2023年工程项目建设管理经验交流材料 （完整）城市规划建设管理工作经验交流材料
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篇一：工程建设项目监管经验交流材料
工程建设项目监管经验交流材料
县采取八查八看的方式，切实加强工程建设项目监管,有效规范工作程序，完善项目工程资料，及时跟进认真开展监督检查，持续推进工程建设领域突出问题专项治理工作。
一是审查项目立项审批资料，看项目立项审批等文件资料是否齐全、符合相关法律法规规定;二是审查标书文件等资料，看标书文件编写、方案制定、评标办法等是否规范完整、符合规定,是否坚持公平公正的原则，发标开标时间、会议议程、参会人员、监督机构的确定等是否合规合理；
三是审查信息发布情况，看是否按规定在四报一网上发布工程项目招投标信息，是否按规定在县工程建设项目信息公开网上公开项目工程各环节有关信息;四是审查招投标整个过程，看发标投标全过程是否公开、公平、公正、透明，投标企业、项目经理是否具备相应资格,招投标工作各个环节具体操作程序是否完备规范，评委确定及评审活动是否客观公正,代理机构、勘察、设计、监理是否按照有关规定确定，相关监督部门是否全程参与，工程招投标活动是否存在串标、围标、泄露标底等违法违纪违规行为，项目管理实施部门、单位及工作人员在招投标过程中是否存在行政不作为乱作为、违法干预招投标、为亲属朋友介绍承揽工程、谋取单位和个人利益以及贪污受贿行为;五是审查标后工作程序，看是否按规定公开公示招投标结果，合同的签订是否与标书一致，工程价格、质量、工期等是否按招投标结果如实载入合同;六是审查工程建设整个过程,看是否存在转包或变相转包等不良行为，是否存在偷工减料、以劣充优等现象，是否存在随意变更工程设计、增加工程量及工程造价等徇私舞弊行为,施工期间项目经理、监理是否充分履行职责,建设单位负责人及负责施工人员是否存在玩忽职守等不良行为;七是审查工程资料，看施工日志、监理日志、材料采购等工程资料是否齐全并按规定整理存放;八是审查资金拨付情况,看是否建立工程专帐，拨款、付款及结算等是否按规定执行，是否存在挤占、挪用、截留工程建设资金等违法违纪违规行为。篇二：重大工程项目建设经验交流材料
重大工程项目建设经验交流材料
省建筑陶瓷产业基地（下称基地）项目和××省建筑陶瓷产业基地铁路专用线及其配套设施（下称专用线）项目分别于xx年4月5日和2011年7月19日列入全省第十九次、第二十八次重大项目调度会。在省委、省政府以及省发改委的精心指导和大力支持下,在项目责任人的领导下,各有关部门通力协作，顽强拼搏，两个重大项目建设取得了较大成绩。到目前为止，建陶基地引进建陶生产企业及配套企业60家，合同资金为125.3亿元,到位资金41。34亿元，其中建陶企业30家，生产线192条,建成生产线35条，在建生产线25条，形成年产能3亿平米。基地铁路专用线项目获得铁道部行政许可,于2011年3月动工建设.目前八景火车站扩建增设2股到发线已完工，专用线及货场征地工作顺利结束，5个标段都完成了
招投标，3个已开工建设。对比上级要求，上述重大项目建设进度达到或超过了省里规定的要求.我们的主要经验交流是：
一、锻造精神，创新理念，凝聚重大项目工作动力>每一个重大项目，从招商、立项、实施到竣工投产、达产达标，都是一个艰苦的系统工程，没有强劲的动力和一股子精神是难以实施好的。为了搞好建陶基地及其跌路专用线等重大项目，我们把项目论证、立项、实施的过程当作凝聚全市上下特别是全体干部齐心协力建设重点项目、发展高安经济的过程。建陶基地上马前,我们在全体领导干部中组织了“中部要崛起，高安怎么办"和“高安实现工业化应从什么产业着手”的讨论，在明确建筑陶瓷是当时高安最现实、最擅长的产业选择后，又组织了包括在广东佛山建陶界工作的高安人士参加的“建陶基地最佳选址"的征求意见等活动。这些活动有效激发了高安人特别是市乡两级干部积极投身基地建设的热情,并形成了“招引项目不怕冷落，审批项目不怕繁杂，实施项目不怕困难，服务项目不怕琐碎”的重点项目建设精神。在规划阶段，我们又广泛征求了各界的意见，经市委主要领导概括提炼为“建设中部最具影响力的建陶产区”的发展目标，“建设一个功能齐全的产业园区、一个建陶陶瓷生产中心、一个产品研发中心、一个三产服务中心、一批全国知名品牌集聚中心”的“五个一"发展思路和“做产业、成系统、可持续”的发展理念，这为项目的规划和建设明确了任务，指明了路径，指引了方向，提供了精神和思想保证。在为高安发展建功立业精神的感召下,各相关部门和干部发扬了愚公移山的精神，特别是基地管委会全体干部更是日夜奔忙在灰尘滚滚的工地，睡在村部大房间的通铺，常年加班加点,牺牲节假日，以至于一段时间大部分干部累倒病倒。新明珠集团总裁叶德林原有在别处落户的意向，但最终为高安领导干部凌晨为其项目选地的精神和35天平整xx亩土地的速度所折服，先后做出签约投资12亿元和增资12亿元的决策.
二、高举龙头，系统配套,抢抓重大项目招商机遇
建陶基地既是一个单独的重大项目，也是一个由多个重大项目组成的母项目,其快速建设和成型，得益于做最具吸引力的基地品牌,招最有影响力的知名企业，搞最强服务能力的配套系统,并使三方面相互强化。在打造基地品牌方面，通过扎实有效的工作,获得了省发改委的立项批复和省经贸委的授牌，中国建材联合会的中国建筑陶瓷产业基地授牌，中国建筑卫生陶瓷协会和《陶城报》的陶瓷行业新锐榜2011、2011两个年度产区第一名。在招商方面，通过派出专门力量服务其资源和生产要素调查论证,顺利引进最具影响力的建陶航母新中源,带来了新明珠、欧雅、恒达、伟达、英皇卫浴洁具等一大批著名品牌陶瓷企业。在配套方面,立足服务大基地大项目,引进劳动力培训、产品展贸、现代物流、机械模具、包装印刷、科技研发等项目30多个，投资3800万元、占地60亩的中国建陶实训中心主体工程也已完工,投资5亿元的汇诚实业综合配套服务中心已建成一期.基地品牌的塑造促进了大项目的落户，大项目的落户促进了配套项目的建设，趋于完善的配套又反过来提升了基地品牌，促进了招商，形成了良性循环,从而牢牢抓住了新一轮建陶产业转移的历史性机遇.
三、超前准备，改进操作，提高重大项目建设效能
高安从xx年3月起在两年多的时间里建成了一座建筑陶
瓷工业城的雏形，其效率一直为业界所称道，被誉为“高安速度”。之所以能做到这一点，主要是做到了以下三点。一是超前准备。如土地工作就做到了总体规划修编做在前面，先补耕后占地工作做在前面，征地的思想工作做在前面，各种材料做在前面，为快速申报准备了条件，八景镇政府在三天内成功引导全体村民签字征地xx亩，都是事先做好准备工作才创造的奇迹；再如电力建设,将“十一五”期末规划建设的220千伏瑞州、110千伏城东、新街1号和2号、四个变电站提前开工，并全部提前建成投入使用，占全省当年新建变电站数量的四分之一,电力建设速度甚至超过企业预期。二是并行操作。在基地规划之初，我们曾预计建陶产业转移高潮期和剩下的发展高潮期都不会超过一年,如果按照以往招商3个月、论证3个月、环评3个月、征地6个月、平地6个月、建设12个月的速度去办,再好的发展机遇都会丧失。对此，我们把过去串联操作的工作,改成并行操作或密切衔接的操作，实行即时沟通和协调,如客商考察与选址结合进行，规划设计、立项征地的前期工作同时进行，可研和环评结合进行等等，极大地节约了时间，提高了效率.三是统分结合。对同一区域问题或同类问题统一指导,合并处理,对异地异类问题分类指导，分别处理，以提高工作效能。如环境评价，经与省环保局协调沟通，形成了产业归类、同类打包、依法呈报、快捷审批的工作模式,整个建陶基地做了一个整体的环评，在此基础上，各个企业的环评就可以相对简单些、快捷些.
四、倾囊投入，争取支持，增加重大项目受助力度
重点项目要得到上级的大力支持，不仅要做好材料的“表面文章”，更要做好人财物的前期投入或配套投入等内在功夫，用真实的投入表明我们的诚恳和决心。资金方面，高安2011年可用财力不足3亿元，但xx、2011两年用于建陶基地基础设施投入就达２亿元，光提前建设四个变电站就贴息5000多万元，建设中国建筑陶瓷实训中心投入3000多万元，可以说是勒紧裤带建基地。物质方面,通过土地入股铁路专用线49%的股份，基地天然气公司30％的股份，高安水务40%的股份。人力方面,对口岸作业区、海关、商检、检验检测等入驻机构除提供土地等支持外，有的还承诺给予人力资源支持。在争取建陶基地铁路专用线与国铁接轨许可证过程中，我们发改委的同志与铁道部的领导起初并不熟悉，但由于态度诚恳,锲而不舍，勤于说服，终于在2011年11月17日获得了铁道部颁发的同意接轨的行政许可，付出得到了回报。
五、定时到人，现场落实，保证重大项目实施到位
重大项目都是系统工程，高效实施必须有严密的组织管理.
为此，我们对重点项目实行了“定责到人、定期到日,周调度、月督查，现场协调、现场落实”的制度。将重大项目的工作用表格进行细分，形成详细的推进计划，明确工作标准和重点难点，提出工作措施建议,根据职能和特长将任务落实到单位和人头,确定具体的完成期限.每周对任务完成情况进行一次调度，每月对全面情况进行一次督查，通报情况,总结经验，分析问题，研究对策,指导工作。建立领导联系重大项目制度,定期召开项目推进协调会，不断强化重大项目建设全市“一盘棋"的大局意识，对项目推进过程中的实际问题，由领导牵头，现场
协调，现场落实，及时解决。如项目实施中通讯线路拆迁与铺设问题、遭遇冰灾后的救助和恢复生产建设问题、项目贷款融资问题等，经过协调都得以解决。
六、全面融入，科学服务，确保重大项目取得成效
我们实行了“一个重大项目、一套专门班子、一批专业人员、一个奖惩制度"的服务机制，重大项目分别由四套班子领导和与项目服务密切的市直部门主要领导挂点帮扶，职能部门专业人员交织编组，并制定和落实了奖惩制度.重大项目推进领导小组在提供办理证照、协调处理与地方关系等常规性的服务的同时，还要提供企业招工、融资、处理紧急事态协调等超常规范围的服务,甚至提供企业中高管人员及其家庭生活排忧解难的温情服务，更具特色的是,他们有的还积极学习工业园和企业的管理与专业技能，为园区和企业出谋划策，提供指导督促园区和企业加强建设管理,安全生产，科学生产的服务,提高了服务的督导、智力和管理含量,提升了服务的档次和效率。如政府的服务组就为企业异地建设原材料基地进行了建言献策和现场勘查，为企业所采纳,受了到企业的高度好评。为了表彰先进，两年来,每年“七一"和春节前夕，市委、市政府都要评选十个服务企业优秀共产党员和1-2服务企业先进单位.篇三:工程建设材料管理
浅谈工程建设材料管理
摘要：工程材料管理的基本目的是以具有较好性价比的材料满足工程建设的需要，并在建设过程中严格控制材料的质量和消耗数量,以确保建筑成品质量，降低建设成本。本文根据笔者的项目管理经验，对施工现场的材料管理做了简要论述，从而提高工程建设的质量，降低工程建设成本。
1.
引言
工程建设中如何确保工程质量,有效控制工程造价成为工程建设中重要的课题。建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分,是建筑工程管理的重要环节.如何加强建筑材料管理，一直是建筑工程项目管理的一项重要内容.在工程建设中，管好建筑材料，建筑成品的质量才能有保障，建设成本也会相应降低。因此,搞好建筑工程材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本，提高经济效益,具有十分重要的意义。
2.
材料采购管理
2.1.
提高材料计划的准确性
项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求。采购信息包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求,检验方式和标准等.
材料计划是确保工程顺利进行的基础，计划的编制实施,是基建各部门协同配合的结果。材料部门应加强与技术、施工部门之间的协作，以实现材料计划的全面性、准确性、和及时性。材料计划要根据工程的面积、结构以施工计划为基础，以施工管理技术部门提供的材料计划为依
据，及时掌握施工进度和工程信息，及时变更调整供应计划，同时施工管理部门应对工程备料计划的及时性和准确性负责。各部门之间相互协作各负其责,共同促进材料计划质量的提高。
2.2.
加强采购价格的控制
项目物资采购部门应通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格。对材料采购时的运费进行控制。合理地组织运输，材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。在材料价格相同时，就近购料,选用最经济的运输方法,以降低运输成本。要合理地确定进货的批次和批量，还要考虑资金的时间价值，确定经济批量.
2.3.
材料收、发管理
材料进场要建立三方收料制度，现场主管工程师、物资采购人员、分包单位管理人员三方共同旁站收料，并对来料的数量签字确认。三方收料制度有利于加强工程材料的管理，避免不必要的材料流失.
材料发放应建立限额领料制度，实行“先进先出,推陈储新"的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算，严格实行限额领料制度,在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品,可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放.对易破损的物品,材料员在发放时需作较详细的验交,并由领用双方在凭证上签字认可.
3.
建筑材料现场管理
3.1.
原材料管理
施工中要随时掌握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂,正确组织材料进场，材料计划要严密可靠,保证施工需要，严格按平面布置堆放料具，成堆成线，经常清理杂物和垃圾，保持场地、道路、工具及容器清洁。材料堆放场地的选取应符合方便施工的原则。既有利于钢筋加工时取料，又有利于装卸.避免施工中产生二次搬运问题。在施工现场应避免工程材料不必要的流失.工程材料入场时，做好批量、吨位、数量的清点。当由于季节性停工或恶劣天气导致较长时间停工时，也应清点现场剩余的材料的数量，做好记录,当再次开工时，首先对现场的材料进行核对。
施工现场料具存放要规范化、标准化,促进场容场貌的科学管理和现场文明施工。机砖码放要成丁成行,高度不超过1。5米，加气混凝土砌块、空心砖等轻质砌块应成垛成行，堆放高度不超过1.8米.沙、石、灰、陶粒等存放成堆,场地平整，不得混杂.袋装水泥要存放在水泥库中,水泥库要具备有效的防雨、防水、防潮措施,库门上锁并有专人管理。水泥要分品种、型号堆码整齐，离墙不少于10厘米，严禁靠墙堆放。水泥垛底部要用木板架空,架空高度至少达到30厘米，保持通风防潮,垛高不超过10袋。抄底使用，先进先出。临时露天存放必须具备可靠的苫垫措施,做到防雨、防水、防潮、防风。散装水泥应存放在固定容器或专用散灰灌内。
门窗及木制品堆放应选择能够防雨、防晒的干燥场地或库房内,设立靠门架,靠门架与地
面的夹角不小于70度,离地面架空20厘米以上,以防受潮变形损坏。铝合金制品不准破坏保护膜，保证包装完整无损.
3.2.
成品、半成品管理
施工现场应将成品、半成品的保护责任落实到每一个施工班组.同时强化现场工人的成品半成品保护意识。对于已经切割好的钢筋，应按照钢筋段得长度、直径等，分类放置;对于已经加工好的钢筋成品,如钢筋笼、箍筋、马凳筋等，宜分门别类存放，存放场地应垫高并平整硬化。远离油污，避免现场的机械用油污染钢筋成品或半成品。钢筋的成品存放区周围应设置围挡,防止现场过往的大型工程机械设备碾压钢筋构件，导致构件变形或折断。
3.3.
废料管理
现场设立施工垃圾分拣站和废料池,做到集中存放、及时分拣、及时回收利用和及时外运。废料池主要是存放金属废料,例如废旧钢板、钢管头儿和钢筋段儿等。建筑工程中，钢筋材料价格较高,钢筋材料的利用率直接影响到整个工程的建设成本.工程操作中，长度大于1.0m的钢筋一般都应加以合理的利用。钢筋加工平台的附近应设置废料池，用以回收无法利用的钢筋废料.3。4工程收尾和转场
根据工程主要部位进度情况,组织好料具的清退与转场，一般在结构或装修施工阶段接近80%左右时，要检查现场存料，估计未完工程用料量，调整原用料计划，削减多余，补充不足，以防止剩料过多，为工完场清创造条件,不再使用的材料，直接转场到新的工地，以避免二次搬运，对于周转料具要及时整修,随时转移到新的施工点或退回租赁站。
4.
结语
保证材料管理工作质量是保证工程质量和控制建筑成本的重要措施，也是促进文明施工的有效手段。在建筑工程材料管理过程中,必须完善材料的质量保证体系，加强合同管理,从源头抓起,抓好材料管理的各个环节，明确材料质量和价格管理的程序,制定材料质量和价格管理细则，确保工程材料的质量并有效控制材料价格。严格材料进场验收和领取制度，减少各个环节的损耗，节约采购费用，进而提高工程质量，节约建设成本，提升项目形象。
参考文献
[1］危道军，刘志强.工程项目管理.［m]。武汉理工大学出版
社.2009.07［2]王立文，张立群.建筑工程项目管理.［m]。北京：中国建材工业出版社.2007.02[3]《建设工程项目质量管理》编委会.建设工程项目管理手册.［m］中国计划出版社2007.01