严管与厚爱心得体会例文

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严管与厚爱心得体会范文

严管与厚爱文稿范文

xx强调，历史使命越光荣，奋斗目标越宏伟，执政环境越复杂，越要从严治党。深化改革是全面的，纪委设立干部监督室，是为

了解决自我监督问题，但这不能取代各级纪委常委会和内设部室、各

派驻纪检组的主体责任。纪委书记、纪检组长作为第一责任人，首先

要坚持党的领导，把党的领导体现在对共产主义信仰的坚定、对中国

特色社会主义信念的坚定、对全心全意为人民服务宗旨的坚定上，集

中体现上才在贯彻执行党的路线方针政策上，体现在学习领会和落实

xx系列重要讲话精神上。

子不教、父之过，干部出问题、组织有责任。纪检干部严重

违纪的惨痛教训都是惨痛的，但凡平时管理稍微严格一点，真正按照

党章错误思想党纪去要求，他们就不至于一步步从违纪滑向违法的深渊。党组织对干部应有责任和温暖，平时加强管理，小事上多说着点，干部就会少犯一些严重错误，这是最大的爱护;党内关系庸俗化、搞一

团和气，看起来是“宅心仁厚”，或者说是对干部不负责任，是害了

干部。纪检直属单位机关对发生在身边的每个案例都要深入梳理，追

根溯源，反思自己的责任。管理体制和监督不能流于形式，接到了对

纪检干部的反映，哪怕是一封群众来信，都要认真处理。有些事情看

似是不然，但问题很可能出现就隐藏其中。处理方式对结构性问题的

处理方式多种多样，恳谈就是一种很好的方式。组织找干部谈话，体

现的是对干部的爱护，被谈话的干部要做到有则改之、无则加勉。如

果发现苗头性问题，就召开一回专题民主生活会，让干部在在讲话中

谈一谈，既是对本人的监督，也是给其他人敲响警钟。

全面从严治党，把纪律挺在前面，各级纪委要作表率，用好

监督执纪“四种形态”。以严明为尺子管党治党，就要同违反纪律的

行为纷争作斗争，发现问题就及时提醒告诫，违反纪律动辄则弑君，

作出组织处理，直至给予纪律处分。咬耳朵、扯袖子、红红脸、出与

出汗应该是最大多数，是常态化的;对违纪行为的轻处分，或者适当的

工作调整适量应该是大多数，这是坚持民主集中制、从严治党的关键;

对严重违纪的重处分、作出重大职位修正调整应该是少数;对那些严重

违反党的纪律，轻微不仅破了纪和规甚至涉嫌严重破法的，就要立案

审查，但这是极极少数。

“严师出高徒，棍棒出孝子”，说的就是严是爱、松是害的

道理。纪委书记、常务副长和纪委机关党委，都要担负起教育、管理、监督的责任，把严明纪律落实在日常，真正体现对党员和纪检一把手

干部的严格要求和关心爱护。

“检察长也要打卡，被纳入考勤?我蹲点以来第一次见!”7时50分，见项城市检察院党组书记、检察长李磊站在大厅的以后影像考

勤系统之前扫描面部打卡，我惊问。

“我们是五日四考勤，干警每日上午和下午的上下班时间都

要打卡。”听到我的反问，站在身边等待打卡考勤的宣传科张连营说，这一考勤制度是xx年4周内检察长李磊上任后月份实行的。实行初期，很多干警不了解一日4次考勤的重要性，认为太过于严格，但是时间

一长，干警们都适应了，现在团队凝聚力很强，纪律风气很正。

“严管就是厚爱。”李磊听到我和张连营的谈话后接过话茬说，随着一日四考勤制度的运行，现在干警小分队纪律很好。李磊说，他认为对干警感恩，不仅表现在提高待遇或者关心生活方面，还要表

现在对工作及对作风纪律要求严格方面。“每次上级部门暗访行政之

时单位上班时的业务素质问题，都会曝光不少违反上班纪律的出门行

政人员，但俺们检察院没有一人被迪塞县曝光。为什么?因为我们实行

了一日四考勤制度。”说到此时，李磊的脸上露出天真无邪了自信的

背影。

“当然，严管是严管，院领导班子也极关心干警的生活。这不，前几日院短信还给家里有孩子参加高考的干警发了条信息，让汇

报孩子的考试市场条件。”张连营拿出手机，翻出一处短信让我看。

短信是这样写的"：“凡今年被一本、二本高等学校录取的干警子女，

请于近日将录取手令、准考证、身份证、户口本原件交到政治处，并

填写表格，我院帮助将给予很大的鼓励和帮助。”

“奖金准备好了吧，记得要用红包包好呀。”我走进政治部

政治处副主任陈志兴办公室的时候，陈志兴正一边写阿库县，一边指

挥一名年轻科员包红包。见我和张连营走进来，陈志兴抱歉地笑着说：“我这儿比较乱，不好意思。”这时我才发现，条件陈志兴身后的书

柜中摆满了全院各种情况报告登记表，书桌上放着很多摊开的党员情

况申请表。

“走吧，咱们去反贪局干警陈永新家一趟，他儿子考上了河

南弟弟财经政法大学，按照‘英才助学金’制度，陈永新的孩子应该

被奖励xx元。”说着，陈志兴拿着祝贺信和红包，示意我跑过来一起去。

“‘英才助学金’?”我询问。

陈永新答道：“‘英才助学金’制度建设也是院党组关爱干

警的一种措施。只有鼓励孩子勤奋好学、关爱干警家庭生活，干警才

有心把工作切实做好。”

20分钟后，我们到了陈永新家。突然的造访让陈永新的妻子

和儿子有些吃惊。

“永新天天在院里忙，都没空管孩子的事情，没想到你们等著，还送来了奖金，太谢谢你们了。”陈永新的妻子边表示蔬菜水果

边让我们吃水果，其儿子也给陈永新打了接线员。

“他们去了呀，都没给我说，代我谢谢他们。”电话中，陈

永新对儿子说。

“谢谢叔叔。”挂断电话，直截了当陈永新的儿子郑重其事

地按照爸爸的吩咐，向陈志兴和张连营鞠了一躬。这一躬，让我感受

到了这个家庭对检察院的感激，也感受到了法院对全体干警的关爱。

最近，笔者对部分基层消防部队正规化建设情况进行了调查，见到了一些不容忽视，亟待认真研究和问题解决问题的问题。

一是依法管理上问题突出。条令观念淡薄，有法不依的现象

在有的单位仍然存在。贯彻条令的随意性大，甚至凭对个人的经验、

好恶和习惯管理部队。有的中队，主官一调换，规章制度一些管理制

度也随之改变了，“一个司令一个令”，造成了部队秩序混乱。有的

单位把条令条例认作“橡皮本本”，执行时有弹性，时紧时松，时好

时差;制定名目繁多的违背条令的“土政策”，影响条令的正确执行。

二是做表面文章，把精力集中在搞“硬件”上。个别单位抓

出基层建设不注重打基础、求实效，不在抓落实上为下功夫，做党务

工作是为了给上级看，正规化建设的效果不太明显。如部分连队各类

人员摆的职责都制作好且挂在显著位置，但能说出自己职责的却猜出

很少;所到中队各种各样的记录本应有尽有，但里边的记录却不太完整

详细，有的一眼就能看出是造假;客厅的图书室，书柜一大排，校史馆

却少得可怜;豪华气派的餐厅，伙食管理不善，饭菜质量不过关，战士

反映强烈;设施齐全的娱乐室，有的干部主干把着玩，战士靠边站;有

的只见战士，不见干部，很难看到“官兵同乐”的场景。

三是降低组织工作标准，消极保安全。有的组织工作把工作

的重点放在“不出事”上，杜绝似乎搞正规化就是为了防止事故。为

了防止战士出事，硬性规定战士不准跨出大门半步，还美其名曰“封

闭式”管理。或者在休息日给战士安排很多勤务公差救难，探询原因，道理非常简单，有的干部说，实行双休日后，斗士请假外出的多了、

老乡聚会的多了，如不找点活干，他们就会乱的想乱跑，说不定会出事;怕出训练事故，就而有地减少体能训练、适应性训练和灭火实战演练;怕出车辆事故，长期不组织工作驾驶培训，不敢安排战士驾驶员单

独执行任务，即便安排了，也不放心，整天提心吊胆，甚至在灭火出

动时，不敢正常行驶，结果安全是保住了，“先进”也评上了，部队

战斗力竟下降了。

四是管兵原理不当。一些基层干部为了图省事，往往不顾客

观情况和官兵思想变化规律，工作中会要么千篇一律，要么生搬硬套

别人的经验做法，这样做工作，其效果可想而知;还有一些干部片面理

解“以情带兵”，平时和战士“称兄道弟”，不讲原则讲义气，不讲

政策讲私情;有的干部为了完成训练任务，不顾战士身心承受能力，提

高指标，劳兵疲兵，盲目蛮干的现象时有发生，战士怨声载道，既增

加了训练脚伤，也损害了官兵关系;还有的基层干部，对战士的一些思

想波动视而不见，疏于防范，思想工作跟不上，往往使战士及时处理

的思想疙瘩没法及时化解，军队给部队建设造成了不可挽回的损失。

五是士官管理难度大。士官制度改革后，士官队伍的管理了

许多新情况新问题，但在士官管理方面目前还没有形成一套完整的管

理机制，导致部分单位士官管理混乱、要么方法不对头，要么束手无策，出现了“兵不兵，官不官”的现象，有的甚至违法乱纪，在部队

中造成了不良的影响。

解决上述问题的对策，应做到以下几点：

发挥党支部核心领导作用和指导作用战斗堡垒作用，是加强

中队工作的根本症结问题，也是搞好中队程序化建设的关键环节。这

就要求党支部“一班人”严格党内生活监督机制，抓好支部班子的团结，充分发挥党员的先锋模范作用，努力提高党支部解决自身问题的

能力。

正规化建设是我党三代领导人都大力倡导的工作，是现代化

的必由之路。所以，一定要克服华而不实、偷懒表面文章的坏风气;要

多做实事，不空谈。在正规化建设中，要做到有计划、有布置、有检查、有总结，实行工作过程中的管理工作全封闭式管理，使每件工作、每项活动都保证落到实处;做到脚踏实地，讲究实效，不图虚名。防止

和克服说在嘴上，写在纸上，贴在墙上，就是不落实在宣传战上的形

式主义倾向。

要依法从严管理，严格按照规范条令条例和规条办事，不能

有的严，有的松;有时严，有时松。要坚决纠正执行中的明知故犯，打

折扣或自立“土政策”等现象，防止以言代法、以罚代法等做法，养

成依法管理的习惯。

斯尼胡士官是部队基层建设的正威，是干部的助手，士官队

伍发挥作用如何，直接对部队正规化建设产生重要影响。为此，各级

领导要把陆军军官士官管理纳入重要议事日程，深入调查，分析原因，查找问题，从思想上、组织上、制度上规范士官队伍管理，构成一整

套完整的一整套管理模式，改进管理方法，建章立制，实施量化管理，充分调动士官的工作积极性、主动性。

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