煤矿技术科长述职述廉报告（完整）

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　煤矿技术科长述职述廉报告

　回首一年来的工作，有成绩、有不足，但更多的感受是充实。一年来，在各级领导的正确领导和殷切关怀下，在全科人员的积极配合下，我能严于律已、恪尽职守，能够完成矿领导交给的各项任务。现就一年来的工作进行总结如下：

　一、加强业务学习，提高自身综合素质 从自身做起，加强自身修养，提高业务素质和思想警戒，将学习作为一个常态坚持下来，搜集了解行业内的新技术、新工艺、和新装备，开拓自己的工作和管理思路；高度重视公司、矿领导的重要讲话和文件精神，及时吃透其中的思想内涵，并贯彻传达关指导日常工作。

　二、工作方面 1.计划安排与考核

　根据矿井采场接替、工程进度，及时编排采、掘、修年度、季及月度施工作业计划。经请示领导，根据施工队伍实际情况、工程要求合理安排施工队伍。在岩巷的施工上，将计划细化到天考核施工单位，在施工过程中安排专人负责施工质量和进度，做到一周一通报，对进度慢的单位进行原因分析，寻找问题的根底，协助施工单位进行解决。

　对所有掘进单位、巷修队进行进度考核。每月底及时对验收和形象进度进行统计、做表，报相关领导及业务部门，以便做好结算和考核工作。对于进尺没有按支护要求完成的，在月底验收时给予一定工作量的扣除。

　2.日常管理 （1）对于规程措施的编制要求必须去现场、查看系统，拿出施工方案同施工单位进行交流，然后向相关业务领导汇报。严把措施审批关，不管措施大小，必须由分管副职组织各单位一同会审；严格把关，不合格的措施必须打回去重新编制。对已审批过的规程措施安排技术人员回头看，查看审批存在的不足，并做相应的补充； 凡因拿措施当形式护照的，给予相关技术员进行处罚。

　深入现场督察技术措施在现场的执行情况，发现违反措施规定及时制止。发现迎头出现新的情况，比如断层、岩性变化等，要及时汇报、采取措施，改变支护形式或编制专项措施。

　（2）检查施工措施在现场的落实情况，严格按措施要求管理现场操作，保证安全和质量；监督检查现场工程质量，能做到亲自动手检测工程质量是否合格，不合格要求现场整改；加强隐蔽工程质量的管理，通过各种手段保证工程质量，避免施工过程中的弄虚作假。

　（3）每天组织科内碰头会，每周组织一次科内学习会。按时组织技术例会的召开。会上，先由各施工单位进行自我总结和剖析，然后由科内各分管人员对各队技术管理上、现场施工情况等进行详细解剖，对好的经验推而广之，对存在的问题提出整改落实的方法途径和期限。

　（4）对于现场发现的安全隐患、施工等问题，及时和施工单位进行沟通，对于能现场解决的要求必须立即给予解决，对不能立即解决的，上井后以业务联系单的形式要求限期完成。对提出的问题整改情况及时回访。

　（5）严格执行安全矿安全办公会通报制度，每周组织动态检查，对检查的问题给各单位下达“四定”表，同时在每周安全办公室上进行通报。以抓质量标准化为起点，督促各单位安全生产。

　（6）做好领导的得力助手。严格按集团公司、矿相关文件要求，及时提醒领导按时完成，并做好上传下达，落实好领导安排的各项事务。

　3.技术要求 （1）作为技术科负责人，我一贯要求技术人员首先要提高自己的业务水平，严把措施关，同时抓好现场施工质量。合理的技术措施能促进工程的顺利施工，而工程的好坏则能体现技

　术方案是否合理，而每项工程的规程、措施都不是一成不变的；我要求科室的每个管理人员要对现场敏感，对现场出现的新情况要及时修改措施，保证措施指导现场实际，同时根据巷道不同用途和服年限，采用灵活的支护手段。同时根据矿领导“管技术就得管生产、管安全、管质量标准化的要求”我们科也对质量标准化工作做了大量工作。对科室人员进行了合理的工作分配，使得每个工程都有专人负责。

　（2）在巷道的支护上根据巷道的服务年限及用途不做千片一律，做到一工程一支护形式，能根据煤巷顶板的岩性、使用要求做变更，使适合现场要求，在确保支护安全的前提下做到材料的节约。

　4.资料收集与总结 高度重视资料收集及整理工作，对已施工的巷道，不论掘进或巷修均要求建立档案，并对巷道建立档案。以便后期查阅资料。要求科室管技人员建立巷道档案，做到一工程一档案。

　三、作风建设及廉洁自律方面 能够将领导安排的工作及时落实；按矿相关要求下井，掌握各生产头的具体情况，在每周休息前及返矿后能及时了解井下生产情况。对现场发现的问题安排及时给予整改，若问题当班不能整改结束的，上井后给施工单位下业务联系单限期整改

　完毕，并能追踪落实。在施工单位提出的问题能够及时给予解决，不推诿、扯皮，做到积极为施工单位服务。

　带领全科持续加强“严、细、实”的部门作风建设，明确每个人的工作职责。注重思想教育工作，从思想源头杜绝“懒、散、缓”的惰性心理，强化服务意识，提高工作效率。面对施工单位要一视同仁，严格要求，要做到“不欺、不怕、不软、不偏”的工作态度，为施工单位提供各方便，不为难，不“吃、拿、卡、要”，深入现场做好技术指导工作，对于技术力量薄弱的单位，要耐心指导，保证工程质量，工作中要对自己负责，对领导负责，“戒假、戒滑、戒瞒”。建立正确的人生观、事业观。

　四、工作中存在的不足及下一步改进 1.在处理相关问题上向相关领导汇报不及时；与相关业务科室或职能部门沟通不够。有时不同口的领导安排的工作不能或无法完成，未及时汇报，会导致领导之间不和谐，以后要做到及时汇报，极力完成相关口领导安排的任务，将领导之间的意见尽量协调一致，共同一心完成矿布置的任务；要参与相关工程设计，从施工的角度提出相应意见，并结合工程后期使用要求，做到施工一次到位而不返工。

　2.管理上存有一定的“老好人” 思想，工作中不够大胆泼

　辣，工作中存在标准不高、管理不严的现象，理论知识水平还比较低，眼界不开阔，对新的技术不能及时掌握，管理水平有待进一步提高，整天忙于事务性工作，工作中缺少创新等。

　要质量标准化动态达标及日常安全管理中，对施工单位监管力度不够，讲的多而真正按文件处罚的少；大部分虽能够按矿领导要求工作，但对施工单位只做相关处罚，但未追究问题背后的真正问题，也就是说只解决了表面的现场而未从深层次追究问题的原因并进行处理；在反“三违”上平时见到制止，没有从深层次上反干部的违章指挥，反工人操作的多，要在下一步的工作中改进。

　3.在科室日常管理中，只注重生产实际，没有充分调动科室内管技人员工作的积极性；对于部门内部的大学生从业务、学习等管理不到位，没有很好地培养他们成才，要在以后的工作中引导、培养。在以后的工作中，要充分利用科务会、技术例会同管技人员进行交流，关注大学生的成长，使其尽快能够成为矿井生产的主力。在生产上，技术活问的多而在生产方面问的少，以后在生产技术上都要共同问到位。

　4.从生产管理来讲，个人比较重视岩巷、煤巷的掘进施工，而不重视采煤及巷修工作；从现场管理来讲，重施工点、迎头的安全，而不注重视沿途打运、迎头以后的人员操作情况；对

　于新装备的培训以前均没有参与过；作为技术科科长要都得重视起来，抓好各项工作。

　5.创新力度不足，未能带领全科管技人员做到足够收集、汇总分析，年度技术创新上成果不高。

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