党组织组织架构不清晰整改措施5篇

篇一：党组织组织架构不清晰整改措施

　　

　　2021年度述职反馈问题、各级检查反馈问题的整改落实情况(通用)1.2021年度述职反馈问题整改落实情况

　　1.1概述

　　2021年度述职反馈问题主要涉及绩效评价、工作计划、服务质量、领导能力等方面。本文将围绕这些问题展开具体分析，并说明整改落实情况。

　　1.2绩效评价

　　在2021年度述职反馈中，绩效评价问题是比较突出的一个。很多员工在述职中反映，公司的绩效评价制度不够公正、不够透明，存在评价标准不明确，评价方法不科学等问题。

　　我们公司针对这一问题，采取了多种措施进行整改。首先，我们加强了绩效评价标准的制定，明确每个员工的工作职责、考核指标、权重比例等。其次，我们优化了绩效评价方法，采用综合评价、360度评价等多种方式进行绩效评价，并严格执行评价标准，确保评价结果的公正性和客观性。最后，我们加强了绩效评价结果的反馈和解释，让员工更加清晰地了解自己的表现和发展方向。

　　1.3工作计划

　　另一个在2021年度述职反馈中比较突出的问题是工作计划。

　　很多员工反映，公司的工作计划制定不够科学、执行不够有力，存在计划制定不具体、不量化、不可操作等问题。

　　为了解决这一问题，我们公司采取了以下措施。首先，我们建立了科学的工作计划制定流程，明确制定工作计划的时间节点、责任人、计划内容等，确保计划制定具体、明确、可操作。其次，我们加强了计划执行的管理和监督，建立了计划执行的考核机制，对于未能完成计划的员工进行责任追究，确保计划执行有力。最后，我们不断优化工作计划的制定和执行，加强与员工的沟通和反馈，及时针对问题调整计划，提高计划的科学性和操作性。

　　1.4服务质量

　　服务质量是公司的核心竞争力之一，然而在2021年度述职反馈中，不少员工反映公司的服务质量存在问题，表现为服务态度不好、服务响应不及时、服务流程不完善等等。

　　我们公司针对这一问题，采取了多种措施进行整改。首先，我们加强了员工服务意识的培养，举办了相关培训和学习，加强了员工团队合作。其次，我们加强了服务流程的设计和管理，严格执行服务标准和流程，确保服务质量的可控性和稳定性。最后，我们加强了服务质量的监测和反馈，收集客户反馈，及时调整服务策略和方法，提高服务满意度和质量。

　　1.5领导能力

　　在2021年度述职反馈中，一些员工反映公司的领导能力不足，表现为领导缺乏管理经验、领导风格不适合团队、领导沟通效率不高等等。

　　为了提高公司领导能力，我们采取了以下措施。首先，我们加强了领导干部的培训和学习，提升管理能力和领导能力。其次，我们加强了团队建设和沟通效率，建立了有效的团队合作机制和流程，确保领导和员工之间的良好沟通和合作。最后，我们强调领导者的示范作用，鼓励领导者身先士卒，树立榜样，带领团队共同进步。

　　2.各级检查反馈问题的整改落实情况

　　2.1概述

　　各级检查反馈问题主要包括党建工作、安全生产、环境保护等方面的问题。本文将单独从这三个方面展开具体分析，并说明整改落实情况。

　　2.2党建工作

　　在各级检查中，党建工作是比较关键的一项。我们注意到，在一些检查中，反映出我们公司的党建工作存在弱化的问题，具体表现为党组织不够活跃、党员的思想政治水平不够高、组织建设不够规范等等。

　　为了解决这些问题，我们采取了以下措施。首先，我们建立了党员领导力和战斗力跟踪机制，管理党组织和党员的日常工作，并加强组织建设和党员教育培训，提高党员的思想政治水平和党性观念。其次，我们加强了党组织的规范化管理，完善组织架构和党组织管理制度，确保党组织更加活跃和充满朝气。最后，我们强化制度执行，加大党员教育和管理的力度，确保党员身份的权威性和纯洁性。

　　2.3安全生产

　　安全生产是企业生产经营的重中之重。在各级检查中，我们注意到一些反馈问题，比如安全生产管理不规范、安全意识不够高、隐患排查不够全面等等。

　　为了解决这些问题，我们采取了一系列措施。首先，我们加强了安全生产管理和组织建设，建立了健全的安全管理机制和制度，加强安全意识教育和培训，提高员工的安全意识。其次，我们加强了隐患排查和整改，定期开展安全风险评估和隐患排查，及时处理隐患，确保安全生产的稳定。最后，我们加强了安全事故的应急预案和应对机制，建立了应急响应机制，确保安全事故的及时处理和风险控制。

　　2.4环境保护

　　环境保护是公司社会责任的重要体现。在各级检查中，我们也注意到环境污染防治成为了一个热点问题。有一些检查反馈表明，公司存在环境污染治理不够到位、环保意识不够关注等问题。

　　为了解决这些问题，我们采取了以下措施。首先，我们建立了一套完整的环境管理体系，规范环境管理流程，并加大环保投入，切实重视环境保护工作。其次，我们制定了严格的环境治理措施，定期进行环保设施检测，加强管理和监管，确保生产活动不会带来环境污染。最后，我们加强了环保教育和意识培养，提高员工环保意识和素质，鼓励员工争做环保宣传的积极者和实践者。

　　总的来说，我们公司在各级检查反馈问题的整改落实方面取得了显著的成效，但这只是一个开始，我们将继续加强工作，更好地服务于企业的发展和社会的需求。

篇二：党组织组织架构不清晰整改措施

　　

　　党组负责人组织落实巡察整改情况报告

　　尊敬的领导、各位同事：

　　关于党组负责人组织落实巡察整改情况报告，现将具体情况向大家汇报。

　　在上次党组巡察中，我们党组认真听取了巡察组对本单位的反馈意见，深入分析了存在的问题，制定了整改措施，组织力量深入推进相关工作。经过一段时间的努力，现将整改情况进行总结如下：

　　1、理顺组织机构关系，完善工作职责分工。本次巡察中，巡察组反映了单位组织机构关系不够清晰，工作职责分工不够明确的问题。在此，我们对该问题进行了重点整改，完善了各岗位工作职责，使组织机构更加规范化。

　　2、强化内部管理手段。巡察组向我们反映了单位内部管理手段不够严谨的情况。针对这一问题，我们采取了多种措施，包括加强对人员、资金、物资的管理和监督、对违规行为进行严肃处理等，从细节入手，提高了内部管理的水平。

　　3、切实加强廉政建设，遏制不正之风。巡察组在巡察过程中，指出了单位廉政风险控制不够到位的问题。为此，我们在廉政建设方面做了大量工作，制定了行之有效的制度措施，加强了对廉洁风险点的巡查和监管，使单位的廉政建设水平得到了显著提升。

　　综上所述，我们党组高度重视巡察发现的问题，认真贯彻落实巡察整改工作，取得了显著成效。但在实际工作中，仍存在不足之处，我们将继续深化整改工作，进一步提高工作水平，确保巡察整改措施的全面实施。

　　最后，感谢各位领导和同事对我们的理解和支持，在今后的工作中，我们会不断努力，为单位的良性发展贡献自己的力量。

　　报告完毕。

篇三：党组织组织架构不清晰整改措施

　　

　　实例分析中小企业组织结构的现状及改进措施

　　【摘要】:随着中国经济的蓬勃发展，大量中小企业的飞速发展和壮大，但是不适合的组织结构设计会严重影响着中小企业效能的发挥。文章选取实例首先分析了中小企业组织结构设计中存在的问题，然后阐述了影响组织结构设计的因素，并提出改进措施。

　　【关键词】：中小企业；

　　组织结构；

　　现状；

　　改进措施

　　组织结构是指组织将人、信息、资源和技术组合起来的方式，这种方式应当有效地帮助组织实现其目的。企业的组织结构是企业战略实施的方案，构成了企业运行和管理的基础。随着中国经济的蓬勃发展，大量中小企业的飞速发展和壮大，成为我国经济发展中的亮点。但通常来说，不适合的组织结构设计会严重影响组织效能的发挥。

　　一、实例简介

　　A公司是一家民营高科技企业，从事电信网络侧试设备的研制和生产，其客户主要为电信运营商。成立10年来.员工将近500人，销售额8000多万，发展速度迅猛。在高速发展的过程中，公司在管理上的欠缺逐渐显现出来，如业务流程不畅、部门协调困难等。

　　二、A企业组织结构存在问题

　　从图1可以看出，A公司主要是按照职能来划分部门的。这种结构适应于中小企业起步阶段，但随着企业的发展，职能式的组织结构会出现很多问题，阻碍公司的进一步发展。A公司组织结构存在的问题主要有以下几个方面：

　　1.职能分解过粗，专业人员分散

　　关键的软件业务没有专设部门，而是分散于两个产品部门中，严重影响软件人员的统一管理和软件业务的顺利进行。

　　2.岗位职责不明确，责权不对等

　　测试部担负着执行产品测试、编写转生产工艺文件等两大职能，然而组织结构设计中并没有清晰地体现这两种职能，不利于测试部门恰当地安排工作，同时也影响测试部与研发部门的配合。

　　3.各职能部门内部缺乏管理控制

　　生产职能部门内部没有进行明确的职权划分，缺乏流程管理的控制中心，无法实现对生产过程有力的控制。

　　4.信息沟通不畅，协调不力

　　直线职能式的组织结构导致部门间横向协调不力，信息流动不畅，沟通困难，部门之间缺少积极主动的横向沟通，尤其在职能部门与业务部门之间，已造成效率低下。

　　5.非产品导向

　　A公司经营产品涉及几大类共几十种，但没有专职的产品经理全面负责某一产品的所有相关工作，没有包含多个职能部门的统一的产品团队，造成某一产品的相关工作无专人集中负责，几个职能各管一摊，协调不良。

　　三、影晌组织结构形态的关键因索

　　企业组织结构的形态受很多因素的影响，相对关键的因素有企业战略、组织环境、组织自身的技术特点、组织规模和生命周期等。

　　1.企业战略

　　A公司实行产品差异化市场战略，这就要求公司的组织结构具有更高的适应性和灵活性。结构上要求纵向具有弹性，横向强化协调沟通的能力。

　　2.组织环境

　　A公司处于电信设备领域，电信行业的高速发展和激烈竞争使得该行业的市场和技术环境都具有高度的不确定性。这就要求企业不得不强化与环境的接口功能，不断加强企业内部的整合能力，强调有机的而非僵化的内部过程。

　　3.组织技术特点

　　A公司技术的先进性和复杂性，以及研发职能内部的高度相互依存性，要求企业的组织结构强调非正规性、高度分权、协调沟通，建立具有跨越职能的横向结构以适应相互依存关系。

　　4.组织规模与生命周期

　　A公司正在从小型企业向规范化迈进，然而外界复杂多变的环境不允许其先建立一个正规化的组织，再来降低正规化所必然带来的官僚性，需要在目前便时刻注意保持灵活和快速反应的能力。

　　四、改进措施

　　通过以上几方面的分析，可以得到对A公司组织结构进行设计和调整的基本方向:

　　首先，建立跨部门的团队，以加强内部的横向沟通和协作，实现组织结构设计整体的有机化。通过加强企业内各方面能力的整合，最终达到适应外部环境快速变化、保持内部研发工作高度依存性的目的。

　　其次，从结构上保证公司运作是以完整的产品为核心，而非单纯强调部门职能，从而在企业内部强化产品观念，增强产品生命周期管理；对内加强协同、提高资源利用；对外有效满足客户需求。

　　最后，对于公司内应承担的各种职能，应按照不同的标准和原则设计，或体现灵活性，或体现规范性。作为高科技企业，A公司中研发职能占有很大的比重，其次是营销和生产职能，因此其组织结构主要围绕这三大职能进行设计，其他运营职能则起支持辅助作用。

　　按照以上三大理念，A公司的组织结构可以作这样的设计和调整，如下页图2所示。

　　1.研发职能：以产品为中心

　　首先，建立产品部，加强横向结构，强化产品的核心地位。在组织产品团队时，由产品经理调配相应人员，共同组成产品团队。通过这种方式，建立起跨部门的团队，打破组织内部的横向界限。其次，建立硬件部、软件部，与产品部平行。通过保有硬件部和软件部的方式，使研发人员具有归属感，以提供一定程度上的组织稳定感。第三，与硬件、软件部平行，建立测试部，专职负责公司各个产品的测试和产品开发与生产的接口。

　　由于有专职的产品经理负责特定产品，保证了该产品的完整性，所有的开发工作统一在完整的产品概念之下，而市场、销售、生产、售后服务也都能针对这个明确的产品进行，各个部门以一个产品为核心结合起来，通过产品经理的沟通协调，促进信息的横向传递，加强部门间的合作与交流，从而克服A公司组织中横向交流不足、部门沟通不畅，以及缺乏产品全面管理的问题。

　　2.营销职能：万众一心，动态横向协作

　　营销职能包括市场部和销售部，前者从事市场调研与产品规划，后者进行产品销售。这里也包括两个跨部门的团队，即产品规划团队和应标小组。市场部产品规划人员需要具有较强的技术背景和市场分析能力，以市场调研的信息为基础，规划公司未来产品。销售部的销售代表在用户招标时，由A公司在该地区的销售处主管授权其向总部要求组成应标小组，并全权负责应标过程。

　　3.生产中心：按生产线规范管理

　　生产中心负责将开发成果最有效率地实物化，强调规范化的管理。在横向上，生产过程划分为多个产品的生产；纵向上，每一个产品的生产包含着多道前后相连的工序。因此，可以将生产人员按横向和纵向组合起来，根据公司当前交付生产的产品种类成立生产线，任命生产线主管，全面负责该产品的生产过程和质量。

　　在每条生产线的内部，按生产程序划分专业人员。生产中心通常需要具备以下的管理职能：生产场地的规划管理、生产线的设计和管理、生产任务的统筹安排、人力资源管理、库房管理等。

　　4.运营职能：全力提供支持

　　运营职能包括财务部、人力资源部和总务部，从不同的职能方面对整个公司的运作给予支持。这样，按照前面的设计思路，对A公司的组织结构完成了设计和调整：设立产品部，在组织内部建立以产品为核心的运作过程；建立产品团队、产品规划团队、应标小组这三个动态的跨部门合作单元，强化信息的横向流动和组织本身的灵活性和适应性；同时，对生产职能加强规范化管理。应当说，这样的组织结构将在一定程度上解决A公司当前结构所面临的最主要的问题。

　　当然，组织结构始终需要适应企业内外部环境的变化，随着企业的发展而不断调整，企业的组织结构将是一个“调整一稳定一再调整一再稳定”的螺旋上升式的发展轨迹。企业的管理者应时刻洞察组织当前结构与组织内外部环境间的适应性，前瞻性地对组织结构进行积极的设计和调整，从而使组织效能始终保持最大化。

　　参考文献

　　[1]施桂英.试论我国中小企业的发展［J］.北方经济．2003（12）.

　　[2]甄风荣．

　　我国中小企业发展中存在的问题与对策［J］．

　　华北航天工业学院学报．2004（4）.

　　[3]米娟．

　　关于我国中小企业发展问题研究［Ｊ］.辽宁经济，2001（10）.

篇四：党组织组织架构不清晰整改措施

　　

　　[工作汇报]基层党建问题自查整改专项报告

　　基层党建问题自查整改专项报告

　　公司党委：

　　结合（平组通〔20XX〕59号）的工作要求，四车间党支部严格对照6大内容查摆问题，逐个对照，逐个落实整改，现将自查情况报告如下：

　　一、党组织领导核心作用是否充分发挥。

　　主要查找问题包括党组织议事规则是否清晰，以行政会议、党政联席会议替代党委（总支委）会议的现象是否存在，民主集中制是否落实到位等。

　　自查情况：四车间党支部委员参照“三重一大”议事规则，对支部内部重要事项进行民主讨论研究和表决，形成统一意见，民主集中制落实到位。

　　二、是否建立了党建工作长效机制。

　　主要包括每年是否制定了党建工作台账，是否定期、经常专题研究党建工作，党组织书记第一责任人职责是否落实到位等。

　　自查情况：四车间党支部在每年第一季度制订支部的党建工作年度计划，按计划有序推进落实全年党建工作。每个季度党支部书记分别与支委成员进行工作提醒谈话，落实上级党组织的工作要求和计划。

　　存在问题：支部党建工作循规蹈矩，按部就班，缺乏创新想法，党建工作亮点不突出。

　　整改措施：解放思想，海纳百川，经常定期听取党员和群众的意见和建议，切合党员实际开展支部党建工作，提高支部党建工作服务于生产经营的效用。增加支部委员和党小组长的党建工作培训和交流机会，开拓视野和工作思路。

　　三、党的基层组织设置是否规范健全。

　　主要包括党组织党员人数、领导成员配备是否符合要求，党组织隶属关系是否合理，党组织架构、职责分工是否合理明确，按期换届工作是否规范严肃等。

　　自查情况：目前，四车间党支部党员人数合理，单位领导成员落实双重组织生活制，挂靠指导支部工作；党组织隶属关系合理，支部架构、支部委员职责分工合理明确，本届党支部班子任期明年将满，届时将按规范完成换届选举。

　　四、是否认真执行组织生活制度。

　　主要包括“三会一课”是否落实到位、会不会流于形式，民主生活会开展是否深入、整改是否到位，领导干部双重组织生活、民主评议党员等工作是否存在不认真、不经常的问题等。

　　自查情况：四车间党支部严格落实开展“三会一课”，截至目前，20XX年度共召开党员大会4次、支部委员会会议9次，党课2次；支部在6月份召开“安

　　全生产专题民主生活会”收集群众意见和建议，并制订整改措施。为做好十九大精神的宣贯，支部计划在9月上旬召开“巡视整改专题组织生活会”，查摆工作弱项，强化短板。支部严格落实领导干部双重组织生活和党员民主评议制度。

　　存在问题：“三会一课”的教育内容不够系统，支部制订的整改措施有部分落实不够到位。

　　整改措施：不断改进“三会一课”内容和形式，注重质量，做到认真备课、辅导学习和深入学习。加强对党小组学习的指导和监督，及时纠偏。对于支部工作的整改不到位，提高支部委员的重视程度，增强工作的持续性和深入性，接受党员群众的监督，争取整改彻底。

　　五、党员教育管理是否规范严格。

　　主要包括“两学一做”学习教育等党内集中性教育深不深入、成效如何，支部活动是否定期开展、是否健康高质，发展党员工作是否规范严格、结构是否合理等。

　　自查情况：四车间党支部坚持“两学一做”学习教育制度化、常态化，定期开展党员党日主题活动等，20XX年共举办党日主题活动2次。严格按照规定程序发展党员，建设结构合理、层次分明的党员梯队。

　　存在问题：集中教育内容不够深入系统，形式不够丰富，理论教育成效不够明显。

　　整改措施：增加支部与外单位的交流学习，借鉴良好经验和学习教育形式，结合政治形势，提前做好学习计划，提高理论学习系统性和层次。

　　六、基层党组织建设其他各项工作。

　　包括党费收缴、党员组织关系转移、流动党员管理等方面工作是否严格规范。

　　自查情况：党支部党费按时、按标准收缴，党员组织关系严格按照工作规范转移，支部流动党员按规范参加党的组织生活学习，并按要求缴纳党费等。

　　特此报告。

　　***党支部

　　20XX年9月4日

篇五：党组织组织架构不清晰整改措施

　　

　　党建工作Partyconstructionwork浅谈公立医院党建工作存在的问题及整改措施文/北京市房山区第一医院　侯亚彬【摘要】公立医院是医疗服务行业的主体，是保障人民群众身心健康、提供医疗护理服务的重要组织，也是贯彻执行习近平新时代中国特色社会主义思想的重要载体。在新形势下，公立医院需要进一步构建出党建工作的新思路、新路径，查找阻碍服务功能有效发挥的堵点和难题，有的放矢地整改落实，切实提高卫生服务能力，体现出公立医院的公平性、公益性，体现出党对人民群众的关心和爱护，推动公立医院实现健康、有序、高效发展。【关键词】公立医院；党建工作；问题；整改措施公立医院已经全面实行党委领导下的院长负责制，党委从的以业务工作为核心的领导体制，使党委作用不能充分发挥。过去的“政治核心”转变为“领导核心”，在进一步加强公党委在医院发展战略制定、中长期发展规划、重大运营活动等立医院党的建设的同时，公立医院的公益性只能加强，不能弱方面发挥的作用还不够，没有将把控方向、管理大局、研究决化。怎样确保党组织的领导核心地位，使党建工作与医院业务策、促进革新、保证落实等核心价值充分展现出来。党建责任工作有机结合，从而充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用、党制落实不彻底，部分领导班子成员忙于业务工作，执行“一岗员的先锋模范作用，是新时代公立医院党建工作和党务工作者双责”不到位。党风廉政建设工作与业务建设工作之间有时有面临的重大挑战和考验。隔阂，覆盖面不全。党委在构建医院文化、创建精神文明和落一、公立医院加强党建工作的重要性实意识形态责任制等方面还需加强。（二）基层党组织功能弱化。公立医院党委下设党支部，在医疗体系不断深化改革的过程中，提升党建工作能力成为党支部作为内设组织，通常由一个科室或几个科室联合组成，当前公立医院最为关键的问题。其重要性主要体现在以下几点：党支部书记和支委大多由科室负责人兼任。由于支部班子成员（一）加强公立医院党建工作，有利于充分发挥党组织的多为半路出身，缺乏系统的党务管理学习，导致党务工作经验领导作用。公立医院实行党委领导下的院长负责制，党委在医不足，开展“三会一课”“主题党日”等党内生活时，质量不院管理中发挥把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领高。支部班子成员忙于业务工作，能够用在党建上的时间和精导作用。在党委带领下，党员干部群策群力进行决策，积极有力有限，党支部的战斗堡垒作用发挥不明显。同时，因为机构效促进落实，为公立医院健康有序发展保驾护航，突出了党组职权的设定不够清晰完备，党支部参与科室层面民主建设程度织的核心地位，提升了党组织建设能力。不高，对科室工作指导和监督作用严重欠缺。（二）加强公立医院党建工作，有利于充分实现党的服务（三）党建工作创新不足。基层党组织在发挥党建引领作宗旨。全心全意为人民服务是党的根本宗旨，在党委领导下，用方面缺乏深层次思考，党内组织生活缺少创新意识和手段，公立医院始终站在服务群众的角度思考问题，将解除群众病痛存在流于形式的倾向，吸引力和凝聚力不够，部分党支部对党作为最高工作标准，要求党员干部不断提升自身政治觉悟和专员的思想教育缺乏针对性，教育内容枯燥，方式方法单一，缺业技术能力，严格规范自身职业行为，构建为民所想、为民所乏生机和活力，党建工作没有特色。用、为民服务的思想观念。（三）加强公立医院党建工作，有利于优化现代医院治三、公立医院党建工作整改措施理体系。公立医院遵守党的领导方针，能够在革新历程中保（一）完善议事决策机制，强化党委领导核心作用。党的持正确的卫生工作方针和健康工作方针，坚定走具有中国特十九大报告中指出：“坚持党对一切工作的领导，党政军民色的卫生发展之路和健康发展之路；能够充分考虑医疗卫生学，东西南北中，党是领导一切的”。在公立医院，党委书记事业的真实情况，增进医疗服务供给侧结构性革新；能够整主持党委全面工作，同时支持院长依法依规行使管理职权。完合各方资源，从整体上增进医疗卫生服务技能与诊断治疗的善党委、院长会议议事规则，是发挥决策作用、合理运行职提升。能的重要保障。一是不断完善党委会议议事规则，按照集体领二、公立医院党建工作存在的问题导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则讨论决定“三重一大”事项。党委委员要切实履行职责，带头执行党委形成的决（一）党委领导核心作用发挥不到位。公立医院多年形成定和决议，相互配合，相互支持，形成干事创业的合力。二是第36页2020/12工作指导总第353期

　　明确院长办公会议的职责，保障院长在党委领导下召开院长办习教育。利用“学习强国”、党员E先锋等，丰富党员学习内公会议，对医院医疗、教学、科研、行政管理工作重要事项进容，采用微信公众号推送等形式，开展知识竞赛和趣味问答，行处理和决策。合理划分党委、行政职责，将公立医院党委领将党务知识融入到答题竞赛中，提升学习的趣味性，强化党建导下的院长责任制有效发挥出来，强化“四个意识”，才能保的吸引力。证党的领导能够统一大局、调度各方。（四）健全党建考核和激励机制，压实党建责任。建立健（二）完善基层党组织建设，提高党建工作水平。基层党全党建考核体系，是评价党建工作优劣得失的重要手段。公组织建设搞得好，党员干部的积极性、主动性和创造性就发挥立医院要综合党建工作和业务工作的具体情况，创建科学、合得好，党员干部的思想觉悟和思想境界就提高得快。公立医院理、规范又方便操作的考评制度。一是加强对党支部的考核。要充分发挥基层党建的核心作用，切实提高基层党员干部的责考核内容围绕贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想、任意识和政治意识，引领干部群众做好医疗服务工作。主要包年度基层党建工作重点任务、意识形态工作责任落实情况、主含以下几个方面：1.加强基层党组织班子建设，严格履行换届体责任和监督责任落实情况，以及党建工作对业务工作的引领选举程序选拔党组织班子成员，将业务能力扎实、创新意识强推进作用发挥等进行。采用互相打分、整合评估的模式来明确的骨干力量吸引进班子，坚持开展集中学习教育，提高班子支部的等级，同时实施分类指导、监督整改。二是加强对党支成员的综合素质，提升团队管理效能。2.加强党支部规范化建部书记的考核，利用民主评议和基层党组织书记述职等形式，设，发挥“一规一表一册一网”载体优势，严格落实党支部主量化考核指标，规范考核程序，广泛征求普通党员的意见建题党日制度，开展党支部之间的经验交流活动，支部书记相议，帮助党支部书记找到差距，明确整改目标。三是加强对党互借鉴取经，共同提高，推动党内各项组织生活正常规范、员的考核，针对党员进行“四讲四有”标准的教育，实施党员严肃认真。3.加强党建阵地建设，充分利用展示板、宣传栏等积分制度的治理模式，努力创建出一支规模适宜、架构合理、进行思想政治教育，严格落实意识形态工作责任制度，积极素质优质、纪律严格的党员队伍。开展正面教育，不断增强意识形态工作的主动权。4.加强中层四、结语干部管理，全面实施公开竞岗和管理干部聘期管理，每年组织干部述职述廉和考核考评工作，落实转岗机制，畅通管理目前，将现代化背景下公立医院党建活动作为长久而艰巨干部能进能出的通道。建立后备干部库，实行后备干部由所的任务来执行，需要充分理解与增强党的整体性领导的含义，在党支部书记、科室主任“双推荐双把关”的制度。严格党遵从新时代下党的卫生工作方针和健康工作方针，采用新型的风廉政建设一票否决制度，对于不合格人员坚决不予任用。5.按工作观念，赋予公立医院党建活动以全新的内容，对公立医院照“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的标准，党建活动的新方式进行自主探索，同时在探索中进行持续改革做好发展党员工作，严格遵守发展党员的“5个阶段、25个步和创新，有效增强公立医院党建活动的预见性、对应性，促进骤”，将政治立场坚定、入党动机纯正的同志吸纳到党员队伍新时代医院党建活动的良性发展。中来。（三）创新党建工作形式，增强吸引力和凝聚力。新形势【参考文献】下的党建工作，要不断创新活动载体、丰富工作内容，积极[1]吴淑雄.聚焦和破解公立医院党建与医疗工作“两张探索党建工作与医疗护理工作有机结合的新路子，确保党建皮”难题[J].管理观察,2019(36):167-168.工作在推进公立医院发展中发挥更大作用。1.建立“党委—党[2]卢征.浅谈加强和创新公立医院党建工作的重要意义[J].支部—党员—群众”网格化管理体系，实施党委班子成员联系党史博采(下),2019(11):35.党支部、党支部班子成员联系党员、普通党员联系群众的接对[3]孔维鹏.公立医院加强党建工作促进管理的实践与思考子模式，定期开展谈心谈话，传递正能量信息，同时了解群众[J].安徽卫生职业技术学院学报,2018,17(06):15-16+20.心声和基层意见，为不断改进党建工作方法提供有力的依据。??[4]王莹莹.新时代公立医院党建工作创新研究[J].中国当代2.打造主题突出、特色鲜明的主题党日活动。结合本地区本系医药,2018,25(15):136-139.统的学习教育资源，组织党员外出观摩学习、开展送医下乡、[5]罗昊宇,高学成.新时期创新公立医院党建工作的思考[J].建立医院学校合作、医院社区合作等，使专业技术优势与服务中国医院,2017,21(04):34-36.群众有机结合，实现党员受教育，群众得实惠的目标，有效提[6]狄晓蕾.人本管理在医院党建工作中应用实践分析[J].办升党组织的亲和力。3.有效运用网络资源，开展线上线下的学公自动化,2015(23):43-44+64.2020/12工作指导总第353期第37页

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