制定年度工作计划

下面是小编为大家整理的制定年度工作计划,供大家参考。

　

　制定年度工作计划

　 年度工作计划是商业计划的一种类型。年度工作计划在公司的远景计划、长远计划、近期计划与产品商务计划的框架指导下，对产品或者服务、团队建设、人力资源、企业文化、核心竞争力等目标进行分解，确定年度工作目标，将年度工作目标数字化，将目标继续分解到月目标、季度目标，并全面描述实现目标的具体步骤与方法，可能存在的风险及应计策略等。

　“五原则”“新故相推，日生不滞。”新一年各项工作正在开篇布局，就单位与个人而言，朝着什么目标、通过什么途径“撸起袖子加油干”，做好年度工作计划显得尤为重要。笔者认为，应把握五个原则。

　实事求是原则。常言道，“量腹而受，量身而衣。”我们党坚持实事求是的思想路线，制定工作计划更要实事求是。既要学深学透上级精神，又要贴合实际量力而行；既要使内容饱满，又要兼具可操作性；既要避免目标过低，没有挑战性，难以激发主动性，又要杜绝好高骛远，脱离实际“空谈”。

　一脉相承原则。新一年工作往往是上年工作的连续，由于重点工作并非一蹴而就，或者许上年有些工作还有“尾巴”，要注意工作的连续与衔接。因此谋划工作计划要做到“顾后”“瞻前”，既要“回头看”，连续重点，“一年接着一年干”；又要“向前看”，突出亮点，沿着规划制定年度计划。

　问题导向原则。制定工作计划要牢固树立问题意识，在工作中发现问题，集思广益研究问题，事不避难解决问题。只有的时候时绷紧问题这根弦，以问题为中心攻坚克难，找准工作存在的问题症结，采取具体有效的举措破题，着力补齐工作短板，工作才会更加扎实有效。

　责任明确原则。制定工作计划要梳理好工作内容，明确工作任务与目标要求，明确工作进程与推进举措，明确时间节点与有关责任人。还能够制定工作推进表，将任务细化为多个关键节点，明确每个节点需要做什么、怎么做。

　动态管理原则。“明者因时而变，知者随事而制。”工作计划要表达出超前性与预见性，要充分考虑可能出现的问题，但完成计划并不意味着能够束之高阁，还要在具体落实中不断完善与调整。执行过程中往往会出现新情况新问题，或者许有的计划不习惯工作需要，这时候就要结合具体情况研究分析，对工作计划进行合理调整，以更好地推动工作开展。

　如何制订年度工作计划一、领会领导意图，，首先要领会领导或者上级的工作意图，只有弄清了领导或者上级的工作意图，才能制定出一个让领导满意的工作计划。否则即使你辛辛苦苦制定的工作计划就会得不到领导的认可。领会领导或者上级的意图，就要不断回顾领导的讲话或者指示精神，阅读上级的文件，

　二、草拟写作提纲。根据领导意图与上级指示精神，列出本

　年度工作计划的写作提纲。工作计划通常分为指导思想、工作项目、推进节点等内容。

　三、充实写作内容。根据工作计划提纲，展开计划内容。计划的内容除了常规性的工作以外，还要表达出新年度的工作内容、工作特点，特别是应该突出本年度的亮点。这里需要结合上年度的工作计划、工作总结、上级工作计划与领导工作思路。

　四、完成计划初稿。初稿形成后，一定要反复修改，在文字结构、叙述语言、文字编排等方面尽可能形成初步的文章。

　五、要交由领导批阅。由于领导很忙，可能没太多的时间细细批阅，在交给领导批阅的同时，一定要把年度计划的主体意思简要与领导介绍，让领导明白大体内容。

　六、展开进一步修改。这个步骤要紧根据领导的意思进行修改，尽可能按照领导意思办就是了，但一定要在语言上通顺、语法正确、意思合乎逻辑，做到前后不矛盾。

　七、再次交由领导批阅。这时假如没有大的变动就基本成稿了，因此稿件应基本成型。领导再次批阅如有新的内容，就再加，直到领导满意。

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