平城区严把四个环节,大力选拔任用优秀年轻干部

平城区严把“选准、育强、管严、用好”四个环节，着力打造一支数量充足、质量优良的高素质专业化年轻干部队伍。

拓宽视野 选准年轻干部。根据编制空缺情况，坚持每年有计划的补充一定数量的选调生、公务员、事业单位工作人员。新录用人员普遍具有大学以上学历、年龄在28岁以下，干部队伍的年龄结构、专业知识结构进一步得到优化。注重年轻干部储备动态管理，充分利用干部队伍调研、领导班子分析研判、年度考核、“担当作为好干部”推选等时机，通过民主推荐、单位提名、个别谈话等方式，把综合素质好、工作能力突出，有潜力、有发展前途的年轻干部及时选拔充实到后备干部队伍中来。结合试用期满考察等对年轻干部进行考察了解，全面掌握年轻干部“德、能、勤、绩、廉”等方面的现实表现，为选准用好年轻干部奠定基础。

突出政治 育强年轻干部。依托区委党校培训主阵地，将年轻干部培训统筹列入全年主体班次，突出党性党规党纪教育，着力提高年轻干部政治素质。按照“因需施教”的原则，在强化党校培训、选送培训、专题培训等常规培训教育的基础上，创新开展年轻干部体验式培训，成立全区选调生微信群，促进选调生互相交流学习，定期组织开展素质约谈、外出观摩学习等活动。促进了年轻干部丰富阅历、增长才干、积累经验。

强化考核 管严年轻干部。把从严考核作为年轻干部管理的有效手段，建立完善的管理考核机制，结合日常管理、年度考核、后备干部考察和领导班子换届调整考察，加大对优秀年轻干部政治思想表现、工作实绩、工作作风、廉洁自律和心理素质的考察了解。从日常考察和群众反映中发现的不良苗头，及时通过“双向约谈”等形式，客观反馈，及时提醒，帮助他们防微杜渐。

不拘一格 用好年轻干部。破除求全责备观念，在坚持标准、严格程序的前提下，坚持“成熟一批、使用一批”原则，对综合素质好、发展潜力大、群众公认度高、各方面条件比较成熟的年轻干部，及时提拔使用。对具有发展潜力和培养前途的年轻干部，大胆使用。对熟悉基层情况较快、工作中独当一面、能够较好适应镇村工作的，根据干部队伍建设需要，及时纳入后备干部队伍进行培养。对在基层表现较好，文字材料、沟通协调能力等方面比较突出的，根据工作需要，有选择地抽调到市直部门工作，更好地发挥其特长。对有一定基层工作经验、综合素质高、工作能力强、发展潜力大的年轻干部，大胆提拔使用。（供稿人：薛宇）

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