（中高级）管理人员述职报告（范文推荐）

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　中高层管理人员述职报告 姓

　名

　部

　门

　职

　位

　本部门经营策略重点：

　计 划 完 成 情 况 关键绩效指标及衡量标准 实际完成情况 完成方式或未完成原因

　计划调整

　 管 理 改 进 项目 本期计划改进 基于事实和数据的完成情况 部门目标管理与促进企业决策

　 文化与团队建设

　 流程管理与部门协作

　 员工辅导与培养

　 绩 效改 进 绩效改善情况自述 自 评 □能力超强

　□能力较强

　□能力一般 □能力较弱 □能力很弱 被评价者签名：

　日期

　评价小组评价 以评价标准为依据，对照工作结果与预期目标做评价，适当考虑责任难度。

　□能力超强

　□能力较强

　□能力一般 □能力较弱 □能力很弱 评价小组评价

　评价小组组长签名

　日期

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