内不能使用手机等等安全问题;

　　2、由于加油站某些时段车辆进出站加油较多，员工都在忙着加油，不能及时制止加油站周边以及站内一些容易引发安全事故的行为。

　　3、某些时段加油站车辆进出较多，员工忙着加油，没能对车辆进行正确方便的引导，致使车辆停滞在站口一带，对过路以及进出站的车辆造成了不便，并且存在事故隐患。

　　4、很多油站把油站安全自检当成是一个任务来完成，不是为了油站的安全而去自觉、认真的进行检查。

　　5、对安全事故隐患的处罚力度不够。

　　经研究发现，许多安全事故的发生都是因企业的不安全状态所引起的，在发现问题和隐患时不及时解决和排除，只能在最后的阶段以更高的代价解决，甚至付出生命的代价，给企业经济代来不可挽回的损失，企业的形象也将受到严重的损害。

　　通过一天的培训，我觉得我们的安全问题可以从以下几个方面去防微杜渐：

　　1、安全生产应该上下重视，切实加强对员工的安全教育工作，油站要把安全列到第一位，并且要针对油站的实际情况，结合上级的要求规定，制定出符合自己油站的安全操作规程;

　　2、加强安全生产宣传教育工作，营造良好的安全生产环境

　　氛围。让员工都能明白安全生产与个人、家庭、企业、社会之间的关系。

　　3、在日常的.工作中落实安全责任制，设施设备每天检查，人人做到“以防为主、防消结合”，每天安全员在交班时要讲是否有安全隐患，哪些方面还存在不安全的因素等;

　　4、油站站长应该培养每个员工集体意识，让员工把油站当成一个大家庭，互相帮助，当班员工人员紧凑而且车辆较多的时候，站长与其他空闲员工应当积极的帮助疏通引导车辆加油等;

　　5、加强油站的安全应急预案演练，在演练中让每个员工都熟悉自己的职责与分工，加强同事之间的团结与配合。

　　加油站的安全工作就像在战场上打仗一样时刻绷紧神经，因为你也许一不小心，就会血染沙场。只有持之以恒，坚持不懈地抓好每个环节，做到不违章操作，才能真正确保加油站的长治久安，才能真正的做到警钟长鸣、事故为零，也只有这样，才能不断的提升我们企业的经济效益，毕竟，安全出效益。

　　统一交纳费用后，到核算组办理报销手续时，只需一张报销发票和一张费用明细表，减少了各站重复签批的环节。这样一来也提高了报销登记人员的工作效率，减少了记账登记人员重复性工作。

　　me是中石化销售公司零售经营管理体制改革后派生出来的新理念、新内容、新创意、新管理体制。同时给我们企业增添了摸索探讨的新课题，me是中石化销售系统改革总体理念中非常

　　重要的一个环节。作为一名中共党员，我志在改革前线，充分利用新管理模式给me提供的新舞台，以脚踏实地的工作态度和严谨务实的工作作风，不断探索，接受新挑战和考验。

　　我是零管中心汉沽片的片区经理，共管辖12个加油站。因受当地经济发展缓慢因素的制约，加油站均为中小型站，片区销量不大，月均销量只有1450吨左右。我管辖的加油站网点布局分散、偏僻，并且分布在三个不同的行政管辖区。面对客观困难，我主动出击，利用从事过6年业务科长和零管科长的工作经历与经验积累，组织片区加油站全体员工共同努力，不仅使各加油站从业务流程到经营管理都步入正轨，同时我也很快完成了角色认知和转换。

　　在半年多的片区经理经营管理工作中，除了履行me五大职责外，我还在加油站站长在岗率的问题上进行了探索。通过多年积累的加油站管理经验，我深知站长是加油站经营管理的直接执行者和最终落实者。站长的经营思路、敬业精神、管理水平的高低会直接影响加油站的整体管理水平。但是站长的在岗率是提升加油站经营管理水平和保障安全运营的基础。只有站长在岗率高，才能及时发现和解决问题，才能不折不扣地将经营管理指令执行到位，才能组织员工按规范开展落实经营活动。

　　由于站长未在岗，加油站发生的客户投诉没有得到及时、有效的解决，直接影响了加油站正常经营。例如，今年1月份，我片区某站一客户李某由于没有行车经验，在去往东北送货前，在

　　该站加满了-20#柴油。结果行驶到东北地

　　区后由于油品标号不匹配，造成车辆不能正常行驶。客户在不了解实情的情况下，找到该站投诉油品标号和质量不合格，并质问“为什么加你站的-20#柴油，在本地能用而到东北却不能用?”。他非要找站长理论，当加油员回答“站长离站交电费，未在站内”，该客户误认为站长就在站内，故意不接待他。随后做出了过激行为，将车上备用柴油(约20升)直接泼在加油车道上，造成了加油站营业中断。当站长得到员工通知后，立即返回加油站，将客户请到办公室，耐心向他解释。告诉客户东北地区的气温比本地区低15度左右，你的车加-20#柴油，不适合在东北地区使用，应加-35#以上标号的柴油。此时客户恍然大悟，随即表示道歉。

　　通过对事件的分析，我认为除加油员处理不当外，最主要的原因是站长未在岗。上述事例客观反映了用户对站长的信任程度远超过了站内其他人员，可以说明站长在岗率的重要性。而站长在岗率低正是目前普遍存在的客观问题。所以，我认为新体制下有效提高加油站站长在岗工作时间，是全面提升加油站经营管理水平的重要环节，也是me首先要抓好的工作。为了提高站长在岗率我采取了如下措施：

　　一、组织学习，提高认识

　　针对个别站长缺乏事业心，责任心差，经营管理水平低的问题，我多次组织提高认识、明确职责的专题学习班。以中石化销

　　售公司加油站站长培训教材《加油站经营与管理》为依据，着重针对站长地位和职责等章节进行讲解。通过组织学习使站长们充分认识到站长担负着经营管理双重任务，地位至关重要。在加油站营销和管理活动中，站长处于中心位置，站长是加油站经营管理的第一责任人。要想做好加油站的经营管理工作，站长必须具备与其地位相匹配的基本素质即事业心、责任心、进取心。事业心是工作的动力和源泉，责任心是事业心的基础和保证，进取心是事业心的延伸和发展，三者是相辅相成的统一整体。只有具备强烈的事业心、责任心、进取心，才能兢兢业业，踏实肯干，才能克服各种困难和挫折，才能为国家和企业竭尽全力，才能在工作上成就一番事业。经过一段时间的学习与讨论，站长们对自身任务和职责有了进一步认识，逐渐树立起“敬业爱岗”的事业心，“以站为家”的责任心，“争创一流”的进取心。

　　二、严抓考勤，提高在岗率

　　三、组织统一交费，降低站长因公务离岗率

　　随着对加油站精细化管理的延伸，我发现站长因公务离岗的问题也比较严重。如每月的20-30日因缴纳水费、电费、电话费等费用，各站长均有因公务离岗的普遍现象。

　　首先，我通过分析归纳出各站长因公不在岗的三大因素，其中站长因交费不在岗占站长因公务离岗的70%，可见它是站长因公离岗的主要影响因素。

　　其次，我对“70%”的比率再一次进行了分析，它主要由两个方面构成。

　　第一、各站领取费用支票不便。

　　各站因没有费用备用金，每月需要交纳各项费用前，各站长都必须分别到宁汉核算组领取支票。由于核算组相距我片区各站较远，远则40公里，最近也要15公里。加上核算组地处宁河县境内，而我片区加油站大多坐落在汉沽区，通往宁河县的公交车班次少，上下午各两次。这就给站长需领取支票带来不便，造成各站长领取支票少则半天，多则一天。

　　第二、各站单独交纳费用不便。

　　由于我片区加油站网点分散，又处于三个不同的行政管辖区内。每次缴纳电费时，各站均需到不同的电业管理所先领取交费通知单后再到当地电业局营业收费大厅交纳电费。由于部分站离所属供电管理所较远，每次到电业管理所领取交费通知单就需半天时间，每月站长仅交纳电费一项工作就需占用一至两天的正常工作时间。

　　此外，还有因每月供水站水表抄录员到站内抄录水表数据后，经常发生收费清单不能及时送到自来水公司收费厅的问题，造成站长交纳水费时不能一次性完成水费交纳，而需多次去查询缴纳费用。

　　针对上述问题，我本着为站长减负，提高加油站经营管理效率的思想，主动到电业局、供水站和电信局了解情况，解决加油站交费问题。经过与各部门协商，将过去各自缴费的加油站名单

　　统一归类到汉沽片区账户，在各收费部门视为一个交费整体，由我统一代交费。这样就解决了长期以来，各站长因每月单独交费造成站长在岗率低这一实际问题。让过去的零散交费“不便”，变成现在统一交费的“方便”。通过上述措施，不仅迅速提高了站长在岗率，而且

　　还增加了me与站长之间的凝聚力和向心力，更重要的是给加油站经营和现场管理水平进一步提升提供了时间保障。

　　由于统一代交费用，不仅解决了因公务离岗时间长的问题，同时还解决了以下几个难题。

　　1、交通费用问题

　　因我片区各站离核算组路途较远，同时受交通工具的限制，各站长到核算组领取支票，需打的费至少20元。目前由我统一办理、一次性领取支票后。每月12个站可节省交通费300元左右。

　　2、资金安全问题

　　过去各站每月因交费需领取2至3张支票，存在着很大的资金安全隐患。一旦站长不慎将空白支票丢失，会给企业造成一定损失。现在由我统一领取支票(三张)，在很大程度上降低了风险和隐患，同时也减少了公司购买支票的费用，每月可节约40元左右的支票购置成本费。

　　3、挪用销售款的问题

　　因财务部门未下拨加油站费用交纳预付金，部分加油站只能借用当日销售款垫付，从而造成销售款不能及时准确地上缴回笼。通过统一领取支票，统一交纳，解决了加油站挪用销售款来缴纳费用的现象。

　　4、简化了报帐手续

　　四、从实际出发，提高零散时间的利用率

　　（一）检查的主要内容

　　加油、加气站是否取得相关的行政许可。

　　加油、加气站周边安全距离、站内设施之间安全距离是否符合国家标准规范和省有关规定。

　　安全管理制度、岗位安全操作规程、事故应急救援预案等是否建立健全和落实。

　　重大危险源管理是否符合规定。

　　新建、改建、扩建的加油、加气站是否符合安全生产“三同时”要求。

　　是否制订和严格落实加油、加气站检维修施工安全管理制度；是否严格审查施工单位的资质、审核施工单位的安全管理制度、施工作业方案及相应的安全防范措施。

　　加油、加气站主要负责人和从业人员是否经过安全培训，是否取得上岗资格证书。

　　对进站车辆、人员是否实施有效管理。

　　（二）检查职责分工

　　安全监管部门负责组织对加油站进行安全检查。

　　住建部门负责组织对加气站进行安全检查。

　　商务行政管理部门，按照《__省人民政府办公厅关于进一步完善查处取缔无证无照经营行为工作机制的通知》要求，负责组织查处取缔无证无照经营的加油站（点）。

　　（一）及时部署，制定方案，自查自纠（_月份）。

　　各乡（镇）、开发园区要结合各自实际，及时制订本辖区专项安全检查工作实施方案，落实责任，确保安全隐患排查和整改工作落实到位。

　　_月__日，全县各加油、加气站进行自查，要按照相关法律法规和本方案要求，认真全面的做好安全隐患排查和整改工作，写出自查工作总结备查。

　　（二）乡（镇）、开发园区安全检查（_月份）。

　　_月_日至_月__日，各乡（镇）、开发园区在企业自查自纠的基础上，组织对辖区内中石化、中石油之外的加油、加气站进行逐一检查，对中石化、中石油所属的人员密集场所和城市交通要道周边加油、加气站进行检查；并将检查情况报送企业所在乡（镇）、开发园区安委会办公室。

　　（三）市、县抽查（_月份）。

　　_月份，市、县有关部门将组织对全县加油站、加气站安全检查情况进行抽查。县安全监管局负责组织对全县加油站安全检查情况进行抽查并做好迎接市安监局检查，县住建部门负责组织对

　　全县加气站安全检查情况进行抽查并负责做好迎接市城乡建委检查，县商务局负责组织对全县查处取缔无证无照经营加油站（点）情况进行抽查并做好迎接市商务局检查，_月__日前将抽查情况报县政府安委会办公室。

　　（一）高度重视加油、加气站安全。各乡镇、开发园区，各相关单位要高度重视本次专项安全检查工作，采取有效措施，切实抓好检查活动的落实。要把学校、医院、车站、大型商场、农贸市场、居民小区等人员密集场所和城市交通要道周边加油、加气站作为检查的重点，进行重点检查。

　　（二）认真抓好安全隐患的整改工作。各乡（镇）、开发园区对检查出的安全隐患，要责令企业立即整改或限期整改。对检查发现有重大安全隐患的加油、加气站，要上报有关行业主管部门暂扣相关行政许可证书，督促企业限期整改到位，由县以上相关行政许可部门组织验收合格后方可投入使用。对于安全隐患整改后仍不合格的或者整改无望的加油、加气站，要上报有关主管部门注销（吊销）相关行政许可证书，不准再从事储存、经营活动。对无证无照经营的加油站（点）要立即予以查处取缔。

篇七：加油站安全生产三年专项整治实施方案

　　

　　专项治理三年行动工作方案

　　目

　　录

　　一、油站概况

　　.............................................3二、编制目的.............................................3三、时间安排

　　.............................................3四、治理目标

　　.............................................3五、工作组织

　　.............................................4六、油站主要任务围绕的重点

　　...............................4七、油站排查整治内容

　　...................................4-八、深入现场排查重点区域

　　..............................7-1一、加油站概况

　　1、贵州众和实业开发有限公司贵龙石化一站、二站位于龙里县谷脚镇观音村贵龙大道香樟岩处，两座油站占地二十余亩，设施设备齐全。

　　二、编制目的为加强公司安全生产专项整治，根据《全国安全生产专项整治三年行动计划》，制定本实施方案。

　　三、时间安排

　　2020年10月至2022年12月

　　四、整治目标

　　以站长为油站负责人通过三年行动，针对油站实际情况，完善和落实重在从根本上消除油站运营事故隐患，扎实推进安全治理体系和治理能力现代化，强化油站安全生产主体责任落实，强化油站安全防控基础能力，扎实推动油站本质安全，持续推动油站风险分级管控和隐患排查预防控制体系建设，以标准化为基础、信息化为工具、精细化为目标，按照“公司和油站组织策划、目标分解、方案先行、有序落实、过程监控”的原则，全面提升油站安全生产标准化管理水平;杜绝一般事故，持续推动油站运营安全形势持续稳定向好，为公司转型升级高质量安全发展营造良好环境。

　　五、工作组织

　　成立“2020年度安全生产专项整治三年行动”（以下简称“领导小组”），负责指导开展、研究、决定行动中的重要事项：

　　领导小组成员：

　　组

　　长:副组长:成

　　员：

　　六、油站主要任务围绕重点：

　　1、进一步落实安全生产主体责任；

　　2、强化风险分级管控和隐患排查治理机制；

　　3、创新管理模式、提高安全生产管控效能；

　　4、扎实推进以油站为团队、为管理核心；

　　5、落实开展日排查安全隐患整治台账和专项行动针对性检查；

　　6、夯实油站安全生产基础；

　　7、提升应急处置能力、进行实操相关应急救援演练；

　　七、油站排查整治内容

　　开展以查管理制度、查安全培训、查防护用品使用情况、查现场隐患、查安全设施、查危险源的管理、查应急预案及演练、查事故报告与处置、职场卫生和环境治理为中心的安全检查。

　　1、管理、制度、法律法规执行情况

　　(1)安全生产责任制执行情况。是否对安全生产负责;能否认真履行安全生产责任制,现场有无违章指挥;作业人员是否有违章操作和不安全行为。

　　(2)安全检查制度，是否定期开展本部门安全检查,并有检查记录和查出问题是否形成闭环整改。

　　(3)安全规章制度是否完善,包括制定的安全生产管理、考核、奖惩规定,现场作业、危险源、危险场所安全监控、安全规章制度的执行情况。

　　(4)危险作业审批程序是否完善。

　　(5)各项安全管理是否符合国家法律法规要求。

　　2、安全教育、培训情况

　　(1)作业人员安全教育培训制度落实情况。是否建立了作业人员安全教育培训制度,安全教育培训工作能否做到有计划、有落实、有考核、有档案。

　　2)新员工进场、员工转岗、临时上岗人员安全培训,各工种的操作规程和岗位培训情况,安全技术交底情况。

　　3)特种作业人员相应的培训计划和考核制度、特种作业人员持证上岗情况。

　　3、检查现场隐患

　　(1)加油现场安全防护装置、易发事故的危险部位的现场安全管理情况。

　　(2)安全防护设施是否齐全、有效;电气安全设施,如安全接地,避雷设

　　备、照明情况。

　　(3)配电室、易燃物质的贮存、运输和使用情况;防火、防高处坠落、防机械伤害等防护措施;制度是否健全,安全检查监督是否到位,各种安全技术资料是否齐全。

　　4、操作岗位安全检查

　　(1)检查现场作业人员劳动保护用品穿戴和正确使用情况。

　　(2)现场操作流程的执行情况,有无班前、班中饮酒、违章作业现象。工作期间不准穿短裤、裙子、拖鞋、高跟鞋等。

　　(3)安全标志挂放要规范整洁,安全通道畅通。

　　(4)检查工作环境是否符合要求,注意预防的危险源，检查施工机具设备的开关、临时用电线路、防护装置是否安全、可靠。

　　5、设备管理情况

　　加油机等安全运行情况;发电机组等是否有完整的操作规程、安全管理制度和维修保养制度、定专人负责管理。

　　6、检查台账及落实情况

　　对排查、检查发现的重大安全隐患,逐-制定具体整改方案,做到责任、措施、资金、时限和预案"五落实”,并建立台账,分级管控。不能按期整改完成,或不能保证安全生产的,一律停止施工，直到整改合格。

　　7、危险源监控管理情况

　　是否建立了安全检查制度、应急预案、档案资料是否齐全，在高处安装监控管理视频。

　　8、隐患整改落实情况

　　(1)能否做到:有隐患整改措施,明确责任人,限期整改实施有计划、有控制、有记录、有影像资料。

　　(2)对查出的安全隐患,实行下发《隐患整改通知单》，经安全部门签字后发出,隐患负责人签收并负责按要求期限整改,通知单要存档、备查。

　　9、应急预案及演练情况

　　应急预案演练计划,并按应急预案定期演练,有演练记录、演练效果分析和评价。

　　10、事故报告及处理

　　如发生事故,是否在规定时间内逐级上报，并按”四不放过”原则进行处理。

　　2020年本油站安全生产工作围绕上述指导思想和安全目标展开。牢固树立以人为本、安全生产的理念,把安全生产工作列入重要议事日程,坚持安全工作生产等工作同部署、同推进、同总结、同考核,形成齐抓共管的良好局面。

　　八、深入现场排查重点区域

　　(一)落实油站安全管理责任,夯实安全生产全面工作基础

　　1、建立健全安全生产领导小组,充分发挥安全小组作用,加强对安全生产工作的领导。明确三年安全生产目标,采取有力措施,将安全生产责任层层落实到每一位员工,形成纵向分级管理深入到底、横向分工负责到边、职责明晰的安全管理责任体系。

　　2、深化安全生产及消防安全专项整治工作,加强安全生产的监督管理,对加油作业现场、接卸油区、油罐区、发配电房、高风险作业、等关键部位和易发生事故作业的监督管理，加强办公区域、宿舍区域消防安全管理。定期进行安全生产及消防安全大检查,并将检查结果报公司级安全生产部门备案。

　　3、每月定期召开一次安全生产及消防安全专题会议,分析、部署、督促、研究解决工作中的难题和事故隐患问题,做好安全生产专题会议记录并形成纪要、下发每位相关责任人。

　　4、在国家法定节假日前,开展好安全生产大检查,对发现的事故隐患要坚决限期整改,把事故消灭在萌芽状态。

　　5、落实消防器材、设施齐全有效,并设专人负责,定期进行培训,普及掌握消防设备的操作方法和操作技能。

　　(二)以“消除事故隐患、筑牢安全防线”抓好安全教育培训。

　　1、加强安全生产月法律法规知识宣传，认真组织

　　《安全生产法》、《消防法》

　　等知识学习。对新入职员工进行三级安全教育,考核合格后方可上岗。

　　2、积极开展迎接建国71周年安全生产专项整治活动,广泛营造“消除事故隐患、筑牢安全防线、生命至上、安全至上"的安全文化氛围,充分利用宣传画、条幅、LED大屏等媒体工具宣传安全知识。

　　3、加强应急管理,制定安全生产及消防安全应急预案,扩大应急预案的覆盖面,加强预案演练，（季度）组织有针对性的应急预案演练活动不少于1次。提高预案的实用性、可操作性和处置突发安全生产事

　　故的能力,努力提高事故损失降到最低限度为零目标。

　　(三)做好安全检查工作,狠抓安全隐患整改

　　1、做好日常的、季节性的、专业性的、不定期的安全检查工作,定专人、定措施、定期限按时完成隐患整改任务,并做好复查、记录和入档工作。

　　2、认真落实2020年安全生产及消防安全目标责任书相关要求。

　　(四)开展危险源识别和安全风险分析,加强防范

　　1、重点加强危险源的识别及监控工作。

　　2、各部门要定期对所管辖的区域及施工现场进行风险分析,找出危险源、危险点,对照安规及有关规定制订防范措施,并认真组织实施。

　　3、利用每周安全生产会、碰头会以及定期的安全会议,开展危险源分析活动,制订安全措施,做好现场检查、复查工作，以未行成闭环管理不放手为准则。

　　(五)坚持“四不放过”、“三违”事故调查处理原则,认真总结经验,汲取教训：

　　1、按“四不放过”的原则开展事故调查、分析和考核,严格责任事故的追究,认真落实防范措施,做到有布置、有记录、有检查、有考核。

　　2、及时发放事故通报,广泛组织员工学习,让广大职工从中受到深刻教育。

　　3、学习海因里希法则（1：29：300），遏制现场安全生产三违现象发生或出现。

　　(六)抓好消防管理工作

　　1、根据防火工作重点要求,明确重点防火部位和区域,进一步加强动火作业的管理，按油站管理制度要求严格审查动火申报和审批。

　　2、定期进行消防设施、设备检查,做好维护工作。

　　3、积极开展消防演练活动,提高防火自救能力。

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