平城区“四种思维”助力年轻干部成长
平城区把大力发现培养选拔优秀年轻干部，作为新时期党的建设和组织工作重要任务牢牢抓在手上，牢固树立开放、创新、系统、统筹的观念，建立健全年轻干部选育用管全链条机制。
树立开放思维选人。强化各单位党委（党组）把关作用，建立完善年轻后备干部常态化储备管理机制，同时坚持对年轻干部实行优胜劣汰的动态管理，把理想信念不坚定、工作实绩不突出、群众认可度不高的调整出后备干部队伍，及时把政治过硬、实绩突出、群众公认的年轻干部充实进后备干部队伍，始终保持干部队伍“一池活水”。
树立创新思维育人。采取一线实践锻炼、挂职学习、党性理论培训、重要领导岗位锤炼，以区委党校教育培训为主体，每年有计划地选派年轻干部到乡街和基层一线挂职锻炼，直接参与招商引资、重点项目、征地拆迁、信访维稳等工作，注重将理论与实践相结合，有效提高年轻干部宏观决策和政策理论水平，提升处理具体问题和解决复杂问题的能力。
树立系统思维管人。将“八小时内”与“八小时外”的监督管理有机结合起来，定期与年轻干部开展谈心谈话、交流思想，深入了解年轻干部的思想动态、日常表现以及工作生活中遇到的实际困难，全面了解掌握政治立场、思想品德、大局观念、能力素质等方面的综合情况，始终把年轻干部置于党组织管理监督之中，对年轻干部身上存在的苗头性、倾向性问题，及时采取提醒、函询、诫勉的方式纠正。
树立统筹思维用人。要把从严要求、循序渐进贯穿始终，坚持备而为用、备而能用、备用结合。对有发展潜力的年轻干部，纳入后备干部队伍跟踪管理；对基层经验丰富、处事应变成熟的年轻干部，要敢于打破隐性台阶，破除论资排辈、平衡照顾的观念，大胆使用在重要和关键岗位。对政治立场不坚定、作风不扎实的年轻干部，对徒有虚名、政绩作假的年轻干部，对跑官要官、热衷于行贿的年轻干部，潜质再好也不能提拔重用，身在重要岗位的坚决作出处理，真正把那些理想信念坚定、党性强、作风好、发展潜力大、干部群众公认的优秀年轻干部选拔出来，树立正确的用人导向，构建正气充盈的政治生态，使年轻干部干事有环境、施展有舞台、发展有空间，不断激发年轻干部干事创业的热情。（供稿人：马占威）