左权县“三个一”精准开展村级组织分析研判
左权县坚持问题导向，以常态化整顿软弱涣散基层党组织为切入点，以村（社区）“两委”换届摸底为重点，由县委书记带头、县四大班子领导包乡联村（社区），以乡镇（城区）为单位，逐村（社区）开展“两委”班子分析研判，继续向贫困村、软弱涣散村、乡村振兴示范村选派驻村第一书记和工作队，进一步提升村级党组织凝聚力和党员队伍合力，力求做到整顿一批、提升一批、示范一批。
先行排查问题，“一村一策”定方案。县乡领导班子成员逐村（社区）走访，坚持老党员必访、村民代表必访、困难家庭必访、信访群众必访等“四必访”和矛盾问题必问、群众不满情绪必问、黑恶线索必问等“三必问”的原则，重点对照省委组织部关于软弱涣散的8种问题情形，提出是否列入整顿对象。整顿对象不设比例、不定指标、应整尽整。县委组织部会同县纪委监委、统战、政法、民政、信访等部门对走访情况综合分析，建立问题清单，“一村（社区）一策”制定整顿工作方案，提交县委常委会逐村研究把关。每个软弱涣散村（社区）分别由１名县级领导班子成员联村（社区），1名乡镇（城区）领导班子成员包村（社区），1名第一书记驻村（社区），1个县以上机关单位结对，组成工作组进行整顿。
逐村分析研判，“一村一队”强班子。严格落实包村联户制度，在排查软弱涣散党组织同时，县乡领导班子成员包村联户，逐村逐社区对“两委”班子履职情况、“带头人”队伍建设情况进行分析研判，做到基本情况、班子运转、党员现状、人选储备、群众诉求、风险隐患“6个清楚”。县委在逐村逐社区分析研判“两委”班子、“带头人”状况的基础上，对村（社区）党组织书记逐人提出意见，表现良好、工作突出的继续留任，审查出受过刑事处罚、存在“村霸”和涉黑涉恶等问题、不胜任不称职的坚决撤换调整，采取本土选、从外引、上级派等举措，提前将村“两委”主干选配到位。对有脱贫户20户以上的原建档立卡贫困村全部派驻驻村第一书记和工作队，对于软弱涣散的贫困村，由县级整建制选派党组织书记、副书记和委员，对于非贫困村，派驻第一书记，全面强化党组织班子。
及早谋划换届，“一村一账”清底数。县乡党委着重做好村（社区）换届准备工作，提前介入重难点村，重点谋划换届人选，每个村（社区）建立一本换届摸底台账。一是提前介入重难点村。对于行政村合并后工作不融合、信访矛盾突出、涉煤涉企等村情复杂的村，全部列为重难点村，制定工作预案，实行县乡领导干部包联。二是提前研究“两委”主干人选。大力推进村（社区）干部年轻化、知识化，逐村考虑符合选任条件的村（社区）党组织书记和“一肩挑”意向人选，主动做好培养、教育和引导。三是培养储备后备干部。健全吸引本土人才回乡创业扶持优惠政策，对高中以上学历党员、退伍军人、回乡创业人员、优秀的35周岁以下青年“点对点”做好回引工作，及时纳入后备干部进行培养，在换届前建立一支数量足、素质好的后备干部。（撰稿人：岂雪峰）