中国组织人事报评论员：选得优下得去融得进干得好——三论持续选派驻村第一书记和工作队

驻村第一书记和工作队，凝聚着党中央的殷殷关切，承载着乡村振兴的期盼，责任重大，使命光荣。要严格人选把关，加强管理考核，强化激励保障，注重关心关爱，确保选得优、下得去、融得进、干得好，让他们全身心投入乡村振兴伟大事业中去。

选得优关键是做到精准选派。要加强组织领导、压实工作责任，从严把好人选政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关，充分考虑年龄、专业、经历等因素，真正把政治素质好、坚决贯彻执行党的理论和路线方针政策、工作能力强、善于做群众工作、作风扎实、不怕吃苦的优秀干部选派下去。要坚持先定村、再定人，因村派人、科学组队，摸清选派需求，把不同类型村的需要、岗位需要与干部人选条件紧密结合起来，需要什么样的人，就把那方面的人派过去，科学搭配、优化组合，发挥选派力量的最大效能。对基层党组织仍然软弱涣散的村，选派党建经验丰富的干部；对产业发展优势不足的村，选派熟悉现代农业、市场营销的干部，接续扶持壮大乡村产业；对易地搬迁地区，选派有建设经验、善于做群众工作的干部。

下得去就要树牢责任担当。全面推进乡村振兴，是实现中华民族伟大复兴的一项重大任务。派出单位要提高政治站位，增强责任感使命感，从大局出发，克服部门工作局限，舍得派出骨干力量，把“最能打的人”派出去。要把选派工作纳入乡村振兴实绩考核、党委（党组）书记抓基层党建工作述职评议考核的内容，推动派出单位与第一书记进行责任捆绑，使第一书记驻村成为部门结对、单位联村重要纽带，充分利用派出单位职能优势、资源优势助推乡村振兴，形成“干部当代表、单位做后盾、领导负总责”的驻村工作机制。

融得进重在心中有民。驻村贵在驻心，要树立“身入更要心入”的理念，不能只是挂个名、点个卯，防止出现镀金心态、应景式驻村，不能把自己当作“局外人”“身在曹营心在汉”。要倍加珍惜基层锻炼的机遇，摒弃功利思想、克服浮躁情绪，真正沉在村里干，经常到田间地头、农户家中，了解群众所思所想所盼，和群众想在一起、干在一起，在朝夕相处中培养深厚感情，像黄文秀那样做群众的“闺女书记”，成为名副其实的“编外村民”。要深入了解村情民情，充分发挥自身优势帮助理清发展思路、寻找致富点子，注重与村“两委”协调配合，有事多商量、遇事多商量、做事多商量,发挥村干部和党员的积极性，既主动担当，又不包办代替，同心协力推动乡村振兴。

干得好要靠严管厚爱。驻村干部不能成了“断线的风筝”,要坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，有效激发第一书记担当作为。要把县乡党委日常管理、派出单位跟踪管理、同级组织部门备案管理、驻村干部自我管理结合起来，严格落实考勤、请销假、工作报告、纪律约束等制度，推动驻村干部沉在村里、扎实工作。定期开展考核，考核结果作为干部评先评优、提拔使用、晋升职级、评定职称的重要依据，树立鲜明导向。强化保障支持，通过开展培训等方式帮助他们掌握农村工作方法，提高服务群众的能力和本领。农村工作条件相对艰苦，要加强关心关爱，落实生活补助、办理保险、安排体检、帮助解决困难等措施，解除后顾之忧。派出单位要当好“娘家人”，共同研究帮扶方案，落实帮扶措施，帮助解决实际困难。组织部门要当好“贴心人”，经常谈心谈话，及时掌握思想动态，鼓励他们担当作为。

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