2023年信仰信念信心心得体会_
下面是小编为大家整理的2023年信仰信念信心心得体会_,供大家参考。
信仰信念信心心得体会_ _
信仰信念信心
——如何成为企业的骨干
陈世芾
当今社会有两种需求。对组织而言，需要每个人为其做出奉献；对个人而言，需要把组织当成事先自己人生目标的工具与舞台。
这是一个职业化的社会，我们都是这个社会的一名职员。作为一名职员，是一个人，一个能够自力更生的人。作为一个自强不息的人，如何才能成为一个组织的核心成员，也就是骨干呢。关于组织来说，有更多的骨干，更专业的骨干，方能够实现组织的目标。毛主席讲：政治路线确定之后，干部就是决定因素。骨干是事物的要紧部分、支柱或者最实质性的部分。
骨干是一个组织的支柱，骨干是社会的精英。
我在《企业中层管理者应该管理什么》一文中说过，人人都是中层管理者，放在企业你是最基层的员工，可能放到另一个组织中，比如家庭中，你又是“老大”；你在企业里是一把手，但是放在社会，相关于主管政府的部门等你也只是是个“中层”；习主席，还要把人民当做领导呢。
人人都能够成为组织的骨干，没有任何人能够剥夺你的权力，只有你自己。
秦楚，是个团队，也是一个组织。我们以打造国际汽车文化示范区为使命，立志做中国第一品牌汽车城，用“九重优势，九大保障”打造一个汽车零配件产业链共赢的商场。这是我们的目标。是可能该表汽车后市场——汽车服务产业现状的，就是革命。这是一个宏伟的目标，实现了就会造福股东，造福员工，造福社会。
企业是一个竞争性的组织，企业的骨干是那些认同企业文化与战略目标的人，是能够很好地掌握企业资源的人，是对企业业绩有奉献的人，是愿意与企业一道排除万难共同进展的人。这些人有股东、高层管理者、中层管理者、普通员工。他们能做好该做的事，能完成困难的事，久而久之就能干出与众不一致的事。我常说的煮白米粥就是这个道理，只要是白米，用心去煮，就能做出又香又醇的白米粥。
组织的用人就是培养为组织的奉献者。不想当将军的士兵不是好士兵，获得职业生涯的成功是我们每一个人的梦想，但仅有梦想是不能实现的，得有舞台。成为骨干是人人能够实现的目标，也是人人能够达到的境地。若人尽其才，则人皆人才。
“楚商睿智，秦商务实”，是我这 40 年的感悟，在走过的岁月里，身边有很多成功人士，也有很多跌倒的人士，我总结人为何能成功，原因在此。很多女孩找对象就没有把握好，仅仅看重聪明的人；后来发现实务的人，看似不聪明，但是一步一个脚
印，一年上一个台阶，几十年下来，发现他已经很成功了；不实务，看似“聪明”的人，偶然会成功一两次，却不可能持续的成功；不实务，又不聪明的人，确信不成功；实务，又聪明的人确信会有大成功。
有明确的目标，务实的组织，很容易成为骨干。以使命为信仰，以目标为信念，这样的人会充满信心，想干的事一定会成功。
抱定信仰，坚定信念，做事就充满了信心，成为组织的一员骨干，是迈向成功的第一步。组织的作用，就在于使平凡的人做出不平凡的事业。组织之因此能为你提供做出不平凡的事业的舞台，前提是你要先融入这个组织，信仰这个组织。
信仰，是由“信”与“仰”二字构成。“信”，是相信、信任、信服；“仰”，是指要抬起头来，表示仰视、仰慕、尊敬。合起来就是指一个人从内心对某种思想、某种文化、某个组织的
1 认同、内化，把组织的思想、文化、精神、品质作为自己行动的榜样与指南，并为之而奋斗。决定未来成功最重要的力量，就是信仰的力量。孙中山的革命之因此能成功，靠的是“三民主义”的信仰，毛泽东的革命能够成功，靠的是共产主义的信仰。
信念是指一个人坚信某种观点的正确性，并支配自己行动的个性倾向。信念是激励一个人按照自己的观点、原则与世界观去行动的被意识的思想倾向，是一个人在长期的实践活动中，根据自己的生活内容与积存的知识，通过深思熟虑所决定的努力方向
与奋斗目标。信念具有稳固性：信念形成后难以改变，即使以后在认知层面上对信念产生不明白，情感上强烈的认同也会在相当程度上支持既定的信念。信念具有多样性：不一致的人，由于社会环境、思想观念、阶级利益需要与个人具体经历等不一致，会形成不一致的乃至截然相反的信念。
有了信仰，信念的力量是伟大的，它支持着人们生活，催促着人们奋斗，推动着人们进步，正是它，制造了世界上一个又一个的奇迹。因此，信念的力量便是生命的源泉。信念强调的不是认识的正确性，而是情感的倾向性与意志的坚定性，它超出单纯的知识范围，有着更为丰富的内涵，成为一种综合的精神状态。
只有正确的信仰，才有正确的信念。信仰是方向，信念是行动。
企业是一个组织。组织是一个很多人的集合，这些人集合在一起，不是为了单纯展示每个人的多姿多彩与个性，而是为了一个共同的目的，其中既有个人进展与获利，也有组织的盈利。组织的盈利，是实现组织的目标，是实现投资人的收益，是实现职员的收益，是实现供应链及客户的盈利，最后是实现社会就业与利税。由因此共同目的，因此大家的努力就务必是叠加的。在这个叠加的过程中，个人的绩效不可能是同比例的增加，有多有少，有些人的绩效有的时候可能不但没有增加，反而会被抵消。那么，作为组织的一员为何愿意“缺失”个人的绩效的增长而加入到
这一叠加的过程中呢。又是什么促使大家心往一处想、劲往一处使，从而产生了团队的力量呢。是信仰，产生了团队力量，团队的力量永远大于个体的力量，最后组织中每一个职员都是受益者，每个人都实现了叠加。
ibm 前董事长托马斯 o 沃森说。“分析任何一家存在了几十年上百年的企业，你发现它的习惯性不是归功于组织形式或者管理技巧，而是归功于我们称之为信仰的力量与它们所产生的员工的巨大凝聚力。”
松下幸之助断言。真正激励人们百分之百投入的动力，不是金钱等组织提供的外部条件，使人们不记得痛苦不断前行的，是其内在的组织信仰。
联想、华为、海尔、三星、通用电器、沃尔玛、迪斯尼、杜邦、可口可乐等伟大的企业，都有他们的信仰。不管是营利性的组织，还是非营利性的组织，只有依靠信仰才能成就伟业，做出了表率。
有组织的信仰，才能成为组织的骨干。如何成为组织的骨干。第一，要认同组织，才能变成组织需要的人。
解放军是最有信仰的组织，解放军的培养与训练是最成功的。很多人十几岁参军，他们不一致的地域、不一致的出身、不一致的学历、不一致的背景，来自五湖四海的年轻人，怀着“保家卫国”的梦想，聚合在为人民服务的旗帜下，走进熟悉放军这个革
命大家庭。
我们这些普通的农家子弟，是如何在组织中实现自己最大的人生梦想。答案很简单：找到正确的组织，认同组织，成为骨干，是将帅之路的起点。信仰组织首先要认同组织。认同组织，也包含组织对个人的认同。
在现实社会，人不可能有两种价值观。具有两种价值观的人，在工作与生活中可能出现推断失误。同样，作为一个组织也不可能有两个目标或者者说两套价值评价体系、两种声音、两类
2 文化，否则，这样的组织会出现混乱行为，组织本身也会迷失进展方向。
古语“不是一家人，不进一家门”，一个家庭也是一个小组织，男女双方也不能由两种目标，或者者两种价值观，否则“家”就会被毁灭。在茫茫人海中找到志同道合的另一半——这是要形成“家”这个组织的认同。认同，是一种心灵的托付，比如爱情。爱情，就是执着于爱，忠贞于爱，并把这种爱化为信仰，就是爱的力量，最后对“家”这个组织负责，就变成了一种信念，家的信念，与睦的信念，幸福的信念。这就是爱的力量，爱的代价。因此一个家庭与睦的人，做事的自信心会更强。
组织与家庭一样，也需要找到认同“自己这个组织”的人。麦当劳文化有一句形象的比喻：只有把血液变成番茄酱的颜色才是真正地麦当劳人；蓝色巨人的 ibm 企业文化：不管你原先的血
液是什么颜色，进入 ibm，都要变成蓝色。我们说煮白米粥，就是先要找到白米，不要绿豆，不要红豆，不要黑米，更不要老鼠屎；或者者把黑米变成白米。
一种品质与秉性的人形成一种组织的品质，就是品牌。人格+风格+真实+服务=品牌，这是务实的做法。
组织务必务实。组织务虚，则会把组织颠覆了。“大跃进”，“文化大革命”就差一点把共产党组织的成果给覆灭了。
如何甄别是“白米”还是“黑米”。就是组织寻找“志同道合”的同路人。当年中国共产党的军队、美国西点军校学员的选拔制度都是很严格的，为保证政审准确有效，接兵的军官在最后定兵前还要去家访。这些方面是值得我们企业这个组织学习的。
组织是一所学校，组织是组织与成员共同生存与进展的平台，组织是组织成员制度共守、利益共享、风险共担的大家庭。组织的训练，要比任何一所高校更加有效果。一个人成就的大小与财富的多寡，要紧与这个人在什么地方从事什么行业，与在组织中处于什么位置有根本关系。
骨干如何找到能够施展人生抱负的组织，是其走向成功的关键一步。当一个人真正把自己当成主人的时候，就是认同了组织。
有这样一个故事：一位父亲想勘验自己 3 个女儿的责任心。他坐在客厅，把家里的笤帚放倒在客厅门口，然后，他先叫大女儿。大女儿承诺着走过来，看到地上的笤帚，大概有些犹豫，但
还是跨越而过，来到父亲身边。父亲摇着头，又叫二女儿，二女儿过来时被笤帚绊了一下，也照样跨过去。叫到三女儿，她看见了笤帚，犹豫了一下，也没有管。3 个女儿问父亲到底有什么事，父亲叹了口气说：我想让你们看看你妈妈是如何做得。因此他喊在厨房的妻子过来。妻子一边承诺着走过来，一边顺手弯腰扶起笤帚。父亲对女儿们说：看看你们的妈妈，她才没有把自己当外人。
企业用人最要紧是看其责任心与忠诚可靠程度，关于这样的员工，企业才会给他最大的进展机会。骨干，就是责任心强的，忠诚可靠的。这是组织对员工的信任，也是职员诚信的结果。
企业中通常有三个层次的职员。
最低是松散层。多是初入组织的，他们会由于企业的待遇、环境、地位等而来到企业，当出现困难时也可能会走。这些人是最不按企业价值评价体系去进行推断的。企业在进展过程中他们会出现不断的淘汰与补充现象。
中间是紧密层。这一层面的职员，是企业的骨干，他们认同企业的信仰，愿意为企业的信仰而秉持操守，能够为企业的进展而努力。
最高是核心层。处于这一层的职员，与通常骨干相比，他们除了对信仰坚持与信服外，还有比较高的职位，能够调动企业的资源为树立企业的信仰而服务。这是组织的中坚力量。
3 并非一定是股东才是企业的中坚力量或者者骨干。反之，可能个别人还是组织信仰的破坏者。找股东就如找对象，一定要慎重。“志不一致，道不合”是最危险的股东，当你出现危机掉在坑里时，这个人很可能是第一个拿起铁锹埋你的人。只向钱看的股东，是目光短浅，缺少战略眼光的股东，一定要引导，把他变成“白米”。张国焘、王明等就是中国共产党早期的发起人，最后却成了党进展历程中的破坏力量。如何处理这样的问题，是一个组织常会遇到的。
有人问杰克·韦尔奇：什么样的人企业坚决不能用。答道：有业绩、有能力，但是不能认同公司文化，也就是说与企业价值观不一致的人，这样的人坚决不能再企业里呆着，更不用说进入企业高层了。柳传志说，选接班人要选“把命卖给联想的人。”
要想在企业中得到更大施展才华的舞台，就要做企业的骨干与中坚，更关键的是要坚守企业的“信仰”。信仰组织，是在思想上认识，并确立了做一种有意义的事。
第二是统一思想，自觉同意灌输。
没有共同信仰的组织是虚弱的，没有信仰的企业不可能长久。“灭六国者，六国也，非秦也。施秦者，秦也，非天下也。”假如企业只有赚钱的目标，就培养了只会向钱看的职员，企业最后毁灭在钱上或者者职员手上。假如企业有伟大的使命，以此使命为信仰，更多的职员成为骨干，则企业长青。更多的骨干为了信
仰，坚定自己的信念，践行自己的承诺，职员则自信，企业则坚强。
信仰是组织的魂魄，世界上所有优秀的企业都建立了自己共同努力的信仰。作为企业的一员，就要同意企业的信仰，同意组织的思想灌输。如何灌输。
一是教育灌输，是指新成员在短时间内认同组织的好方法。没有一个社会青年天生是一个合格的兵，也没有一个人天生是一个好的管理者。企业要想有更多的骨干，依靠“挖人”是解决不了进展问题的。假如企业没有一套培养骨干的系统，或者者企业就不愿意培养骨干，就会出现“能人”，最后企业毁灭在“能人”手上。
部队新兵是这样转变的。第一步是由社会青年向通常士兵转变；第二是由通常士兵向能够执行作战任务的合格士兵转变。在新兵训练营，完成第一个转变，以士兵要进行授衔仪式为标志。完成新兵训练，进入作战部队。新兵训练的目的，就是完成到解放军合格士兵的转变，新兵需要同意军队的宗旨、历史文化、规章制度、组织信仰等。
解放军成立之初，选择组织成员的办法很简单：愿意吃饱饭的过来——由于我们打土豪分田地；随着组织的成长与壮大，解放军成了中国的知名品牌，口号变成：愿意革命的过来——我们要解放全中国，就有机会当家做主人，当官了；当它成为中国第
一品牌时，口号又变了：全心全意为人民服务，人民的军队为人民，当然大家积极参加了。
在军队上，军事训练靠比武，政治学习靠考试。企业里，业务技能的提升靠绩效考评，管理能力的提升靠灌输。如何让企业文化变成员工全体一致的行为准则。靠灌输。
个人想在组织中有所作为，成为这个组织的骨干，九...
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