纪律检查建议书整改报告

纪律检查建议书整改报告 中共鲁西集团有限公司纪律检查委员会：
贵单位于2020年9月10日下发给我单位的纪律检查建议书（2020年第1号）已收悉，我单位领导非常重视，召开事业部领导班子会议做了认真研究，针对纪律检查建议书的内容，结合我单位实际情况，做了如下工作：
一、缺乏考核依据，个人随意确定“罚单”金额问题。

1、对各单位已下发的通知、通报、方案等奖惩制度标准进行汇总评审，统一奖惩条款和金额，以正向激励为主，减少不适宜的奖惩条款要求。梳理完成后的奖惩制度标准，经事业部统一评审后下发实施。

2、对通报下发情况进行排查，下发通报处理意见中必须明确处罚依据、执行条款，事业部劳资部门不得接收不明确制度条款的通报。

二、采用考核依据错误，存在乱罚钱的嫌疑。

针对该问题加强内部通报审核管理，规范通报审批流程，通报拟稿人、审核人、签发人不得为同一人，同时明确审核人、签发人的责任，今后审核把关不严造成的乱罚钱问题，追究直接领导责任。

三、通报考核标准不一、执行“双重标准”情况进行举一反三落实整改。

对各单位通报进行排查，对通报处罚标准不一问题进行责任追究，同时由事业部部长或公司经理对通报审核、签发相关责任人进行谈话提醒。

排查中发现安装三队8月份AZGS-03-通报-2020-08-06和AZGS-03-通报-2020-08-07两份通报均为工具屋排查不到位问题，但是罚款金额不一致。虽然问题严重程度不同，但是制度执行主观随意性较强，未真正发挥出制度应有的作用，经研究决定对安装三队负责人陈友提出通报批评并考核200元。要求安装公司对通报奖惩标准进行再次排查，由公司经理对施工队负责人进行谈话提醒，对制度执行标准不一问题进行责任追究。

四、全面梳理岗位职责 对管理人员岗位职责进行梳理，明确各单位每项工作的具体实施人、分管责任人、监督人，杜绝管理人员滥用权力、态度生硬粗暴、优亲厚友等问题的发生，明确和完善每项工作开展依据或标准，确保每项管理工作有据可依。

五、加大培训力度，提升管理人员素质 为切实践行“以员工为本”的思想，真心服务、严格管理、心胸坦荡、担当尽责，做到管理过程公平公正，编制管理人员培训方案，从自身技能、企业文化、纪检知识等方面，对管理人员素质和技能进行全面提升。

其次，举办纪检知识竞赛活动，对监督举报评比奖惩管理办法、问题线索管理办法等文件的学习情况进行验证，提高员工对监督举报制度的理解能力和认知程度。组织党员干部对中央八项规定、六条禁令进行验证考试。

六、逐级开展谈心谈话活动，收集员工热点、难点问题。

为进一步做好员工思想教育工作，真正了解员工所想，解决员工工作和生活中的困扰，帮员工树立正确的人生观、价值观。下发《关于逐级开展谈心谈话活动的通知》在事业部内部全面开展谈心谈话活动，各级领导充分运用“第一种形态”，针对吊车使用管理、员工反馈的问题、安全管理现状等进行谈话。开展谈心谈话35次，其中党支部书记16次，让批评和自我批评成为纪检工作开展的常态。

持续推行党员分片承包项目部，发挥先锋模范作用，高度关注员工的思想状态，党员干部与周围员工开展谈心谈话43次，43人次，共收集热点难点问题46项，并对提出的问题给予反馈、解决、公示。针对员工关注的保险系数调整、小段包工等问题召开沟通会，对有疑问的问题进行解答，及时解决员工反映问题，做好引领和沟通。

二〇二〇年九月二十一日

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