调度室2021年上半年工作总结及下半年工作计划 社区2021年上半年工作总结及下半年工作计划

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调度室2021年上半年工作总结及下半年工作计划

一、上半年工作总结

上半年，在公司领导正确领导下，在各科室的大力配合下，调度室人员本着“在岗一分钟，奉献60秒”的责任意识，尽职尽责，任劳任怨，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。结合我公司各项生产打算和工作安排认真组织和指挥生产调度，紧紧围绕公司7月份联合试运转目标开展各项工作。现将调度室上半年的工作总结如下：

(一)调度安全生产治理

1、加强安全治理。每月按公司要求5日、20日参加全矿的安全大检查，共查出隐患85条，并对所查出的隐患跟踪落实督促整改，排除了隐患，保证了安全生产。

2、加大了各环节之间的和谐组织力度，增强生产指挥能力。认真组织召开每天的早会和和谐会，研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情形，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与和谐。认真凝视每天的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。全力提高工作效率和工作质量。XX年上半年完成产量10万吨，进尺6200米，开拓进尺4200米，完成了15101首个综采工作面的掘进工作并在5月份初步实施安装打算。和谐完成了井下中央变电所的安装和水仓的掘进浇注工作，加快了煤仓的施工进度。顺利完成了由主斜井辅助运输上下人、料到完全由副立井提升上下人、料的调整转变。和谐组织了通风系统和胶带运输系统的调整改造工作，并安全顺利运行。

3、完善应急治理体制。编制了XX年度应急预案和处灾打算，并依照具体情形及时进行了修改，按年初制定的应急演练打算逐项进行了演练，上半年按演练打算演练了“副立井提升事故、大面积停电、主排水事故、雨季“三防”、顶板事故”五项应急演练工作。每次演练活动均进行了评审与总结，从而大大提高职工的灾防意识和矿井的救灾能力，并下发了《李阳煤业应急救援领导组织机构及职责》，对应急救援工作职责进一步进行了明确。

4、加强变化环节治理。在安全生产过程中加强了变化环节的管理，制定并下发了非正规作业专门治理规定，对重点变化重点监管。在上半年共组织和谐了9次贯穿、3次过地质构造以及多次巷道开口、探陷落柱、大型机电开关设备搬家运输工作，均顺利完成。保证了安全生产。

5、调度装备治理。安装并运行使用了标准、现代的调度台。

6、加强培训学习工作。按时参加上级和煤业公司内部组织的培训，如兼职抢救队员培训学习、调度员培训、安全知识电教片培训学习、cad培训学习等。组织调度室所有人员进行调度业务和煤矿专业知识学习，平常主动学习调度业务、现场治理和质量治理等方面的知识，努力提高调度室整体业务水平。

(二)调度汇报

1.事故汇报。对发生的各类事故按要求及时上报，采取有力措施，积极组织救援抢险，杜绝隐瞒和迟报各类事故，使得事故在最有效时刻内得到了处理，保证了安全，为生产赢取了时刻。

2.采掘工作面跟班队干汇报。采掘工作面跟班队干每班坚持在井下现场向矿调度室作三次汇报，内容包括除生产进尺外现场地质变化、设备运转、安全隐患处理等情形。

3.班、日汇报。按规定的时刻和内容要求及时向调度室汇报班、日生产、安全等情形，并做好记录，做到数字准确，内容具体，按时印发生产日报。

4.月度汇报。月度汇报有产、运、销、存、掘进进尺、开拓进尺、采掘重点工作的完成，存在问题及采取的要紧措施，内容具体，数字准确，并按规定时刻进行了上报。

6.标准化自检汇报。每月自检一次，并填写好自检表，资料存档，做到了齐全完善。

7.专题汇报。专题汇报按内容、时刻要求等要求记录，并按时刻顺序编号存档。

8、重点工程汇报。对矿井重点工程和重点工作周有汇报，月有总结。

9、变化汇报。对矿井发生的变化和事故实行零汇报制度，对非正规作业要求编制了专项措施，并依照变化级别安排了不同级别人员进行跟班，确保了安全作业。

二、下半年工作打算

(一)调度安全生产治理

1、连续加大安全治理力度。除每月按公司要求参加5日、20日的全矿安全大检查外，要求调度员每月入井至少8次，填写入井检查记录，并对所查出的隐患跟踪、督促、落实整改，排除安全隐患。

2、连续加大各环节之间的和谐组织力度，增强生产指挥能力。XX年生产和安全任务重，专门是下半年要紧紧围绕联合试运转工作目标，加强各科队之间的协作和谐力度，完成全年的各项工作任务。

3、提高应急演练的质量。按XX年初制定的应急演练打算，组织好下半年“矿井大面积停风、水灾事故、火灾事故、瓦斯(煤尘)爆炸事故、水库突发事故、地面瓦斯泵站事故、突发建筑物安全事故、破坏性地震、辅助运输重大事故”9次演练，每次演练要认真组织和对待。每次演练完成后进行评审与总结，连续加大提高职工的灾防意识和矿井的救灾能力。

(二)重点调度治理

1、“雨季三防”治理。进入下半年，随着雨季的来临，组织各部门做好雨季“三防”的预备工作，加强雨季“三防”演练，增强雨季“三防”治理安全意识，加强各部门的值班，要求雨季“三防”办公室加强与气象部门联系，对专门恶劣天气提早预报，采取得力措施，保证全矿的雨季安全。

2、冬季“三防”治理，对冬季三防提早预备，提早制定有效措施，明确任务，落实责任，积极为职工营造一个温顺舒服的工作和生活环境，确保矿井冬季井上下安全、正常生产。

3、加强变化环节治理。15101首个综采工作面在下半年安装期间，组织、和谐、集中全矿井力量保证在打算工期内安全完成15101综采工作面的安装。

(三)抓好事故快速响应机制，组织各类生产事故分析会，督促相关科室组织设备、安全、质量事故分析。

严格执行生产组织有关制度，从领导抓起，层层落实到事故，责任到人，对没有在现场组织处理的队组队干及其它责任人员按制度严格进行考核。

对各类事故要按照“四不放过”的原则分析追查责任人，严格按照生产事故治理制度落实考核。对当天完不成任务的队组，调度室组织相关单位队组分析追查和考核，队组负责人在调度会上要讲评并承诺。

(四)加强信息的呈报。

信息力求及时、准确、全面。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时刻、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速呈报。认真落实各级治理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定及领导交办的事项等，组织开展督促检查，既要传达领导指示，又反馈各种信息，做到快捷和实效，保证全矿上下政令畅通，更要加强理论学习，专门是现代化调度业务知识和调度标准化建设方面的知识。以及专业知识，不断提高专业素养，在实践中学习，以学习指导实践，扩展思路，树立超前意识，加强制度建设，做好现场各环节的调度治理工作。在今后的生活里，调度室有信心、有决心，在公司领导、各科室的支持和关心下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为公司的和谐、稳步进展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产，为把我矿建设成为“和谐文明、安全高效”的现代化矿井而拼搏。

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