2023年铁路项目部 工会工作汇报材料(共6篇) 项目部基层工会工作汇报

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　　铁路项目部

　　工会工作汇报材料（共6篇）

　　铁路项目部

　　工会工作汇报材料（共6篇）

　　根据生产实际需要项目部下设工程部.计财部.安质环保部.物设部.综合办公室和两个架梁作业队。现有职工100人，劳务工136人。项目工会于年3月成立，现有工会会员100人，女会员7人。工会委员会由7人组成，设经理部.架梁作业一队.二队3个工会小组。

　　根据工会工作实际，成立了“职工建家”.“三工建设”.“劳动竞赛”.“创先争优”等活动组织领导机构。项目部于年10月中旬开始筹建两个架梁基地，分别在年11月.12月新丰.华县架梁基地建设完成。在上级组织的领导下自年12月11日900吨运架设备进场以来，我部工会组织积极开展活动，充分调动广大员工生产积极性，设备拼装克服了气候寒冷和人员不足等不利因素比计划提前完成，于4月22日开架典礼如期举行。箱梁架设坚持24小时作业，克服了雨季施工等困难，并保持了持续稳产不断高产的良好势头，上半年累计完成架梁108孔，并取得了日架900吨整孔箱梁5孔和月架梁63孔的全国纪录，安全.质量全面受控。

　　二.加强思想政治宣教工作，为施工生产提供强有力的思想保证。今年是全党深入贯彻落实六届六中全会精神，迎接党的七大胜利召开的重要一年，也是公司全面落实科学发展观，积极推进和谐企业建设，促进企业又好又快发展的关键一年。我部工会组织，积极利用座谈会.公告栏.标语等多种形势向广大干部.职工深入宣传六届六中全会精神和新运公司党代会和职代会会议精神，使广大干部.职工树立学_科学理论.执行规章制度.思考克服困难措施.掌握先进技能管理知识.完成生产经营任务的意识，以自己的实际行动，学好本岗位知识.干好本岗位工作，积极向“七大”献礼。项目部各队工会小组经常利用晚上工余时间，组织职工探讨学_方法，促进学_交流，切实提高理论学_和职工政治学_的质量。为培养“四有”职工队伍，构建一个和谐的专业团队奠定了坚实基础。

　　三.以建家活动为载体，增强企业的凝聚力。建家活动不仅深入人心，而且具有广泛的群众基础和旺盛的生命力，同时也是贯彻落实党的“依靠”方针，突出工会维护职能的有效载体，是企业建设的重要组成部分。因此，项目部工会把建家工作作为工会工作的重中之重，放在突出位置来抓，不断探索建家的新方法.新途径。年年初项目工会及时制定下发了二OO七年建家工作规划，细化和完善了建家的具体措施和办法，进一步强化了党政工团齐抓共管的建家工作格局，并着重在建设“安全.标准之家”.“学_.奉献之家”.“民主.温暖之家”等方面狠下功夫。今年在上级工会及项目部行政的大力支持下，加大了硬件设施的投入力度，结合年轻人较多的实际情况，在两个架梁基地设置了工地图书室，购买了散文.小说.工具书等各类书籍200多本；购置了篮球架2副.电视机12台.洗衣机2台及一些体育.娱乐用品；为了方便职工日常购物，在行政的大力支持下，工地开办了职工消费合作社，并聘用了专职售货员。项目工会组织严把合作社货物的质量和价格关，每种货物进回后必须经质量审查后，严格按照平进平出的原则确定出售价格，便利的职工生活，受到大家好评。

　　四.积极参与管理，围绕整孔箱梁运架施工开展好各项工作。

　　12月11日运架设备开始进场拼装，07年2月15日，4台提梁机和一台900B型架桥机主体拼装完成。4月22日开工典礼隆重举行，为了调动员工的生产积极性，实现良好开局。我部工会广泛开展了班组.岗位.工种之间的劳动竞赛，使各班组之间逐渐形成了你追我赶的大干势头。广大员工更是坚持雨天.夜间架梁作业，项目领导分工跟班.分片盯控；管理人员24小时轮流在工地值班盯控，迅速掀起了大干高潮。年4月11日临潼端利用提梁机架设首孔箱梁，5月6日正式采用JQ900B型架桥机开始箱梁架设，正式开架后不久，我们就成功创造了全国900吨箱梁架设日和月两项全国最高纪录。5月28日，华县架梁基地成功架设了4孔箱梁，“两点双架”态势全面形成。6月份我部还取得中铁一局郑西指挥部“建功立业，劳动竞赛求的扳手，得到了__市监理协会专家的认可。但在使用过程中发现其耐用性较差，今年又进行了革新，达到了制作简单.结构合理.耐用性强。何的新生事物都不可能是完美无缺的，我们在以后的工作实践中还要继续摸索不断改进。学_应用新技术定期进行先进个人评选.做到以点带面只有调动工作人员的积极性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作积极主动，能够优质高效地完成本职工作的，大家一致认为思想先进的个人，登报表扬并给予物质奖励，做到以点带面，在工人当中形成一个比.学.赶.帮.超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都认识到自己在项目上的地位和职责，全心全意为项目服务。

　　2.2完善工序交接制度.责任到人我项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度;月评比及奖罚制度;工序交接检制度;质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使项目部每个管理人员都明白自己的责.权.利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。

　　2.3强化成本管理.严把材料关

　　我项目部按照公司的指示精神实行成本核算，自石科院21楼工程开始，就对人工费实行了三定承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的项目材料进场制度，从报量.签字.审批.材料进场验收.使用完全按公司制度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。

　　2.4安全生产与文明施工安全式打开局面的一年，__市的开复工建筑面积将突破一亿平方米，建筑市场的机遇将来临，就我们四装而言，加强企业管理，提高各项目经理部的生产竞争能力势在必行;就我项目而言，除了继续21楼的施工外，还积极运作石科院其它工程以及__市年兴建的工程，继续发扬我四装的质量方针.环境方针.安全方针，在社会群众中树立我四装良好形象，为我们四装在将来的市场竞争中贡献自己的一份力量最后，我代表一项目部感谢公司各位领导对我项目的关怀与支持，感谢公司各位总工程师对我项目的指导与帮助，祝大家在新的一年里事业有成.工作顺利。

　　1.经济效益振奋人心。为了确保年度利润指标的实现，我们从各方面扎紧了滴血口，加固了防洪坝，防止了财源流失，确保了利润和上交款。公司全年实现利润总额1026万元，完成集团公司下达计划的157.8，人均创利

　　4.3万元;完成上交款779万元，占集团公司下达上交款任务的102.9;全年清收工程款2263万元，占计划的113.2;国有资产保值增值率达108;年度员工人均收入

　　5.1万元，上缴五金313万元，上缴率100，全部兑现年初三不欠和三不让承诺。国务院38办监事会领导曾对我们的成本控制.管理增效的做法和业绩给予了全面肯定和高度评价。

　　2.承揽任务超额完成。全年共承揽任务8项，合同金额

　　5.3亿元，占集团公司下达计划的106;在建工程18项，完成产值4亿元，占集团公司下达计划的143，尤其是大干120天期间，各指挥部表现突出，全公司提前10天完成大干任务。在承揽上我们严格按照年初制定的经营原则，在有金子的地方开矿，在有鱼的地方撒网，实施理性经营，尤其是对明知亏损的工程.垫资工资和钓鱼工程坚决不揽，真正做到了不能揽一个亏损工程的承诺。与此同时，我们在充满变数的建筑市场里不断拓宽经营领域，实现了在华北的滚动发展;以湖南高速公路二标为标志，实现了向中南地区的渗透;以四川华润水电站鸭嘴河进场公路.青城山东软大道等项目为标志，实现了向川西北市场的挺进，而且还巩固了华能.阿坝水电.国电等既有的水电市场。

　　3.在建工程捷报频传。全年在建工程18项，没有一个告急工程，也没有一个亏损工程，所有竣工和在建项目没有一个亮黄牌，没有一个不合格，更没有一个豆腐渣，在各方面都得到社会各界好评，全年共收到业主嘉奖共计9份，荣获业主奖励200多万元，兑现了年初要干就干最好，要做就做最优的承诺。这些成绩的取得得益于我们狠抓了三个关键一个是配备了有能力.懂管理.会算账的指挥长及班子成员;二是关键工程.上亿工程由公司领导亲自担任指挥长;三是在劳务队伍的选择和管理上，确立了三证俱全.实力雄厚.作风过硬.技术达标.信誉良好的标准，年度内我们在5个表现良好的劳务队伍中建立了临时党支部，成立了工会组织，与内部队伍一样，年终评选指标同时下达.同时表彰.同时参加职代会。

　　4.安全质量全面创优。xx年，有2项qc成果分获国家和铁道部奖励;阳明大桥年度内先后荣获铁道部优质工程一等奖和鲁班奖，年度内竣工移交的咔日沟大桥.s210公路段cd段土石方工程.宝兴新场平工程等均通过一次性验收，合格率100，优良率达到95以上。在安全上，公司今年在建项目共有8座隧道，共计

　　22.4公里，占局集团公司在建隧道工程的一半以上，没有出现一起等级事故，实现了全年安全责任事故为零的目标，积极组织专家会诊，集中精力加强预防，杜绝了一切安全质量责任事故;襄渝指挥部加强了瓦斯监测工作，提高检测频率，全年没有发生一起瓦斯爆炸事故在安全管理方面，年度内我们着重狠抓了以下几项工作一是层层签订以安全为内容的包保责任状，同时在各级领导中得到了较好的落实;二是我们将大断面黄土.软岩.瓦斯.溶岩隧道和高架桥施工以及易燃易爆物品的管理，纳入重点控制领域，在各指挥部配备了专职安全员，还增强他们对安全工作的责任感和____感;三是不定期组织施技部.安质部.派出所等职能部门，到各指挥部进行安全质量内业资料大检查，督促各项内业资料的整理完善，确保每一个过程无偏差;四是实行安全一票否决制，年度内针对项目班子.专职安全员的安全工作奖罚标准，在原有的基础上得以大幅度提高，其奖罚标准较去年提高了10倍，此外，还给予专职安全员适当的津贴补助，增强了工作的积极性。

　　5.债务清收.变更索赔成效显著。债务清收.变更索赔是公司今年创利增效.加强成本控制的着力点，也是开展管理效益年活动的重要内容。在清欠方面，我们采取灵活多样的战术，追求实实在在的效果。在变更索赔方面，我们的举措是将以往承揽指标更变为变更索赔指标，以新出台的变更索赔奖励办法，实施年终效绩考核，与各指挥长年终奖金挂钩，奖励兑现，成效显著。呼准在材料调差上做足文章，仅此一项就增加了合同投资400多万元;恩利指挥部通过技术和攻关手段，增加变更金额超过xx多万元，超额完成上级下达的任务指标。全公司全年实现变更索赔共计

　　1.03亿元，占计划指标的198。xx年我们实现利润很大一部分就来自变更索赔。

　　6.资质就位年年攀升。在去年的基础上，今年顺利通过了三标一体内审，成功申报市政工程总承包一级资质.隧道专业承包一级资质和公路路基工程专业承包二级资质;成功申报了4个劳务资质，并将7个劳务队纳入内部管理，成立党支部;先后通过了档案目标管理部级达标和国家二级达标验收，一年内档案目标管理连跨二个台阶;注册资本金由xx万增长为7000万元;固定资产同比增长30;完成组织申报全国建造师考试考核共计24人次，同时完成15名项目经理的变更工作。

　　7.企业凝聚力逐步增强。全年共有15人分别被交通部.全国施工企业协会.省国资委.总公司和局集团公司等上级单位评为公路工程优秀项目经理.优秀共产党员.佳共产党员.六好共产党员标兵.优秀团干部.优秀联络员，公司党委和1个基层党支部分别被总公司和省国资委评为先进基层党组织;公司班子再度被集团公司评为四好领导班子，自xx年以来，该项殊荣公司已经三连贯。此外，5人被评为公司首批员工之星，3个指挥部被评为公司五强指挥部，6个单位被评为公司先进单位。目前，公司员工精神饱满，安居乐业，和谐稳定。

　　8.企业文化硕果累累。年初，我们按照新颁发的集团公司企业文化识别系统的总体要求，全面完成了企业视觉识别的规范化设计，并对各指挥部进行全方位的富有特色的形象塑造，使每个工区都有特色，每个指挥部都有亮点。通过一年来的不懈努力，恩利.色尔古.宝兴等指挥部工地文化建设已成为业主组织观摩学_对象。此外，各指挥部项目标准化管理取得了较好的成绩，已基本达到标准化工地标准，为企业文化建设树立了形象，获得了美誉，赢得了效益，在集团公司企业文化节上，四公司企业文化建设经验被确定为重要的交流材料之一，同时我们还被评为总公司企业文化先进单位。

　　9.党群工作取得丰硕成果。xx年基层党建工作进一步加强，各级党组织认真开展经常性思想政治工作，增强了凝聚力和战斗力;工会共青团工作展示了新的作为。成功召开了公司务中，很好的发挥了战斗堡垒作用和先锋模范作用，现将工会工作总结

　　如下

　　一.积极开展“争先创优”工作，大力推进“双标共建”进程

　　1.组织突击队，用行动彰显模范之风项目部在进驻青藏花园后，根据现场情况和西宁市建筑市场的整体施工水平，深入开展“创先争优”活动，全体党员干部积极投身其中，专门制定了本项目的质量和创优计划，建立健全了一套完整的质量保证体系，

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