抓调度、比进度、促力度！一一吕梁分级分类推进重点考核任务落实
为确保2020年度省市考核任务有序落实、顺利推进，近日，吕梁市研究出台全市目标责任考核分级分类调度工作制度，从市级、县级两个层面三个方面对考核指标调度工作进行制度安排。
综合调度
市级层面统一组织，市年度目标责任考核领导小组主要负责同志主持。
调度内容：省对市考核的党建任务指标、高质量发展综合绩效指标、营商环境指标、专项工作指标、开发区发展任务指标等五大类指标实时进展情况。
参加人员范围：市年度目标责任考核领导小组全体成员及有关负责同志；承担省考核指标的市直责任单位主要负责同志；各县（市、区）委书记、县（市、区）长、县（市、区）考核办主任。
时间及形式：可根据指标序时进展情况，结合全市重点工作安排部署确定，原则上每年不少于两次。
专题调度
省考核指标分管市领导分类组织。
调度内容：分管市领导牵头负责的省考核我市党建任务指标、高质量发展综合绩效指标、营商环境指标、专项工作指标、开发区发展任务指标实时进展情况。
参加人员范围：有关市直责任单位主要负责同志和县（市、区）分管领导。
时间及形式：由分管市领导确定，重点对推进进度较慢或存在突出问题的指标进行调度。
县（市、区）调度
县级层面组织，各县（市、区）考核领导小组主要负责同志主持。
调度内容：市考核各县（市、区）党建任务指标、高质量发展综合绩效指标、营商环境指标、专项工作指标、市级重点工作指标、开发区发展任务指标六大类指标实时进展情况。
时间、形式及人员范围：由各县（市、区）自行确定，原则上每年不少于两次。
工作要求
分管市领导：及时进行分析研判，加强工作指导督促，特别是对分管领域推进较差的指标任务，组织开展专题论证，找准薄弱环节和问题症结，形成措施办法，加大攻坚克难力度。
各县（市、区）、市直各责任单位主要负责同志：扛起考核工作“第一责任人”职责，把握时间节点，倒排工期进度，定期进行分析，及早发现和解决问题。
市委督查室、市政府督查室、市考核办：联合督查下达的目标考核任务，对指标推进较好和较差的县（市、区）或单位，及时进行奖惩。