安环部经理述职报告两篇（精选文档）

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　X 202X 年安环部经理述职报告

　 202X 年年初以来，本人严格依据公司的要求,围绕公司平安生产实际状况，认真开展公司平安环保管理工作。在 202X年的工作中，我坚持深化一线，认真履行岗位职责，精确

　 把握生产一线的平安环保状况，准时发觉和解决生产环节上消灭的各类平安环保问题，消退隐患，为各部门平安环保工作开展制造有利条件，同时，也提高了公司平安环保管理水平和质量，通过一年来的辛勤努力，虽然有不足，但也有成果，今年公司共发生轻伤事故 7 起，和 202X 年相比，一般事故和重伤事故有明显削减，没有发生死亡事故，在人员培训教育、环境爱护、财产平安和持证上岗方面，也基本实现了公司年初制定的平安环保总目标。

　一、敬岗爱业、尽责尽职：

　在 202X 年平安环保工作开展中，为了更好地做好本职工作，我平常很留意对业务学问的学习和业务力量的提高，通过各种方式学习平安环保学问，熬炼自己工作力量和提升自己业务水平，在工作中，我明确自己岗位职责，对工作尽职尽责，严格要求自己，范文 TOP100 对上级下达的各项任务，总是想

　尽方法在第一时间完成任务，平常，强化对基层服务意识，坚固树立挂念基层解 决实际问题的观念，狠抓隐患排查治理。年初以来，为了挂念车间治理生产一线的各类隐患，我每月用至少 16 天时间坚持深化一线作业现场，准时把握各车间的平安状况，在现场狠抓“三违”行为，对违章、违纪的作业人员，我急躁进行批判教育和订正错误做法，向他们具体讲解平安操作规程，现场指导安 全生产，在工作中不我怕得罪人，敢于对日常平安环保管理工作做的不到位的管理人员进行批判指正，对于作业现场存在的问题，在平安环保会议中大胆提出隐患整改措施，对整改不力的单位和个人，在会上进行严峻 批判，对于已经发生生的各类平安事故，不徇私情，处理事故责任时铁面无私，在平安部经理这个岗位上，我本人基本能做到恪尽职守、尽职尽责。

　二、履行职责、大胆开展各项工作

　回顾一年的工作，认为自己能够从严要求，认真履行职责，并留意与其他部门和基层单位的协调协作，为了协作基层搞好平安环保工作，我主要从以下几方面开展工作。

　首先，尽心尽职抓工作，做为安环部经理，我格外清楚搞好平安是全公司各项工作的重中之重，随着公司平安周期的延

　长，我深感责任重大，为此，今年以来，结合公司环保管理工作的现状，主要做了以下几点工作，一是要求各单位加强平安环保工作质量，完善本部门内平安环保设施的细节管理，改善作业现场平安环保状况。二是坚持每周平安环保工作检查，要求平安员和基层管理人员检查人员对现场存在平安隐患认真检查，并督促对存 在的隐患进行认真整改，思想汇报专题狠抓隐患整改落实工作。三是坚持从管理源头抓起，逐步落实平安环保质量标准化工作目标，要求各单位严格依据平安生产标准化和环境质量标准化相关要求，逐步改进，期望最终达到预期效果，从当前效果来看，已经取得了肯定的成果，四是从严考核，奖罚分明,在肯定程度上激 发了各部门工作荣誉感，使各部门有了不甘落后的思想，这对今后的平安环保工作开展打下了良好的基础。五是加大对“三违”的查处力度.重点发挥平安环保部的督查作用，要求平安员对现场违章作业进行批判教育和严峻惩罚，真正的做到了做处处理“三违”手不软，通过这些工作，使宽敞员工生疏到老违章作业的危害性，从而，削减平安事故的发生。

　其次，加强内部管理，充分发挥岗位的职能作用，不断提高平安员的工作力量和业务素养，确保平安员在平安生产管理过程中真正起到在现场的监督作用。一是建立健全安监工作管

　理制度，强化管理手段。二是加强对平安人员的业务培训，通过平安生产案例视频观看，并亲拘束会上剖析平安生产事故案例中违章作业的厉害关系，动之以情，晓之以理，让宽敞员工有了切身感受，生疏到违章作业的危害性，这对削减平安事故起到了肯定的作用。三是督促各车间管理人员在生产与平安相抵触时要敢于以平安为重，能够拿出自己的整改意见和措施，确保在平安的前提下组织生产，保证了平安，杜绝了非人身事故及重大人身事故的发生。

　三、工作中存在的不足

　202X 年，最全面的虽然我围绕公司平安生产做了大量的工作，但是，我的工作中还存在诸多不足之处，首先是由于我很少接触各类证件办理的工作，所以，对各类证件办理程序不生疏，对很多证件办理所需要的基础资料不生疏，很多证件办理主要 靠王星文在办理公司平安生产相关证件，其次是对基层一线管理人员休息培训不够，由于公司基层管理人员文化程度普遍较低，加之工作和生活条件相对较差，他们对国家平安生产法律法规学习和生疏不到位，对公司平安生产制度不能做到认真的学习领悟，所以，造就了各部门对员工平安环保方面学习教育工作开展有很多不尽人意的地方，也客观上造成了目前公

　司平安环保工作开展上存在的上热下冷，上急下不忙的状况，致使公司很多平安环保制度和平安环保措施落实不到位，另外，公司这几年工程外包下去后，个别基层管理人员，在日常工作中，对现场管理日渐松懈，也有个别平安员怕得罪人，不敢对违章作业人员进行严峻惩罚，我本人虽然也看出来这些隐忧，但是没有实行有效的措施改善这种状况，在现场管理方面，安环部对现场监督还需连续加强，随着两座矿山开采深度的增加，范文写作地压应力显现越来越明显，加之施工队由于人员紧缺，对工人入场门槛降低，人员流淌性大，员工文化素养普遍很低，这些隐忧和生产作业环境的恶化叠加在一起，很简洁诱发平安事故，在今后的工作中，我 的工作方式也应当准时调整，以上几点是我工作中还存在的不足之处，在 202X 年的工作开展中，我将进行争对性的改进。

　四、明年的工作打算

　1、与全部车间后勤部门签订平安生产目标管理责任书，细化日常平安环保工作管理的考评细则，在每个月的月度考核中严格执行，对责任不明、责任心不够的车间和部门进行监督、提示，促使各部门平安生产工作得到改善 2、加强现场平安管理，202X 年我要把主要精力放在现场监管上，多深化现场对各个部门和车间进行的平安生产工作进

　行检查和指导，对重点作业进行重点蹲守、每个月在杜坝采矿车间、杜坝选矿车间蹲守不低于 7 天，在阳坝采矿车间蹲守不低于 12 天，力争通过加大现场监管力度，使四个车间的平安生产现场管理得到明显的加强，杜绝和削减现场违章冒险作业行为，确保平安生产。

　3、加强自身业务力量的提升，认真学习业务学问充实自己，同时加大对平安员的管理，202X 年要对全部的平安员进行月度考核，在全年年终的考核中，对不合格的平安员进行岗位调整，使平安部的管理水平得到明显的提升 4、平安生产，人人有责，在 202X 年的工作中，要加强和各部门的沟通、协调和协作，发动大家一起齐抓共管，多在现场组织召开平安生产现场分析会，精品查找缘由，解决问题，总结阅历，针对一线作业现场存在的问题，制定一些切实可行、切合实 际的平安措施，尽量挂念一线管理人员做好现场平安管理工作，在每个月的例行平安生产会议、临时平安生产会议中对平安生产管理的不到位的相关责任人要的进行严峻批判、惩罚，通过这些努力在全公司形成一种齐抓共管的平安生产氛围，使全公司的平安生产工作买上一个崭新的台阶 5、202X 年要细心组织两个选矿车间在夏季汛期到来之前进行一次尾矿库应急演练，在两个采矿车间进行一次井下应急

　救援的演练，通过这些演练来提升车间在突发大事的应急自救组织力量，提升员工在事故发生时自身的防范、自纠力量，提升公司在突发面前的应急处置力量。

　6、进一步完善各类平安生产台帐，同时还要知道各个部门和车间做好本部门相关平安生产的各类台帐，督促各个车间加强对各类设备的检查维护，对特种设备要定期督促设备部门进行检查，确保设备的平安运行。

　篇二：202X 年度安环部工作总结 202X 年度安环部工作总结 202X 年在公司各级领导的正确领导下，安环部依据各级政府部门以及公司下发相关文件及会议精神，严格依据“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，以“科学进展、平安进展”为主题，从基础工作抓起，不断完善制度、建立机制、加强监管，加大隐患排查治理工作力度，使公司的平安环保工作呈现出良好进展势头。现就 202X 年安环部工作状况总结如下：

　一、建立健全平安环保责任制，完善平安环保责任体系。

　1、年初，依据公司实际状况，制定了具体的平安环保工作方案，并层层签订了《平安生产目标责任书》和《环境平安目标责任书》，将工作职责分解到各单位，落实到个人。公司及各单位建立起隐患排查治理体系,进一步完善隐患排查治理各项工作制度，明确各级隐患排查治理责任制,在车间、部室、班组落实排查治理事故隐患的相关责任。

　2、安环部坚固树立“隐患险于明火，防范胜于救灾，平安重于泰山”的平安意识，完善和落实平安生产责任制，加强平安生产监督管理，基本完成年初制定的平安管理目标：

　1、员工死亡事故为零；

　2、重大设备事故为零； 3、重大火灾事故为零； 4、工伤轻伤事故率≤1％；（未完成）

　5、交通有责死亡事故为零；. 公司在 202X 年度全年发生平安生产事故 10 起，依据事故等级划分，其中，小事故 9 起，中等事故 1 起；医疗费用大约4 万元，比去年事故总数削减 5 起，医疗费用削减 3 万多元 二、组织了各类平安环保教育工作 1.开展日常平安教育培训。为提高全员平安环保意识，我部门结合各部门、车间的生产状况制定了具体的年度培训方案、月培训计 划及周培训方案，开展全员平安环保教育普及培训活动。培训内容包括危化品的使用及管理、高空及受限空间等特殊场所作业、日常用电平安、清洁生产、特种设备操作留意事项等内容。本年度安环部门组织员工参与了新世纪培训中心的平安生产培训，参与培训人员 83 人，合格率达到 100%。

　2.认真开展“平安生产月”活动。紧密围绕 “强化平安基础、推动平安进展” 平安生产月活动主题，在车间内悬挂

　平安横幅，在各车间醒目位置张贴平安标语 20 副，营造了宣扬氛围。安环部并制定了平安生产月的活动方案下发给各车间，要求各车间在车间内部开展多种多样的关于平安方面的活动，既丰富了员工的精神生活，也加强了员工对平安的生疏。

　三、组织实施隐患排查治理工作。

　本年度为促进企业平安生产形势持续稳定好转，深化贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理”的方针政策，安环部围绕工艺装备、基础设施、作业环境、防控手段等方面存在的隐患，以及责任落实、遵章守纪、现场管理等方面存在的薄弱环节，重点开展了各类平安、环境隐患的排查和整改工作。通过员工自查、安环员督查、部门排查、公司专项检查等形式共查各类隐患 24 项，其中已整改的有 24 项，未整改完成的有 0项。隐患整改率达到 100%。

　（1）日常隐患检查。安环部针对公司实际状况深化生产一线，实施全面检查与重点排查相结合，安环部排查与生产部门排 查相结合，对重点车间、重大危急源、重要部位及工作现场员工岗位操作规程执行状况、设备的运行状况、现场隐患状况进行排查。日常检查隐患问题共 53 项，未整改完成的有3 项，所发觉的问题均以整改通知书的形式发放到责任部门严

　格依据“五定责任制”限期整改，未整改完成的也正在整改落实中，并由专人负责，定期督促落实。

　（2）专项检查。202X 年以来，市、县安监主管部门及相关部门多次莅临我公司指导平安生产工作，挂念企业查问题、找隐患，公司对查出的隐患均依据五定责任制认真落实整改。在主管部门的监管 下，我公司的平安生产状况比去年有所提升，将平安隐患以及平安生产事故发生率降到了最低。

　四、做好环保治理及验收工作 1、全员参与，创建舒适，洁净的工作场所。202X 年以来，安环部紧紧围绕 7s 管理内容，加大对车间的环境卫生以及节能方面的管理，安环部制定了 7s 的管理考核表，对各车间进行考核评比打分，同时要求各车间负责人加大对本部门员工的管理，我厂在环境卫生方面比去年有了很大的提高。

　2、今年 11 月份，安环部牵头，帮忙省检测局，运城地区检测局完成了对我厂的各项污染重点源头的监测工作，目前监测报告正在出台，进而为我厂的环评验收圆满完成打下了坚实的基础。

　3、加大环保投入。为了使我厂的污水得到很好的治理，做到外排污水的合格率达到 100%，安环部加大了污水处理中心的投入，增加了污水处理设备的提升改造，总共投资 16 万元。

　五、做好日常监督管理工作。

　加强特种设备管理。为确保特种设备及压力表、平安阀等的正常运行，今年安环部将对生产场所的特种设备加强了管理，定期对特种设备进行检修以及平安检查。为了使特种设备的管理正规化，安环部完成了生产场所的 9 台行车及 2 台压力容器进行了登记注册工作。

　六、全年公司的水、电、气方面 为了保证我厂的平安生产正常进行，安环部在公司各级领导的支持下圆满完成了公司全年的水、电、气的正常运转与供应。本年度全厂用电 8214000 度，用电金额 6037867.4 元；全厂用水 161907 吨，金额 340004.7 元，全厂用气 1428715 方，金额为 3745936.36 元。

　七、工作中存在的问题。

　平安环保是一项长期的工作，今年的平安环保工作也取得了肯定的成果，使公司平安形势较上一年有稳定好转，但是安环部照旧存在很多问题。

　1、安环人员的理论学问及成员数量还不够。安环员都是“半路 出家”，专业学问不够丰富，离公司制定的目标还有肯定差距。部分安环员对自己所管辖科室方面学问水平较强，但是综合水平还较欠缺，整体理论水平还有待提高。排查隐患时不能准时发觉隐患问题，存在查隐患不彻底、不扎实的现象，工作不够深化细致。我们今后肯定加强对理论学问的培训和学...

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