换届换“人”不换“心”

编者按

五年一次的县乡换届已告一段落，换届工作中的那些“老兵”与“新人”们都积累了哪些宝贵的经验，经历了哪些动人的故事。近期，吕梁市委组织部在全市干部中开展了“我所亲历的换届”主题征文活动，以亲历者视角、口述史风格，真切讲述本次换届亲历者的所思、所感、所为、所获。即日起，刊发部分征文以飨读者，一起倾听换届中的酸甜苦辣，一起感受换届后的昂扬斗志。

换届换“人”不换“心”

交城县委常委、组织部长 左燕娜

交城县乡换届与2016年相比，既面临政治性强、政策新、时间紧、要求严的大背景，又面临撤乡并镇、行政村撤并、易地搬迁等具体情况，“如何在有效时间内高质量完成换届任务”是我一直思考的问题。县乡换届启动以来，作为具体“操盘手”，我如履薄冰、躬身入局，自始至终围绕“人选、程序、风险、审核、纪律、建档”六方面稳步推进，4月中旬圆满完成县乡换届工作。党员群众普遍反映，这次换届上级指导有方、县委推进有力、部门联动有序、基层落实有效。

以对党忠诚之心备战应战

换届以来，我们一起学好条例，吃透政策，细化时间表、流程图、任务书，明确责任主体，对面上工作采取模板式、表格化方式推进，对存在问题运用提醒卡、督办函督促整改，对阶段性工作通过包联、会议和培训进行指导，努力解决基层“不会抓”“抓不好”等问题。回头看，前期培训和调研应再深入。当前，村“两委”换届即将启动，情况更复杂，任务更艰巨，只有打足提前量才能掌握主动权，眼下要结合软弱涣散村党组织整顿，围绕“6个清楚”逐村研判，为换届工作扫除障碍、奠定基础。

以公道正派之心选人用人

作为组织部长，首先给自己带上“紧箍咒”，严格执行规定，任人唯贤，事业为上，坚决摒弃“老实人吃亏、歪门邪道得利”之风。过程中，我们逐乡镇研判班子运行，识别干部状况，摸底任职意愿，掌握干部民意，努力做到群众口碑、个人意愿和工作需要最大限度融合。充分利用谈心谈话这个法宝，关键节点注重发挥退出领导岗位的乡镇书记和乡镇干部作用，将政治素质好的优秀干部选为“两代表一委员”，努力引导干部群众思想融合、感情融合、工作融合。回头看，乡镇班子调研应再细致，干部配备应再科学。当前，事业单位改革已进入关键阶段，选好配强领导班子是重要一步，要树立正确的选人用人导向，处理好“优”和“适”的关系，解决好“留”与“转”的问题，切实提高事业单位领导班子建设质量。

以审慎求实之心品德量才

换届工作不是组织部一家的事，需调动各部门和干部群众的力量，关键环节、重大问题必须上升到县委特别是书记层面去推动。我们遇到自身难以解决的问题及时向市委组织部请示沟通，重大事项、重要工作先请示县委后再实施，面上工作广泛听取各方面意见，保证方向不偏、章法不乱、部署科学。县委书记在换届一开始就提出“三个讲清楚”问题，带动县级领导分片包干，关键节点和重点会议全员参与、全程指导。组织部与纪委密切配合，无缝对接，严肃换届纪律，确保整个过程风清气正。组织部部务会成员逐乡镇研判，发现问题及时提醒，整改“不过夜”。组织部机关干部团结协作，精进干事，锤炼了高素质专业化铁军队伍。同时强化底线思维和问题导向，把风险防控任务逐级分解，一体提升应急处置能力。建立13个部门联审联动机制，一部门一专班，先培训后工作。组建信访问题处理工作专班，畅通反映渠道。回头看，整体的联审联查标准制定得不够全、细，特别在一些软条件方面缺乏更为明确的依据。当前，现任村主干将提前审查，审查工作必须做到资源共享、信息共建、部门共管，坚决把不符合条件的人选挡在门外。

通过换届工作，我们充分认识到组织部门的政治属性，感受到组织优势的强大力量，体会到组织工作的严谨规范，领悟到组织事业的薪火相传，也品味到组工干部的酸甜苦辣。我们将持续学习贯彻党中央和省委、市委部署要求，固化换届中形成的好经验好做法，尽快补齐漏洞短板弱项，在围绕中心、服务大局中体现组织担当、贡献组织力量，以优异成绩迎接建党100周年！

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