附件1-2：研讨会议题【精选推荐】

下面是小编为大家整理的附件1-2：研讨会议题【精选推荐】,供大家参考。

　

　附件 1-2

　企业发展研讨会议题

　 1、现有独立法人子公司是否实行混合所有制？若实行股权结构如何确定？管理层持股还是其它形式持股，是否引进外部企业或自然人参股？ 2、建筑设计院、技术中心、BIM 中心、秦地数码测绘公司发展趋势如何定位，请结合目前情况提出意见和建议？

　3、集团公司全面推行在建工程实测实量检测，项目部作为测量主体，采取哪些有效措施，加强和改进实测实量检测工作？ 4、如何加快企业转型升级，调整并优化产业结构？施工总承包向工程总承包转变如何落实？ 5、基层单位市场布局、专业规划如何定位？基层单位调整产业结构有哪些建议？如何激发基层单位管理活力，请提出思路和举措？ 6、集团公司推进品牌建设取得明显成效，但基层单位品牌建设发展不平衡，如何实现品牌项目、品牌分公司、品牌企业同步发展？ 7、如何提升施工项目整体质量水平，全面贯彻落实企业品牌战略？ 8、如何理解规模提高与质量效益之间的相互关系？

　9、在落实海外经营“走出去”战略的同时，人力资源管理应采取哪些措施？如何落实省外、国外项目的人力资源调配与管理工作？ 10、结合集团公司省外经营现状，如何布局省外区域市场？重点开发并占领哪些省、市或地区的建筑市场？如何强化省外施工项目管控？ 11、去年，集团公司经营结构调整取得成效，市政项目承揽任务突破 10 亿元。但是，进入新领域的市政、公路、水利专业人才相对不足，应采取哪些措施解决人才急需的情况？

　12、如何采取措施引导并鼓励员工学习专业知识，提高施工技术管理能力？ 13、在模拟股份制项目管理条件下，项目目标成本测算及过程成本核算如何实施？施工项目由于管理不善导致成本亏损如何处置？采取哪些改进措施？ 14、项目实行模拟股份制管理，如何发挥基层单位的管控职能？基层单位管控重点应采取哪些措施？ 15、针对现有项目模拟股份制管理制度，请列举存在的主要问题和采取哪些改进建议和举措？ 16、如何完善基层单位领导班子的绩效考核，推进基层单位规模经营和体系建设同步发展？ 17、基层单位连续两年责任书考核，主要经营指标均未完成计划指标的 80%，是否应强制执行对单位负责人予以调

　整。

　18、如何加强总部部门的绩效考核，重点是部门工作职能和业绩的考核？应采取哪些有效措施。

　19、如何建立公平、公正的薪酬管理体系？薪酬管理体系应重点突出哪些方面？ 20、企业效益不断变化，职工福利是否应及时调整？如何逐步提高员工工资待遇？

　21、如何增强员工的归属感和凝聚力？增强职工的获得感？ 22、在推行装配式建筑工程方面有哪些意见和建议？集团公司拟成立装配式建筑工程专业分公司（基层单位），未来装配式建筑工程发展趋势如何定位？ 23、对集团公司省外区域市场，属地化管理如何落实？省外市场如何拓展定位？ 24、现有房建规模逐步扩大，安装工程自有能力已无法做到全覆盖，省外项目安装工程问题较为突出，应采取哪些措施，解决安装方面存在的问题？ 25、如何提升全员经营意识？应采取哪些办法激发员工的经营理念，多渠道承接施工项目。

　26、集团公司总部职能部门业务管理，如何创新并转变思路，创新管理流程有哪些具体方法？ 27、在集团公司范围内，结合企业管理现状，如何管理创新、转变思想、提升管理空间。

　28、针对集团公司地产开发现状，如何稳步推进地产开发工作，请提出意见和建议？ 29、劳务资质取消后，华联劳务公司如何发展？项目用工对于劳务大包和作业班组如何选择？ 30、结合集团公司物业管理现状，如何加强和改进物业管理工作，采取哪些有效措施？

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