联合站标准化建设工作总结
下面是小编为大家整理的联合站标准化建设工作总结,供大家参考。
2015年收油一工段标准化建设工作总结
联合站收油一工段在厂站领导的正确指导下，以文明守纪、安全环保、公平公正、和谐发展为主线；以原油集收、收油不见油工作为重点；以标准化、制度化、规范化、人性化管理为要求，认真贯彻联合站目标责任制，扎实推进安全环保生产，不断提高管理水平。
联合站收油一工段运行至今，在各级领导的关怀和支持下，在6S管理、标准化班组建设、设备维护保养等方面取得了一定的成绩，使收油一工段截至2015年11月4日安全环保零事故，现将工作简要总结如下：
一、收油工作按时按量完成
为了高质量地完成原油集收工作任务，我们明确工作责任并制定了工作目标。在站领导的热情关怀下，我们精心组织、精心操作、严格执行各种规章制度，在具体工作中对易出现问题的进行重点防护措施。我工段采用自动收油系统，准确计量，确保公平、公开、公正，收好每一车原油。
在全体职工的团结协作下，收油一工段严格监管设备运行情况，加强巡检力度。为保证设备、实施的综合性能，提高利用率，我们根据设备、实施的运行状况，制定了科学合理的维护保养计划，保证设备正常运行，同时贯彻管用结合，加大设备、实施现场管理力度，确保原油集收量的准确性，保证每月误差在1%以内。积极配合工队对
加热管线、伴热线进行维修、保养，以及配合联合站及相关科室完成各项工作。
二、节能降耗，实现低成本运行
建立严格的材料领用制度，对每月的预算报表、月计划及成本分析存档留底，月底根据工段运行情况，结合预算与实际成本情况，认真分析，找出工作中的不足，为后续工作做好准备，积极配合联合站全面预算工作。做到材料合理使用，节约使用，杜绝浪费与超标，特别是易损易耗品要做到责任到人，从人为使用上尽可能延长物品的使用期限，从而降低材料的消耗。加强日常管理，定期清洗、保养设备，保证设备正常运行，减少设备损坏率，响应公司降本增效政策。积极挖掘运行构筑物潜力，从技术上保证运行，降低生产能耗，实现低成本运行，做好节能降耗工作。截止2015年11月，我工段计划成本50000元，实际成本21289元，累计节约成本28711元，为我厂百年发展尽一份努力。
三、全面推进标准化班组建设
2015年以来，我们在公司的统筹安排下，逐步推进标准化班组建设工作：组织职工认真学习收油工艺流程、操作规程，确保设备安全平稳运行，加强对职工的宣传和教育培训力度，加大安全检查力度，发现隐患及时整改、上报，建立严格的交接班制度，班组成员明确分工，严格记录，工段长带头扎实推进标准化班组建设理念，认真落实各项规章制度，有奖有罚。
四、加强6S管理
严格执行6S管理，物品整理坚持目视化，严格按照物品定制图摆放，地点、区域、放置场所明确，地板划线定位，物品标识清晰准确，文件资料分类归位，有利于减少资源浪费，降低劳动成本，提高工作效率，保障生产安全。工作场所卫生实行卫生区域责任制，责任到人，保证清洁卫生无死角。班组间相互检查监督，保持良好的工作环境，创造“无尘化”车间，提升污水处理作业质量。
五、下一步工作计划
全面贯彻落实油田公司提出的“关爱员工，呵护油井，发展延长，奉献社会”的党建文化管理工程理念，结合工段实际，制定实施方案，突出实干，突然成效，突出和谐发展，充分发挥党建文化的教育引导凝聚作用，激发全体职工奋发向上，开拓创新，着力提升职工整体素质，弘扬党建文化传统，夯实党建文化基础，强化公司党建文化基本理念，使党建文化管理工程建设真正走进人心，促进生产。特制定以下计划：
1、为班组长创造外出参观学习的机会，组织班组长参观兄弟单位优秀班组，让他们开拓视野、增长见识。收集外单位班组先进管理经验、做法，打印成册，下发给班组长，让他们汲取精华、学习借鉴，提高班组管理能力。
2、由站上组织，在班组间开展管理检查评比活动，每月评选出管理优胜班组，以先进型班组的成功经验引导后进班组，实现以点带面，全面提升本队班组管理水平。
3、在班组间推广实施联合站先进学习经验，各班组摸索出合适
的学习方法，大力开展班组培训活动，经常开展班组间技能对抗赛，以赛促学，提高学习成效。