纪检机构落实监督责任方面的工作(2篇)

篇一：纪检机构落实监督责任方面的工作

　　

　　纪委监督责任工作要点

　　纪委监督责任工作要点：

　　1、建立健全监督体系。纪委应该建立符合本地区实际的纪律监督、审查调查、巡视监察等监督机制，并加强内部监督管理。

　　2、强化对党员干部的监督责任。纪委应该加强党员干部的教育和宣传工作，针对党员干部的违纪问题及时进行处理并通报批评。同时，还需加强对党员干部履职情况的监督管理。

　　3、完善信访举报制度。纪委应该建立健全信访举报制度，及时处理举报信件和群众反映的问题，向举报人及时反馈处理结果。

　　4、加强对权力运行的监督。纪委应当加强对地方政府、领导干部和国有企业等的权力运行情况进行监督，确保权力运行的透明化和公平性。

　　5、依法打击腐败。纪委应当建立健全反腐败制度体系，对发现的腐败问题严格追究责任人的责任，并依法进行打击处理。

　　6、转变监督方式。要加强对重点领域和关键岗位的监督，加强科技手段在监督中的运用，加强对权力运行过程中的数据采集和分析。

篇二：纪检机构落实监督责任方面的工作

　　

　　国有企业纪委如何落实监督责任韩宝安（汾西矿业集团水峪煤业，山西　孝义　032300）摘　要：国有企业的经济目标实现，需要有健全的、成熟的内部管理机制作后盾。而国有企业的纪委部门，则是落实监督企业各项工作实施是否到位的重要角色，也是保障企业有序运转、及时纠正不良风气的有力掣肘。然而，在很多国有企业中，由于机制、观念等没有跟上时代变革的步伐，使纪委落实监督责任时出现了许多问题。国有企业必须正视纪委监督落实，用有效手段化解相关问题，不断使企业在优化中前进。关键词：国有企业；纪委；监督一、国企纪委落实监督责任中的问题（一）监督的干扰因素多（1）领导干部的思想意识干扰。为彰显党的领导的一致性，国有企业都是充分肯定各级领导在相对应部门的一把手地位的，这也有利于企业各项决策的贯彻实施，有利于领导带头作用的发挥。这也造成了部分领导“享受”惯了领导性角色，而不喜欢甚至不愿意直面监督。这就给纪委的监督工作带来不少意识上的干扰，也难以避免出现一些逃避监督的腐败现象。（2）问题责任的分摊牵累干扰。在国有企业的各项实际工作中，由于很多事项的审批、实施等都是多部门、多人员合作参与完成的，一个人员查出了腐败问题，就必然要牵累到他人一起被调查，从而影响到工作进度，甚至发展前途。为此，作为同单位同事，很多纪委工作人员不敢对他人进行监督，害怕因监督而担责。（二）监督的角色定位有缺在很多国有企业中，纪委工作人员都与同级别领导存在相互制约关系，体现在纪委监督领导，领导又有权决定纪委人员的去留和工作福利问题。这从某种意义上说是冲突的，让纪委工作对同级领导无法深入制约，也不敢有力监督。而对于下级单位的监督实施，纪委工作又因为接触不够深入，造成了管控困难，无法细致到位。所以，纪委监督的角色定位有时略显尴尬。监察工作人员勇于下基层落实监督，深入到企业运营的各个环节、层面，把平时看不见的腐败根源拔除。（2）党的领导优化。国有企业的纪委工作最终服从的是党[3]的领导，所以要让纪委监督发挥效用，企业的党的领导也要优化。这主要体现在国有企业要让党建工作更能发挥凝聚力、号召力，进而让纪委监督责任落实实现群策群力。首先，国企党的领导要把控好企业的发展大局，对重点项目决策提出规划意见，并对各项工作的执行准则进行规定，从而帮助监督工作有理有据地开展；其次，国企党的领导可发挥对各部门的整体震慑作用，以党的监督为纪委监督作保障，使纪委在职能发挥时能够得到来自人事、财务、生产、运输等各个层级部门的主动、全力配合，进而使监察更加顺利开展；最后，企业党的领导对国企所有职工群众更有号召力，通过对群众的意见反馈机制进行制定和优化，可以打通“群众热线”，使群众的眼睛为纪委监督增添助力，把平时难以监察到的细节摸清、看清。（二）打造权力与责任两相制衡部门领导作为一把手，往往容易形成权力的集中化，从而带来腐败问题。因此，优化纪委监督，也要从分化个人权利入手，即让领导有多大的权力，同时也要有多大责任，使其自身就存在矛盾的制衡，进而做到自制和自我监督。这能为纪委监督减轻很多工作压力。在执行上，国有企业可以让每个部门的人员管理与责任分配落实到制度上，促使领导层都能主动关心责任落实，以个人绩效看能力。此外，对一些与国企生产、运营产生直接作用力的关键环节，在人员的权责分配上，企业要花大力气调整，如审批的流程、权限等方面，应让他们上下级之间、部门环节与环节之间都产生互为掣肘作用，把监督责任分化到每个人身上。（三）监督的职能建设不足纪委工作本质上是国有企业生产经营中的重要环节[1]，起到经营质量把控作用。然而，很多纪委工作人员没有认识到监督的本质，单一、刻板地执行监督日常，导致只监督到了各级领导的表面工作程式，而没有体现出其服务于企业运营的主动性。这样一来，纪委的监督职能就大大减弱了，成了一定程度上的“摆设”部门。三、结语国企中的纪委工作是需要深入到企业各个部门去落实和贯穿监督责任的工作，需要整个企业组织的通力配合方能较好地完成，并未企业的良性发展提供助力。因此，国有企业切不可将纪委监察视为“敌对”方，相反的，还应在自身的内部监督上进行优化，以高度配合纪委监督责任落实。笔者认为，无论是优化监管关系、打造权责制衡，还是突出督腐矛盾，都是助力监督落实的可研方向，希望能对相关具体工作实践起到一定的指导作用。参考文献：[1]肖冰.论国企纪委履行监督责任的落实[J].现代国企研究,2019,(004):205-205.[2]王燕.对解决国企纪检机构监督责任落实问题的浅析[J].法制博览,2020,No.799(11):218-219.[3]王卫军.国企纪委监督责任的思考分析[J].活力,2019(2):48-49.二、优化国企纪委监督责任落实的方法（一）优化监督与管理间的关系（1）上下级优化。实施监督者与被监督者之间应该存在互[2]为制约的关系，但是如果制约力度过分向一方倾斜，就会使另一方的职能发挥不力。为此，对企业纪委的工作考核、任免等工作应交由上级纪委来执行，让同级间的监督和被监督关系得到优化。这样做一方面可以让纪委部门敢于放开手脚实施监督，渴望从上级纪委获得认可，一方面也让被监督的领导干部在两重监督压力下不敢有越矩行为。也就是说，优化后，执行监督者有了责任落实的动力，同时受到了上级监督；被监督者被强化了监督力度，对腐败行为更能自动远离。在具体操作上，纪委监察工作可以实行上级指派制度，而不是从原单位中选拔，同时还要让作者简介：韩宝安（1972—　），男，汉族，山西文水人。主要研究方向：纪检监察与党风廉政建设的关系。51

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