左权县“1234”工作法扎实推进平时考核
为进一步促进公务员履职尽责、担当作为，左权县采取“1234”工作法，建立健全日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，扎实推进公务员平时考核工作。
“1”个方案精准指导
根据自身实际和工作基础，坚持严管和厚爱相结合、激励与约束并重，坚持注重实绩、奖惩分明的原则，科学制定了《中共左权县委组织部关于开展公务员平时考核工作的通知》，进一步明确了考核对象、考核责任主体、主要任务、有关要求，切实加强对公务员平时考核工作的精准指导。坚持分级分类原则，兼顾不同管理体制，突出典型性、代表性，避免同质化，比照省、市委组织部确定的联系点，确定19个平时考核工作联系点。通过以点带面，努力形成一批可借鉴、可复制的典型，进而提升全县公务员平时考核工作水平。
“2”级主体压实责任
明确县委组织部干部二组负责全县公务员平时考核工作的业务指导、综合管理和监督检查。公务员所在机关负责平时考核的组织实施，所在单位党组（党委）承担考核工作主体责任，具体牵头制定工作方案、设置考核指标、提出评定标准、组织考核评价、反馈考核结果，及时掌握开展情况。如，县人民法院党组成立公务员平时考核工作领导小组，成员由政治部、办公室、立案庭的负责同志担任，各司其职、分工负责，增强工作合力。县市场监督管理局党组制定了《机关规范管理手册》，压实责任链条，实现平时考核与目标落实同步推进、协调联动，确保每个环节都有章可循、规范操作。
“3”个环节考准考实
参照兄弟县市做法，将平时考核细化为个人小结、审核评鉴、结果反馈等3个环节。首先，公务员对照机关要求、职责任务或者考核指标，科学制定年度岗位工作计划，如实对本人工作表现情况进行简要小结，并填写《平时考核手册》，具体包括年度岗位工作计划表、月工作纪实表、平时考核季度登记表、年度考核汇总表。其次，科室负责人、分管领导、机关单位主要负责人要对公务员的年度工作计划、季度工作小结进行审核，提出考核评鉴意见，确定季度考核等次和年度考核结果。最后，采取适当方式，及时向公务员本人反馈考核结果，肯定成绩、指出不足，提出改进要求，听取本人意见。
“4”项举措强化运用
坚持把平时考核结果与年度考核结果挂钩，公务员年度考核确定为优秀等次的，应当从当年平时考核结果好等次较多且无一般、较差等次的公务员中产生。坚持把平时考核与奖励挂钩，对平时考核中发现的优秀典型，以适当方式予以表扬。坚持把平时考核与选拔任用、职级晋升、评优评先等方面结合起来，对平时考核一贯表现优秀的，予以优先考虑。对平时考核结果为一般等次的公务员，及时谈话提醒。对平时考核结果为较差等次的公务员，及时批评教育，必要时进行诫勉。对发现存在违纪违法问题的公务员，平时考核结果按照有关规定处理。（撰稿人：王江）