察实情,考实绩,见实效——厦门市同安区公务员考核功在平时
今年以来，福建省厦门市同安区坚持把干部考核功夫下在平时，做细做实公务员考核，将政治考核看忠诚、专项考核看担当、平时考核看状态、年度考核看实绩结合起来、互为印证，发挥考核区分优劣、奖优罚劣、激励担当、促进发展的指挥棒作用。
政治考核强化首关意识
“请谈谈学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的情况，习近平总书记对所从事领域作过什么重要指示”“参与过什么重大工作、重大项目或重大工程，发挥了什么作用”“填报个人有关事项、执行重大事项请示报告制度情况如何”等问题已成为同安区公务员考核考察、调研谈话的“必答题”。
政治关是首关，首关不过，余关莫论。该区把公务员政治标准摆在首位，推行政治素质考察调研“十问”、面谈“五问”，并制定反向评价表，细化政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律5个方面15条负面清单，有效推动政治考核具体、鲜明。
为进一步掌握公务员政治表现“活情况”，同安区委组织部在政治考核中加强干部与党建工作的联动，开展政治素质延伸考核，做到“标准联议、考核联动、结果联用”。围绕公务员是否善于围绕中心大局和职能业务，发挥党员先锋模范作用；是否体现公务员政治性、先进性、示范性，自身带头并带好队伍，盘活用好资源、激励担当作为；是否认真参加党内集中教育活动、落实组织生活制度、推进基层党建重点任务等内容，由干部口与组织口同志共同深入村居党组织、巡视巡察、重要工作等一线，观察党建意识、工作作风；走进民主生活会、组织生活会现场，掌握自我革命、斗争精神；听取社区小区党组织意见，了解八小时之外社区“双报到”、邻里家庭情况，并将“党建e家”个人党务纪实、党建检查通报等结果作为公务员考核的重要参考，使公务员的“政治像”更加立体形象生动。
“干部和党建联动考核，进一步提高了政治素质的考核质量，增强了公务员的党建意识，是强化公务员政治属性的有效探索。”同安区委常委、组织部部长张毅说。
专项考核紧扣大局
无论是疫情防控、复工复产一线，还是环保督查、创建全国文明城市一线，大同街道党工委书记李永谓总能看到干部考察组的身影，“公务员的现实表现是深入一线走出来、直达现场看出来、乡语口碑问出来的。组织部门重心下沉、考人考事，对我们既是鼓舞、更是鞭策。”
同安区坚持中心工作开展到哪里，专项考核就跟进到哪里，着重了解公务员完成重要专项工作、承担急难险重任务和关键时刻的表现。在专项工作中推行一线双向考核法，正面突出实干导向，通过一线走访、实地查看、谈心谈话等形式了解公务员在关键时刻、危难关头的履职情况，为公务员担当作为加油鼓劲、排忧解难；反面突出问题导向，扩宽考核半径，延伸听取村居干部的评价，从141个村居巡察全覆盖的反馈成果中，透视镇街机关公务员为民情怀深不深、工作作风实不实，发挥作用好不好，对发现的问题及时谈话提醒、咬耳扯袖。
为提高专项考核专业化水平，同安区委组织部着力打造一支政治强、高素质、专业化的考察员队伍，通过推荐申报、预审把关、组织确定等方式，建立覆盖各个专业领域的考察员干部库，采用业务培训、新老帮带、模拟考核、能进能出等方式，提升业务熟练度，检验岗位胜任度。截至目前，已有30人入库管理。
平时考核注重一贯表现
“工作职责清单化之后，对公务员应做什么、做成什么心中有数，平时考核精准度大大提高。”五显镇党委书记王旭辉把领导班子成员工作清单试点推广到全镇后感慨道。
同安区推进公务员平时考核和干部日常考核相贯通，牵头各镇街、部委办局梳理试行《镇街党（政）领导班子成员工作清单》，明确岗位职责、周期要求、量化指标，各单位根据实际情况，列出职责清晰、分工明确的工作清单，确保职责可行可查可考可评。
为提高平时考核的操作性、针对性和实效性，又避免给基层干部增加负担，该区充分运用信息化手段提高考核智能化水平，开发试行公务员平时考核信息系统，各单位每季度开展线上考核，个人小结突出实绩干货，审核评鉴强化党组织领导和把关作用，严格按比例评定差异等次，避免干好干坏一个样。此外，考核信息系统还设置发改、财政、工信、综治等部门指标统筹关联模块，全面分析单位与个人工作情况，加强信息采集管理，在纵向对比中看进步，在横向比较中看不足，作为定期评议班子和干部的重要依据。
“公务员考核不能临时抱佛脚，平时考核、组织研判要把功夫下在平时，客观全面评价公务员一贯表现，真正把德才考准考实。”同安区委组织部干部科相关负责人说。
年度考核拒绝轮流坐庄
“年度考核必须靠实绩说话、以工作取胜、用担当展示”的共识在同安区深入人心。
该区明确要求各单位在公务员年度考核时必须强化党组织领导和把关作用，区别岗位性质、工作任务、难易程度，细化考核标准，合理分配名额，把“优者奖”落到实处，并在全区统筹单列30%的优秀指标向中心工作、重大任务、急难险重工作一线倾斜，树立重实干重担当重实绩的鲜明导向。申报嘉奖（记功）人员需同步报送嘉奖（记功）人选业绩采集表，佐证现实表现，嘉奖人选负责从事工作应当同位比较走在前列，同期比较进步明显；三等功人选应当实绩突出，三年至少有一项工作在市区级获得通报表扬、批示肯定、典型发言等，解决优劣难分、轮流坐庄等问题，提高年度考核“含金量”。（作者：中国组织人事报通讯员 柯志强）