阳高县用好“三导向”致力选贤任能
阳高县在干部培养工作上，坚持推动形成能者上、庸者下、劣者汰的选人用人机制，坚持贯彻好落实好党中央的统一部署。通过周密谋划安排、精心组织实施、严明纪律规矩，注重“三导向”致力于选贤任能，确保选出好干部。
一是拓宽监管渠道，坚持“重才能、重品德”的用人导向。根据工作实际需要，有计划的选派有发展潜力的干部到乡镇，致力推进乡镇经济的高质量发展，有效确保选派干部能够“下得去、待得住、干得好。”同时建立健全了年轻干部选拔、培育、管理、使用环环相扣又统筹推进的全链条工作机制，切实把经过实践锻炼、有培养潜力的优秀年轻干部选出来、用起来，促其成长成才。加强考核考评工作激励干部担当作为，重点关注干部的才能和品德，以促进全县事业发展为抓手，根据《阳高县干部政治素质评价标准及办法（试行）》，进一步加强监管，强化考核，实现了“干部工作推进到哪里，监管考核就跟进到哪里”，最大限度地调动了广大干部的积极性、主动性。
二是强化能力提升，坚持“重实干、重实绩”的用人导向。坚持以实绩看干部、以实效选干部。聚焦干部能力提升，注重党史学习教育，牢牢把握“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”的目标任务和“学党史、悟思想、办实事、开新局”的工作要求，坚持以学促行、学做结合。从党史中汲取精神之“钙”，将其融入到共产党“血液”之中，内化于心，外化于行。此外，认真落实“三个区分开来”的要求，致力于注重实绩、崇尚实干，旗帜鲜明地为敢于担当、踏实做事的干部撑起腰鼓足劲，在推动广大干部坚守底线的同时，放开手脚干事创业，一起营造出勇创新、敢担当、能容错的良好环境。
三是加强规范引导，坚持”重忠诚、重干净”的用人导向。注重抓在平时，将监督触角延伸至“八小时以外”，充分运用巡察、经济责任审计结果，对干部的倾向性、苗头性问题抓早抓小、抓常抓细。建立分析研判制度，充分运用提醒谈话、诫勉谈话、专项函询、离任审计等方式，做实做细干部日常监督。建立健全干部约谈机制，适时开展预防提醒谈话，不断加强干部日常监督管理。营造了优者上、平者让、庸者退的良好氛围。（阳高县委组织部 兰婷婷）